石材雕塑施工方案文档格式.docx

1、施工工期拟订原则 .第四章质量保证系统与举措.4.1质量目标 .4.2质量管理保证举措 . .4.3施工质量创优计划 .4.4工程质量预控法 .4.5保证工程质量举措 .第五章主要机具、设备和劳动力的配置.5.1施工主要机械设备配置计划表.5.2劳动力的配置 .第六章安全文明施工举措的合理性、科学性.6.1安全管理 . .6.2安全生产承诺及以经济处分举措.6.3安全生产保证举措 .6.4、用安全色、安全标记及安全保障.6.5文明施工的承诺及处分标准.6.6、文明施工 .6.7文明施工举措 . .6.8安全管理的一般要求 . .第七章施工部署和现场平面部署.7.1施工总平面图编制的依照 .7.

2、2施工平面部署原则 . .7.3部署依照 .7.4管理原则 .7.5平面管理系统 .7.6管理计划的拟订 . .7.7管理计划的实行 .7.8交通管理 . .7.9暂时设备的搭设原则 . .计划开、完工日期和施工进度横道图 .施工平面部署图 .项目经理和主要技术、管理人员的装备该工程依照项目管理施工要求组织施工，本着“安全、优良、高速、低耗”的经营思想与原则，形成一个管理规范，纪律严正，作风过硬的现场指挥系统，在项目经理的率领下，以“质量、工期、服务”为主旨，对工程施工、技术、计划、质量、安全、资料等经营工作，直接组织调动，进行优化组合，动向管理。这样有责，有权，能实时清除各样扰乱，办理各样工

3、程问题，保证工程按预期目标顺利进行。1.1 、组建以项目经理部为中心的施工组织机构我公司将把该工程作为公司要点工程，推行项目经理负责制，调集公司高水平技术成员、资深管理人员组建该工程项目经理部，全权代表我公司负责施工的详细工作，公司有关部门将追踪项目管理，按期、不按期检查指导工作，辅助解决问题，支持项目部工作。形成以项目经理部为中心的施工组织机构（详细见以下图） ，在施工项目部的指挥下，明确各班组及有关人员的职责，达成本项工程的施工。1.2 明确主要管理部门职责 工程技术质量部的职责全面负责施工技术和质量管理工作。 贯彻公司质量系统标准，项目经理贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量系统文件

4、和质量管理的各项制度，成立健全项目部的的管理系统，合理进行职能分项目副经理 项目总工程师配。对工程质量负直接的管理责任。组织各分项工程的质量评定，工技设财综组织有关专业人员对施工过程进行质量控制、检查，主持不合格品程术备务合计质物部办和质量事故的剖析与处理睬议，全面负责实行工程项目质量计划和划量公室质量目标。作好施工准备工作， 负责施工过程的组织、 协调各专业的施工，各工程施工队管理工序交接，参加确立要点工序和特别工序，组织有效的控制。联系公司工程部，接受并考证业主看法，组织设计、控制施工过程丈量进行监察检查。实行施工组织设计，负责施工方案的落实，管理施工总平面，阶段性的编制和调整网络进度计划

5、，进行工期查核。作好安全检查工作，组织实行文明、整齐、自序的现场管理，保证施工生产的优秀环境。负责配合业主、监理公司作好现场施工环境的协调与联系。组织不合格产品预防、纠正举措的实行。拟订完工计划，组织工程交工查完工作。 设备物质部的职责负责贯彻执行采买控制程序 ，对项目采买供给的资料实时、正确、规范地编制采买计划，并严格按公司物质供给处公布的合格物质供给商名册，选择供给商进行采买。依照施工进度，合理地安排资料进场，按月编制资料需要量计划，对进场资料组织查收，核对资料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数目等，并按规定进行外观检验，需要附件的资料进行取样送验，对复检不合格资料应按不合格品控制程序

6、执行。做好物质的储存、保留、搬运、发放和表记工作，合理储存、合理堆放、防备不合格的资料错用、误用和混用。增强现场资料管理，对主要资料严格执行限额资料，成立健全物资料台帐，监察资料的合理使用。对自行采买的资料、半成品和设备负责，对供货厂商评论、考证、保留、表记、发送等管理工作。保证工程需用施工机具的供给，成立主要施工机械设备台帐，检查现场主要施工机械的使用和维修状况。 计划统计部（估算组）的职责负责计算工程花费，编制施工估算并进行资料剖析，依据工程进度计划，按月编报，做好统计工作。保留合同评审资料，辅助项目经理组织管理人员学习合同条款，对合同履约状况进行剖析。协助项目经理进行成本展望、组织、编制

7、可比成本降低率计划，做好各施工段的成本核算工作。采集、整理工程完工结算资料，工程完工后实时办理工程决算。负责合同的分包和管理，记录合同执行和改正的重要状况。参加合同管理部门对合同改正进行的评审。负责对工程分承包方的评论和采纳。申报工程进度款，保证工程的正常运行。 财务组职责负责本项目的财务管理及资本分配，负责管理和监察财务组及审监组的工作。财务组负责会计账务办理、资本安排等详细财务工作；审监组负责财务审计和会计账目的核查等项工作。 安全、捍卫组织职责辅助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，依据安全施工方案及技术举措，检查、监察各班组的执行状况。参加本工程施工组织设计有关安全施工方案技术举

8、措的预审，做好安全生产日志，对现场的安全隐患有权推行经济处分和歇工安全整顿。成立健全各种安全检查业内资料，准时上报工伤事故日报表。负责工程的治安、捍卫工作，为其余部门供给优秀的施工环境。配合质安组搞好安全文明施工的监察管理。配合工程分包合同达标的协调监察管理。1.3 、主要管理人员职责 项目经理职责项目经理作为公司法人代表的代理人对工程项目实行全面负责。科学地组织和管理进入现场的人、材、物等生产因素，做好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，实时解决施工中出现的问题，保证实现与公司法人代表签署的承包合同。对项目全面负责，在项目中实行公司的质量目标和经营主旨，全名执行合同。主持拟订项

9、目质量计划，分派管理职责，组织项目质量计划的实行，保持质量系统在项目中的有效运行。接受本公司有关方面对项目质量审察。 项目副经理： 负责项目的生产管理， 辅助项目经理做好劳动力、资料、机械的合理分配与供给，组织现场施工员和工长严格按施工方案有有关技术举措实行，保证各工序工程质量的同时，组织好安全文明施工，办理解决施工现场的生产问题，进而保证施工进度计划。 技术负责人的职责对项目经理负责，组织拟订项目质量计划，辅助项目经理保证质量系统的运行；主管项目的技术、质量管理工作；负责单位工程施工组织设计、施工作业设计编制；组织参加设计交底和图纸会审，熟习图纸，认识设计企图，针对工程特色组织编制详细施工组

10、织设计（施工方案）和项目质量计划，并辅助项目经理贯彻实行。按规定做好质量系统文件、工程技术质量文件及其余有关文件的受控管理。负责做好技术交底，严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对要点工序设置管理点，组织施工员、质检员进行监控、对特别过程组织有关人员早先判定过程，编制草拟作业指导书和落实连续监控举措，实时解决施工中技术、质量问题、保证施工过程处于受控状态。负责施工过程控制、策划、监察实行；组织各阶段产品考证活动，拟订纠正预防举措，防备不合格产品。组织负责施工管理的养护、预决算的编制、工程质量的监察保证、资料质量的保障、施工安全的保证等方面的工作。 工程师负责对工程图纸进行会

11、审察工程技术交底；依据工程实质进度实时编制各样资源计划；依照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；依照施工组织设计要求，知道现场施工。 资料检测工程师职责进行现场资料取样，并对资料样品的真是和有效性负责；做好取样资料的送检工作，追踪试验结果并将试验结果实时报告技术部门和质量部门；负责试验资料的采集、整理、保留和移交工作； 质检工程师职责贯彻执行质量目标和质量目标；负责施工过程的检查、查收和质量评定，并准时将质量检查结果报施工部门；负责质量记录的采集、整理、移交工作；参加一般质量事故的检查评审，并负责上报有关资料。 安全工程师职责贯彻执行安全目标和安全目标；负责现场施工安

12、全教育、安全检查并做好记录；参加一般安全事故的检查评审，并负责上交的有关资料；负责质量记录的采集、整理、移交工作；参加业主的完整文明施工工作检查，配合业主安全文明评选目标的实行落实。 丈量工程师职责负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好丈量成就记录；依照业主供给的坐标点及高程点，引测施工丈量控制点并进行细部施工丈量；负责丈量资料的采集、整理、保留和移交工作。 预结算工程师职责严格依照合同要乞降有关规定，对发生的工程花费进行核算配合经营计划部做好工程改正或其余特别状况而影响合同执行时恶合同评审工作。准时达成工程验工和预、决算工作；经过工程花费的核算， 详尽计算工程人工费、 资料费、机械费、举措

13、项目费及其余工程管理花费，并编制成本控制计划。资料工程师职责编制物质采买申请计划；负责项目分管物质的采买工作；负责进场物质的查收，搬运，储存，表记，保留保养；负责储存物质检验和试验状态的表记工作；负责物质考证的各样质量证明文件的采集，分类整理和移交；负责物质的堆码，储存，保留和发下班作；搞好部门协作，做好资料和工具的使用管理工作实时正确向有关部门提交物质报表；负责对进场所有物质进行考证，并对物质数目和外观质量进行检验；对一定检验和试验的资料，通知试验人员抽样送检；做好原资料，成品和半成品的状态表记，并随时检查，保护标识。项目经理部组织机机构：人员配置表职姓名称分管工作雕塑制作负责人技术员工程师

14、施工技术施工员助理工程师施工管理质量员工程质量安全员施工安全第二章 施工方案和方法2.1 、雕塑主体施工次序小样制作小样细部放大主体细部锻造龙骨制作锻造件焊接予拼装现场安装、焊接表面办理2.2 、雕塑创作步骤雕塑是经过一步步的工作，才能达成的一个系统工程（或称作品）。和绘画比较，画家画完，作品也就成了。雕塑却还要经历很多步骤，有些是属于非艺术性的劳动（如翻石膏） 。关于不是从事专业雕塑，如建筑专业的，认识一点雕塑的步骤，认识雕塑家在每个环节关注的要点，关于赏识雕塑或许和雕塑家进行合作都大有裨益。古典传统雕塑和现代雕塑在创作方法和创作步骤上差异极大，每一个雕塑家又有他自己独到的创作步骤，不行能有

15、一个一致的创作模式。以下介绍一般性的雕塑设计、制作工艺流程。2.3 、构想指艺术家在孕育作品的过程中进行的思想活动，详细表现就是画底稿。只有经过草图和底稿才能把艺术家脑中的将来作品的模糊想法详细化、对象化。有了草图，而后用立体资料制作一个或数个立体的小型模型（也有不画草图直接做模型的） 。底稿的形象和脑中的形象老是有差距的，为了选择最理想的方案，雕塑家常常会做好多模型方案进行频频斟酌。顺利状况下，艺术家在底稿中一下子就找到他所追求的东西，更多的时候是做了很多底稿才能找到。还有的状况是艺术家在底稿阶段不停产生新的想法，变来变去，最后的方案和当初的想法会相距甚远。这个阶段艺术家的创作思想活动处于最

16、紧张、最活跃的阶段，他的才能、涵养及想象力遇到考验。假如雕塑家是为某个特定环境设计雕塑，他第一会认真阅读图纸，去现场勘探，尽可能熟习将来雕塑搁置的环境（或改造后环境） ，认真研究环境的条件。环境条件限制雕塑家，同时也会启迪雕塑家。雕塑进入环境成为新的环境因素，能够使环境获得改良甚至从头安排。现代环境艺术是自然环境与人工艺术创立的有机联合，如何使两者的联合十分自但是不僵硬，是环境艺术创作成败的要点。雕塑家需要思虑很多问题，比方环境的性质，环境的状况（地形、建筑、植被、水体等），依据环境确立雕塑的地点、尺度、造型风格、形式、资料、色彩，还要考虑到自然条件，如日照时间、日照角度、风压、地震可能对雕塑

17、造成的影响。很多问题需要和规划师、建筑师共同研究，尽可能把波及的因素考虑周到。在电脑上模拟或做整体环境的模型都是可行的方法。在构想阶段需要作出经费估算。雕塑家需要有一些经济脑筋，对艺术市场和资料加工市场行情有必定的认识。在若干底稿中，经过选择，确立准备实行的方案，就进入制作定稿阶段。2.4 、定稿定稿是构想阶段的成就，放大阶段的依照。将来雕塑的艺术办理，都应在定稿上表现。一般室内架上雕塑直接由底稿放大到所需要尺寸，制成永远资料成品，不需经过定稿阶段。定稿要有足够大的尺寸，要能够表现放大作品的所有细节。一般采纳和放大的作品有简单比率关系的尺寸，如 1：2,1 ：5,1 ：10 等，便于在放大时计

18、算。定稿可用真切资料做，也可用代用品，达成的定稿应当是件独立的艺术品。定稿考虑得越周到，办理得越完美，在放大阶段就会越顺利。定稿阶段是要点性、决定性阶段。定稿好，放大成效可能好，也可能不好，定稿不好，放大成效必定坏。雕塑家的涵养、经验和功力在定稿阶段起决定性作用。经验十分重要，定稿上要进行的好多艺术办理，比方透视变形的校订、比率的改变、错觉的修正、影像确实定等，要能够预示放大后的成效，而这是电脑不可以完整取代的。2.5 、放大制作这个阶段的任务是依据定稿将雕塑放大到足尺。放大的方法好多。用立体合成方法制作的雕塑，一般依照图纸或小模型，将每个零件分别用资料放大制作，而后拼装成雕塑成品。这是非再现

19、性雕塑放大常用的方法。雕塑大多用传统资料，按传统方法放大。放大有几道工序： 用泥或其余可塑性资料， 按定稿放大成 1：1 的泥稿大样。放大可用仿形放大尺、放大圈等方法控制造型，此刻也实用电脑放大的。 用石膏或玻璃钢将塑像大样翻制成模型。 用石膏或玻璃钢的模型铸铜、铸铁、锻不锈钢或依据模型刻石。 表面办理。对铜铁金属锻造的雕塑，要用化学药品和颜料着色，不锈钢要抛光或喷砂，石刻要磨光或刺点等，最后达成作品。放大阶段解决工程技术问题。雕塑尺寸越大，工程问题越突出。雕塑家与工程技术人员的合作是很重要的。放大工程其实不是机械式的操作，如何能更好地表现定稿的艺术精神，就不是机械放大能做到的，还有很多在定稿上没考虑到的问题或因为体量变化出现的新