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1、收尾过程中，在时间上和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，爱护成品，避免交叉污染。3、把控整体，有依有据（1）严格按照招标文件中拟定的工期和施工进度节点要求完成本工程承包范围内施工任务。编制严密的施工总体规划和人力、财力和物力计划，做到有计划、有秩序、有前瞻性。（2）本施工组织设计的编制，系根据国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定以及目前由建设单位所提供的本工程的招标文件、设计图纸、工程资料、合同要求为依据进行编制。（3）编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织实施，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全文明等的监督管理。4、施工方案制定

2、原则 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：（1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。（2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。（3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。（4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。（5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。（6）提前做好冬期施工和节假日施工各项管理措施，确保工程进度。（7）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。（8）做好与周边环境的协调工作，为之提

3、供一切尽可能的方便服务。（9）运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。5、管理目标承诺 质量方针是公司的宗旨和方向，是企业总方针的组成部分，体现了公司的组织目标和业主对我们的期望、需求和信赖，目的是为业主提供优质工程和满意服务。我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务。在此，我方郑重承诺：保证向业主提供优质的服务和满意的工程。确保达到以下施工目标：（1）工程进度目标 自开工之日起，在各方约定工期内完成本工程所有施工任务。我公司承诺本工程在100日历天内完工，实际开工日期以甲方批准的正式开工令为

4、准，依据招标文件和业主的要求按时完成本工程。（2）安全施工目标 杜绝重大伤亡事故，事故（轻伤）发生频率控制在0.1以内。（3）文明卫生施工目标 按照我公司文明卫生施工规定管理整个施工现场。（4）服务目标 信守合同、密切配合、认真协调与各方的关系，接受业主、监理方的监督与检查。6、施工准备 （1）技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料、技术方案以及原始资料调查几个方面进行技术准备：（2）资源准备 我公司将指派本公司的优秀的项目经理和工程师作为本工程的项目

5、经理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。我公司总部办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的IS09001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。现有各类技术人员，根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。我公司的设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议，并具体落实。拥有各级技术工程师及专业技术工人，人力资源强大，各工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事建筑装饰行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与多项同类装饰装

6、修工程的建设，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。还拥有各种运输车辆及种类齐全的施工机具，可根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。 7、施工管理现场准备 施工现场是施工的全体参加者为达到优质、快速、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给项目部创造有利的施工条件和物资保证。（1）根据土建单位提供的测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。（2）施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。（3）根据业主

7、的统一安排，按照施工平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好施工办公等临时用房。（4）设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。8、施工总进度计划我公司以合同文件及该工程总进度计划为依据，编制详细的施工进度计划。进度计划管理分周、月进度计划、全工程总进度计划分三级进行。在工程实施过程中根据实际现场情况将装饰、给排水和电气照明等各施工专业相互配合，并依据建设单位及监理单位的过程指示适当修改施工计划，以确保最终工期目标的实现。（1）图纸计划 在招标文件要求的基础上，根据详细的工程系统需要、设计意图、相关设备位置、数量进行图纸交底，并将图纸交底后的内容交由业主方进行各专业协调配合，主要针对施

8、工平面图中装饰与其它专业发生重叠的部分，做出合理的修改。在施工过程中，根据设计变更及洽商，及时准确地对施工平面图进行修改，确保图纸的当前有效性，并进行现场变更确认。在施工结束时，根据有效图纸及建筑物中设备、管路的实际布置情况，绘制竣工图。（2）材料选型定货、进场计划 我公司以工程总进度计划为基础，根据材料的运输时间，质检时间在施工前与设备供应商签订供货合同，保证货物在我公司正式进场施工前安全到达工地。从节约建设单位流动资金及工程实际出发，按照施工进度计划安排对材料数量的要求分批定货，并在材料投入使用前与业主签订供货合同，以保证材料按时到场。（3）临时用电、用水计划 组建的以项目经理为首的项目班

9、子进驻工地后，根据工地的水电使用情况，按照施工对水电的施工需求，报具体书面要求及计划给监理、业主，同时按合同（协议）条款服从监理、业主的管理。（4）工期控制本项目总工期为100日历天，按照目标工期编制总施工进度计划，并同时编制单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划、周作业计划。 投入足够的、高性能的施工机具组织进行施工，选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成本工程的基础；科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间，根据施工计划，确定关键线路，重点安排和组织施工，并

10、从人员、材料及设备组织供货，施工工具三方面保证关键线路上的需要，从而抓住主要矛盾，促进工期进度。（5）进度控制措施 进度控制措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等。主要内容是落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。采取加快施工进度的技术方法，对各班组及供应商签订的合同工期应与施工进度目标协调。实现上述进度计划的资金保证措施。这里包括两部分：一是业主的付款计划；二是公司内部的

11、资金调拨。项目经理部对各分部实际进度的有关资料，统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整进行整理。第二节 方案针对性一、针对各个专业单位施工配合1、与配套单位的协调是相当繁琐的，仅仅各专业单位的协调是远远不够的，还需要业主与监理的配合协调，建立一些硬性的规定和制度，如每周召开一次监理例会、每周一报送本周周计划、每月24日前报送次月的月计划、每月中旬进行一次安全施工大检查等。2、发扬密切协作的好作风，从全局出发，密切各施工单位的协作关系，对配合施工好的个人、班组予以表扬和奖励，对配合施上差的进行批评，必要时，给予适当的惩罚处理，直至清退出施工现场。3、积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态

12、。对配合工程项目，上道工序要为下道工序创造良好条件。4、按照业主与监理的要求，共同编制施工规划，确定质量目标、进度计划、平面布置、相互配合、流水及交叉施工等方面的内容，搞好整个施工现场的组织管理。积极给专业单位创造工作面。5、应及时办理隐蔽验收、验评测试、质量等级评定等记录，并整理汇集成册，在竣工时，将资料交总包单位保管存档。6、明确成品保护责任，做到谁损坏谁负责的原则，责任应落实到人或班组。7、预留、预埋方面：根据土建进度，及时按要求进行管线、箱、盒预埋和孔洞预留，确保面板安装正规、平整、美观。预留中不得随意损伤建筑钢筋，凡与主体结构有矛盾处，由工长向土建、监理、业主通报，并在他们授意下妥当

13、处理。二、针对文明施工及环保要求1、施工时的噪音对周围环境会造成较大的影响，文明施工及环保显得格外重要。控制噪声采取以下措施：（1）施工机械、车辆要选用先进的、噪声小的机械。（2）将噪声较大的施工加工区尽量远离居民区，地砖、吊顶、木材等加工尽量在室内进行。（3）施工机械、车辆在夜间行驶施工时，禁鸣喇叭，减速慢行。（4）制定切实可行的方案，科学安排。（5）高噪音机械用吸声板搭简易棚，四周封闭，以降低周围噪声。2、施工现场降噪：（1）所有进场施工机械、车辆性能良好。（2）选择驾驶技术高的驾驶员进行机械驾驶，避免用蛮劲，加大油门，机械狂吼，产生刺耳的噪声。（3）在排气管位置进行技术改造，采用消声装置

14、，起到缓冲声波传递的作用。严禁采用直排方式或不用排气管或排气管漏气等。（4）调整作息时间，深入调查周边办公及生活作息情况，合理安排。在特殊情况下，要做好疏导工作。三、针对施工工艺、技术要求1、本工程为综合性工程，施工工艺齐全，技术要求高，各工序全面铺开在人力、物力、材料、技术工种和机械的使用上全面投入。2、有些准备工作在未进场前已进行，如面层装饰材料采购选样等。合理安排、统筹兼顾，根据施工进度计划，按网络图找出关键路线，制定人力、物力、材料、机械使用的最佳方案。3、施工时，在项目经理的领导下，从机械设备、人员、材料、资金投入上，建立保证体系，通过多作业组分段、分工序流水作业，来推动配套工程施工

15、，以确保最后的工期。4、工程总进度计划在开工前下达，施工期间每周调整一次，特殊情况下及时调整，其余各进度计划分别按周、日下达，计划完成情况报表分别按相应的周、日填报。 （1）施工材料保证措施：材料上提前准备，配足用量，及时供应。试验组做好材料的复检工作，技术疑难问题现场解决，机械上息人不息机，调动切积极因素。材料储备上砂、水泥考虑十天，其它材料考虑十天以上，要确保材料供应，从而保证施工期。 （2）施工机械保证措施：充分发挥机械化施工优势，推行机械化施工，减少人工操作，缩短施工时间，确保工期。配齐、配足各种机械设备，并做好施工前的维修保养调试工作，使机械保持良好状态。 （3）施工资金保证措施：经

16、营财务组开工前做好资金使用计划，确保工程资金的使用，避免因资金短缺而造成工程停工。 （4）施工管理保证措施 精心组织施工，合理安排施工顺序，积极推广应用“四新”技术，按技术先进可行、安全可靠、经济合理的原则，不断地优化施工方案，并不断优化资源配置：坚持高起点、高标准、高质量、高效率、从严要求的原则：实行平行、流水、交叉作业、均衡施工。交叉作业。实施网络化管理，科学合理地安排施工进度计划，在突出重点、难点工程施工的前提下，搞好工序衔接、组织连续均衡施工，组织好流水作业及穿插施工，息人不息机，并加强维修，保证机械最大使用效率。5、针对测量放线必须准确的措施 管道中心线、地面分割线、边线、及轴线定位

17、、临时水准点的引出与设置等，均要求测量放线必须准确。我们加强测量工作，保证测量的精度。（1）须经过鉴定合格，在使用的周检期内的计量器具按二级计算标准进行计量检测控制。（2）测量基准点严格保护，避免撞出、毁坏。施工期间，定期复核基准点是否发生位移。（3）总标高控制点的引测，采用闭合测量方法，确保引测精度。（4）所有测量观察点的埋设必须采用闭合测量方法，确保引测精度。（5）轴线控制点以及总标高控制点，须经监理书面认可方可使用。（6）所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。（7）测量人员必须由经过专业培训，具有丰富的测量经验和高度责任心的同志担任。6、针对降低报价后，降价不降质的措施 现工程招投

18、标竞争激烈，工程报价低，需采取降低成本措施来保证降价不降质。（1）技术方面 1）提高测量放线和标高引测精度，避免由于误差而重测，引起工程成本的增加。 2）提高工程质量，降低质量成本，避免返工损失。3）做好工完料清，节约材料，防止浪费。4）保证原料的计量准确，节约成本。5）物资材料运输过程中要防止抛、洒、漏等现象。（2）施工方面1）改善劳动组织，按专业分项，合理使用劳动力，妥善安排施工工艺，避免窝工浪费。2）开展劳动竞赛，提高劳动效率，降低其它配套成本。3）劳务费用切块承包，压缩非施工用工和辅助用工，减少用工成本支出。4）做好进度网络计划管理，加快进度，降低成本投入时间。5）做好现场半成品、成品

19、的保护工作，避免损失。6）做好测量工具的保养与保护，减少维修费用。（3）安全方面 1）确保安全施工，杜绝事故损失。2）做好消防、防火管理工作，杜绝火灾损失。3）狠抓文明卫生工作，减少清理人工，避免材料浪费。4）文明施工，减少施工现场的清理频率。（4）实行强制式机械管理 1）加强机械设备的定期、定项目强制保养，统一建档，电脑储存，跟踪监测，按月报表，依凭数据，预测故障，发现问题，及时排除。2）做好设备的合理调度使用，节约台班费用。3）提高机械设备的使用率，降低机械设备成本。4）经常检修，并与修理厂签订长期协议，降低零部件的采购价。（5）物资供应与管理 1）建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物

20、资的最低、最高储备，求出物资的最佳订购量，制订出既合理又经济的采购计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。2）合理计划现场材料堆放与保管工作，减少二次搬运、运输与保管损失。3）做好进场材料的验收工作，实行“限额领料”制度，避免材料浪费、流失。4）做好周转材料的回收利用，节约周转材料摊销成本。5）做好现场材料使用管理，做到工完料清，工完场清。（6）提高工作效率在工程建设中，利用电脑进行成本预测控制、材料采购管理，机械设备管理，工程质量管理等等，提高工作效率。 （7）其它方面根据施工需要，平衡调度资金、控制资金使用，审核各项成本。四、针对工期1、为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经

21、理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们公司经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目技术负责人等。2、为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。3、尽早选定各专业分包并实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的施工例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施；必要时24

22、小时连续作业。4、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。5、建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的不可抗力因素而拖延工期，尤其在装修、安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。第三节 各分部分项工程施工技术方法对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节。遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向。一、施工原则本工程采用施工平行流水，分项穿插，立体交叉作业尽量扩大单点施

23、工面，从而加快施工进度，确保按期完成。合理布置，立体交叉，流水作业”的施工布署，确保本工程的质量、工期等各项指标达到预定目标。二、施工内容本工程主要包括电气工程、水暖工程、土建工程、装饰工程四大部分。三、施工顺序定位放线土方开挖钢筋混凝土基础（含地下室结构）基础验收回填土柱、墙钢筋绑扎柱、梁、板、墙模板支设板、梁钢筋绑扎混凝土浇筑墙模拆除、混凝土养护循环至封顶内、外墙砌筑主体验收室外墙面工程装饰装修工程和屋面工程竣工验收交付使用。四、施工方法1、土建工程包括基础施工、立柱施工、零星构建（含楼梯自下而上施工）、梁、楼面、屋面板施工、围护墙施工、总体工程验收。2、装饰工程包括结构处理、内外墙粉刷、

24、外墙保温、结构防水、楼地面及屋面抹灰等。3、安装工程安装工程主要包括安装工程、弱电预留安装工程、消防报警预留安装工程以及门窗安装等工程。4、水暖工程水暖工程主要包括给排水工程和采暖工程两大部分。五、流水施工段划分根据工程特点，本工程每栋楼可分为一流水施工段，有伸缩缝也可分设次流水施工段，有车库者为一流水施工段。六、质量创优创优计划及措施达到建筑工程施工质量验收规范合格标准。成立创优领导小组，施工过程成立QC质量管理小组，加强过程检查控制，严把材料、成品、半成品质量验收关，施工中坚持技术领先、样板引路，精心施工。工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，工程质量管理中必须牢固树立质

25、量第一的理念，以质量求生存，以质量求发展，使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线，把工程建成高质量的优良精品工程，为企业进一步发展奠定基础。1、质量目标创建优良精品工程，其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格，竣工验收一次通过。2、质量管理体系建立完整的工程质量保证体系，确保工程质量目标的实现。本工程的质量管理严格按质量保证体系运行，实行“三检制度“。在每完成一道工序后由质检组成员和施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。3、质量保证措施及创优计划（1）建立各项质量责任制，明确各个管理人员的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。（2）建立严格的检查制度和工序交接

26、制度。工程质量检查从最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量控制。（3）建立施工过程中的质量检查的验收制度。（4）建立质量管理例会制度。（5）与建设单位及监理单位建立良好的工作关系，真诚合作共同把好质量关。（6）执行施工质量回访制度，对我公司施工的工程坚持每年回访，以便总结成绩，找出差距和不足，更进一步提高工程质量。（7）合理组织、精心安排、均衡施工，以取得最佳的施工效果，确保工程质量。（8）确保设备能力，加强设备管理，保证设备的配套使用、合理调度和良好的性能状态。为达到质量目标起到重要基础保证作用。（9）用先进的施工技术施工工艺，对提高工程质量，加快工程进度，提高劳动效率，具有显着的效果

27、 。（10）提高人员素质。质量工作，以人为本，为确保人员素质能适应本项目工作的目标要求。第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时地面布置第一节 施工总平面布置原则及依据根据我公司工程技术人员到现场察勘情况，结合本施工组织设计提出的施工目标和主要施工方法，考虑以下因素对施工现场进行平面布置。1、确保施工范围内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少场内运输。?2、满足安全、文明施工对场地的要求。3、符合施工现场环境卫生的要求。4、符合施工现场安全用电规范要求。本工程总平面布置采取相对集中、布局合理，做到文明标化施工。第二节 临时设施布置 一、生产、生活临时设施安排? 1、项目部。项目部设

28、置办公室、餐厅、宿舍、活动室、厕所和材料厍房等，呈围合布置，利用中间空地作为机械设备停驻地和停车场。在入口处设置各类宣传牌，同时设置门卫加强管理。在项目部主要出入口挂置“七牌二图”。2、材料、机具堆放场地。现场设简易仓库，为减少现场堆放场地、加快资金周转，材料将根据施工进度的总体要求及现场条件，分批逐步到位。二、消防设施?根据现场的具体情况，设立消防系统。利用市政供水管设立消防水柱，配备加压、引水装置，物资、活动消防水龙带。加强重点控制，针对仓库、材料堆场等各重点部位增设干粉、泡沫灭火器若干。落实消防制度，组成由项目经理任组长的义务消防员约5人，接受公司及专业部门的培训，以预防为主，防消结合，确保安全生产。三、施工水电设施?（一）施工用水?该现场的用水水源主要为自来水供应。根据现场的具体情况，施工用水导流作明沟排放，设置沉淀池，废水排入业主指定的排污沟渠。（2）施工用电1、初步设计（1）现场采用低