项目pc深化设计任务书Word文档下载推荐.docx

1、序号资料及文件名称份数提交日期有关事宜1方案阶段提交建筑方案文本按设计进度计划2扩初阶段提交总体报建文本3施工图阶段提交施工蓝图及有关保温、门窗、遮阳、幕墙正式深化设计图纸、有关正式施工方案图纸4深化设计阶段提交室内精装修做法及室内机电点位图纸、有关栏杆、外立面线条、完整机电系统、连接件正式深化设计图纸三、沟通管理篇3.1本项目甲方设计管理团队及职责如下：姓名： 职务：项目设计经理 手机： 工作邮箱： 职责：结构设计经理 手机： 职责:机电设计经理 手机：3.2本项目主要合作单位简介如下：3.2.1建筑方案设计方： 联系人： 手机： 工作邮箱：3.2.2建筑施工图设计方： 工作邮箱：3.2.3

2、批量精装施工图设计方：注明：其余有关合作单位联系方式待确定后以邮件方式后补。3.3业主有关管理制度要求3.3.1双向沟通制度3.3.1.1自接本设计任务书之日起，设计方应在5个工作日内将本项目的设计计划日程表及设计人员配置表（各专业负责人及工作组主要人员应标明资历及工作年限）、联系方式（办公电话及手机号码）书面提交至我方。3.3.1.2双方所有正式沟通内容必须以书面文件形式和邮件形式落实，如果业主聘请第三方顾问单位，设计方发给业主的设计文件还应抄送优化单位。正式图纸成果接收人对于业主来说为项目设计经理，但正式图纸成果前的沟通应分专业单项充分沟通确认。3.3.1.3严厉禁止设计方主动与施工单位或

3、者业主方除对口设计主管部门以外任何部门人员进行业务来往；由此带来的后果自负。如果有关单位或业主方有关部门主动与设计方沟通有关工作，设计方必须尽快告知业主方设计主管部门相应管理人员并征得同意后方可接洽处理有关工作事宜。3.3.1.4设计方应配合业主方完成审图沟通工作，在此送审结束之后并应配合业主方严格按照业主方有关设计变更管理流程做好设计变更提交及汇总工作，必要时尚需配合业主方完成重要设计变更报建工作。3.3.2 设计团队成员考评制度。 我方设计管理团队会定期根据设计团队成员在项目开展中的实际行为对设计团队成员综合能力进行综合考评，不合格人员会书面告知进行替换。 项目结束后我司会对设计团队进行综

4、合评估并录入我司数据库，以作为今后项目招投标的重要依据。3.3.3会议纪要制度设计开始后应定期召开项目设计例会。所有设计过程中两个及以上合作单位参加的会议必须要有正式书面会议纪要，且会议纪要必须在会议结束后2个工作日内邮件或其他书面形式发送给会议相关人员并抄送给业主相关人员。3.3.4设计过程中各专业专项评审制度设计院在设计过程中应主动推动各项工作 （具体内容详见后面第四节）的开展。专项评审会议涉及的内容没有得到沟通确认之前不得提交设计成果，不得以设计进度为由违反专项评审制度。3.3.5图纸质量内审制度对于设计方的重大节点图纸提资，业主设计管理团队会对正式图纸成果质量及进度进行评估，评估结果与

5、合同最终付款及付款进度产生关联。3.3.6图纸提交管理制度3.3.6.1图纸规格：图纸深度要求详见业主图纸样板。应保证一个独立PC构件对应一张独立的图纸，不得参照其余图纸。确保生产效率。规格尽量统一。图面要求：图纸中各种做法、标注清晰明确，不同种类的标注字体需相对一致，其中包括图纸目录、图签部分、图纸的主要内容部分。正式图纸份数按照22套考虑。3.3.6.2设计方按照设计合同向业主方提交的cad图纸电子档必须整洁、清晰且按照图层管理；不得直接将未作整理的图纸电子档直接提交业主方；必须以autocad2004以下格式保存，不得牵涉到用天正软件或其他软件打开图纸，不得加密处理，外部引用必须作松绑处

6、理。提交图纸电子档时应一并提交设计字体等相关内容。设计方除提供cad图纸电子档外尚应提供匹配的pdf版本图纸及BIM模型导出文件。3.3.6.3如甲方认为有必要需要设计方提供计算书进行审核或优化，设计方应配合提交。3.3.6.4正式施工图纸下发前用于现场施工的图纸必须采用纸质版，且经业主确认。3.3.7 相关奖惩原则约定。3.3.7.1对于设计方私自将本项目对外分包设计，一经发现，视具体情况直接扣除设计费用20-50不等。 3.3.7.2对于设计方私自更换设计负责人，一经发现，视具体情况直接扣除设计费用5-10不等。3.3.7.3对因图纸问题或者负沟通不利主责产生的工程返工。如返工总费用控制在

7、PC工程总造价的1以内，给予设计费的10奖励。否责视具体情况直接扣除返工费用1-5不等。四、设计方服务内容3.1 概念方案设计阶段：3.1.1 配合业主方完成当地PC政策咨询（含政府监管方式及力度）以及类似项目实际操作情况调研并形成书面专题报告。3.1.2配合业主完成PC专项策划报告。报告中针对本项目要提出可操作性强的意见。3.2 方案及总体设计阶段3.2.1按照业主要求提交PC方案评审文本并落实业主组织的PC内部跨职能方案评审会议要求。3.2.2按照业主要求提交PC方案官方评审文本。并协助业主完成官方评审。3.3 施工图设计阶段3.3.1参加业主组织的建筑方案成果向施工图设计方交底会议，并提

8、交有关意见专题报告。3.3.2协助业主完善PC工程清单、有关招标文件之技术标并解答总包及PC构件厂招标过程中的问题。参加业主组织的有关关键招标考察活动。3.3.3协助业主完成PC施工方案评审。3.3.4协助业主完成图纸送审过程中的专业沟通并取得审图合格证。3.3.5落实业主组织的正式施工图纸跨职能内审有关意见。3.4 PC深化设计阶段3.4.1参加业主组织的pc深化设计关联提资会议。协助业主完成所有关联提资的书面签收工作。注意：用于PC深化设计提资的完整机电系统提资图纸必须由主体施工图设计方提交，设计方不得与室内设计方进行单线沟通。3.4.2 提交满足业主深度要求的PC深化设计图纸。3.4.3

9、 参加业主组织的正式PC深化施工图纸讲图、交底会议。落实有关内审意见。3.4.4 落实业主主导的PC典型楼栋成本分析及控制工作。对不满足成本目标的PC深化图纸进行优化至目标成本范围内。3.5 PC生产及施工阶段3.5.1 协助业主审核PC构件模具设计合理性与用量。3.5.2协助业主完成PC有关材料封样确认及签收工作。3.5.3协助业主完成PC监理方案评审。3.5.4协助业主完成PC样板楼施工点评并提交专项反馈报告。3.5.5参加业主组织的PC生产首件联合点评及PC施工手段联合点评并提交专项反馈报告。3.5.6参加业主组织的PC施工期间定期设计、成本、施工、客服、物业联合巡检活动并提交专项反馈报

10、告。3.5.7 视具体情况不定期参加项目例会，协助业主解决PC相关问题。3.5.8 视具体情况参加业主组织的PC生产及施工关键节点的验收工作。 3.5.9 对PC深化图纸出现的问题高效提交设计变更。3.6 项目营销阶段3.6.1 协助业主完成对项目营销、客服、物业相关人员针对项目PC相关知识及有关客户提问回答的培训工作。3.7 项目交付阶段3.7.1 协助业主完成对客户的交付楼书中PC相关图纸、风险提示资料的提交及对物业的PC竣工蓝图的提交工作。四、对设计人在服务过程中的独立技术要求4.1 深化图纸应消除业主有关过往产品缺陷库中的问题。4.2 深化设计图纸采用BIM建模输出。4.3 PC构件的

11、组合方案及种类优化应单独专项沟通确认。单块PC构件重量控制应结合起来一道考虑。4.4 PC构件不应出现大几率被改造的情况。4.5 PC构件的竖向受力连接应采用全灌浆套筒方式。4.6 电梯井道及楼梯边外墙、屋面板等不建议做PC构件。4.7 毛坯交房状态下PC构件上要前置考虑大的预留孔洞，尽量避免移交业主后可能存在的后凿风险。4.8 凸窗不建议做三维PC构件。凸窗处PC外墙板详图中应有PC构件与主体现浇结构连接详图。（要把主体现浇构件体现到图纸中）凸窗甩出钢筋按照实施版预留。4.9 PC阳台板采用局部现浇叠合板做法。悬挑PC阳台应采用预留甩筋方式固定于主体结构中。PC阳台应预留排水线脚。4.10

12、所有容易漏水的PC构件与现浇区交接部位应单独专项沟通确认。4.11 没有特殊原因，非受力PC构件中钢筋直径采用6mm，配筋率按照规范底限控制。4.12 PC叠合板上的现浇层厚度的确定应综合考虑机电管线预埋情况及施工验收误差确定。4.13 预制构件之窗台完成面排水坡度不小于10；如采用预埋副框，则应根据具体的保温体系设置相应的窗框企口。4.14 预制构件上临时斜撑孔洞与现浇区支模预留孔洞净距必须不小于10cm。4.15 夹心保温体系连接件必须采用哈芬不锈钢连接件。4.16 PC剪力墙端部应采用开口箍形式，便于现浇区竖向钢筋施工。4.17 所有PC楼梯板应采用铰接形式固定于主体结构。4.18 阳台地漏按照成品预埋；阳台水管按照止水节预埋。不得预埋管道。4.19 预埋于PC构件上的机电线盒和管道完成面应保证理论上与最终构件完成面齐平。4.20 PC构件图中应详细描述预埋的机电材料规格和型号。4.21 厨卫间、电梯井道周边PC墙板禁止采用减重措施。4.22 非装配式栏杆安装在PC构件上的方式按照预留孔洞形式。4.23 PC构件之封闭箍筋应合理避开吊点位置。4.24 除阳台门处，尽量避免u形PC构件的出现。4.25 剪力墙暗柱不应预制。五、项目设计计划要求：