企业战略管理测试题答案Word格式文档下载.docx

1、A 产品线缺口 B分配缺口 C竞争缺口5风险最小的进入国际市场的策略是（ A ）。A出口进入 B合同进入 C投资进入6企业走向国际化经营的最高阶段是 （ C ）。A非直接出口或特殊项目出口 B积极出口、许可证贸易和在国外投资经营。C全方位的跨国生产和销售7在波士顿矩阵中，给企业带来最大现实经济利益的产品属于（ A ）产品。A金牛 B明星 C幼童8在波士顿矩阵中，需要最大现金流量，但同时具有很好发展前景的属于（ B ）产品。二判断题：（本大题共8小题，每小题2分，共16分）1. 奉行稳定发展战略的公司都集中于单一产品或服务。 对2. 纺织企业兼并服装厂是纵向一体化中的后向一体化。错3. 如果企业

2、对交易关系的依赖程度高（资产专用性高）的话，交易费用也会高，但是一体化后将带来的新增成本会少，因此企业将选择购买战略。4. 最无吸引力的防御战略是放弃战略。5. a）按照战略方案实施的先后顺序，顺次运用各种相关战略是战略组合中的顺序组合。b）国际经营环境的分析目的在于谋取国际竞争优势。对6. c）合资经营是风险最大的进入国际市场的方式。7.集中化战略对中、小型企业来说可能是最适宜的战略。8. 对三多选题：1以下哪些方法都属于发展战略的类型。（ BCDE ）A抽资转向 B同心多样化 C纵向一体化 D集中于单一产品或服务E复合多样化2基本竞争战略包括（ ACD ）。A低成本战略 B多样化战略 C差

3、异化战略 D集中化战略 E一体化战略3企业进入国际市场的合同进入方式包括（ CDE ）。A合资经营 B独资经营 C合作生产 D特许经营 E许可证贸易4防御战略的具体形式有（ ABCE ）。A抽资转向 B调整 C放弃 D兼并 E清算5竞和战略的主要实现形式是（ B ）。A前向一体化 B 战略联盟C产品开发D并购 E融合6繁荣时期最受欢迎的战略是（ C ）A稳定发展战略 B发展战略 C组合战略 D防御战略 E其他7国际化经营的人文社会环境包括：（ ABCD ）A人口状况 B基础设施 C教育水平 D宗教信仰 E关税 8国际战略联盟的形式有（ ABDE ）。A契约性协议 B国际联合 C兼并 D股权参与

4、 E，合资经营四名词解释：（本大题共6小题，每小题3分，共18分）1 发展战略是一种使企业在现有的战略基础水平向更高一级目标发展的战略。它以发展作为自己的核心内容。引导企业不断地开发新产品、开拓新市场、采用新的生产方式和管理方式。2 交易费用是指市场交易中需找交易对象、签约成交合同、监督、履行合同，建立保障合同履行的机构等能使市场交易顺利进行所需要的费用和付出的代价。3 资产的专用性企业对某一交易的依赖性被称为资产的专用性。4 战略组合就是将相关的战略整合起来使用，使集中战略形成一个有机的整体。5 企业国际化经营是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场。在国外设立多种形式的组织。

5、对国内外的生产要素进行综合配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动。企业国际话经营是当今国际经济联系日益紧密和企业自身发展的必然趋势。6 集中化战略是指企业的经营活动集中于一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。五简答题：（本大题共11小题，共42分）1 稳定发展战略有些什么特征？企业对过去的经营业绩表示满意，决定准求既定的或过去相似的经营目标。企业在战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。企业准备以过去相同的或基本相同的产品和劳务服务于社会。在产品上的创新较少。2 稳定发展战略有些什么优势？适用于哪些领域？优点：企业经营风险相对较小。能避免因改变战略而改变资源分配的困难；

6、能避免因发展过快而导致的弊端。能给企业一个较好的休整期，是企业集聚更多的能量以便为今后的发展做好准备。一般来说，风行未定发展战略的公司都集中单一产品或服务。稳定发展战略的风险比较小，对于处于稳定增长中的行业或稳定环境中的企业来说，它是非常有效的战略选样，在公用事业、运输、银行和保险等部门的企业，许多都采取稳定的发展战略。3 发展战略有些什么特征？主要特征有：企业不一定比整个经济的增长速度快，但比其产品所在的市场增长的快；企业倾向于采用非价格的手段同竞争者抗衡；鼓励企业的发展立足于创新。经常开发新产品、新市场、洗工艺和老产品的新用途，以把握更多的发展那机会，谋求更大的风险回报。企业往往采取得大大

7、超过社会平均利润的利润水平。4 发展战略有些什么样的优势？企业可以通过发展扩大自身的价值，体现在经过扩张后的公司市场份额和绝对财富的增加。企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益。尤为重要的是，在竞争日益激烈的今天，发展战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。5 第四次兼并浪潮的特点有些什么？企业卖掉不合适的资产，买进同行业相关的企业，横向兼并再次成为主导形式。6 为什么要进行合资经营？许多国家对在其国内做生意的外商实行正式的或非正式的限制。为对付这些限制，外国公司就会与本地企业成立合资企业，进行合资经营。在许多行业中存在着与进行规模相联的优势，规模经济存在于制造、销售、研究与开

8、发等环节。合资经营就可以使企业从这些规模静静中获益。在某些项目中，由于存在巨大的风险，因此许多公司认为在这些情况下进行合资经营是合适的。一个企业可能得不到一定的资源和市场，在这种情况下，通过合资经营就可拥有这些资源和市场。7在进行战略选择时，应当注意陷入避免什么样的误区？战略联盟有些什么样的特点？需要避免进入的误区有：盲目跟随他人，过度分散投资领域，排斥防御战略，战略规划与执行的非系统性。特点：边界模糊、关系松散，机动灵活，运作高效8. 建立有效国际战略联盟需要遵循哪些原则？确定合适的联盟伙伴，明确联盟伙伴间的关系，联盟各方要保持必要的弹性，坚持竞争中的合作。在战略联盟中向联盟伙伴学习，加强联

9、盟内部的沟通。9. 市场竞争的实质是什么？是经济利益的再分配和资源的再分配过程。10. 差异化战略有些什么益处和风险？建立起顾客对产品或服务的认识和信赖；顾客对商标的信赖和忠实形成钱有利的行业进入保障。差异化战略产生的高边际收益增强了企业对供应商讨价还价的能力。企业通过差异化战略，是的购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低购买商对价格的敏感度。企业通过差异化战略建立起顾客对本产品的信赖，使得替代产品无法再性能上与之竞争。风险：其生产成本可能很高。购买者变得更加精明起来，他们降低了对产品或服务差异化的要求。随着企业所处行业的发展进入成熟期，差异化昌平的有点很可能为竞争对手所模仿，消弱产品的优势。11. 试述企业过去战略对战略决策者的影响。1、现在的战略从过去某一有影响的领导者所制定的战略烟花儿俩。这个独特的、紧密一体化的战略对以后的战略选择是个主要影响因素。2、伺候，这个战略就变得格式化。官僚化的管理组织使战略得以贯彻和实施，即原决策者推出这个战略并向下属说明，而后低层管理人员将这个战略得以实施。3、当这个战略由于条件变革而开始失效时，企业总是将新的战略嫁接到这个老战略上来。仅在以后才探索一种全新的战略。4、当外部环境变化更大时，企业才开始认真地考虑采取防御战略，组合战略或发展战略。