厉行节约管理制度Word下载.docx

1、2、要充分利用电子政务信息共享功能，在网上传递文件、资料，发布信息（有密级要求的除外），严格控制纸质文件的印刷数量。3、能传阅的文件尽量传阅，一般情况下不要复印。4、内部使用的文字材料应在满足阅读需要的前提下尽量通过缩小字号、页边距、行距等减少用纸。5、尽量在电子媒介上修改文稿，减少重复打印次数。6、要双面用纸，复印、打印纸要尽量实现再利用。四、节约用车用油 1、加强车辆统一集中管理，严禁公车私用，切实落实公务车辆管理制度和车辆回场制度。2、合理限制用油量和洗车费用，实行车辆运行费用情况季度公布制度。3、减少车辆出行次数，在集体公务活动集中乘车，非紧急公务外出尽量乘坐公交车。2 五、节约办公用

2、品 1、打印机、复印机的碳粉、墨盒用完后，要重新灌装，再次使用，减少新购数量。2、提倡使用钢笔书写，减少圆珠笔或其他一次性签字笔的使用，减少使用一次性纸杯和瓶装纯净水。六、节约通讯费用 1、拨打电话应做到长话短说，简明扼要，禁止闲谈。2、非经批准不得拨打国际长途，严禁拨打168等声讯台，如出现168等费用由责任处室、单位负责人收回话费后缴交财务。七、节约差旅费用 1、除办理公务外,取消国内的一般性调研、考察项目，能够通过电话、传真、网络等通讯手段办理的事项，不得安排外出，控制出差人员，按规定程序报批。2、乘坐飞机应当按照规定购买打折机票。八、节约会议和接待费用 1、进一步精简会议、活动，严格控

3、制会议、公务活动规模，反对重形式、比规格、讲排场的形式主义和铺张浪费现象，会议一般安排在局里会议室或函校教室，一般不安排住宿。2、严格执行公务接待各项规定，遵循从简、节约的原则，进一步规范公务接待范围，简化接待程序，减少陪同人员，3 减少陪餐次数。3、接待用餐、住宿要严格执行市有关规定，公务接待严格按标准实 行工作餐。篇二:厉行节约管理办法 为了贯彻中央关于改进工作作风的八项规定精神，深入开展“厉行勤俭节约，反对铺张浪费”活动，建设节约型单位，本着勤俭、科学、合理、节约的原则，提高资金使用效益，更好地服务于全处各项工作的开展，根据省委、集团公司关于厉行节俭的有关文件精神，结合我公司实际，特制定

4、本办法。一、严格控制公务接待 1.接待上级单位检查工作时，一律安排在本单位职工灶就餐。2.接待外单位检查确需在外安排就餐的，以当地小吃为主，不点高档菜品。公务接待严控招待标准，坚持勤俭节约、热情周到的原则，按照谁主管谁负责，对口接待的方式进行。严格控制陪餐人数，反对不必要的高标准、讲排场、铺张浪费，安排桌餐不超过人均00元的标准。3.公务接待取消招待用烟酒。不赠送礼品、纪念品。4.统筹安排，减少合并公务出差，出差能当日返回的尽量4 返回。确需在外住宿，按照标准间安排，房间不摆放洗漱包、烟、茶及水果。5.禁止借庆祝节日、出差、开会、参观考察等名义公款 1 旅游。二、严格公务车使用管理 1.严格公

5、车监管，严格执行公司车辆安全管理制度，严格用车审批管理，未经车管人员批准，驾驶员不得私自出车。月累计私自出车2次以上扣除驾驶员当月绩效工资。2.严禁公车私用，严禁公车参与婚丧嫁娶活动和出入旅游景点、高级酒店和娱乐场所。3.严禁非专职驾驶员驾驶公车。法定节日及双休日期间，除值班及工作车辆外，所有车辆统一封存在指定地点，通知签约定点加油站停止供油。4.严格执行车辆定期定额保养。车管人员严控各种类别保养项目和费用，车辆保养必须提前申请，车管人员核定保养项目和费用，未经书面批准不得擅自增加保养项目和费用。5.加强车辆日常调度管理，各部室用车外出应提前与车管人员沟通，由车管人员根据去向统筹安排车辆，提高

6、车辆使用效率。6.车辆拖把、擦车布、玻璃水等日常消耗用品由车管集中采购，驾驶员登记领用。车辆不配发矿泉水等消费品。7.核算单车油耗，按季度定期公布，对超出标准10%以上5 的驾驶员，扣减全额绩效工资。三、精简会议活动 1.严格控制各类会议活动的规模和数量，可开可不开的会议一律不开，能合并套开的会议要合并套开。加强会议计划管理，确需组织召开的会议要严格按照程序审批，从严控制，因特殊情况需召开计划外会议的，需报分管领导同意、主要领导审批，并送行政部备案。一般表彰性会议不开。2.控制会议规模时间。以公司名义召开的会议，时间不得超过1天，各部室召开的业务会议时间不超过半天。各种会议均不安排与内容无关的

7、人员参加或列席。公司领导不参加与自己分管工作无关的专题会议。3.严控会议活动经费。严格执行会议经费报审制度，按照精简节约的原则，严格会议经费预算控制，不得超支。会议一律不发放文件袋，不配发文具，会议材料一律双面印刷，不允许包装，开会时能采取投影方式的不印发纸质材料。会场不制作背景板，不摆放花草，不发礼品或纪念品，不安排会议合影，不得安排与会议无关的参观考察活动。如无特殊情况，会议场地原则安排在单位内部会议室。确需在外召开的会议需报公司分管领导同意、主要领导批准。4.提高会议质量。要注重实效，提倡开短会、讲短话、解难题。会前要充分做好会议准备，收集研究会议议题，简化6 会议议程，解决实际问题，确

8、保会议取得实效。各类会议的主旨讲话或工作报告，一般不超过50分钟，一般不安排 3 表态发言。专题会议每（来自:www.xLtKwj.coM 小 龙 文档网:厉行节约管理制度）个议题的汇报不超过15分钟。四、严格控制一般性支出 1.自觉树立节约意识，从自己做起，从小事做起，从一点一滴做起，珍惜每一度电、每一滴水、每一张纸、一分钱，切实形成节约光荣、浪费可耻和精打细算、勤俭办事的良好风尚，降低行政运行成本。2.节约用电。耗电办公设备合理使用管理，离开办公室随手关灯、关空调、关饮水机等用电设施，自然光线允许情况下，白天办公室不开灯;节假日及双休日离开单位须关闭房间电源总闸。杜绝“长明灯”。发现有“长

9、明灯、长流水”现象，严厉处罚。严格执行室内空调温度设置标准，夏季室温32度以上开空调，温度控制在26摄氏度以上;冬季室温在8度以下开空调;温度控制在22摄氏度以下;暖气开放期间不得开空调。下班及时关闭用电器电源。避免计算机、打印机等自动化办公设备长时间待机耗电。3.节约用水。定期检查给排水管道，水龙头、阀门随用随关，杜绝跑冒滴漏现象发生。4.节约通讯费用。禁止用办公电话拨打与工作无关的电话，通话做到长话短说，简明扼要。统一关闭办公电话拨打信息7 台功能。对话费异常增加的要及时查明原因，及时处理。5.节约办公费。?积极推进无纸化办公，减少纸张消耗， 4 修改文稿尽量在电子媒介上进行，认真核稿，仔

10、细校对，避免反复印刷。文件根据实际需要严格控制印发数量，严控公文抄送范围，发文除必要纸质份数外，能通过传阅直接落实的不再转发;转发文件一般不抄送本级单位领导及部门，确需抄送的只印正文，不抄送附件。会议等事务性通知，除留档和给外部有关单位的采用纸质印发外，一般采取短信或其他方式通知。会议议案提前采取电子版方式发送给参会人员审阅，开会时能采取投影方式的不印发纸质材料。坚持双面用纸，提高纸张的利用率。禁止复印私人材料。办公用品全部实行领用登记。办公纸张、文具、卫生洁具等由综合部负责购置，各部门领用由各部室负责人审核同意后由各部门内勤在综合办签字领取，严禁公物私用。综合部每季度对办公耗材领用情况进行通

11、报。爱护各种办公设备，做到正确使用，不违章操作。做好设备的日常保养和系统维护，减少不必要的维护维修费用。五、加强职工食堂管理 1.职工食堂就餐人员原则上仅限本公司工作人员和上级机关来本单位公务人员。2.各部室应当每日掌握职工出差（外出）和内部接待情况，外来公务人员需在公司食堂就餐的，接待部室负责人签署意8 见，于开饭前两小时统计就餐人数并通知职工食堂，以 5 篇三:厉行节约管理制度20140804 厉行节约管理制度（试行） 为充分利用有限的资源，最大限度地提高资源的利用效率，降低生产成本，倡导文明、健康、绿色的生活方式，培养员工从自已做起、从一点一滴的小事做起，自觉养成节约每一度电、每一滴水、

12、每一张纸的良好习惯。恪守制度、互相监督，形成厉行节约、反对铺张浪费的良好风尚，特制定本制度。1、充分利用自然光照，做到出门随手关灯，杜绝“长明灯”现象。2、电脑、打印机等办公电器设备，下班前应切断电源。3、办公场所空调设定温度:夏季不低于26?，冬季不高于20?，空调运行期间应关闭窗户，人员较长时间离开办公室时应关闭空调。加强用水设备的日常维护管理，防止跑冒滴漏，发现供水管、水龙头和卫生洁具等损坏时及时报修。用水结束及时关闭水龙头，杜绝“长流水”现象。三、节约办公费用 1、办公费是指因办公需要耗用的办公用品（包括办公用9 文具、纸张、电脑耗材、未达到固定资产标准的办公设备等）以及发生的报刊杂志

13、、图书资料、印刷、邮电、通信等费用。2、公司办公用品应实行集中统一采购，达到招标限额的，应通过招标方式采购。3、充分利用网络，加快推进无纸化办公，减少不必要的文本打印和复印，尽量采用双面打印（复印）。4、打、复印纸张的厚度、纸质以适用为标准，控制采用高价高品质的纸张。5、报刊杂志、图书等由党群工作部扎口管理;技术管理类书刊、杂志、资料等由安全监察部统一征订、分类管理。6、根据工作需要，严格控制印刷数量，尽量减少一般性文件、简报、信息的印刷量。7、根据工作需要，正确选择电子邮件、电话、挂号、普通邮件、快递等通讯、邮寄方式，减少邮电成本。办公电话通话提倡言简意赅，非工作需要一般不得使用办公电话。四

14、、节约车辆使用费用 1、工作用车应提前向总经理工作部预约，合理用车，在不影响工作的情况可采用“一车多用”的拼车方式。2、加快制定实施私车公用管理办法，适时实施车辆租赁模式，努力压降车辆使用费用。3、总经理工作部应对车辆使用费管理实行“一车一卡”制度，统一记录单车发生的各项费用，并严格按照事前审批、10 事中控制、事后记录的原则进行管理，实行单车核算。4、油费、过路费、过桥费由驾驶员每半月汇总报销一次，经总经理工作部领导签字验核。总经理工作部应做好每月车辆行驶里程和加油数量的统计台帐。5、车辆修理应严格按照规定流程进行。修理前由经办人员填写车辆修理申请单，根据审批流程得到批准后，一般应至定点修理

15、单位（该单位由总经理工作部、计划经营部负责实行公开招标选择）进行修理。如因特殊原因事先未申请的，应向总经理工作部领导汇报并征得同意后进行修理，报销前必须补办相关审批手续。6、适时安装公务、管理车辆GPS定位系统及行车记录仪，对车辆实施定位管理。五、节约业务招待费 1、业务招待费是指因工作需要而发生的接待客户、合资合作方以及其他相关人员的费用。主要包括宴请、接待等。2、提倡在公司食堂餐厅安排工作餐接待来宾。3、不得安排接待对象到娱乐、休闲、健身、保健等经营场所活动。4、严格执行公务接待管理规定，严格费用预算管理，公务接待要从严从简，商务接待要节俭务实，加强接待审批。接待用餐不允许上高档菜肴、烟酒

16、、茶叶、饮料。不属于正常业务往来的支出不予报销。11 六、加强后勤管控，杜绝浪费 1、加强管控，坚持与麦德龙、吉麦隆等大型连锁超市供应商的合作。2、在采购岗位试行轮岗制度，引入普通员工监督员，对食堂采购进行旁站监督，推行阳光采购。3、员工就餐按需取用，不造成故意浪费;特殊情况需将食物带出食堂，应事先向后勤部说明理由。4、制定实施误餐补贴与用餐收费管理办法。1、差旅费是指单位员工因公外埠出差发生的相关费用。主要包括住宿费、交通费、伙食补助、公杂费等。2、差旅费由总经理工作部统一归口管理。各部门从严控制出差人员数量和天数，减少差旅费用开支。3、提倡出差人员订购经济优惠的车船票、飞机票和酒店。4、在

17、员工出差比较频繁的地区，为方便员工住宿，公司可派专人实地调研，为员工选定一、两家交通便利、服务规范、价格公道且符合公司差旅费住宿标准的饭店作为公司区域定点饭店，员工出差应尽可能在指定饭店住宿、就餐。八、节约广告宣传费 1、广告宣传费是指企业为拓展产品销售渠道，提高市场占有份额而发生的广告、宣传费用，主要包括宣传用品（样品）制作费、广告费、新闻宣传稿费、产品推介费等。12 2、广告宣传费由总经理工作部统一归口管理。总经理工作部负责制定工作细则、费用开支标准、审批流程、广告宣传效果的测定与检验标准、预算编制与执行规定等。3、广告宣传费原则上应由总经理工作部统一办理，达到招标限额的按相关规定进行招标。13