工程仪器设备管理制度Word文档格式.docx

1、测量工作结束后，先关机卸下电池后装箱，长途运输需要提供合适的减震措施，防止仪器受到突然震动。10.测量仪器要设置专库存放，环境要求干燥，通风，防震，防尘，防雾，防锈。仪器应保持干燥，遇雨后将其擦干，放在通风处，晾干后在装箱。各种仪器均不可受压，受潮或受高温，仪器箱不要靠近火炉或暖气管。11.仪器长途运输时，应切实做好防震，防潮工作。装车时务必使仪器正放，不可倒置。测量人员携带仪器乘汽车时，应将仪器放在防震垫上或腿上抱持，以防震动颠簸损坏仪器。12.建立健全测量仪器设备台帐，仪器出库，入库调迁项目，应办理登记，签认手续。13.当测量仪器，工具出现下列情况为不合格已经损坏；过载或误操作；功能出现了

2、可疑；显示不正常；超过了规定的周检确认时间间隔；仪表封条的完整性已被破坏；光电类，激光类仪器超过使用寿命，零点漂移严重，测量结果不准确，测量结果可靠性低时，必须申请报废；常规仪器损坏后无法修复，或仪器破旧，示值难辨，性能不稳定，影响测量质量时，必须申报报废。14.测量仪器的申请购买及报废由项目部报公司工程技术部，由公司总工程师及主管领导负责审批，公司工程技术部对全项目的仪器配备和管理情况每半年检查一次，要求做到帐，物，卡相符，技术档案齐全。15.测量仪器必须定人保管，对贵重精密测量仪器（如全站仪，精密水准仪，激光铅垂仪）应规定专人保管，专人专用，专人送检，他人不得随意动用，以防损坏，降低精度。

3、车站扩改工程过程控制管理制度1、目的为了对施工过程进行严格的控制，使产品质量满足规定要求，特制定本制度。2、适用范围本制度使用于XX建工集团有限公司XX枢纽XX车站扩改工程站房及相关工程项目经理部全体管理人员。3、控制制度3.1职责（1）项目经理，负责制定项目部的质量目标和要求，并针对项目确定施工过程的资源的需要，对整个施工过程进行策划、控制、监视工作。（2）项目总工负责整个施工过程的质量策划工作.并组织生产管理部和各专业施工单位编制施工组织设计及施工方案、作业指导书，督促项目部的安质环保部对质量、安全的实施控制工作。（3）工程技术部是施工过程控制的归口管理部门，负责以下工作：a施工过程的确定

4、、策划和控制。b掌握施工过程中产品特性的信息如图纸、设计变更单、工作联系单等，并确定分发范围。c组织进行施工图纸会审。d施工总平面管理。e组织编制、审查，审核施工作业指导文件施工技术措施、方案、工艺文件等。f组织进行特殊过程的过程能力鉴定。g制定施工计划并控制、监督计划的实施。安质环保部、物资设备部、试验室等部门是施工过程控制的协助管理部门。安质环保部，负责施工过程的安全管理的组织和监督实施，对交付后的产品进行“国优、省优”工程的申报。工程技术部和物资设备部负责策划和配置过程实施的适当的施工机械设备，机具站负责提供相应的机械设备，并按计划进行维护、保养。工程技术部和安质环保部负责对施工过程的实

5、施情况进行监视、控制。各部门、协作队伍负责具体施工过程的实施和记录。3.2工作程序3.2.1施工过程控制的分类根据施工过程的性质，特点和对质量的影响程度，将其分为两类：（1）常规控制过程：对于可通过后续的测量或监视加以验证的过程，只需进行常规控制。当过程的输出不能由后续的测量或监视加以验收。（2）需过程确认的过程：难以验证或进行验证成本较高、具有破坏性时，这样的过程除需采用常规方法进行控制外，还需要实施过程确认。3.2.2施工过程的确定和施工过程控制方法的策划由项目经理部组织工程部和各工点、部门根据施工组织设计、施工图纸、网络计划等文件的要求，结合以往工程的实践经验，确定影响质量的过程，对过程

6、进行分类，区分需要常规控制的过程或需特殊确认的过程，并对具体的控制方法进行策划，以使整个施工过程处于受控状态。3.2.3常规控制的过程（1）施工准备过程的控制：施工过程正式开始之前，为避免盲目开工而导致过程的失控，应完成必要的准备工作。a、做好开工准备，提出开工报告。开工报告要求：工程项目或过程具备开工必要条件方可提出开工报告。整个工程项目开工前。合同要求的需填写开工报告的过程。国家法规规定的需填写开工报告的过程。b、制定施工进度网络图、编制施工计划。（1）项目经理负责组织工程技术部根据业主要求、资源配置等情况制订项目施工进度网络控制图，各二级网络进度计划。（2）各工点根据项目施工进度网络控制

7、专业施工进度网络控制图，以满足工程进度要求。（3）项目总工程师根据项目施工进度网络计划，结合工程实施、资源调配等实际情况，编制年、季、月工作计划，报项目经理批准后组织实施。c、图纸会审在收到建设单位提供的施工图纸后，在项目总工的主持下，工程部负责组织有关技术人员对施工图纸进行会审。施工图纸会审分专业会审、系统会审和综合会审三种方式。d、编制作业指导文件工程部根据施工组织设计及工程实际情况的要求，组织技术人员编制施工方案，措施并负责组织方案，措施的审批，重大方案、措施由工程部呈报项目总工批准。e、技术交底技术交底分设计技术交底和施工技术交底两种。总工程师负责组织参加由设计部门主持的，工程技术部、

8、安质环保部参加的设计技术交底，设计技术交底应作好记录，确保各级技术人员正确理解设计意图。施工技术交底分级进行，由各级责任工程师或技术员负责交底。技术交底应有记录，且应交至班组人员，交底与被交底双方应在会议签到表上签名，防止未经交底和交底不清而影响过程质量。3.2.4施工过程实施的控制在过程实施前，应对进入施工过程的产品、人员、施工机械和设备、监控和测量设备进行控制。按照确定的标准，法规和施工技术措施等文件进行施工，并对施工过程中的施工参数和产品质量特性、安全、环境及文明施工等进行控制。进入过程的成品的控制：进入施工过程的产品应根据施工需要能够及时到位，应职责的单位或部门的检验和验证，合格后方可

9、进入过程，必要时，施工前应达到相应的使用要求。进入过程的人员的控制：进入施工过程的人员应具有必要的资质或具有相应的经历，必要时，应根据情况对其进行训。施工机械和设备的配置、使用和维护：1、应选用适合的旋工机械和设备，以满足施工过程的需要。大型的或关键的施工机械和设备可在施工组织设计中明确，过程中具体使用的施工机械和设备可在施工技术措施中明确。2、各工点在使用施工机械和设备时应符合有关操作规程的要求，并在使用时保持适宜的工作环境。3、施工机械和设备在使用过程中及使用间隔期间，物设部和使用部门应有计划地对其进行维护保养，以保证使用性能正常、安全性能可靠。4、物设站和使用部门应经常对施工机械和设备的

10、使用状态进行检查监督，发现不合格要及时处置。监控和测量装置的配置和使用：施工过程中应配置和使用合适的监控和测量设备，并按规定正确使用，以保证施工过程中的产品特性及过程状况能得到适当的测量和有效的控制。过程参数和产品质量特性的监视和控制：1、施工过程参数的监控和控制：对施工过程质量起到关键作用的过程参数、监控点、监控间隔时间等，由各工点和安质部人员根据作业指导文件的要求，通过监控、测量等方式进行必要的监控，发现参数偏离标准时应及时调整。必要时，可以采用统计技术进行分析，掌握过程质量状态和质量趋势.对过程参数的监视结果应形成书面记录。2、产品质量特性的监视和控制：项目部安质部应制订必要的工程质检计

11、划和试验计划，明确必须进行的检验、试验项目和基本要求，并根据质检计划和试验计划的规定，对产品的质量特性进行监控和测量。内部沟通及与外部的沟通：施工过程中，各部门应就施工中遇到的、存在的问题及时进行有效的内部沟通，综合部负责沟通的协调工作。施工环境和安全文明施工控制：在施工过程中，施工部门应遵守国家有关安全工作的法令、法规、条例，对项目部所制订的各项安全管理规定和作业指导文件的要求，落实、完善和保持必要的安全措施，以防止各类事故的发生。安质部负责安全管理的组织和监督实施。3.2.5特殊过程的控制（1）确认特殊过程的准则：对下述几种情况的过程，除去对其实施过程进行常规控制外，在过程实施前，应由生产

12、管理部组织对其进行特殊确认。1、当过程所形成的产品特性不能通过过程结束时的测量、检验来验证是否达到了竣工要求，其缺陷可能在后续的生产乃至在产品使用后才显露出来。2、可以通过测量、检验的方法来验证产品是否满足要求，但验证工作成本很高。3、可以进行验证，但验证工作会破坏产品。4、多系统、多专业联合的重要过程。（2）机械设备能力的认可：当过程所使用的机械设备将对过程的质量和安全产生重要影响时，可在过程开始前，对所使用权用的机械设备进行认可，批准其投入使用。（3）人员资格、能力的鉴定：当人员的技能水平和实践经验等对过程的质量产生很大影响时，可在过程开始前，对参加过程的人员是否具有相应的资格应进行鉴定。

13、（4）使用的方法和程序的确认。a当过程采用新工艺、新技术、新方法，或过程重大、复杂时，可在过程开始前，对过程使用的方法和程序含厂家提供的施工作业方案，自行编制的作业指导书、施工方案等的正确性和适宜性进行确认，必要时可通过模拟试验包括小样试验、试吊、试焊，工艺评定等方法进行确认。b需特殊确认的方法和程序，除满足施工技术措施编制管理程序的要求外，必要时，由工程部组织评审确认或请相关方参与评审确认。（5）记录要求的确认：对于在实施中必须即时记录监控和测量的数据的过程，可在过程开始前，由施工过程技术负责人会同工程部、安质部对记录要求及记录的准备情况进行确认。过程的实施情况应形成必要的质量记录，特殊过程

14、的确认情况在必要时可形成确认记录。过程控制必要的质量记录及其表式由工程部确定和编制，各工点负责记录、保管。车站扩改工程专项施工方案专家论证、审查制度本制度根据国家、XX市铁路局、建指及集团公司相关规定编制，适用于新建XX至XX铁路XX北站站房及相关工程项目。1、对于达到一定规模的、危险性较大的分部分项工程，如深基坑施工、地下暗挖、高大模板、大跨度桥梁、深厚软基、外脚手架施工、钢结构吊装、地铁围护结构施工等，项目部应编制专项施工方案。2、专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制，方案应符合工程特点和实际情况，具有针对性和可操作性。专项施工方案编制后，项目部应组织专家进行论证，并经企业局级（集团公司）技术负责人、监理单位总监理工程师审查后，才能实施；必要时由项目管理结构再组织专家进行论证、审查后实施。3、优化施工方案可使设计与现场更相符，节约施工投资。做好这一策划必须坚持设计图纸审核，加强现场调查，在学习和领会设计意图的基础上，对各专业施工图纸进行优化，包括方案优化，形成记录，书面提交建设和设计单位确认、修改，并得到正式书面答复意见；必要时邀请专家论证和审查。