PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析PMP项目管理员资格认证考试模拟30Word格式文档下载.docx

1、C考点 风险承受力，风险偏好，风险临界值。5. 一个软件开发项目，当前已经进入执行阶段，客户希望对产品范围进行变更。这一变更将使产品更加适应市场的需求。项目经理应该怎么做?A.把客户对产品范围的新需求添加到项目计划中B.请客户提交变更请求C.告诉客户，此时不能再变更产品范围，但可以提交项目范围变更请求D.就新增的产品范围重新签订合同B考点 项目变更管理的流程。对于变更，只要题目中没有特殊情景，通常走程序是最佳答案，如“提出变更申请”“走变更管理流程”等。6. 分析市场行情后，公司面临3种选择。投资项目A，虽然目前不会带来明显收益，但在8年后会有巨大收益。投资项目B，很快即可带来2000万元的收

2、益。投资项目C，很快即可带来3000万元的收益。因为投资项目C的成本太高，所以公司决定不考虑项目C。终于公司选择了项目A。选择项目A的机会成本是多少?A.2000万元B.5000万元C.3000万元D.不可计算A考点 机会成本。因为项目C此前就已经决定放弃了，所以它的收益3000万元也就不是选择项目A的机会成本了。7. 在项目执行过程中，需要关注可能发生的范围蔓延。以下哪个文件最有利于识别范围蔓延?A.项目章程B.项目范围说明书C.工作分解结构词典D.商业论证C考点 工作分解结构词典。注意比较与项目范围有关的文件：商业论证、项目章程、项目范围说明书、WBS、WBS词典等。8. 项目经理收到客户

3、的一项变更请求，对其进行初步分析后发给管理层审批。但管理层认为审批该变更不是他的责任。项目经理应当怎么做?A.项目经理自行审批该变更B.再次要求管理层审批该变更C.与管理层共同查看批准的变更管理计划D.既然管理层不愿意审批，就要求客户撤回该变更申请C考点 项目变更管理与变更管理计划。9. 某停车场能容纳1000辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项目，以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。为了确保项目成功实施，必须记录详细的需求。作为项目经理，你应该怎么做?A.鼓励项目相关方尽早参与进来B.根据需求确定项目目标C.对需求变化进行实时监控D.定期召开项目状态评审会议A考点 收集需求过程的输入，项目

4、文件，相关方登记册。10. 在竞价和潜在卖方评估阶段，客户认为潜在卖方所建议的团队成员不符合合作性要求，并要求替换不合格人员。你作为潜在卖方的项目经理，应该怎么做?A.接受客户的要求，把客户认为合格的人放入这个团队中B.会见客户，就受质疑人员的能力进行磋商，以确定是否要替换他们C.不采取任何措施，因为选择谁在这个项目中工作是卖方的事，与其他人无关D.你知道受质疑的人有能力承担这个工作，因此你依旧把他们放入团队中B考点 实施采购过程的工具，人际关系与团队技能（谈判）。提交建议书时，潜在卖方应该在其中指定一些重要工作岗位的人选。如果买方对这些人选有不同的意见，双方应该通过谈判加以解决。11. 在合

5、同绩效评审过程中，审查人员发现卖方未按合同提交一项可交付成果设备操作培训。合同规定，卖方在设备交货后，必须为买方人员提供8小时的操作培训。你应该_。A.让合同管理员终止合同B.与卖方商谈合同变更C.扣留合同进度款直到卖方提供此项服务D.给卖方发送书面信件，声明卖方已经违约D考点 控制采购过程的工具，索赔管理。12. 在执行管道项目的过程中，管道施工承包商提出使用某种更高级的材料而不改变项目工期和成本目标。在此项改变得到批准后，应该更新哪个文件?A.采购工作说明书B.合同工作分解结构C.质量管理计划D.质量政策C考点 质量管理计划。如果没有质量管理计划，则可选采购工作说明书。13. 在监督风险过

6、程中，为了预测项目范围满足客户要求的程度，以及尽早暴露项目可能面临的技术性风险的程度，可采用下列哪种技术?A.审计B.储备分析C.技术绩效分析D.项目状态审查会C考点 监督风险过程的工具，数据分析，技术绩效分析。14. 项目经理组织项目团队和其他重要相关方一起进行了单个项目风险的识别。现在，需要根据风险识别的结果来编制风险登记册。这时的风险登记册应该包括以下哪些内容?A.已识别的风险清单、潜在的风险责任人、潜在的次生风险B.已识别的残余风险清单、潜在的应对措施、风险排序C.已识别的风险清单、潜在的风险责任人、潜在的应对措施D.已识别的风险清单、风险排序、确定的风险责任人C考点 识别风险过程的输

7、出，风险登记册。15. 作为一个有经验的项目经理，你知道监控工作贯穿从项目启动到收尾的全过程。你也知道，项目监控的重要目的是要在还有时间解决问题时发现问题。下列哪个工具最有利于你在还有时间解决问题时发现问题?A.因果图B.帕累托图C.散点图D.控制图D考点 控制质量过程的工具，数据表现，控制图。16. 在开展项目执行的过程中，需要利用和分享各种知识，包括显性知识和隐性知识。以下哪个技术最有利于分享隐性知识?A.从图书馆查找相关资料B.团队成员之间的交互式培训C.编制经验教训登记册D.使用项目管理信息系统B考点 知识管理。17. 项目已经完成了65%的工作，进展一直很顺利。大约有一半原先预计的严

8、重风险实际上并没有发生。在项目状态审查会议上，项目经理要求风险经理在会议结束后立即重新评估整个项目的应急储备并提出调整建议。风险经理最应该依据以下哪个资料来开展工作?A.工作绩效报告B.工作绩效信息C.工作绩效数据D.质量控制测量结果A考点 监督风险过程的输入，工作绩效数据，工作绩效报告。注意：用“工作绩效数据”作为输入的监督风险是基层的、局部的，而用“工作绩效报告”作为输入的监督风险则是高层的、全局的。18. 项目经理组织项目管理团队编制了项目计划，并得到了主要相关方批准。接着，项目经理应该做什么?A.召开项目启动会议（Initiating Meeting）B.召开项目开工会议（Kick-o

9、ff Meeting）C.召开项目开始会议（Launch Meeting）D.召开项目规划会议（Planning Meeting）B考点 开工会议。考试中，可能把Kick-off Meeting翻译为启动会议。所以，看到启动会议时，最好看看英文，确认到底是“Kick-off Meeting”还是“Initiating Meeting”。“Initiating Meeting”有时又被翻译为“项目见面会”或“初始启动会”。19. 行业权威机构发布了互联网汽车租赁市场专题分析，预测共享汽车将成为未来发展新趋势。公司高层要求引进高端人才和先进技术，确保在该领域占据领先地位。这是采用了哪种机会应对策略

10、?A.上报B.开拓C.提高D.接受B考点 机会应对策略，开拓。20. 项目执行组织的政策规定，各项目所需的材料都必须由公司的物资采购部门统一采购。公司每个月初都会要求各项目上报所需采购的材料的种类和数量，以及项目预计使用这些材料的时间。为满足公司的要求，项目经理最好上报哪个文件?A.资源日历和资源直方图B.资源分解结构和资源直方图C.资源分解结构和责任分配矩阵D.责任分配矩阵和资源日历B考点 资源分解结构。资源分解结构有利于统一采购资源，所以肯定要选包括资源分解结构的选项。由于C中的“责任分配矩阵”与题意无关，故可以排除。21. 在你的项目上，运用头脑风暴法完成了风险识别工作。其中有一个风险，

11、大家都认为发生的可能性很小，但万一发生会有很严重的影响。对这个风险，应该采用什么方法加以监控?A.直方图B.控制图D.鱼骨图B考点 数据表现，控制图。监督风险过程中应该追踪已识别风险，注意其触发因素（预警信号）。控制图的用途很多，指南中只在质量管理中提到控制图。22. 根据相关方登记册，你对相关方的参与度进行了初步的评估，将他们分成了不了解型、抵制型、中立型、支持型和领导型几组。在分组的基础上，你绘制了一份图表，更加直观地展示了各相关方之间的关系。你所使用的工具是_。A.相关方立方体和思维导图B.相关方参与度评估矩阵和思维导图C.亲和图和头脑写作D.相关方参与度评估矩阵和头脑写作B考点 规划相

12、关方参与过程的工具，数据表现，思维导图，相关方参与度评估矩阵。23. 你的上一个项目，因为预付款比例较低且合同范围模糊而导致进展不顺利。你知道争取一个好的合同条款对项目成功至关重要。什么时候与客户进行合同条款的洽谈，能带来最佳效果?A.提交投标文件之前B.提交投标文件之后C.收到中标通知书之后D.项目执行中需要进行变更时A考点 实施采购过程的工具，投标人会议。24. 某项目因为资金不足，项目团队的几个关键成员打算离开本项目，而加入其他项目。如果这种情况发生，项目将陷入巨大困境。面临这种情况，谁能够拯救项目?A.支持项目的高级管理人员B.项目管理办公室C.一个能干且能影响项目发起人的项目经理D.

13、一个善于与团队成员沟通的项目经理A考点 不同项目相关方在项目上的职能。25. 根据观察到的风险触发因素，团队成员判断一个已识别的风险即将发生。风险登记册中已经对该风险规定了应对计划。下一步应该怎么做?A.将该风险记录在观察清单中B.举行团队会议，看能否提出更好的应对方案C.如果该风险在关键路径上，则应立即采取措施D.采用管理储备，执行既定的应对计划B考点 实施风险应对过程的工具，专家判断。26. 财务部经理通知你，答应派给项目的两个人中，有一人已经提出离职。目前财务部也人手不足，新人的招聘可能需要一段时间。项目经理下一步应该怎么做?A.记录该变更，审查资源管理计划B.记录在风险登记册中C.请求

14、职能经理从其他项目调人D.建议职能经理请猎头，缩短招聘时间B考点 识别风险。27. 在电影拍摄过程中，往往需要借助故事板来事先进行分镜头策划。这是属于以下哪种收集需求方法的应用?A.原型法B.标杆对照C.系统交互图D.文件分析A考点 收集需求过程的工具，原型法（故事板）。28. 在收集需求过程中，项目团队绘制了下图，用来搞清楚产品应该具备的功能与特性。对此图描述最准确的是_。 A.思维导图B.头脑写作C.流程图D.系统交互图D考点 收集需求过程的工具，系统交互图。29. 为了先于竞争对手发布产品，公司要求提前15天交付产品。在你的带领下，团队成员斗志昂扬，并主动推迟了休假安排，加班加点投入项目

15、工作中，最终按要求交付了产品。这展示了你的哪项技能?A.沟通技能B.政治技能C.领导技能D.人际交往技能C考点 项目经理的领导技能。30. 在团队基本规则讨论会上，大家对如何避免冲突看法不一。你应该提醒大家_。A.冲突的主要来源是个性B.冲突可能是有益的C.缓解是解决冲突的最好办法D.为防止冲突，最好是减少成员之间的接触B考点 人际关系与团队技能，冲突管理。现代关于冲突的观点与传统观点的区别。31. 某项目团队中包括5个工作小组，你是其中第3小组的组长。第2小组的多项工作与你们小组的多项工作之间是“完成到开始”关系。在执行的前半程中，第2小组曾多次没有按时完成任务，导致你们必须赶工。你担心，这

16、一次第2小组又不能按时完成任务，从而影响你们的工作。你该怎么解决与第2小组的矛盾?A.会见第2小组组长B.会见项目经理C.会见项目经理和管理层D.会见项目经理和第2小组组长D考点 人际关系与团队技能，冲突管理。冲突由当事人自己解决，直接上级提供协助。32. 为了提高公司的盈利能力，公司决定研发一种新型的电子产品。公司对该产品提出了一个要求：必须在远离电源5米、环境温度0至40的情况下实现无线充电。这是以下哪种需求的例子?A.商业需求B.功能需求C.非功能需求D.解决方案需求D考点 需求的种类。根据就近原则，题目中的问题应该是针对在特定环境下无线充电的，这属于非功能需求+功能需求。33. 前任项

17、目经理编制了项目预算。在项目进入执行阶段不久，他就离职了。你是刚就任的项目经理。通过审查，你发现这个项目预算明显不可行。你应该怎么办?A.不采取任何行动，反正没有人指望你能在预算内完工B.重新编制项目预算，并按新预算执行C.向公司报告前任项目经理的无能D.向公司提交情况分析报告D考点 项目变更管理，变更的流程。题目中没有明确提到变更，但暗示了必须要变更。34. 在质量检查过程中，项目经理发现由于对已批准的变更请求的执行不力，一个可交付成果仍然不符合质量要求。项目经理接下来应该怎么做?A.更新项目进度计划B.确定一个纠正措施C.利用应急储备D.执行缺陷补救D考点 控制质量过程，对已批准的变更请求

18、的执行情况的检查。35. 客户要求增加一个新功能，经过一周的流程审查，该请求已经被变更控制委员会批准。接下来项目团队应该_。A.执行增加的新功能B.开展质量功能展开C.更新变更日志D.分析增加新功能对预算的影响C考点 项目变更管理，变更管理的程序。36. 你刚被聘请为项目经理，为一家已经通过ISO9000系列质量管理体系认证的公司管理一个生产流程再造项目。你即将开始规划质量管理过程。你知道首先必须确定项目的质量政策。A.把该公司的质量政策照搬到项目上来B.根据你过去所服务的公司的质量政策，编制本项目的质量政策C.寻求PMI的帮助，以便制定一流的项目质量政策D.召集项目管理团队，集体讨论，并编写

19、项目的质量政策A考点 规划质量管理过程的输入，组织过程资产（组织的质量政策）。37. 你所在的公司主要生产方便面。你们的产品一直很受消费者的欢迎，更没有出现任何与食品安全有关的质量问题。但是，最近一个月，你们已经接到三次关于质量问题的消费者投诉，说是在食用方便面之后发生腹泻。被消费者投诉的产品是一种新型的产品，其中有一种新的调味品。它是通过一条专门的作业线添加的。公司高级管理层任命你领导一个团队来调查所发生的问题。你和你的团队决定使用以下哪一种技术?A.逻辑数据模型D.直方图B考点 控制质量过程的工具，数据表现，控制图。38. 针对一个新系统开发项目，项目经理已经记录了将使用该系统的10个业务

20、部门的具体需求。项目经理发现他们的需求数量众多，而且存在不少不一致甚至矛盾之处。项目经理接下来最应该做什么?A.要求这些业务部门自行解决问题B.自己编写一份报告来协调各部门的要求C.召开一次焦点小组会议D.使用引导技术D考点 收集需求过程的工具，人际关系与团队技能，引导。39. 项目上的一个控制账户的工作已经全部完成。最终的工作绩效信息显示：成本偏差是-1万元，进度偏差为0元。为此，我们可以得出如下哪个结论?A.成本超支，但无法判断进度提前或落后B.成本超支，但进度完全符合计划C.成本超支，进度提前D.成本超支，进度落后A考点 数据分析，挣值分析。40. 项目关键时期两个项目成员突然离开了项目

21、，项目经理首先应当怎么做?A.提出变更请求B.分析影响，制订风险应对计划C.招聘新员工D.修订资源管理计划B考点 监督风险与项目变更管理。对于实际已经发生的变更（两个成员离职），不需提变更请求；随后需要对由这个变更而引起的其他变更提变更请求。41. 在一个应用传统技术实施的IT项目中，客户提出了云端分布式部署的变更请求，并支付了一笔为数不菲的概念验证费用。各种测试证明，该传统技术可以支持云端分布式部署，但会造成性能下降和系统安全性下降。作为项目经理，接下来你应该怎样做?A.告知客户照合同执行，因为合同是严肃的，不能修改B.基于测试结果，与客户商谈合同变更C.告知客户可以执行云端分布式部署D.拒

22、绝客户的云端分布式部署要求B考点 实施整体变更控制过程的工具，决策；项目经理的职业道德。客户提出了变更请求，项目经理进行分析，分析之后再征求客户的意见，力求达成对变更的“一致同意”的决策。42. 某公司的一个软件开发项目，刚刚接受了公司安排的中期审计。审计组为项目出具了一份审计报告，其中指出了项目工作绩效报告中的一个错误，即项目团队错误地报告了成本节约10万元。按项目开始时所编的现金流计划，截至上月底应该支出1100万元；根据项目的财务账，截至上月底实际已经支出11150万元；所以，成本应该是超支了50万元，而不是节约了10万元。在接到这个审计意见后，你应该_。A.按照审计意见，纠正工作绩效报

23、告中的错误B.向审计人员解释工作绩效报告中的数字没有错误C.建议公司推广审计人员所采用的成本绩效计算方法D.向管理层举报审计人员的无知B考点 数据分析，挣值分析。43. 一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种知识：聘请相应的专家，聘请咨询顾问，将某个工程师送去参加相关培训，或者邀请制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本都必须在项目计划中给予考虑。这显示了以下哪一点的重要性?A.在完成活动定义前完成活动资源估算B.把合适的资源分配到合适的岗位上C.通过估算成本来调整项目资源计划D.资源计划是挣值管理的基础C考点 估算活动资源与估算成本过程的相互影响。44

24、. 某个团队成员同时在几个项目上兼职，他抱怨说自己弄不清楚哪个项目更加重要。应该由谁来决定各项目之间的优先顺序?A.项目发起人B.高级管理层C.项目经理D.项目相关方B考点 高级管理层决定项目的优先顺序。45. 运营经理提出要给即将交付的共享单车加装一个监控零件，会少量增加项目成本，但是会极大减少运维成本，还可以在出现交通事故时方便使用者定位，这将使产品比市面其他产品更具优势。A.协商产品交付后再安装此零件B.考虑对项目交付日期的影响C.遵循变更管理计划D.同意运营经理的要求C考点 项目变更管理。46. 你长期在某公司人力资源部从事人事管理工作，是一个资深入事管理专家。你最近被分派到一个新组建

25、的项目团队中，参与员工绩效考评和薪酬系统开发项目。项目团队成员来自公司的人力资源部和其他职能部门。这个项目的项目章程应该由谁发布?A.项目经理B.人力资源部门经理C.项目团队之外的高级管理者D.权力高于人力资源经理的PMO成员C考点 项目章程的发布。47. 你所在的组织推行项目化管理不久，不少项目在执行过程中遇到了许多困难。如果不尽快解决这些困难，项目化管理可能无法继续推行。高级管理层知道你是一个有丰富经验的项目管理专家，请你帮助解决所存在的问题。你应该做什么?A.会见每一个项目经理，了解存在的问题B.发一封正式备忘录给所有项目经理，索要他们的项目计划C.与高级管理层面谈，并帮助他们开发一个追

26、踪系统来管理众多项目D.审核所有项目的项目章程和进度计划A考点 问题解决。首先必须定义问题，才能解决问题。48. 你们公司决定为市场开发一种新的高科技产品，要求你起草项目章程。你在起草项目章程时，发现有一些制约因素对项目实施构成了限制，项目的成功也需要落实一些重要的前提条件。你应该把这些因素和条件写入哪个文件?B.制约因素日志C.假设日志D.风险登记册C考点 制定项目章程过程的输出，假设日志。49. 你正在从事新药开发项目，该药具有改善人类睡眠和促进身高增长的作用。新药产品即将进行临床试验。这时，产品试验被更加详细地分为三个阶段，即三次第一阶段试验和四次第二阶段试验以及五次第三阶段试验。这种做法是以下哪一种情况的实例?A.产品生命周期中的质量功能展开B.依据工作分解结构来定义项目活动C.谨慎