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1、可以说，工程变更签证是否及时准确直接影响到建筑工程造价的上下。工程决算审核关。工程决算是指工程竣工验收后由施工单位编制的包含所有工程量及所有价款在内的结算资料。它是由工程施工单位负责编制，建设单位进行初审，范文写作最后由建设单位委托有资质的社会中介机构进行审核，并出具审核报告。工程决算审核是基建管理活动的最终环节，也是工程造价控制的最后关口，施工单位必须予以高度重视。 四、工程施工技术方面体会： 通过参加图纸会审，我明白了图纸会审主要内容。 一般工程开工前，业主、设计单位、承建单位和质量监督单位等都要参加图纸会审，以发现并解决设计中存在的过失、矛盾及易在施工中产生模糊概念及在将来施工中可能存在

2、的困难等问题，以防止施工中造成不必要的损失。在会审时应注意以下几点： 第一，找出图纸自身的缺陷和错误。审阅图纸设计是否符合国家有关政策和规定（建筑设计、结构设计和施工标准等）;图纸与说明是否清楚，引用标准是否确切;施工图纸标准有无错漏;总平与建筑施工图尺寸、平面位置、标高等是否一致，平、立、剖面图之间的关系是否一致;各专业工种设计是否协调和吻合。 第二，施工的可行性结合图纸的特点，研究图纸在施工过程中，在质量上、平安上、工期上、工艺上、材料供给上，乃至于经济效益上施工能否满足图纸的要求，热门思想汇报必要时建议设计单位给予适当地修改。 第三，地质资料是否齐全，能否满足图纸的要求;周边的建筑物或环

3、境是否影响本建筑物的施工等;施工图纸的功能设计是否满足建设单位的要求等，都是图纸会审的主要内容。 对会审准备中的图纸等问题进行汇总，由工程技术负责人召集有关人员进行一次内部初审。为了能更了解设计者的设计原理，我查了有关图集，对图纸进行了深入的研究，提出了很多有见解性的问题，而且与施工技术人员进行了剧烈的讨论，争取把每处不明白的地方都弄明白。我发现除结构和建筑上尺寸有误，钢筋有误之外，还有最重要的就是和图集的不相符，还有我发现一个最重要的就是剪力墙上的门洞也很容易搞错。 通过在工地进行了实践，我学到了地下室施工有关很多技术要点，在这里我总结一下大承台混凝土的施工技术。 大承台（核心筒）混凝土施工

4、采取了分层斜面倒退法的浇筑方法。为了保证浇捣质量，除要求混凝土密实外，还必须解决三个关键性的技术问题：一是混凝土供给和浇捣中要保证混凝土内部层与层之间结合良好，不得出现施工裂缝;二是采用 三掺 技术及保温控制，利用混凝土的后期强度，减少水泥用量，降低大体积混凝土内部的水化热，防止由于内外温差过高而造成混凝土结构的 开裂;xxTOP100范文排行三是必须加强混凝土的养护措施，确保混凝土后期强度的增长。 混凝土配合比设计采用了 三掺 技术。其中，掺用级粉煤灰，降低水化热峰值，减少水泥用量，增加可泵性，确保现场泵送连续浇筑，掺用 uea膨胀剂，防止因混凝土收缩而引起的裂缝，增强结构的自防水能力;掺用

5、高效减水剂，改善和易性，减少游离水产生的蒸发水通道，增加混凝土密实性。 由混凝土的性能可知，混凝土外表泌水收缩，易产生塑性收缩裂缝，它一般发生在混凝土终凝之前，且由于受到钢筋、粗大骨料等的限制，致使混凝土内部颗粒沉降不均匀，也会出现不规那么的危害性外表裂缝。为了防止这类裂缝的产生，在混凝土浇筑至设计标高时，混凝土经振动器振捣密实，外表出现浮浆时，随即用刮尺刮平，待混凝土终凝硬化前，用木抹子连续搓平，以闭合混凝土外表，防止泌水收缩裂缝的产生，同时加以覆盖养护，防止混凝土受风吹日晒，从而排除了混凝土内部颗粒下均匀沉降而引起的危害性外表裂缝。 为了防止由于大体积混凝土内外温差过大而产生裂缝，混凝土养

6、护采用了保温保湿复合保温层的养护方法，即在混凝土外表覆盖一层塑料薄膜，中间两层湿麻袋，最上面一层两用塑料薄膜覆盖压住，以防止雨水淋湿麻袋而降低保温效果。且因混凝土终凝硬化前不宜浇水养护，遮盖有利于利用 混凝土的水灰比蒸发水到达养护目的;混凝土浇筑5-7天后，混凝土处于开始降温状态，此时逐层揭去薄膜和麻袋，最后只留一层麻袋，专人浇水养护不少于14天。地下室混凝土经过这样处理，最全面的范文参考写作网站我们仔细检查现场，地下室混凝土外表未发现施工裂缝，外观到达了质量要求，说明地下室混凝土到达了养护预期目标。 尽管在配合比上采取了减少混凝土裂缝的技术措施，但由于水泥水化热温升较大，在浇筑后散热顶峰期如

7、果保温养护不佳仍然会引起混凝土承台、底板及其它厚大体积混凝土的内外温差过大，表层混凝土收缩过大，产生超过混凝土抗拉极限的拉应力，从而使混凝土产生深度裂缝，甚至是贯穿裂缝，使地下室混凝土达不到抗渗防水的功能。为了保证地下室混凝土内外温差控制在gb50204-XX所规定的25 之内，可在混凝土结构厚度1000mm以上的构件中分层埋设了循环水管，在混凝土浇筑完后，并根据监温系统所测到的混凝土内外温差，调节循环水量从而到达降低混凝土内外温差的目的。精选XX年建筑专业毕业生实习报告 为了准确掌握大体积混凝土温度上升和下降变化规律，严格控制混凝土内外温差小于25，在混凝土内部沿高度方向设置了不同深度的测温

8、点，xx平面上为每m2布置一个测温点，测温点的选定具有代表性，能够反映地下室大体积混凝土各部位温度。在混凝土浇筑20小时后开始测温，每隔4小时测一次，并做好记录，共测至第10天，测温主要内容是测定混凝土核心，温度与外表温度之差（ 25 ）及测定混凝土表层温度与天气温度之差（ 25），对所记录的各时期的测温数据整理。通过以上的技术措施，可以到达了控制混凝土内外温差保持在 25之内的目的，防止了因混凝土内外温差过大而造成危害性裂缝的产生。 综上所述，通过两个月的实习，通过实践，使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，使我近距离的观察了地下室的施工过程，学到了很多很适用的具体的施工知识

9、，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要、十分根底的知识，将所学的理论知识与实践相结合一起,在实践中继续学习,不断总结，不断进步。 电力施工企业平安生产心得体会 平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存开展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的平安生产事故，损失之重，影响之大，范文内容地图频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对平安生产、管理存在着认识上、思想上的误区。我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以平安生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重

10、要。结合工程施工平安工作实际，强化各级平安生产责任、提高全员平安生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现平安生产 有序可控 良好局面的有效方法。 做好平安生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为平安管理者或单位平安第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误区。一是对平安设施的认识误区。随着科学技术的迅猛开展，施工现场平安设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事平安管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些 精良装备 今后不会再发生平安大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生；二是对职工

11、培训的认识误区。主要是我公司是平安生产先进单位，已连续实现平安生产六千多天，大多职工也从事施工生产多年或干过很多个工程，觉得没有再加大培训力度的必要了；心得体会再之是专、兼职平安管理人员少，甲方、业主一味追求工期进度，没有时间、力量和精力来深入搞培训；另外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生，已在公司接受过培训部门的平安培训，于是就降低了三级教育网络的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场平安施工经验少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动平安生产的教育，也是有效防止平安事故发生的保障；三是个别平安管理人员或干部思想上的认识误区。执行制

12、度必严、违反制度必究，对待平安生产工作我们都知道 严是爱、松是害 ，然而在实际工作中，个别平安管理人员或干部干部对平安管理存在着 三怕 思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行和落实当中出现 缺位 现象。 管理能出效益，平安亦出效益，平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存开展和稳定。平安生产需要多管齐下警钟长鸣。 一是牢固树立以人为本的思想。再先进的平安设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，工作总结其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，平安生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，平安生产就

13、没有最根本的保障。 提高人的素质，首先是提高思想素质。把公司 做精做强 创立一流电力施工企业需要高素质的干部职工队伍，保持良好的平安生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应采取多种形式积极宣传搞好平安生产的紧迫性、重要性，牢固树立 平安第一，预防为主 的思想，站在 xxxx 和确保职工生命平安的高度来对待平安工作；除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要不断增强职工的平安生产意识，从根本上调动职工保证平安的积极性。这样，才能把本单位、本部门的平安生产抓好抓实。其次是提高业务素质。对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应

14、会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对工程施工平安生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。 二是增强干部的责任感和危机意识。实践证明：平安好不好，关键在领导。为落实 谁施工、谁负责 的责任机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等方法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生平安问题的，要有相应的处分制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从 要我抓平安 到

15、 我要抓平安 的转变。 三是积极探索平安管理机制，不断创新平安管理模式。根据工程平安生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效方法。首先要夯实平安根底，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证平安生产的体制与机制；其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实；另外还要提高认识，正确对待平安天数。平安天数是衡量一个单位平安形势的一个因素，平安天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓

16、不懈。 四是开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的平安活动，努力营造良好平安文化气氛，共同构筑平安大堤。结合开展 安康杯 竞赛活动、落实 一法三卡 工作，大力开展好各项以平安生产为主题的平安竞赛活动，如 职工平安生产知识竞赛 、 职工平安技能比武 、 提合理化建议 和 推行班组平安生产自主管理 等。同时持之以恒地坚持平安生产好的做法和方法，如班前后站班会、施工 三交、三查 等，不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把平安生产工作做好、做实、作出新成效。 五是坚持平安生产、文明施工 八到位 。即：平安生产认识到位、平安措施到位、平安生产技术交底到位、平安生产职责到位、平安生产教育培

17、训到位、平安生产管理人员到位、平安生产资金到位、平安生产检查、整改、落实到位。 平安管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要各不断探索、稳固和创新，努力走出一条适应工程施工平安、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的平安生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司平安生产长周期做出新的奉献。 施工工程现场管理的心得体会 建设施工现场管理是建筑施工企业对某项具体施工工程施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。 施工工程现场管理的重点主要分平安管理、质量管理、进度管理、本钱管理四个方面。 热点之一：平安管理 平安管理的目标是保证工程施工过程中没

18、有危险、不出事故、不造*身伤亡和财产损失。“平安第一，预防为主是平安管理必须遵循的原那么，平安为质量效劳，而质量必须以平安作保证。 平安管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立平安生产文明施工保证体系，加强职工平安生产文明施工的教育，并针对分局部项工程的特点，*定有针对*的平安技术措施和专项平安生产施工方案，做好班前平安技术交底工作，并突出抓好阶段*的平安工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，根底施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好平安用电管理。 其次在施工过程中应认

19、真贯彻执行建筑工程文明施工标准，实行总平面管理和文明施工责任*，创立“两型五化施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。 热点之二：质量管理 质量管理是施工工程现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。 在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保*，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚*度，与各级工作人员的经济利益挂钩。 其次应严

20、格执行质量验收*度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对*地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。 热点之三：进度管理 进度管理是施工工程现场管理中最主要的环节，是施工工程按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力表达。 首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，催促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、平安、质量、本钱等各项指标进行预控，

21、同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。 其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期：一是加快开工前准备，一旦中标，工程部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。 再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分局部项工程的施工作业方案，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业方案和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场方案，科学

22、的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按方案有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度方案组织施工。 热点之四：本钱管理 本钱管理是施工工程管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。 在本钱管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好工程控制投入，降低消耗，提高工效，将平安、质量、进度、本钱四方面结合起来进行综合管理，并根据本钱管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确

23、责任与目标，根据施工工程的实际情况编制降低本钱的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低本钱利润点，降低本钱。 其次工程部应分期搞好“三算： 开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算比照，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工工程本钱竣工结算。 工程部定期定阶段进行本钱分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制本钱支出加强本钱管理。本钱分析既要贯穿施工的全过程，效劳于本钱形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出本钱升降的原因，作出本钱管理效果的判断，总结工程本钱管理经验，制定切实可行的改良措施，不断提高本钱管理水平。工程经理圈子

24、 效劳于本钱形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出本钱升降的原因，作出本钱管理效果的判断，总结工程本钱管理经验，制定切实可行的改良措施，不断提高本钱管理水平。 施工工程现场管理是全方位的，要求工程管理者对施工工程的平安、质量、进度、本钱等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工工程现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的工程管理，能促进工程和企业的开展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在工程的实践中不断探索，最终探索出一条施工工程现场管理的成功之路。 党员个人整改措施工作心得体会 一、指导思想 坚持以邓小平理论和 三个代表 重要思想为指导，深入学习领会

25、党的十八大精神，全面贯彻落实科学开展观，始终保持*员的先进性、纯洁性，为增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力增砖添瓦，对照党员先进性标准切实解决自身在世界观、人生观、价值观上存在的突出问题，进一步增强先进性意识、明确先进性标准、实践先进性要求，并立足实际，与做好自己的本职工作紧密结合起来，到达提高素质、效劳群众、促进工作的根本目的，为创优开展环境、促进跨越开展奉献一份力量。 二、存在的问题 在开展保持共产党员先进性教育活动中，通过认真学习党的十八大报告、党章和其它辅导材料，深刻认识到：开展保持共产党员先进性教育活动，是解决党员队伍存在的突出问题，提高党组织创造力、凝聚力和战斗力的迫切需要。作为常

26、驻 上级党委 单位的一名党员，自身体会到最大的进步是克服了临时观点，使自己专下心来想问题、干工作、办事情，自觉把学习共产党员先进性标准要求的过程，变成自我教育、自我提高、自我完善、增强党，性的过程。同时，对照共产党员的先进性标准要求和不合格党员的主要表现，以此为镜子，认真查找自身存在的问题和缺乏，主要有以下几点： 一是思想解放的力度还不够大。对 上级党委 这个新生事物的认识还不够到位，工作中循规蹈矩，按部就班，缺乏主动性和创造性，还不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。 二是效劳意识还有待于进，查看更多精彩文章请登录网站一步增强。对 效劳是我们的天职 的思想体会的不深不透，还没有 自觉地把企

27、业和群众对我们的满意程度作为检验工作成效的最高标准，有些工作做的还不是那么令人满意，小成即满，今后还要继续把工作做深做细，因为效劳是永无止境的，群众对我们的要求将会越来越高，不进一步提高效劳意识就有可能损害企业和群众的根本利益。 三是精神状态还不能很好的适应形势的要求。工作热情有所降低，精神状态不佳，安于现状，工作不够积极主动，不求有功，但求无过，还需要进一步增强事业心和责任感。 四是工作作风还不够扎实。贯彻落实 热情效劳、微笑效劳、主动效劳、耐心效劳、文明效劳 的要求还不够自觉，个别时候还做不到 来有迎声，问有答声，走有送声 有时还做不到受理、咨询一样热情，生人、熟人一样和气，干部、群众一样

28、尊重，忙时、闲时一样耐心。如对待对国家平安生产法规政策不理解的群众存有急躁思想，不能以平和的心态做循循善诱的工作，有时态度生硬，不能尽最大可能为群众提供方便。 五是坚持学习还不够自觉。日常工作中总是有意无意地放松了自我学习，无视了知识能力的培养再造，学习的自觉性、主动性不强，版权所有，文秘工作者共同的天地!不愿挤出时间学，即使有了时间也坐不下来、深不进去。在理论学习上还不够用心，理论素养还比拟浅薄，与本职业务，有关的就学一点，与本职业务联系不紧的就不去学或者很少涉猎，在学习上搞实用主义，知识结构单一，把握形势、了解大局不深不透，还不善于研究思考问题，不善于理论联系实际。六是工作争强领先的意识不

29、强。与时俱进，开拓创新，更新观念，大胆工作的思想树立得不牢固，工作中没有新的亮点;还不善于创新，不能够很好的灵活掌握方针政策，创造性地开展工作，争强领先;有时待人接物不够谦虚谨慎。 三、任务目标自觉学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，特别是认真学习实践 三个代表 重要思想，坚持用科学的理论武装头脑，指导行动，并将学习贯穿始终;认真贯彻执行党的根本路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致;牢固树立共产主义理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵抗各种错误思想。增强效劳意识和开展的危机感、紧迫感。树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念，与时俱进、开拓创新。严守党纪党规，遵守党的章程，严守党的纪律;认真履行党员义务，正确行使党员权利;服从组织，积极参加党