酒店师带徒管理办法精选3篇.docx

1、酒店师带徒管理办法精选3篇酒店“师带徒”管理办法（精选3篇）第一篇：酒店“师带徒”管理办法酒店“师带徒”管理办法第一章 总则第一条 为进一步加强酒店队伍建设，提高技能操作人员素质，规范技能操作人员“师带徒”管理，结合酒店“师带徒”工作实际，制订本办法。第二条 “师带徒”培训工作原则：1.坚持分层次培训原则；2.坚持工种对口原则；3.坚持培养与考核评价相结合原则。第二章 师傅条件第三条 师傅应同时满足2.岗位业绩突出，解决过生产过程中的突发问题，取得较好的效果。3.具备指导培训对象的条件和能力。第三章 徒弟层次第四条 第一层次：热爱本职工作，有很强的责任心，谦虚好学、工作勤奋；有较丰富的技能操作

2、实践经验，能综合分析和解决一些生产合并服务过程中的难题；第五条 第二层次：热爱本职工作，有较强的责任心，有独立顶岗的能力；具备一定的实践操作经验；第六条 第三层次：新录用人员、转岗人员和其他人员。第四章 培训协议第七条 徒弟应与师傅签订培训协议。第八条 协议内容主要包括培训目标、协议期限、师傅职责、徒弟职责等。1.培训目标：（1）第一层次：系统掌握本岗位专业理论知识，技能操作达到较高水平，能够创造性地工作，解决生产过程中的一些关键难题。（2）第二层次：在掌握本工种基础理论知识的同时，以“一专多能”为培训重点，技能操作水平明显提升，能综合分析和解决一些生产难题。（3）第三层次：熟悉本岗位基本知识

3、和技能，能独立完成日常操作。2.协议期限：一般为1年。3.师傅职责：（1） 承担对徒弟的全面培养工作，制订有针对性的培训计划、目标和措施,监督检查徒弟对计划的执行情况。（2） 耐心、细致地指导徒弟学习，严格训练、严格要求，及时帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。（3） 在传授技艺的同时，要把优良作风和安全生产以及各种规章制度知识等传授给徒弟，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度。（4） 定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评价。（5）认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标

4、。4.徒弟职责：（1）按照制定的培训目标努力学习，有计划、有步骤、有措施地圆满完成培训计划。（2）尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。经常向师傅汇报工作、学习和思想情况。（3）在学习技艺的同时，要学习师傅的优良作风，学习安全生产知识，学习各项规章制度知识。（4）认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成培训任务，实现培训目标。5.培训协议期内，如师傅或徒弟一方工作变动，导致不能继续履行协议的，协议即行终止。6.根据工作需要和个人申请，可变更师徒人选，变更后应重新签订或变更“师带徒”培训协议。第五章 组织管理及实施程序第九条 人力资源部工作职责：负责制定、完善“师带徒”管理办法和“师

5、带徒”工作考核评价办法研究制订“师带徒”培训需求计划；负责师傅、徒弟的资格审查；指导师徒结对及培训协议签订；定期对培训实施情况进行检查和考核。第十条 部门工作职责：对培训对象和培训层次提出部门审查意见；根据各层次培训对象推荐遴选师傅；负责培训计划和目标制订；负责培训过程监督和指导；协助人力资源部对培训实施情况进行考核评价；负责建立和管理师傅及徒弟的培训档案。第十一条 “师带徒”培训实施程序：1.公布各层次“师带徒”培训计划：第一层次人员比例原则上不高于技能操作人员的20，第二层次人员在师傅资源许可条件下，组织尽可能多的人员参加“师带徒”活动，第三层次人员全部参加“师带徒”活动。2.初步确定培训

6、对象：符合条件的技能操作人员个人提出申请报部门审查，部门根据生产发展需要和员工个人职业发展需要提出部门审查意见并确定培训层次。3.师傅遴选：部门根据各培训层次对象的技能水平、个人能力、综合素质和工作业绩、培训计划和目标等情况，确定师傅推荐人选。可以由徒弟选择师傅，组织确认，也可以由组织直接指定。每名师傅原则上可以指导1-2名徒弟，第一层次培训对象根据实际需要可采取“一带一”或“多带一”的培养形式。4.师徒结对：师傅和徒弟按工种对口原则进行师徒结对，制订培训计划、目标和措施等。5.组织审核：由人力资源部组织审核师徒资格、培训计划、目标和措施等。6.签订“师带徒”培训协议并组织实施：师徒关系审核确

7、定后，按要求签订“师带徒”培训协议书和“师带徒”培训任务书，并认真组织实施。7.考核与评价：由人力资源部和部门共同组织实施。第六章 考核与评价第十二条 考核评价内容：主要考核评价培训协议履行情况，考核评价培训对象理论知识掌握程度和实际操作水平、工作表现、工作任务完成情况及取得的工作业绩等。第十三条 考核评价方式：分为季度考核和协议期满考核（季度考核在下一季度的第一个月进行，对季度内“师带徒” 培训的开展情况进行综合考核评价，考核评价结果分A、B、C、D四个等级。年度考核是在综合各季度考核结果的基础上再加上民主测评，评选出优秀师徒，优秀师徒。具体考核评价方式见“师带徒”工作考核评价办法。第七章

8、考核评价结果的应用第十四条 季度考核评价结果为A、B、C等级的，分别给予师傅200元/季、100元/季、50元/季的奖励；年度考核为优秀的师傅给予300元的奖励并予以表彰，表彰记入本人业绩档案，作为技师评定等的一项重要内容；四次季度考核等级均为“A、B”的师傅可直接列为下次师傅推荐人选；考核等级为“D”的，视为不合格，师傅不再作为下次同一层次的师傅推荐人选；年度考核结果为优秀的徒弟，可提前一年参加高一等级的职业技能鉴定考评；同时考核评价结果还作为人员选拔使用、评优评先、岗位调整、待遇调整的重要依据。第八章 其他要求第十五条 “师带徒”培训是提高技能操作人员技能水平和综合素质的重要培训方式，通过

9、“传、帮、带”活动，较好地解决了工学矛盾，各部门要将“师带徒”工作纳入日常管理范畴，加强对“师带徒”工作的检查、指导和考核评价工作，采取切实有效的措施做好这项工作。人力资源部和各部门要做好考核评价结果的登记备案工作，为合理优化配置人员、岗位流动、技能鉴定、薪酬调整等工作打好基础。第九章 附则第十六条 本办法由人力资源部解释。第十七条 本办法自发文之日起执行。附件1：“师带徒”培训协议书附件2：“师带徒”培训任务书附件1：“师带徒”培训协议书经本人申请，酒店审定，同志（师傅）与 同志（徒弟）建立师徒关系，签订本协议，明确双方权利和职责，共同遵守。一、培训层次：经审定，确定同志为“师带徒”活动第

10、层次培训对象。二、培训协议期限：培训时间自 年 月 日至 年 月 日。三、培训目标：四、 （师傅）和（徒弟）均已认真学习了“师带徒”管理办法和“师带徒”工作考核评价办法，明确了各自的权利和职责，愿意接受部门和酒店的监督和考核。五、培训协议期内，如师傅或徒弟一方工作变动或工作性质发生变化，导致不能继续履行培训协议的,本协议即行终止。六、师傅和徒弟需约定的其他事项：七、本协议一式两份，部门和人力资源部各一份。八、本协议自签订之日起生效。徒弟（签字）： 师傅（签字）：年 月 日 年 月 日部门主管 人力资源部年 月 日 年 月 日附件2：“师带徒”培训任务书徒 弟姓 名学 历所在岗位参加工作时间现岗

11、位师 傅姓 名学 历所在岗位参加工作时间现岗位专业技术任职资格培训层次培训时间年 月 日至年 月 日训 目标、计划及措施徒弟签字： 师傅签字：年 月 日 年 月 日注：在签订培训协议书前，由师傅指导徒弟填写本表。本表一式两份，部门和人力资源部各一份。第二篇：师带徒实施办法师带徒实施办法 为全面贯彻人才强企新战略，提高新员工职业素质，加快新员工培训教育，帮助新员工适应工作环境，促进企业和员工和谐共赢，特制定本办法。一、师傅带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过签订师徒协议，一对一指导新进员工，提高他们的职业道德、理论水平和实际操作能力。二、开展师带徒的对象是因工作需要招入一线新员工（技

12、术工种），后勤服务人员除外，学徒的期限要根据工种或岗位的实际需要确定，一般为3至6个月。三、师傅条件1、具有良好的职业道德，有责任感，能以身作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实际操作能力的专业岗位骨干。2、要以协议形式确定师徒双方责任和权利、考核评价内容和方式等，并签订师徒合同，合同期内如师傅或徒弟工作有变动，可酌情重新安排师傅并签订师徒协议。四、考核内容根据师徒共同制定的培养目标，由所在部门相关主要负责人考核评价学徒的职业道德、专业知识、操作技能、安全生产、产量完成情况。五、出师标准1、生产一线的学徒通过应知、应会考核、安全生产事故为零，产量完成生产指标的80%，2、技术工种岗位的

13、学徒掌握岗位操作规范和技术要求，掌握应知、应会内容，能熟练操作，并且能够在工作过程中独挡一面。六、师傅奖惩措施1、本合同以学徒期为限，期满自动失效。2、学徒达到各项考核要求，可以按期转正，师傅可一次性奖励带徒 元。3、若合同履行期间学徒因个人原因离开企业，则带徒费如下标准计算：满一个月且不满两个月的的给予 元带徒费，满两个月且不满三个月给予元。4、下列情况不得发放师傅津贴徒弟在学徒期间发生责任事故的（工伤、质量）。七、实施评价：学徒期满进行考核，并根据考核结果发放奖励，以上费用均在 职工教育经费内支出，由车间统一造表，人力资源部复核，行政人事中心、财务部审核。 本办法由公司人力资源部负责解释。

14、八、本办法自发布之日起执行。2009-9-1第三篇：师带徒管理办法师带徒管理办法1.目的为加快技能员工培养的步伐，较好稳定新员工队伍，发挥骨干员工在技术和经验方面的优势，确保师徒帮带工作落到实处，特暂行制定本考评细则。 2.范围公司生产部门全体员工。 3.管理流程：导师确定：代训导师必须为公司转正后正式员工且在公司工作满6个月，导师必须对一项或多项技能掌握娴熟，能按标准要求完成操作。为人热情，不传播负能量,有学习能力，能主动加班的员工方可成为导师。拜师安排：新进或转岗员工由接收部门主管负责工作安排与导师的确定，部门负责人要与导师和待培训人员进行沟通，确定培训计划和培训安排，培训计划三天内提交到人力资源部进行备案。师傅的责任和义务 师傅要明确自己带徒弟的重要意义和应尽的职责，将自己所具有的安全生产知识和操作技能毫无保留的传授给徒弟，并要传播正能量，不得传播负能量。 师傅首先要遵章守纪，言传身教，严格按规程和安全质量标准操