生产与运营管理试题库.doc

1、生产与运营管理一、判断题1、运营战略指企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持企业的长期竞争战略。（ ） 答：对。2、生产管理指关于企业生产系统的设计、运行与改进。（ ）答：对。3、产品开发的动力来自两个方面，一是需求的拉动，另一是技术的推动，两者之中，技术是第一位的。 答：错。4、广义的生产过程 指产品加工制造过程，自原材料投入起到产品制造完毕止。（ ） 答：错。5、工作设计是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的一项管理职能。（ ）答：对。6、投入进度控制指对产成品（或零部件）在生产过程中，在每道工序上的加工进度的控制。（ ） 答：错。7、降低成本是提高效益的主要途径。（ ） 答：

2、对。8、质量控制是从价值量上对其他各种控制活动的综合反映。（ ） 答：错。9、大规模定制模式是指对定制的产品和服务进行个别的大规模生产（ ）答：对。10、采购是企业向供应商获取商品式服务的一种商业行为。（ ） 答：对。11、科学管理原理起源于梅奥。（ ） 答：错。12、生产系统的主要功能是转换功能。（ ） 答：对。13、采购是企业向供应商获取商品式服务的一种商业行为。（ ） 答：对。14、测量比较是根据产生偏差的原因，提出用于印正偏差的控制措施。（ 错。 ） 15、生产系统的管理可以分为三个子职能即计划、组织、控制。（ ） 答：对。16、质量控制是从价值量上对其他各种控制活动的综合反映。（ ）

3、 答：错。17、企业管理三大基本职能是运营管理、市场营销、财务会计。（ ） 答：对。18、事中控制方式是指根据当前生产结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，对生产活动实施控制的方式。（ ） 答：错。19、控制成本不是财务部门一家之事。（ ） 答：对。20、完整的进度控制内容包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。（ ）答：对。一、填空题21、在运营管理职能方面，决策可以分为三个层次即（战略决策 ）、（战术决策 ）、（ 作业计划与控制决策）。22.经营管理是生产管理的_先导_，而生产管理是经营管理的_基础_23、 产系统的管理可以分为三个子职能即计划、（ 组织 ）和（ 控制 ）。24.在

4、质量管理中，影响产品质量波动的原因有人、机器、_材料_、_方法_、_环境_. 24、 产管理指关于企业生产系统的（设计）、（ 运行）与（改进 ）。25、 项目有四个管理要素即（时间要素 ）、（成本要素 ）、（资源要素）与质量要素。27.设备的_正常_磨损阶段是设备处于最佳的技术状态。28、（工作设计）是关于为一个组织结构设计岗位，配备人员的一项管理职能。29.在进行时间-成本优化时，首先要缩短_关键路线_上直接费用最_小（低）_工序的作业时间。30、影响厂址选择的因素有两类，一类属于自然资源条件；另一类属于（社会环境 ）方面。31、厂区平面布置应遵循的原则有：（工艺原则）（经济原则）（安全和环

5、保原则）。32完整的进度控制内容包括三个方面即投入进度控制、（工序进度控制 ）和出产进度控制。33、（大规模定制模式 ）是指对定制的产品和服务进行个别的大规模生产。答： 34.“双堆法”实质上属定量订货方式。物资入库时分成两堆，第一堆是_订货点_量，平时发料动用_第二堆_；当开始动用_第一堆_时，则提出订货。 35、影响生产进度的原因中内部因素有：（设备故障）（停工待料）（质量问题）（员工缺勤）。36.工业企业劳动定额有两种基本形式：即_工时定额_和_产量定额_，这两种定额在数值上成_倒数（反比）_关系。37、产品竞争力主要体现为产品的（性能）（质量）（价格）三要素。38.如果前后车间生产批量

6、相等，则：车间出产提前期=后车间_投入_提前期+_保险期_. 39、劳动组织设计的主要工作内容包括：（工作设计）（劳动定额）（编制定员）。40.物资重点管理法的基本原理是把品种繁多的物资，按其重要程度、消耗数量、价值大小等情况，进行_分类排队_，然后采取不同管理办法做到_抓住重点_，照顾一般。 41、运营战略有四个基本点：（成本）（质量）（交货速度）（制造柔性）。42.工艺分散与集中程度要取决于_批量_和_产量_的大小。43、企业管理的三大基本职能是（运营管理）（市场营销）（财务会计）。44、控制生产进度的基本措施有以库存应方变、（ 抢修设备 ）、（加班 ）和培养多能工。三、单项选择题45、人

7、才是企业最宝贵资源，企业选址要吸引人才，这是运用了选址原则中的（ C ）项原则。A、费用原则 B、接近用户原则C、集聚人才原则 D、长远发展原则46、以下（ A ）项不属于厂址选择因素中的自然资源条件。A、劳动力资源 B、土地资源C、水资源 D、气候条件47、（ C ）以现有的劳动定额为基础，根据相似性原理推算出其他相似工作的定额。A、经验估工法 B、统计分析法C、比较类推法 D、工程技术计算法48、（ C ）是根据产生偏差的原因，提出用于印正偏差的控制措施。A、制定标准 B、测量比较C、控制决策 D、实施执行49.节拍作为期量标准，主要适用于（D ）A.单件生产 B.成批生产 C.连续生产

8、D.流水生产50、产品开发的动力中，（ B ）是第一位的。A、技术的推动 B、需求的拉动C、知识的推动 D、设备的推动51.已知批量为200件，平均日产量为25件，则生产间隔期等于（C ）日。A.6 B.10 C.8 D.2552、（ B ）以现有的劳动定额为基础、根据相似性原理，推算出其他相似工作的定额。A、经验估工法 B、比较类推法C、统计分析法 D、工程技术计算法53、以下（ C ）项不属于控制系统特征。A、稳定性 B、灵敏度C、分散性D、反应性54、成本控制内容不包括以下（ A ）项内容。A、核算成本控制绩效B、产品投前的控制C、制运过程中的控制D、制造过程中的控制55、（ A ）是指

9、根据当前生产结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，对生产活动实施控制的方式。A、事后控制方式 B、事中控制方式C、事前控制方式 D、生产控制方式56.采用物资重点管理法，B类物资的资金占用量约为（A ）A.25%左右 B.50%以下 C.50%65% D.10%以下57.组建流水线时，某工序的工作地计算值N计=2.25，实际采用工作地数N实=3， 则该工作地的负荷系数y为（B ）A.0.6 B.0.75 C.1.33 D.1.33以上58、生产系统的主要功能是（ B ）。A、交换功能 B、转换功能C、替换功能 D、运输功能59.生产管理的主要任务是保证（B ）的要求。A.均衡生产 B.质量、

10、成本、交货期C.按质、按量、按期 D.连续生产60、企业与供应商的关系有五种，（ A ）类型的最主要特征是双方之间的关系是交易关系即买卖关系。A、短期目标型 B、长期目标型 C、渗透型 D、联盟型61.按生产任务重复程度和工作地专业化程度划分企业生产类型，若工作地承担的工序数为12时，属于（B ）A.大批生产 B.大量生产 C.小批生产 D.单件生产62、（ B ）是指某种库存项目的需求与其他库存项目之间有内在的相关性，根据这种相关特性企业便可对这类库存进行确定性的控制。A、独立需求 B、从属需求 C、内部需求 D、外部需求63、企业把工厂建到消费市场附近，以降低运费和损耗这是遵循选址原则中的

11、（ C ）。A、费用原则 B、集聚人才原则C、接近用户原则 D、长远发展原则64.生产计划的产值指标主要有（B ）、总产值和商品产值。A.销售产值 B.净产值 C.销售总额 D.利润总额65、科学管理原理起源于（ A ）。A、泰罗 B、霍桑 C、福特 D、梅奥66、以下几项，（ D ）项不属于项目的管理要素。A、时间要素B、成本要素C、资源要素D、空间要素67.设备的经济寿命是由（C ）A.有形磨损决定的设备使用寿命 B.无形磨损决定的设备使用寿命C.使用费用决定的设备使用寿命 D.产品更新时间决定的设备使用寿命68、（ D ）是指某种库存项目的需求与其他库存项目之间有内在的相关性、根据这种相

12、关特性企业便可对这类库存进行确定性的控制。A、独立需求 B、内部需求 C、外部需求 D、从属需求69、以下（ B ）项不属于影响生产进度的原因。A、设备故障 B、必要的职工大会 C、停工待料 D、质量问题70.TQC的一个重要观点是（C ）A.产品质量的好坏是由检验决定的 B.产品质量是由加工制造决定的C.产品质量是由设计、制造决定的 D.产品质量是由设计决定的71、以下几项，（ D ）项不属于车间的成本控制职能。A、材料等可变成本控制 B、人工成本控制C、车间费用控制 D、销售成本控制72、以下几项，（ B ）项不属于项目的管理要素。A、时间要素 B、空间要素 C、成本要素 D、资源要素73、企业与供应商的关系有五种，（ D ）项是把供应链上的成员整合起来像一个企业一样，但各成员是完全独立的企业，决策权属于自己（ ）。A、短期目