施工组织大纲Word格式.docx

1、一、项目经理部组成1、项目经理部组织管理 1） 为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司决定派项目经理郭恩普为项目经理。按项目法的要求组建项目部。项目部设经理办公室、技术质量股、生产安全股、材料后勤股、经营财务股、分包管理股六个股室、对项目施工进行全方位管理。2）项目部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。3）本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各

2、项计划目标。4）项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目主任工程师具体负责本工程的技术质量工作。5）项目部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。6）本项目施工的作业层，施工人员，选拔具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。2、项目管理措施1）根据对建设单位的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用

3、示范工程等。我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照以ISO9002模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。2）项目经理受我公司总经理委托，履行建设单位和我公司签订的合同，以签订的目标责任对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在公司内选定聘用，定期考核，竞争上岗。3）本工程项目部单位直接承担的土建与装饰

4、装修安装工程的各专业施工队由项目经理直接领导，指定分包商，由项目部协调管理。3、项目部的组成本工程设项目经理1名，项目主任工程师1名，项目副经理2名、总工长1名、工长3名、安全员1名、技术员1名、质检员1名、资料员1名、试验员1名、材料员2名、设备管理员1名，计划统计预算员2名、会计1名，出纳1名，及其它人员共20名。项目经理部主要管理人员姓名性别职称职务备注郭恩普男工程师项目经理一级项目经理殷天和高级工程师主任工程师郭为群女助理工程师项目副经理三级项目经理杨江平工程师.杨宝生政工师项目部书记雷军总工长张彦强工长王宏建张小军国王家驹技术员安全员徐卫国质检员王小龙资料员白小峰试验员郑荣助理会计师

5、经营股股长徐全生材料员王永强设备管理员朱海帆计划统计员祝卫峰陈小伟助理会计员会计苏俊荣会计员出纳二、施工工艺 1、流水段划分及施工顺序为确保本工程如期优质完工，要保证施工均衡和工种及工序之间搭接合理，使劳动力、机械、资源配备达到最佳效果，本工程主体部分将平面分为两个大的施工流水段进行流水施工，每个施工段内采用楼层平面、主体交叉流水作业施工。外装饰自上而下，一层一段，以墙面分隔缝为界，内装修自下而上进行。屋面不分段整体一次施工，安装工程穿插施工。 施工顺序：一层主体结构外架搭设二至五层主体结构施工屋面防水工程门窗框安装内粉地面外粉门窗扇安装内墙涂料油玻施工室外工程竣工。 工程主体施工以砌体部分、

6、构造柱、圈梁、架楼板等砼施工为主导工序，劳动力安排以瓦工、砼工、钢筋工、木工为主。其余等为次要工序，其所需的架子工、机械工、普工等按工程量充足配备，以满足主体结构能连续施工为原则，装饰阶段以抹灰工为主配备劳动力，穿插工种及普工按实配备。 外墙装修及屋面工程待主体完工之后从上至下进行外墙装饰及屋面施工；普通内装修工程随三层砌体之后从下至上逐层穿插粉刷；楼地面工程随内粉完工之后施工，室内高级装修随普通装修之后从上至下封闭施工。水、电、等待安装工程各种预埋管件、预留洞在主体施工时与土建密切配合施工，其余均在主体完后穿插施工。按照先地下后地上的施工顺序，在基础回填土的同时，必须按设计坡向做好室内管沟及

7、通至室外检查井的管线，以免重复挖填土方。2、脚手架工程 本工程主体结构工程及外墙装饰装修工程采用双排钢管外。阳台、厨房、卫生间现浇板承重架均采用桁架式早拆体系支撑架。安全设施按不同部位使用平、立、张网、密目网安全防护网、围栏、挡板、护棚及隔离棚布等围护。3、模板工程 本工程现浇板模板采用定型组合钢模板，配合适量木模，圈梁采用硬架支模，构造柱模板采用定型木模板拼装，加固采用专门柱箍加固，支撑体系采用钢管架进行加固、支撑及校核。4、钢筋工程 钢筋制安采用机制手绑，钢筋连接竖向采用电渣压力焊连接技术，其余钢筋连接采用闪光对焊及电弧焊。5、砼工程 本工程砼采用现场自拌砼，砼采用微电脑电子计量自动配料机

8、，一台560的搅拌机配备QTZ-20A塔吊垂直运输施工，砼采用机械振捣，合格的级配砂、石上料采用一台装载机。 6、施工测量 技术质量股测量员实施放线，质检员进行检查复线，共同负责放线工作。施工前认真研究图纸制定具体测量方案，经技术负责人同意后方能开始测放。建立平面轴线控制网，将引桩设置在易于保护的地方，随时用引桩校验轴线位置。高程控制：在0.00处精确地测放水准点，作为砌墙高度的测量依据，用水准仪在构造柱上引测出+1.00M起始标高线，再用钢尺沿垂直方向向上丈量至所需标高，然后用水准仪将+1.0M线引测到每一道墙上，使用时方便。7、流水段划分及施工顺序为确保本工程如期优质完工，要保证施工均衡和

9、工种及工序之间搭接合理，使劳动力、机械、资源配备达到最佳效果，本工程将平面分为两个大的施工流水段进行流水施工，每个施工段内采用楼层平面、主体交叉流水作业施工。三、工期保证措施我们计划从2003年4月1 日开工至2004年8月10日竣工，用132日历天数完成全部施工内容，将工程交付甲方使用。施工进度计划保证措施为确保施工期的实现和完成，我们将在以下诸方面采取措施：（1）、组织管理措施A、严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对工程实行全方位过程的有效管理。B、组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。C、项目经理部负

10、责协调结构、装修、安装等工序之间的组织工作台，编制各工序相互穿插作业计划，上报监理、业主，按目标与责任人及班组签订责任状，使工序严格按计划进行。D、在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合。对工程施工进行全面计划、组织、技术、质量、材料等项目管理，统一组织协调各种施工关系，从组织上保证总进度的实现。E、根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工进度计划并报甲方监理审批，在审批后的进度计划的指导下，编制年、月、周的进度计划，关键部位还须编制日进度计划。F、项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰、责任到位，奖罚分明。G、加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划

11、，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。H、建立每周的工程例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。I、在本工程中我司将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日计划日报制度 。J、坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。K、灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织昼夜施工，以及双班作业的办法。L、对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务

12、的班组按照合同预以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同预以处罚。M、合理调配各种资源，如资金材料、架设工具、机械设备、劳动力等，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。N、配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。（2）、技术措施A、做好施工准备工作,制定切实可行的施工方案,科学合理的划分施工区段,采用小流水节拍施工工法，实现小流水均衡节拍施工。B、采用先进的施工技术，如框架梁采用早拆体系支模等方法，加快架管周转，提高工效，确保工期、质量等。C、基础及上部结构砼工程的施工，在砼中掺加早强剂，缩短砼拆模时间，加快施工速度。D、主体结构采用分段验收，保证砌体装修、

13、安装等其它工作能及时插入。E、施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数早预防，合理安排工作。F、科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工程的时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。G、运用计算机软件优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。（3）、人力资源保障措施A、安排足够的劳动力和机械设备,充分利用时间、空间、充分利用作业面。重点部位、关键项目实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。B、建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，物资部门采用计算机进行科学管理

14、，合理调配，确保材料物资供应能够连续及时组织进场，不出现问题，满足供应。C、为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，按照后附主要机械设备供应计划，配足配齐施工机具，及时检修并保持正常运转。（4）、资金保证做好资金需用量计划,以我单位总部为后盾,积极筹措资金,为工程顺利进展提供保证,工程执行专用制度,保证合理使用资金,以避免施工中因为资金问题而影响工程进展。四、质量安全保证措施 1、计划管理方面的保证措施1）建立严密的施工计划检查制度。在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进

15、度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点加力量进行赶工。2）在计划管理中，要确定保证工期的主要环节。要采取有力措施，确保各控制点如期完成。2、资金管理方面的保证措施1）建立独立帐户，严格实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。2）筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。公司计划筹措充足的流动资金用于本工程。3、杜绝返工方面的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。4

16、、组织协调方面的保证措施1）首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。以土建施工为主，水电安装要积极配合，互谅互让，携手前进。项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。2）其次要协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。3）同时要认真协调与建设单位、监理公司、分包单位的关系。要开好各方之间的协调会，统一认识，统一步伐，保证施工的顺利进行。5、人员管理方面的保证措施1）加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。2）在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进

17、行。6、管理方面的保证措施建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速度提高上做出重大贡献的要予以重奖。7、材料供应方面的保证措施做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。8、水电供应方面的保证措施为了防止因暂时停电而停工延误工期，对施工用电和用水采取如下措施：在现场配备一部柴油发电机，确保停电时砼的拌制、运输、振捣能顺利进行。在不浇筑砼时，也可用于钢筋加工。9、季节施工方面

18、的保证措施项目经理部的所有管理人员，在选择上全部安排家庭居住城镇的职工。熟练工人100选用家住城镇人员或选用外地人如四川等地，并且在签订劳动合同时，要注明夏收农忙季节不退场的协议，对于能坚持施工的队伍，采取给予加倍工资奖励的措施。对于雨季施工主要做好防雨、防风、防雷、防汛等工作，以确保工程按施工工期顺利进行。五、主要机械设备机械名称规格型号数量塔吊QTZ-20A3砼搅拌机JD-500提升BJHQ-26钢筋调直机GT6/142钢筋切断机QJ40-1钢筋弯曲机WJ40-1砼振捣器ZX-5010砼平板振动器ZB5砂浆搅拌机UJ-100蛙式打夯机HW-32空气压缩机W-317木工园锯WJ104木工压刨MB106B对焊机BC-1001电弧焊机BX3-120-1六、劳动力安排计划本工程主要劳动力来源均为我公司第六项目部职工以及所属专业施工队。劳动力分别按分部分项工程考虑。根据各施工阶段计划、工期安排、作业班组，做到劳动力基本固定，分期投入。劳动力配备表工种主体工程装修工程人数工日木工4050钢筋工20砼工25瓦工35机械工含维修工架子工抹灰工电焊工8油漆工45防水工普工6580维修电工辅助人员电工管工