国庆练习飞鸿Word文档格式.docx

1、内容提要（关键语）关联文件对策构思文件一集团招聘主管 方青生产一线招聘难及流失率高返岗率低文件八1生产员工结构分析2市场招聘情况分析3流失分析4不返岗分析5针对这些对策文件二集团薪酬主管 柯玉生集团薪酬权限下放子公司文件五1调查各行业的薪酬资料2各子公司的离职率分析3各子公司财务数数（人力成本占比）4集团总和占比5各公司文件三家电公司生产副总 张威威引进新生产的人力资源方面问题1岗位说明书2对方公司设备技能要求3培训计划4招聘5培训文件四集团绩效主管 李建明老员工绩效机制1统计员工资料并分析构成2对应绩效资料3近二年各年段的离职资料董事长兼总经理 付洪涛集团职能机构分权事项1、中层以下招聘下放

2、2薪酬一定权限内下放3绩效考核下放4培训方案5安排会议文件六房地产公司人力资源经理刘庄优秀员工购房优惠激励事项1、优秀员工的标准2目前房产销售对外公开的优惠政策3财务部核算优惠方案4如推广，集团内部适用文件七集团战略总监 封磊集团内部人力资源流动及共享1中高层中长期培训计划2主管轮训制3激励制度泰华职业学校就业办公室主任张强泰华毕业生实习事项1、培训计划2考核方式3实习薪酬4招聘留人方案5末来合作方案文件九集团培训主管 王可欣生产一线员工轮换岗位不理想1 轮岗出现的问题点2新岗位养成培训计划3生产基层主管的建议文件十集团财务总监 蔡玲玲人力成本规划和预算问题1去年工资绩效奖金培训等各方面预算及

3、实绩2分列到各部门的预算及实绩3公司总目标的达成情况任务解答：书面回复，并做如下指示：1、 公司现有生产线员工地区构成及离职率及原因进行分析。2、 针对各地招聘情况的作一个分析。3、 根据上述1和2情况调整招聘策略，增加招聘的方式。4、 联系泰华职业学校张强主任了解他们学校毕业生实习的情况。5、 和培训主管及生产现场主管一起制定泰华职校毕业生实习的培训计划。6、 建立周边各学校及相关专业的资料，分别和学校洽谈，提出短期和中长期合作方案7、 对不返岗员工进行调查分析说明，并对主要原因做出对策。8、 和培训主管一起研究针对新进员工的培训项目多增加针对年青员工特性强的培训。9、 对企业文化建设方面，

4、增加企业集体等及各方面宣传，增强员工对企业认同。 书面回复，并做如下指示：1、 整理各公司关于薪酬方面的意见2、 请各公司人力资源主管调查各自行业各层次岗位薪酬水平3、 请各公司人力资源主管调查近二年离职率及原因分析报表，关键岗位或绩优人员的离职及现况最好能做一个说明。4、 请各公司人力资源主管列出近三年人力成本及占公司总成本费用的占比。5、 综合各公司资料，作出集团薪酬总评占比及各相关分析说明资料；6、 分别和各公司人力资源主管开会讨论各公司可能的调整薪酬方案及考评制度方案；7、 并以上述方案来倒算去年度各公司的人力成本及各自占比。8、 再针对上次会议意见（第1条）列出建议，并做出调薪比例权

5、限和薪酬总额两种薪酬下放方案。 作如下方面考虑后，电话回复：1、 与德国设备公司专家座谈，听取对人员配置及技术能力等要求；2、 与家电生产线主管，了解该生产线设备岗位及人员配置情况3、 请家电公司人力资源部做出岗位分析及胜任力评估；4、 请招聘主管配合家电公司人力资源部做出招聘计划；5、 请培训主管配合家电公司人力资源及生产部主管商讨作出培训计划；6、 请集团薪酬主管配合家电公司的人力资源经理调查同行业的薪酬水平7、 与财务部沟通确认此生产线薪酬绩效政策8、 请集团招聘主管和分公司人力资源经理作出中长的人力需求规划。考虑如下事项，作书面回复1、 请劳动关系主管统计生产一线员工综合报表分析资料，

6、包括年龄、工龄等、劳动合同情况2、 统计出各年龄对应绩效情况3、 请招聘主管统计近三年各年龄段及各合同状态的离职资料4、 请培训主管和各子公司制定针对即将可签无固定合同员工的关怀方案5、 收集基层主管对各员工考核评价资料6、 请生产部作出建议可提前签约无固定合同的员工名单7、 确认生产部财务部主管的时间，定出开会讨论时间方式主题地点，发开会通知。8、 确定会议主持记录等会议各项安排 做如下安排后，当面汇报：1、 从人力资源发展来看，赞成集权分权化；2、 集权分权化应该分阶段进行；3、 请薪酬主管提供两种薪酬权限下放方案4、 招聘方面，中层以下人员由各公司根据年度预算招聘；5、 绩效考核方面，中

7、层以下人员由各公司根据比例或总额两种方案进行；6、 培训方面，中层以下人员由各公司制定各公司培训计划及执行；7、 劳动关系方面，高层主管由和集团签约，中层以下人员由各公司签订合同8、 年度预算方面，由集团作出各公司下年度的调整方案后，然后由各公司根据方案和权限作出各公司各项预算；9、 各公司人力资源主管做出若中层以下人力资源各项权限下放，各公司人力资源部新的人力规划方案10、 请集团培训主管针对分权后各公司现有及新的人力规划案比较，做出培训方案。11、 请薪酬主管安排集团讨论集权分权化会议的时间地点。做如下考虑后，电话回覆1、 这个想法非常好，讨论会时间定好通知本人，并且应该邀请集团财务部也参

8、加会议；2、 请劳动关系主管和三个子公司人力资源经理共同制定出各子公司特别优秀主管的评选标准；3、 和房地产公司销售部了解目前在外销售的各种优惠方案；4、 请集团财务部核算成本，然后针对内部员工优惠购房作出各层次优惠方案；5、 优惠购房方案应该在集团内各子公司推广；6、 请集团人力资源做配合房地产公司做出宣导方案7、 各子公司人力资源部积极配合作出各公司的宣导计划8、 讨论会讨论方案要上呈总经理1、 感谢集团战略部中长期计划中，考虑到人力资源部份；2、 人力资源共享和中高层干部流动是集团人才效益最大化和人才成长最好化的最佳方式；3、 轮岗制可以避免个人岗位长时间不变化带给公司和员工个人消极影响

9、的有效方法；4、 请培训主管做出针对中高层成长计划的培训方案及后续检验培训成本的实施方案；5、 请绩效主管尽速安排人力资源内部会议，讨论并拟定中高层干部期任期制及轮岗方式、工作交接时限、及绩效考核办法6、 制定中高层轮岗的激励方案7、 改变中层干部面谈方案，可不只由直属主管面谈，增加集团各公司高层主管面谈，以增加对各中层主管更全面了解及能力方面更综事的评价。8、 建立包括集团在内各子公司中高层主管成长档案，为中高层干部有效轮岗、升职、加薪作好依据和建议安排；9、 后续安排高层会议讨论轮岗制相关内容10、 建立轮岗委员会，使轮岗制人才共享制得到更在效有全面的进行。同意，做如下考虑后当面约谈：1、

10、 非常欢迎泰华职校毕业来公司实习2、 了解以往实习生方案3、 请各职能生产部门主管提供实习项目内容与时间4、 请培训主管综合上述，针对泰华实习生作出培训方案5、 请绩效主管作出针对实习阶段的考核方案6、 请招聘主管作出针对实习生招聘留人方案7、 请薪酬主管建议实习生实习阶段的薪酬费用8、 请劳动关系主管建议实习生工作之外的生活管理方案9、 请培训主管作出和泰华职校长期合作的方案书面回覆，作如下安排1、 明确轮岗制作公司长期政策，要继续实施2、 请各生产基层主管收集轮岗制实施一段时间后出现的问题点3、 和生产主管开会讨论原来的轮岗培训方案，制定出新的培训方案4、 请绩效主管针对轮岗适应期制定新绩

11、效方案5、 针对2-4项，再和生产部门主管开会制定问题点对策，修改轮岗方案，使其更合理6、 生产现场宣传栏宣传轮换制的优点7、 请生产主管制定分批一线员工会议，绩效主管和培训主管具体讲解轮岗制度8、 请绩效主管针对轮岗制，制定选取轮岗明星方案，定期进行表彰奖励的方案 作如下考虑后，回电 1、感谢蔡总监考虑如此周到，这些事项确实很重要，需要我们两个部门多次讨论，为本年度年中预算修订及下年度的预算方案做好更全的依据。 2、请财务部提供去年集团及各子公司经营目标及达成实绩3、请人力资源部各主管提供去年人力资源各分项总预算及实际成状况的汇总资料；4、请各主管提供去年预算各公司各部门各分项预算及各自实际达成的资料5、请各主管针对预算超支部份作认真全面仔细的分析，并分列各子分司各分项超支原因说明6、若是子公司或各部门造成各预算分项的超支，请各部门或子公司说明原因，并想出建议7、各请主管针对自已分析的资料及各部门子公司提供资料，再对比集团及子公司经营目标进行分析。8、请薪酬主管召集各主管在做完上述工作（上述工作一周内完成）后，开个讨论会，列出造成超支的主要部门（子公司）和主要项目。9、请薪酬主管联系确定两部门关于预算讨论会的安排。