某八角梨园搬迁房工程毕业设计.docx

1、某八角梨园搬迁房工程毕业设计某八角梨园搬迁房工程毕业设计第一章 工程概况第一节 建筑概况1、本工程为某八角梨园搬迁房29#楼。2、本工程为2层砖混结构住宅，一层为3.000m, 二层层高为3.3m,总建筑面积：284.283、本工程物室内外高差0.300m，建筑总高度为6.900m。4、本建筑相对标高0.000与绝对标高关系，由规划部门、建设单位和设计单位共同确定。 5、本工程屋面防水等级为四级，耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度，主题结构设计合理使用年限为50年。6、本工程位于某，具体位置见总平面位置图。第二节 结构概况1、本工程设计使用年限为50年。2、本工程屋面防水等级为三级。3、本工程

2、抗震设防烈度为6度。 4、本工程耐火等级为二级，各结构的耐火极限满足建筑防火设计规范（GB50016-2006）的要求。5、本工程所标注尺寸以为单位，标高以m为单位。6、未经设计许可或技术鉴定，不得改变结构的用途和使用环境。第三节 工程特点及难点1. 工程所处地带属于亚热带湿润季风气候。夏季气温较高、湿度大、风速小、潮湿闷热；冬季气温低、湿度大、阴冷潮湿。故本工程采用最新的保温隔热设计。交通虽然不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了做到安全施工和文明施工，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语，以方便市民的出行。2工程量大、工期紧、质量要求高： 本工程工程质量特别重要，因此质量标准要

3、求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。针对工种多的配合问题，作为总包单位如何管理分包工程项目，合理地安排众多专业分包单位顺利、优质的完成施工是本工程的一个重点。第二章 施工总体部署第一节 组织机构设立实行项目施工管理，委派具有丰富施工经验的项目经理组成项目经理部负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，从施工准备，施工过程及竣工收尾等方面进行全方位，全过程的跟踪管理。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面打到目标要求。由工程项目经理、副经理、项目负责人及各专业技术人员组成

4、项目管理部，及时协调解决我公司与建设方、监理方、设计方及分包方的各种联系或问题。项目经理确定后不更换，项目其余成员一旦确定，中途不更换。若遇特殊情况进行个别调整，需与建设单位协商经同意后方可调换。实行动态劳动用工管理，选派成建制、组织能力强、技术水平高、能打硬仗的劳工队伍分阶段有组织地进行施工。表2-1 职 别职 责 内 容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动设备员管理现场的所有机械设备等。施工员按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。材料员负责采购材料并组织到场。质检员负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。安全员落实各项安全生产

5、措施，工程安全生产监督、检查测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。预算员对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析等。质量员落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查1、根据本工程各方面的情况及特点，有针对性地组建项目班子，进场后经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提。2、同时根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，严格执行投标文件，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有

6、绪的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场达到规范化、标准化的要求。强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开括创新，使项目部团队实力不断增强，带动工程质量等各项目标的实现。3、特别值得一提的是，在现今市场经济时代，公司注重经济效益，更看重社会效益，看重作为建筑人的历史责任。建筑体现一种艺术，更体现一代建筑人的兢兢业业的精神。我公司在贯彻IS09001国际标准过程中，经过项目部的实施已经得到了新老客户的肯定与认可。在这里再一次向业主表示，一定以高度

7、的责任感和主人翁精神，让业主、监理、用户放心，以优质精品奉献。第二节质量目标我单位将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我单位地理位置的优势，严格按照我单位的ISO9001质量保证体系组织施工，满足业主的创优要求，并与业主签订创优责任书。在本工程施工中，将严格遵从质量、安全、文明施工管理制度，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。我单位承诺：满足中标文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到100%，整体质量评定达到“优良”标准，创“优良工程 ”第三节工期目标一、根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，

8、并考虑现场的实际情况，本工程计划100天完成全部施工任务，其中主体结构施工期占总面工期的43%45%。在规定的工期内完成该工程，并达到规定的质量要求和进度要求。二、明确工期进度控制方法 按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把工程项目结构施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。 按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道

9、工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 三、工期技术保证措施 1、设计变更因素:项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。2、保证资源配置:在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；

10、区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期。3、机械配置:为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工。第四节文明施工目标一、文明施工总目标严格按当地文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保优良达标现场。二、组织机构和组织方法1、成立施工现场环境保护组织机构，建立相应有效的环境保护自我保证体系和环保信息网络，并监控。2、土方开挖期间，所有开挖机械和运输机械操作时间控制在早6

11、：00至晚22：00之间(如必须夜间施工，须经有关部门批准后运行)，上方运输车辆出场前，必须将土拍实，并派专人清理车辆槽帮和车轮上的敞土，避免行驶过程中道路遗洒。运土沿途还需派专人对道路遗洒土方及时清理干净。3、冲洗土方车辆、砼泵和罐车之污水。通过排水沟排列沉淀池，经二次沉淀后排入市政管网，并经常清淘池内沉淀物。4、现场临时食堂及民工食堂均采用煤气灶，场内严禁熬沥青和烧杂物，以防止大气污染。5、民工生活区内民工食堂污水经过滤、沉淀、隔油后排人市政污水管线，民工厕所没专人打扫，并注意排污。6、施工现场提倡岛度文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量避免人为的人声喧哗。现场所有强噪声机具均应

12、避免夜间施工，如必须夜间浇注砼时，应采用无声振捣棒，最大限度降低噪声白天控制在70分贝以下，晚上控制在55分贝以下，并经常监测控制。木工电锯、电刨搭设封闭式木工棚，尽量远离居民区，机具运行将门窗以盖布封闭，最大限度减少扰。7、施工作业面建筑垃圾及时清理，现场临时垃圾站内施工：垃圾及时分拣并及时清运，不得长时间堆积。现场内施工道路及现场周围道路视天气情况，派专人定时或不定时洒水降尘，洒水采用专门洒水午及于推车改装而成。8、作好周围居民的工作，通过一定形式融洽与居民的关系，取得居民的谅解和支持。第五节安全生产目标为切实搞好安全施工工作，控制和减少各类生产事故，杜绝重特大生产事故的发生，坚持“安全第

13、一，预防为主”的方针，进一步明确职责，落实责任，强化监管，确保生命财产安全，增强库内领导和职工安全意识，促进我库各项工作的顺利进行，结合我库实际，制定责任书。 一、方针原则 1、安全生产“责任重于泰山”，坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主”的方针。 2、努力工作，依靠完善的制度、健全的组织、切实的措施、高素质的员工，使我们的方针与原则得以有效地贯彻。 我们相信：除了人力不可抗拒的自然灾害外，通过我们的努力，所有事故都应当可以预防，任何隐患都应当可以控制。 二、安全生产目标 库内安全工作的总目标是：保持库内的稳定和安全，确保库内各项工作顺利进行。1、坚持以防火安全为中心，杜绝火灾事故发生。2、坚

14、持以生产安全为重点，杜绝重特大事故，减少一般事故，无死亡事故。3、加强内部治安管理，减少盗窃案件发生。无重、特大治安、刑事案件。4、无吵架、斗殴、无理取闹等干扰正常工作事件。 三、 安全生产职责 1、建立以主要领导为第一责任人的安全生产目标责任体系；所属部门负责人，作为各自的安全第一责任人，有责任保证负责区内在生产活动中人身安全不受危害；不发生恶性事故；有责任保证生产设备安全，不使企业资产遭受损失。 2、科室负责人要按照签订的安全目标责任书的总体要求，键全各项管理制度，全面抓好本科安全工作。拟定本科安全目标管理责任书，要把安全生产责任签订到所属部门、班组、个人，切实将安全管理方针落到实处。 3

15、、加强对库内职工的安全教育和指导工作，加强岗前培训，扎实有效的开展“安全生产月”和各种不同形式的安全教育活动。增强职工的安全意识和法制观念。 4、加强安全生产检查，严格考核和奖惩制度。 5、坚持安全生产报告制度， 按期报送安全生产情况月报。 6、各岗位明确安全职责，做到责任分明，并实行下级对上级的安全生产逐级负责制。企业对所属各部门实行安全生产责任追究制度，包括对中层干部及全体职工进行责任追究。 7、制定各环节安全生产规章制度和操作规程，禁止违规作业。四、制度保障 1、制定和逐步完善本企业的安全制度，不断健全防范各种不安全现象的措施。这些制度与措施必须是明确的、可操作的。 2、确实保证安全体系充分发挥作用，要在组织上保证这些制度的实施。 3、要从制度上保证主要领导及时掌握涉及安全生产的重大安全情况和问题。 4、要定期对职工进行安全生产知识培训，保证职工掌握所需的生产技术和安全知识、规程及要求，培养严谨的工作作风。第六节环境保护目标一、环境保护措施1、对现场施工道路全部浇筑混凝土面层硬化。2、现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。3、现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物资的顺利