房地产工程管理制度以及实施细则Word格式.docx

1、钢筋工程应重点验收其强 度等级、规格、型号、保护层尺寸、数量、间距、轴线位置、焊接质量、搭 接接头位置的正确性，箍筋加密区的位置、数量等；砼工程应重点验收其配 合比、水灰比的正确性，钢筋的位置、保护层尺寸、施工缝的位置及间隔时 间，砼的厚度和几何尺寸，抓好砼施工期间的各种试块留置及施工结束后的 养护工作。砼工程施工期间，应要求监理人员旁站监理，工程部工作人员于 条件许可的情况下同样应旁站监督。监理、监督过程除之上工作外，仍应注 意各种预埋管线的位置保持正确，不得破坏预埋管线。十、主体工程施工期间，应按设计要求和规范规定，确保建筑、结构标 高、轴线的正确性；确保所有构配件标高、位置、断面尺寸的正

2、确性；所有洞口的标高、位置应符合设计要求和规范及行业部门的规定。砼工程模板拆除应有拆除方案，拆模前应符合设计要求和有关规定，施工方必须报批后方 能拆模。十壹、工程部应制定工程质量管理控制细则，保证工程结构安全，无使 用功能质量缺陷。主体工程结束前，根据行业部门规定和控制细则要求，施 工方应做出装饰、装修、安装工程实施方案。于实施过程中，严格控制观感 质量、细部质量、尺寸误差、土建和安装的交叉作业失误。工程施工期间， 每月组织施工、监理等单位进行工程质量、安全检查不少于壹次，平时应做 到每天至少对于建的单位工程和其他施工项目巡视壹次， 发现问题随时解决。十二、工程施工过程中，所有工程技术资料，包

3、括经济签证资料，且办 理登记备案手续。十三、单位工程达到竣工验收条件，由工程部主持组织进行各种检测、 检验和试验，凡是使用功能方面必须达到 100% 的试验项目要求 100% 进行 试验。各种检测、检验、试验全部合格后，应尽快组织初验和正式验收。十四、工程项目室外配套工程于条件许可的情况下，应随单位工程形象 进度抓紧施工。除绿化工程可适当延期外，其他配套工程应和单位工程同时 竣工。工程部负责采暖、燃气、供电、自来水等单位的协调工作，如之上单 位的施工项目于开发项目之内，仍应负责质量管理工作。十五、室外配套工程的各种地下管线，应于单位工程竣工验收后壹个月 内做出分段竣工图， 项目全部竣工验收后壹

4、个月内做出全部室外管线竣工图。各种地下管线于开发项目内，能做出标识的应做出标识。单位工程竣工后， 根据需要增加建筑物、构筑物或其他设施时，应和施工单位进行地下管线交 底，不得破坏地下管线，且应着重注意有重大安全因素的燃气管路、高低压 电线线路等。十六、工程项目竣工验收后第壹年，每个季度应对单位工程进行壹次回 访检查，发现结构裂缝或其他质量缺陷，应及时和施工方联系进行处理。大 雨过后应走访单位工程的顶层客户和临山墙客户，发现屋面、外墙及外门窗 渗漏现象应及时通知整修。十七、单位工程竣工验收达到合同目标后，应按合同约定及时和成本控 制部核对工程量及有关竣工资料。室外配套工程和零星项目施工结束达到合

5、 同质量目标后，壹个月内核对工程量及有关资料。室外配套工程和零星工程 项目要求应有竣工资料。十八、主持工程项目的分期综合验收和综合验收工作， 综合验收合格后, 壹个月内和物业公司办理完毕项目实体交接工作，且和物业公司办理资料、 实物质量交接手续。且做好存档备案工作。十九、合同约定公司供应的材料、设备、构配件，工程部应督促施工单 位于工程开工前提出总使用计划，且于使用前二十天报详细计划，该计划由 工程部专业人员审核，无误后工程部负责人签字报公司采购。 如有大型设备、 大宗材料等采购项目，仍应留有外出考察的时间。二十、凡工程部人员有向施工单位提出任何超出工作或职责范围的要求 （包括吃、拿、卡、要）

6、，承包商能够理解为恶意行为，应向公司书面投诉， 壹经查实，公司将严肃处理责任人，公司随时接受任何承包商的书面投诉和 改进工作的合理化建议工程管理实施细则壹、工程质量控制管理制度：1、目的： 通过规范施工质量管理，确保施工质量目标的实现；2、施工准备阶段的质量控制2.1于施工图内部审查和交底前， 工程部应要求部门专业工程师熟悉设计 文件；2.2于项目开工前，工程部应要求总监理工程师组织专业监理工程师审查 施工单位报送的施工组织设计（方案） ，提出审查意见；2.3于项目开工前，工程部负责落实以下工作：1.3.1要求且亲自参和监理机构总监理工程师组织专业监理工程师和工 程部专业工程师，对施工单位现场

7、项目管理机构的质量管理体系、技术管理 体系和质量保证体系进行审核，主要审核以下内容：质量管理、技术管理和 质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度及保证工程质量的必要试验 设施条件，专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。2.3.2应要求监理机构总监理工程师对施工单位报送的测量放线控制成 果及保护措施进行检审，若符合要求，由监理机构总监理工程师予以签认， 且送工程部备案。检审内容包括：检查施工单位专职测量人员的岗位证书及 测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果；控制桩的保护措施以及平面控 制网，高程控制网、临时水准点的测量成果；2.3.3对施工单位提交的开工报审表及关联资料进行审查， 审

8、查合格由总 监理工程师签发，且送工程部备案。2.4场地平整及压实是否满足施工要求；2.5施工道路及路况质量是否满足运输要求；2.6施工水、电是否满足施工要求；2.7施工单位人员是否已到位，机具、施工人员是否已进场；3、施工过程中的质量控制：3.1工程部专业工程师的施工质量日常管理工作内容要点： 要求且参和对 施工过程进行巡视和检查，要求且参和于施工过程中监控施工单位各项工程 活动，随时密切注意壹切不利于质量的事件，将此纳入现场日常管理工作范 围，且行使跟踪、督促、控制、管理。3.2对管理的工程项目的隐蔽工程施工、下道工序施工完成后难以检查 的重点部位，应要求进行旁站；应要求且亲自参和对施工单位

9、报送的隐蔽工 程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人 员验收或不合格的工序，应拒绝签认，且要求施工单位严禁下道工序施工，3.3对管理的工程项目发现施工存于重大质量隐患， 可能造成质量事故或 已经造成质量事故，应于发现 2 小时内，要求监理人员和专业监理工程师立 即方案总监理工程师，同时工程部专业工程师立即方案工程部经理。经现场 检查，情况分析后，确有可能造成质量事故或已经造成质量事故，通过总监 理工程师及时下达工程暂停令。要求施工单位停工整改。整改完毕应亲自参 和现场复查，符合规定要求后，签署工程复工报审表；3.4施工过程质量控制的主要方法和手段 除上述工程部要求且

10、亲自参和对施工过程的质量进行跟踪、 督促、控制、 管理的同时，可根据关联规范和制度，采取以下控制方式、方法、依据、手 段、时机对施工过程的质量进行有效控制：3.4.1控制的方式：根据进度进行旁站、巡回检查、平行检查；3.4.2控制的方法：认可、确认签证、签发指令审核、审查、审批；旁站 检查（巡回检查、平行检查、日常检查） 、检测、检验、验收、核定；试验；3.4.3控制的依据：符合国家 / 行业关联标准或规范的要求；符合适用法 律、法规的规定；满足合同及其它约定；施工组织设计、技术文件内容；施 工图纸；公司编制的质量控制文件；3.4.4控制的手段：发现、判定不符合规定的工程和施工行为，根据不符

11、合的程度和影响，督促、要求且参和监理机构采取下列手段中的壹种或其任 意组合：暂停施工；返工；返修；请求工程变更；停用、禁用（对不符合规 定的材料、配件、设备、施工机械适用） ；限时纠正；拒收；禁止继续施工3.4.5控制的时机：工程使用的重要材料（钢材、水泥、配件、构件）应 于进场时即时进行检验核查，必要时取样送有关单位进行试验；混凝土配合 比及配合试验，应于浇注前及浇注中检验、核查；工程使用的机具、模板、 吊具于第壹次使用前进行检查；隐蔽工程于施工过程中应旁站，经验收后方 可继续下壹工序施工；分部、分项工程于施工过程中进行旁部或检查，施工 结束后进行确认或验收；施工单位建立、保存、提交的自检、

12、试验记录方案， 应即时核查，且对照方案内容是否完整、齐全、准确、有效。4、工程竣工验收阶段的质量控制： 施工过程的质量控制所用记录、方案、表格，主要部分应由施工单位和 材料供应单位提供，少部分由工程部建立。工程部应完整存档二、工程进度控制管理制度：1、目标：通过规范施工进度管理， 确保进度计划的有效执行和进度目标 的实现；2、编制施工进度计划2.1施工单位应于第壹次工地会后 15 天内完成施工组织设计（包含采取 网络计划技术编制的施工总进度计划、年季月度施工进度计划、各类材料计 划）的编制和自审工作，且报监理机构审核；2.2监理机构总监理工程师于 7 天内审定批准（若需修改，由施工单位 修正后

13、于 5 天内再审定）；2.3公司总工组织工程部经理和关联专业工程师用 35 天内对“施工组 织设计（施工进度计划）进行了解和审查，且由监理机构总监理工程师签发 实施；2.4根据施工单位编制、经监理机构审定、 公司工程部及总工审核的计划， 工程部编制出该项目施工进度计划报公司关联部门；3、 施工进度计划管理准备工作：3.1工程部现场代表和专业工程师、工程部经理应于项目开工前 1 周取 得经批准的全套进度计划和进度控制方案： 施工阶段施工总进度计划 年 季月度施工进度计划 各类材料计划。3.2为使现场的进度日常管理避免携带大量的进度计划、 进度网络图等资 料，工程部专业工程师应对上述计划和关联控制

14、方案提示进行细化，按项目 各阶段的工程内容、工序、关键控制节点、持续时间、衔接因果关系、控制 难点、可能采取的措施等，编制出便于日常进度管理的具体工作手册，用于 指导本月的进度计划实施的监督和管理，避免工作的盲目性和随意性；工程 部经理应承担此项工作的日常监督和管理工作；4、施工进度管理工作内容：4.1专业工程师按已批准的“施工总进度计划” 、“年、季、月度施工进度 计划”、“专业进度计划”及监理单位编制的“施工进度控制方案”内容，随 时检查施工单位实施的开工项目时间、完工项目时间等壹切进度科目是否和 上述计划相符，真实记录实际进度及关联情况。当发现实际进度滞后于计划 时，应立即签发通知单 ，

15、指令施工单位采取调整措施，且协同施工单位纠 偏。当因施工单位原因造成 10 天之上延误或不执行进度指令， 应立即发出第 壹次整改通知（整改通知需清晰说明延误原因， 发生部位及关联指令性意见） 且同时抄报工程部经理；对已发出第壹次整改通知而累计发生的延误超 过 15 天，应立即再次发出第二次整改通知 ，且抄报公司工程分管领导、 工程部经理和公司关联部门，由工程部经理直接再同施工项目经理协调或因 工程部经理持续协调无效，则由工程部经理请求公司工程分管领导直接和施 工单位企业负责交涉。4.2专业工程师跟踪检查关键工序和薄弱环节存于的进度问题， 即时提出 保证措施，制定防范性对策；跟踪检查施工单位人力

16、、材料、机具供应计划 的执行。对甲供材料跟踪检查公司关联部门人员衔接供货计划的落实。若因 施工单位材料设备部门原因造成进度延误的处理方式同 4.1 条。4.3每月（周）末应要求施工单位编制下月（周） 施工月度作业进度计 划，如当实际进度和计划进度较有偏差滞后， 应要求施工单位编制下月 （周） 计划时尽力追回滞后项目，且于下月（周）进度管理工作中特别留意，跟踪 监督实施；参加每周由总监理工程师组织召开的“工地例会” 。检查分析工程进度计划完成情况和执行存于的问题，提出下壹阶段进度目标及落实措施；4.4对工程部经理、 专业工程师、 监理机构总监理工程师、 专业监理工程师及公司关联部门配合存于影响进

17、度的问题进行分析且提出解决办法；对各 级管理人员执行不力，造成延误提出警示；对进度发生偏差滞后的追回情况 进行跟踪检查，且亲临督促直至追回进度 ,方案追回进度情况和预测下步可能 发生的情况。三、工程施工现场、安全管理： 确保工程建设有序、文明、安全、符合规定的进行，制定本规 定；2、于工程部控制下， 工程总包单位负责施工现场的统壹管理，且对自己分包的施工单位的现场活动负责。总包单位能够按工程部要求，负责协调该 施工现场内由公司直接发包的其他单位的施工现场活动。各施工单位应于总 包单位的统壹管理下，于其分包范围内建立施工现场管理责任制，且组织实 施；3、施工中若发现文物、古化石、爆炸物、地下管线

18、及电缆等，应暂停施 工，保护好现场，且及时向有关部门方案，按照有关规定处理后，方可继续 施工；如发现有测量用永久性标桩或地质，地震部门设置长期观测孔等应加 以保护，如因施工必须损坏时，应事先取得原设置单位或保管单位同意；于 敷设有地上或地下管道、电线的地段进行施工时应取得管线管理部门的书面 同意，施工中采取有效措施以防损坏管线；如于埋设有电缆的地点挖土，仍 应有电缆管理部门的代表于场；4、工程部负责施工现场下列工作的实施：4.1施工总平面方案图的编制和审批。 根据公司计划的工程各标段的启动 时间，按照建筑规划总平面图和各施工单位的合同及施工需要，确定每工程标段的施工场界、临设场界及各自的使用时

19、间。注意各类设施的布置是否占用道路，是否占用综合管网位置，是否妨碍其它工程施工等。项目总平面图方案由工程部绘制，公司分管领导批准。经批准的总平面图方案将作为施工 单位编制“施工平面图”的重要依据；4.2严格控制各施工单位的施工场地的使用， 所有施工场地使用和使用时间均需由施工单位于施工组织设计中详细说明。工程部有权对有碍整体 施工组织的施工平面图要求施工单位重新编制，禁止施工单位未经批准占用 场地，以保证其它工程的顺利施工；4.3工程部负责督促施工单位必须按批准的该工程施工平面布置图布置各类设施。且布置、搭设和使用均须符合安全文明施工规定和环保规定；4.4非施工场地、共用施工道路、 共用设施等

20、由工程部进行综合管理。 即：非施工场地内的安全，周界的防护维护；公用施工道路的交通组织管理，道路和雨水沟井的日常维护；公用设施的使用管理，维护维修以及各类标认标 记的设立和维护等，由工程部指派专人负责；4.5施工临设搭建、确需占用建设红线外场地或道路的，由工程部提出，由公司关联部门按法规或国家行政分管部门规定，办理有关批准手续；5.工程部负责要求督促专业工程师，随时要求施工单位采取有效措施，确保以下工作于受控状态下实施：5.1确保施工单位按经批准的该工程施工平面布置图的规定位置， 搭设生 产设施、安装施工机械设备、堆 （停）放材料、半成品、成品等。将此项工作纳 入日常管理工作范围，对违反规定的

21、，应予以制止或指令改正；5.2确保施工单位于施工现场， 设置明显的关联标识， 施工现场标识的设 置应符合有关规定。将此项工作纳入日常管理工作范围，对违反规定的，应 予以制止或指令改正；5.3确保安全施工， 工程部应对措施的制定和执行情况进行监督检查， 对 不安全的隐患，立即指令限期整改。施工的安全要求按建筑施工安全检查 标准 JGJ5999 和当地行政分管部门的有关规定执行；5.4确保施工现场道路畅通，排水、排洪、消防系统处于良好状态，保持 场容整洁，及时清运建筑垃圾。将此项工作纳入日常管理工作范围，对违反 规定的，应予以制止或指令改正；5.5确保施工单位遵守国家有关法律、法规及当地行政分管部

22、门的规定， 采取措施防止施工过程中产生的粉尘、废气、固体废弃物及噪声、振动等对 环境的污染和对周边居民正常生活的干扰。对违反规定的，应予以制止或指 令改正；5.6有关安全和文明施工的标准如下： 建筑施工安全检查标准 JGJ59 99 建筑机械使用安全技术规范 JGJ33 2001 建筑施工扣件式钢管脚手架安全规范 JGJ130 2001 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80 91 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 88 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194 93 市关于建设工程安全和文明施工的有关规定四、工程竣工验收管理制度通过规范竣工验收管理程序，检查工程完成情况，以保

23、障工程 顺利完工；2、工程建筑、结构验收管理制度2.1检查开始时间：墙体施工完成前后，尤其是女儿墙施工完成前后；2.2检查主要部位：所有结构件（包括阳台拦板、 空调机位等）、墙体（包 括女儿墙及烟囱顶部等） 、各房间地面高差，门窗洞大小、位置等进行检查、 整改的过程（以区别于主体工程验收） ，所有房间开间尺寸及进深尺寸；3、工程使用功能验收管理制度3.1检查开始时间：交房前 2 个月3.2检查主要部位：1所有门窗是否按合同和样板间制作安装，门窗高度、大小、位置、扇数；2所有受水面的流水坡度、滴水线、挡水线是否符合要求，所有经关水 或泼水检验，是否有渗漏、倒坡、集水等；3窗台、栏杆、女儿墙高度、

24、烟囱孔、空调孔、排气孔等预留孔位是否 正确；烟囱按规定进行排烟检验；4所有排水方式及地漏、排水口是否正确；管道布置、走向等客户是否接受；给水管试压，排水管灌水和通球试验等；5建筑立面外观质量及外观缺陷；3.3检查结果输出：检查结果形成每户使用功能质量检查户表 ；3.4整改负责部门：工程部负责组织施工单位，于规定时间内进行整改；4、工程档案验收管理制度4.1检查开始时间：交房前 2 个月；4.2检查内容： 建筑工程施工质量验收系列表、 竣工图（包括用于规划验 收、面积计算等的专项竣工图） ；4.2.1竣工验收资料操作指南 ；4.2.2建设单位档案资料目录 ；4.2.3竣工验收应向质检站提供的资料

25、 ；4.3整改负责部门：4.4施工单位提供竣工资料， 须经监理审查合格， 送城建档案馆验收合格， 返仍施工单位组卷装订，再送城建档案馆进档签章发出合格证；五、工程签证管理制度规范现场签证工作，有效地控制成本，确保工程质量和工程进 度。2、工程签证要求：2.1基础工程：2.1.1平面图：标明所于平面位置、轴线等；2.1.2立面图：上下标高，基础或垫层的纵向各阶高度等；2.1.3剖面图：上或下标高，构造细部，基础或垫层的横向各阶高度等；2.1.4工程量清单：按合同规定计量口径，分类统计的工程量。2.2挡墙、护坡工程：2.2.1平面图：标明平面位置、设计名称、编号等；2.2.2立面图：上下标高（包括

26、上下各变高点或连梁、压顶梁的标高） ；各排锚杆中心线，基础或垫层的纵向各阶高度等；2.2.3剖面图：2.2.4工程量清单：2.3沟、管、井等综合管网工程：2.3.1平面图：各沟、管、井平面定位的中心线、起点、终点、转点的座 标及关联数据等；2.3.2立面图：各沟、管、井的坡向、坡度、标高、基础或垫层的纵向各 阶高度等；2.3.3剖面图：构造细部、基础或垫层的横向各阶高度、上下标高等；2.3.4工程量清单：按合同计量口径，分别按沟管井，各类别、各规格计 量；2.4设计变更：2.4.1以施工方案、 洽商单等形式说明事由， 按原图施工的实物完成时间 和收到设计变更的时间，说明新旧设计的图名、图号或文

27、件名等。该设计变 更造成全部返工的， 3# 图及以下设计变更，壹般直接采用该复印图作附件来 说明；2.4.2局部返工，需用平、立、剖面图才能真实反映返工实物量的，应采 用附图方式；2.4.3工程量清单： 按合同规定和计量口径， 对返工的实物量进行分类统 计。2.5零星工作的签证：2.5.1壹般以施工方案、联系单等形式清楚述明背景、原由；2.5.2能反映实物量的， 反映工程完成的实物工程量； 难以反映工程实物 量的（如流沙治理、土层注浆等） ，应反映工程各种材料的用量；如实反映投 入人工的工种、工日或工时、投入的机械设备的机种、机型、台班等；2.6月进度报表2.6.1进度方案：每份月报先详细说明

28、各分部分项工程的形象进度2.6.2工程量清单：按土建和安装俩大类，分别按分部分项工程，但土建 和安装工程壹起报出；3、签证的责任和管理3.1承包人按照工程部于该次收方量测原始数据的签认时间起开始制作 签证单及相应资料，且按规定时间完成。签证单及相应资料配套送达指定的 关联人员，且要求书面签收（包括签认收件时间地点） 。3.2遇签证及资料不齐、不全、不清、不当等不合格件，发回重新制作。3.3有意修改原始数据属恶意行为。 公司有权要求撤换该人员， 且拒绝接 受该人员的任何签证及资料，多次发生恶意行为，公司将要求承包商撤换该 项目经理等等。凡遇恶意行为，公司将按照自己的理解行事，造成的后果， 由肇事方承担。