工程项目策划方案Word文档下载推荐.docx

1、领工组负责施工过程的日常监督管理工作。劳资组负责员工的日常管理，负责对分包队伍的人员及 相应的资格进行认定并检查。后勤组负责制定生活后勤的制度，并按规定进行日常检 查做好相应的记录。三、 项目目标：1、 质量目标（分解目标）合格。2、 环境目标：（分解目标）3、 安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）杜绝死亡，消灭 重伤。4、 工期目标：2005年7月26日开工，2006年7月26日竣工，总工期12个月。5、 现场管理目标：（安全文明工地建设）创太原市安全文明工地。6、 经营管理目标：由于本工程项目的特殊性，亏损额控制在100万元以下。7、科技研发目标：创至少一项省级QC成果奖，一项公司 工

2、法。8、CI形象目标：1、做好工地的宣传和规划工作，按六局视 觉识别手册制作一图六板、各种标识、彩旗。（一图六板挂在项目 部驻地；标识、彩旗按施工区域分阶段配置。）建立现场、生活区卫 生责任制，明确责任人，搞好施工现场、住宿地的管理，保持清洁。四、 施工方案及流程施工顺序：a、 施工起点流向：结构施工遵循先地下后地上，先主体结构后 二次结构，二次结构施工，自下而上。装修施工遵循自上而下，从内 到外。b、 基础施工顺序：工程定位放线（验线）一验槽一垫层钢筋 碗筏板基础（钢筋、模板、混凝土）一养护一外墙防水层。C、主体结构：召仝墙体放线f绑扎墙体钢筋f安装墙体大模板f 墙体碗浇注f安装顶板大模板一

3、绑扎顶板钢筋f顶板碗浇注一转为 下层施工。d、 屋面工程：保温层一找坡层f找平层一防水层f保护层。e、 室内装修：抄平放线一二次结构一门窗框安装一室内墙面抹 灰、找平一楼地面一门窗扇安装一水电设备安装。f、 外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉 刷外墙涂料。五、工程施工策划：1、 项目管理模式2、 工程分包及劳务组织：劳动组织准备：1） 、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和管 理职能，责任到人。2） 、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底。3、 主要材料设备供应根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料 表，电气工程主要材料表），提出物

4、资设备供应计划；根据施工安排, 编制施工机械使用计划、物资釆购计划。汇总上报工程件名物资设 备申请计划到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设 备采购文件，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作。汇总招（邀）标文件、并上报工程科。严格执行现场物资设备验收、保管、使用、回收制度，及时对 材料成本进行核算，控制材料消耗，降低工程成本，确保物资设备供 应质量。4、 主要机械使用小型施工机械由劳务队自带，大中型施工机械由项目部外租。设 备进场后，项目部机械主管人员必须进行设备质量验证，填写“设备 检查鉴定记录表”。质量不合格、对环境有严

5、重污染、对职业健康安 全有威胁的不得投入使用，要限期进行整改或退场。项目部机械人员 对进场的机械设备建立相应的“设备明细帐”。外来设备和外租设备 分别建立设备明细帐。项目部机械人员需督促和定期检查外来设备和 外租设备使用人员对设备进行日常保养和运转情况的记录。机械人员 对检查的结果要有记录，对出现的问题能及时纠正的要及时纠正，不 能及时纠正或问题严重的提出书面的整改通知，限期整改。5、 测量、试验及试验计划（包括实验室选择）施工测量：a、测量仪器的选用详见测量仪器一览表：现场试验室测量器具一览表序 号器具名称规格型号数量单位备注1脉冲电脑全站仪GDT-6001型台2自动激光垂准仪JC1003电

6、子激光经纬仪LT24高精度自动调平 水准仪AT-G15自动调平水准仪一级6钢卷尺50m把75m308电子测温仪与测温线配合使 用9温湿度自控仪SWMSZ试验室控制养护 温度10天平HC-TP12A-200-2KG11祛码M2 级l-1000g套12环刀200cm3个13烘干箱测量土的夯实密 实度14回弹仪ZC3-A快速测量混凝土 强度15振捣台16砂浆试模18组17混凝土试模坍落度筒300mmb、 建筑物平面控制：平面控制：采用内控法，利用轴线控制桩将控制轴线投测至一 层地面，然后根据一层的轴线控制点投测至楼层现浇板上，测设出轴 线。c、 高程控制：利用已知设置的水准基点，0.000以下高程控

7、制：用水准仪及 塔尺直接进行投测。0.000以上高程控制：将控制点引测到首层墙 体上，并弹出建筑+0.500m标高线。利用水准仪、钢尺进行标高的传 递。d、沉降观测：沉降观测点：观测点设在地上一层标高+0.500m外墙上，根据建 筑变形测量规程的要求设置，沉降观测点，并按要求的周期进行测 设。现场试验质量保证措施1建立正常的试验程序，如建立试验委托单制度，包括送检各种 原材料及项目：建立台帐制度包括委托来料、发放试验报告、试配记 录、试配发放都应按照有关规章制度履行手续。2建立完善的接口程序，与技术、质量、材料、作业班组的联络, 信息处理应有专人负责，对试验结果及时反馈到有关部门。六、质量保证

8、措施：1、质量标准的采用：编写时注明要采取的主要依据、标准。如：1） 、招标文件、答疑文件、现场踏勘报告2） 、设计图纸：太钢十九宿舍7号住宅施工图3）、主要施工验收规范、规程序号名 称编号建筑变形测量规程JGJ/T8-97建筑与市政工程技术规范JGJ/T111-98建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑工程冬期施工规程JGJ104-97施工现场临时用电安全技术规范GJ46-88多孔砖砌体结构技术规范JGJ46-88高层建筑混凝土结构技术规范JGJ3 -2002高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-99混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑给水排水及采暖工程

9、施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000建筑抗震加固技术规范JGJ116-98聚合物水泥砂浆防腐蚀工程技术规范0CECS18:2000建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001地基基础工程施工及验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200119屋面工程质量验收规范GB50207-200220地下防水工程质量验收规范GB50208-200221建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200222

10、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200223建筑电气工程施工质量验收规范GB50310-20022、 样板引路制度、质量通病的防治措施样板计划：主体施工阶段，每一分项工程第一次施工的每道工 序均为样板工序，经项目总工、质检员及监理部门验收达到优良标准 后方可展开施工；装修阶段，先在三层东单元B户做样板户，经监 理及项目部共同验收达到优良标准后方可展开施工。3、 质量保证措施前期准备1建立组织机构建立健全质量保证体系，岗位责任制：例会制度、交底制度、材料采购制度、三检制度、 成品保护制度等各项管理制度，2认真调查施工现场和有关资料，做出有针对性的技术交底措 施。3收集有关文件，掌握有

11、关标准，认真学习有关技术资料和公司 质量标准文件，确保观感200条线的实现。4坚持样板引路，确保过程控制实现。抓好技术交底，及时收集有关上级、技术、监理要求的文件要求。 按照规定做好第一手资料。5对新技术、新工艺、新设备、新材料做好有针对性的技术交底 和技术操作规定。6测量实验仪器做好检测鉴定过程控制1抓好工程测量管理工作。落实测量组织，定期检测测量仪器， 资料齐全，把好测量质量关。2按照既有交底进行控制，坚持样板引路。确保200条线的推广。3采用成熟的新工艺、新技术，如大钢模板、竹胶板、粘贴海面 条做法。4严把材料采购、检验关，需进行复试的原材必须进行复试，合 格后方可使用。产品必须具备出厂

12、检验合格证，5贯彻施工前有交底、施工中有检查，施工后有验收的一条龙操 作管理办法。6每道工序施工前必须进行书面技术交底，明确质量标准，要层 层交底，层层落实、记录完整，7施工中严格执行挂牌制，标明操作者的姓名、施工日期、质量 状况,成品保护制订出成品保护措施，对于施工工程中的成品、半成品的保护由 专人负责坚持质屋分析会。对质量问题找出原因追查到人并及时整改，防微杜渐使工程质量始终 处于受控状态七、安全保证措施：1、安全教育培训制度，例会制度，检查制度（一） 管理人员培训1） 、做好施工管理人员上岗前培训，保证掌握施工工艺、操作方 法，考试合格后方可上岗，对工程技术人员集中培训，学习新规范、 新

13、法律、法规。2） 、对施工管理人员进行施工培训，季节季性施工培训，包括冬 期施工，铁路行车安全知识，使全部管理人员做到心中有数。（二） 劳务人员培训1） 、制定项目部培训计划，内容要全面。应把上岗前安全教育、 铁路行车安全、特殊工种培训、冬期、“四新技术”、高空危险作业、 消防等要纳入培训计划内容。2） 、对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工培训。3） 、做好管理人员及特殊工种持证上岗工作。对各岗位管理人员、 特种作业人员要做到持证上岗，严格按照规定要求执行，没有有效证 件人员一律不得上岗，并要建立特种作业人员和管理人员台帐，保存 各岗位人员、特殊工种人员证书的复印件备查。4）、对组织的培

14、训教育要记录完整。做到有计划，有培训时间、 地点，有考试，严格按教育管理规范填写举办培训班登记表。八、环境保证措施：重大环境因素控制措施1、 建立环境保护管理体系和各种制度，如教育、卫生责任等管 理制度。2、 对环境进行污染源进行辨识、评价、明确重大污染源，制定 环境污染控制办法进行控制，女口：扬尘、噪音、水体等，以及对产生 的建筑垃圾的处理等3、 同安全例会一起明确要控制的项目，4、 施工前制订的环保、职业健康安全等管理办法，作好相应的 防尘、防噪音等措施，不能焚烧有毒、有害等垃圾物质。九、现场管理策划：劳务队管理工作流程的审核。2、 考察劳务商的施工技术能力、工程质量、安全合同履行情况,

15、人员资格证书等是否符合“三标一体“的要求。3、 对符合要求的劳务队伍进行评审，对劳务分包商的资质、人 员素质，施工能力，技术装备以及所从事工程质量安全情况等进行评 审，经评审打分，按得分高低排队，择优确定合格劳务分包商。最后 填写劳务分包商评审表。4、 完善劳务队伍用工手续：对考察、评审符合施工工程需要的 队伍，一经招投标正式录用后，办理各种用工手续，签定劳务合同、安全生产协议书，及时办理劳务工注册手续，就业证，注册办证 率达100%o签定临时工合同，保证用工的合法性。5、 要做好进场前的验证工作，按要求完整填写劳务分包商进 场前验证记录，不得漏项。对没有身份证、岗前培训没有合格的、 没有特殊

16、工种有效证件的不准上岗。6、 保证劳务队伍稳定，人员流动率不得超过20%,防止特殊情 况出现劳务队伍人员不能保证施工现场所需。7、 由于工期紧张，任务大，需储备数家劳务队伍及专业施工队 伍，做好应急准备，保证工程按期完成，要建立合格劳务分包商名册。8、 由项目部根据现场的施工需要上报用工需求计划，由公司 人力资源科进行审核，主管领导批准。9、 在施工管理过程中，严格以“三标一体”程序文件要求规范 管理，要定期进行检查，并要有记录。10、 每项工作要有计划、有组织、有落实，有检查，有整改至之完善。十一、经营管理策划：1.成立以项目经理为组长成本管理组，负责项目部成本控制、核 算工作。项目经营的目

17、的就是要实现并增加利润，应从两个方面入手, 一方面必须根据确定的成本目标控制实际成本的支出，并采取措施努 力降低成本支出；另一重要方面应增加收入，其中包括及时结算工程 进度款和加强索赔工作的管理等。具体主要职责为：1编制施工预算、责任成本。2施工前期对地区材料、机械、劳力、分包队伍状况进行调查， 收集各种报价资料（材料、劳务），并进行资料的汇总、分析。3支出费用的测算与控制。4对外计价及索赔工作（对公司及甲方）。5项目部成本核算工作。2、 施工预算编制依据设计及现场实际情况，计算详细的的工程数量，并依据铁路 及地方定额编制预算，上报成本中心，审核通过后，作为项目部收入。3、 责任成本编制1目标

18、的建立确定项目部的经营目标，由于本工程项目的特殊性，亏损额控制 在100万元以下。2劳务分包形式的确定结合项目部现场对物资、劳力、施工队伍的报价、地区施工费 用综合水平的调查情况，确定劳务的分包形式。3各项目费用的测定大包型管理：以核准的项目部收入为依据，分件名按照地方定额 测算综合单价结合市场价予以劳务分包。清包型管理：以材料计划、预算用工量为准，结合现场调查价格, 确定材料、机械、人工的支出费用。临时设施费用：根据现场实际，编制临时设施方案，并确定费用。项目部管理费用：预计项目部发生的管理费用，分类列入责任成 本。根据以上资料，将各项费用与项目部收入进行对比分析，并根据 费用的组成分解利润

19、目标，与项目部人员责任挂钩，责任到人。制定责任成本的考核、奖罚措施明确项目部成本考核日期、程序，并制定奖罚措施。4、 项目部日常成本管理1以责任成本为成本管理的主线，项目经理全面负责，做到收支 出心中有数，以分项责任目标的实现保证项目盈利目标的实现。2定期进行项目部责任成本与现场实际支出的对照分析，查找原 因，制定相应控制措施。3成本控制指标与项目部人员挂钩，充分发挥项目部每个人的主 动性，降低施工成本。5、 索赔工作：对甲方索赔工作为本工程的重点，项目经理负责，根据施工图纸、 施工组织设计和现场情况，核定增加工程数量和差价、组织项目预算 人员按规定的程序、时间办理工程索赔。（重点：专人负责做好同相关 方资料来往的签认记录及原始资料的搜集存档工作。）（成本控制目标、物资机械消耗、劳务费、管理费、洽商指标分解）十二、科技研发策划：QC课题：加强成品保护提高观感质量； 工法课题：清水碗剪力墙找平刮白施工工艺。十三、CI形象策划：按照公司标识制作规范的标识，建立一图六 板；按安全文明工地要求布置现场，专人负责检查实施、保护情况； 工程竣工时在标志性构筑物上（大桥）标志企业标识。寸光阴不可轻第五项目部2006. 4. 6