工程项目管理试题Word格式文档下载.docx

1、确定每项具体建设工程项目的安全目标；持续改进。其正确顺序是（C）。A、- B、 C、 D、47、下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是（A）。A、工程变更 B、工程暂停 C、材料价格上涨 D、工期延期49、安全事故调查组在查明工程事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，有权提出结论性意见的部门是（D）。A、企业上级主管部门 B、企业技术研发部门 C、安全生产监督部门 D、劳动行政主管部门70、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（A）。A、论证进度目标是否合理 B、制定进度控制措施 C、论证进度目标实现的经济性 D、确定调整进度目标的方法33.建设工程项目竣工

2、验收应由（ ）组织。 A. 监理单位 B. 政府质量监督机构 C. 建设单位 D. 施工单位【答案】C【解析】当初步验收检查结果符合竣工验收要求时，监理工程师应将施工单位的竣工申请报告报送建设单位，着手组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他方面的专家组成竣工验收小组并制定验收方案。建设单位应在工程竣工验收前7个工作日将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构。建设单位组织竣工验收会议。39.某工程合同总额300万元，合同中约定的工程预付款额度为15%，主要材料和构配件所占比重为60%，则该工程预付款的起扣点为（ ）万元。 A. 135 B. 180 C. 225 D. 255【解

3、析】工程预付款起扣点计算公式是：T=P-M / N。式中，T为起扣点，即工程预付款开始扣回的累计完成工程金额； P为承包工程合同总额； M为工程预付款数额； N为主要材料、构件所占比重。则本题中的工程预付款起扣点为：300-15%/60%300=225（万元）。47、下列导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的是（C）P183A、施工工艺错误 B、盲目所求利润，偷工减料C、材料检验不严 D、操作者选用不合适施工方法49、关于施工过程的作业质量控制的说法。正确的是（C）P170A、工序施工效果的控制属于事前质量控制B、在施工阶段，施工承包方和监理方都是质量自控主体C、工序质量控制包括作业者的

4、自我控制和作业者外部的检查，监督D、工序施工质量控制主要包括工序施工效果控制和纠正质量偏差56、根据统一标准，建筑工程质量验收划分为（C）A、分部工程、分项工程和检验批B、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批C、单位工程、分部工程、分项工程和检验批D、单位工程、分部工程、分项工程、隐蔽工程和检验批1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（ ）特征。A.唯一性 B.一次性 C.整体性 D.不可逆转性答案：B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）。 A.实施阶段 B.策划阶段 C.竣工验收阶段 D.准备阶段3.工程项目总控的核心是（ ）。A.质量控制 B.费用控制 C

5、.进度控制 D.合同控制D5.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于（ ）。A.参加项目团队人数的多少B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小D.项目经理的权限大小11.咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括（ ）。A.编写咨询项目工作大纲 B.现场调研C.组织实施 D.沟通调整12.恰当的项目范围（ ）是成功实施工程项目的关键。A.定义 B.变更 C.控制 D.确认 13.大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目；级为单项工程；三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。用于授权的通常是（ ）。A.第五级 B.第四级 C

6、.第三级 D.第一级14.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（ ）。A.可行性研究报告B.工作分解结构 C.第三方评价报告 D.施工成本管理手册对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理CP1投资控制的重点放在（B）阶段A准备B设计C实施D交付使用建设项目工程管理的核心任务是项目的（D）A目标规划B目标比选C目标论证D目标控制工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系A静态组织B动态组织C工艺D从属建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（C）文件A操作性B实施性C纲领性D作业性建设工程项目目标动态控

7、制的核心是（D）A合理确定计划值B认真收集实际值C适当调整工程项目目标D比较分析采取纠偏措施项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。1.按照我国现行管理体制，施工方项目经理（）。A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.是一个技术岗位，而不是管理岗位D.须在企业项目管理领导下主持项目管理工作【答案】B建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人2.根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006

8、），施工方项目经理的管理控制包括（）。A.主持项目的投标工作B.组建工程项目经理部C.制订项目经理部内部计酬办法D.选择具有相应资质的分包人【答案】C项目经理应具有的权限包括：参与项目招标投标和合同签订;参与组建项目经理部;主持项目经理部工作;决定授权范围内的项目资金的投入和使用;制订内部计酬办法;参与选择并使用具有相应资质的分包人;参与选择物资供应单位;在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;法定代表人授予的其他权力。3施工成本计划通常有三类指标,即（ ） A、拟定工作预算成本指标,已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B、成本计划的数量指标,质量指标和效益指标C、预算成本指标,计划成本指

9、标和实际成本指标D、人、财、物成本指标答案：施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下,施工成本计划总额应控制在（C ）的范围内。A、固定成本B、预算成本C、目标成本 D、实际成本5如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑确定施工成本支出计划对（）的要求。A成本目标 B项目目标 C成本分解 D项目划分 【答案】D在编制施工成本计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。1.某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成

10、本20元/m3，则该分项工程的施工进度偏差为（）。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元【答案】A根据公式计算，进度偏差（SV）-已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=250015300015=-7500元，即实际进度落后于计划进度。用于授权的通常是（）。A.第五级B.第四级C.第三级D.第一级 D 多选20道8.施工招标文件中的投标须知应包括（ ）等内容。A.拟签订合同的主要条款 B.招标项目的范围C.现场踏勘的安排D.招标文件的修改要求E.投标函的格式BCD10.工程项目进度管理的工作过程包括（ ）。A.费用计划实施 B.工作定义

11、 C.进度计划制定 D.进度控制E.工作顺序安排BCDE11.利用“香蕉”曲线可以（ ）。A.合理安排进度计划 B.比较实际进度和计划进度C.预测后续工程进度D.分析进度偏差原因 E.推算工程总时差ABC12.工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括（ ）比较法。A.里程碑 B.横道图 C.S形曲线 D.网络样板E.关键线路BC16.可用于风险监测与控制的方法包括（ ）。A.头脑风暴法 B.假设分析法 C.偏差分析 D.技术性能测量E.项目风险应对审核 CDE13.下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有（ ）。A.建设手续不全 B.施工方案不当 C.场地提供不及

12、时D.政策发生变化E.增加建设内容ACE5.全职人员在项目团队中人员的比例占55，这属于（ ）组织形式。.项目式 B.职能式 C.强矩阵式 D.平衡矩阵式E.弱矩阵式CD 有一个答案为ACD呃76在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明（ ）。A项目目标与意义 B项目的工作范围C选择团队成员的标准 D团队成员的具体工作计划E项目团队的费用来源参考答案：7答案：ABC在组建过程中项目经理要向人选的团队成员说明项目目标、项目的工作范围，还要说明项目的意义，选择团队成员的标准等。76.在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选成员说明（A.项目目标与意义B.项目的工作范围 C.选择团队成员

13、的标准D.团队成员的具体工作计划 E.项目团队的费用来源 BC 2、下列哪些属于进度计划的检查方法（）。A横道图比较 B网络图检查 C工作表 D香蕉形曲线比较法 E S形曲线比较法ABDE1、下列属于矩阵组织结构的特点是（）。A命令单一 B双重机构，双重领导 C管理专业化D适宜于简单生产的小企业 E适用于任务较大企业 F管理专业化BE2、下列属于矩阵组织结构的优点是（）。A经营成本高 B保证单头领导，不越级指挥 C信息流通快，决策迅速 D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致E团队成员后顾之忧不大F提高了工作效率与反应速度EF79单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的

14、内容有（DE）。A施工方案的选择B施工方法和施工机械的选择C主要技术经济指标D工程概况E施工特点分析73.某建设工程项目中，甲公司作为工程发包人与乙公司签定了工程承包合同，乙公司又与劳务分包人丙公司签定了该工程的劳务分包合同。则在劳务分包合同中，关于丙公司应承担义务的说法，正确的有（ACD）A.丙公司须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令B.丙公司负责组织实施施工管理的各项工作，对工期和质量向发包人负责C.丙公司应自觉接收乙公司及有关部门的管理，监督和检查D.丙公司未经乙公司授权或允许。不得擅自与甲公司及有关部门建立工作联系E.丙公司应该按时提交报表、有关的技术经济资料，配合乙公司办理交工验收

15、78工程项目分部工程质量验收的基本条件是（ABCE）A.所含分项工程验收合格 B.质量资料控制完整 C.观感质量验收符合要求 D.主控项目质量验收合格 E.涉及安全和使用功能的分部工程检验结果符合规定工程监理人员认为工程施工不符合工程（ABE）的，有权要求建筑施工企业改正。A设计要求B合同约定 C监理规划D施工技术标准E监理实施细则工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。86编制施工成本计划的主要依据是（BCDE）A.施工图预算 B.

16、施工预算 c签订的工程合同 D.市场价格 E.分包合同91施工成本可以按成本构成分解为工料（ACE） A.措施项目费 B.暂估价 c机械使用费 D.规费 E.企业管理费政府对建设工程质量监督的职能包括监督（ ）A承包单位的质量行为；B建设单位的质量行为；C工程实体的施工质量；D工程施工的过程质量；E工艺技术水平。ABC。97政府对质量工程的监督职能有（BCD）A.制定行业质量管理规程 B.监督工程建设参与各方的主体质量行为 c监督检查工程实体质量 D.监督工程质量实体验收 E.认证施工项目的质量管理体系在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务有（ ）。A审查施工组织设计B签署单位工程质量评定

17、表C审查施工单位申报的月度和季度计量表D参与设计交底 E对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期抽检【答案】BC本题考核的是建设工程项目施工阶段建设监理工作的主要任务。审查施工组织设计与参与设计交底属于施工准备阶段监理机构的主要工作任务。我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量;提高工程建设水平;充分发挥投资效益（参阅建设部和国家计委工程建设监理规定，建监1995第737号文）。10. 承包人向发包人索赔时，所提交索赔文件的主要内容包括（）A. 索赔证据B. 索赔事件总述C. 索赔合理性论述D. 索赔要求计算书E. 索赔意向通知ABCD解析：索赔文件的主要内容有：总述部分

18、，论证部分，索赔款项计算部分，论据部分等。简答7道1,工程项目中主要的承包模式有哪几种?分别是什么?答:有总承包,专业分包,劳务分包;其中总承包分为设计-施工总承包和设计采购施工总承包（EPC）.2.与横道图相比,网络计划的优点是什么?1.它能够清楚的表明计划的时间进程使用方便;2.网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间,工作的自由时差及关键线路;3在网络计划可以统计每一个单位时间对资源的需要量,以便进行资源优化和调整;4.配合计算机使用可以实现对网络计划的快速修改. 通过网络图，可使整个项目及其各组成部分一目了然； 可足够准确地估计项目的完成时间，并指明哪些活动一定要按期完成；

19、使参加项目的各单位和有关人员了解他们各自的工作及其在项目中的地位和作用； 便于跟踪项目进度，抓住关键环节； 可简化管理，使领导者的注意力集中到可能出问题的活动上。3.简述施工成本管理任务和环节?施工成本管理的任务和环节主要包括： 施工成本预测； 施工成本计划； 施工成本控制； 施工成本核算； 施工成本分析； 施工成本考核。4.简述项目经理的权限?1,参与项目招标2参与组建项目经理部;3主持项目经理部的工作;4决定授权范围内的项目资金的投入和使用;5.制定内部计酬办法;6参与选择并使用具有相应资质的分包人;7.参与选择物资供应单位;8.在授权范围内协调与项目有关的内.外部关系9法定代表人授予的其

20、他权利.水利工程项目划分为单位工程，分部工程和单元工程，这样划分的作用是什么？一个水利水电工程的建成，有施工准备开始到竣工交付使用，要经过若干工序、工种、的配合施工，而工程质量的形成不仅起决于原材料、配件、同时也起决于各工种、工序的作业质量，因此，为了实现对工程全方位、全过程的质量控制，按工程的形成过程，考虑设计的布局、施工布置等因素，将水利水电工程依次分为，单位、分部、单元工程，单元工程是日常考核和质量评定的基本单位1、PMC（项目管理承包）模式工程建设项目管理承包业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司，即“代建制”。或业主和工程管理咨询公司组成一体化联合组织共同管理工程建

21、设项目。2、CMC（施工管理承包）模式施工项目管理承包 业主委托一家承包商来负责与设计协调，并管理施工。要求在设计尚为结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成，即先进行该部分施工招标，从而使这部分施工提前到项目尚处于设计阶段即开始。3、EPC（设计采购施工总承包）模式工程总承包业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商，作为总承包单位最后向业主交付一个符合动用条件的工程项目。4、EP+C（设计采购+施工总承包）模 式设计施工联合体进行工程总承包业主将设计采购和施工等一系列工作发包给由一家设计单位和一家施工单位组成的设计施工联合体。5、CGC（施工总承包）模式施工项目施工总承包业主将

22、施工任务集中发包给一家施工总包单位，总包单位可以将其中一部分分包给其他承建单位。简述职能组织结构的特点优点：1、各级机构和人员专业分工，各自履行职能。2、管理权力高度集中。缺点：1、没有对项目负责的权力中心；2、不以目标为导向。3、没有客户问题处理中心；4、协调十分困难。特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密合同交底的目的和任务如下：1对合同的主要内容达成一致理解；2将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；3将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；4明确各项工作或各个工程的工期要求；5明确成本目标和消耗标准；6明确相关事件之间的逻辑关系；7明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限；8明确完不成任务的影响和法律后果；9明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。