人力资源管理教案范文Word文档下载推荐.docx

1、七个特点。在教材P4有表述。二、人力资源管理的定义和任务1、什么是人力资源管理介绍10种解释与定义，结论在教材P62、人力资源管理的功能3、人力资源管理的目标与任务三、人力资源管理的历史、发展、内容体系1、人力资源管理产生、发展；2、人力资源管理的理论基础；3、具体管理方法的简介；4、国内外人力资源管理思想；5、现代人力资源管理发展趋势。学生活动：让学生上课认真听讲，翻开教材标注重点线第二章 人力资源管理基础1、重点掌握人本管理的概念，人力管理的基本理论，对激励理论和人性的认识；2、了解人力资源管理环境，分析影响人力资源管理的政治、经济、法律、文化因素及法规；3、掌握人力资源成本概念，人力资源

2、成本控制、核算；4、掌握人力资源规划概念、编制方法、编制程序。一、关于人性的认识1、经济人，一般表述；2、社会人，一般表述；3、自我实现人，一般表述；4、复杂人，归纳表述。二、人本管理理论1、人本管理四个基本要素P222、人本管理的理论模式依据模式3、人本管理基本内容五个方面：P24P254、人本管理系统工程二、人力资源管理环境分析1、政治环境分析：国家在人力资源管理主要政策2、法律环境分析国家有关法规3、经济环境分析4、社会文化分析三、人力资源成本1、人力资源成本概述成本定义：成本类别：a： b： c：2、人力资源成本核算3、人力资源成本核算程序4、投资收益与决策分析四、人力资源规划1、规划

3、的概念与编制程序2、编制的供给与需求分析3、规划的编制与决策实施学生要分组讨论人力资源规划的编制第三章 职务分析1、正确理解工作分析与评价中心基本概念；2、掌握职位分类方法；调查方法；分析方法；评价方法；设计方法。3、了解定员管理的基本概念与方法。一、职务分析1、什么是职务分析2、职位分类和职位调查3、职务分析方法二、职务评价四种评价方法：1、经验排序法；2、综合分类法；3、因素比较法；4、因素评分法。三、定员管理1、定员概念2、定员与定额在生产中的使用3、定员管理方法1、分组做出工作分析活动流程图；2、选一个企业作一次定员管理实践考察。第四章 员工招聘1、重点掌握员工招聘与甄选方法；2、掌握

4、招聘与选拔的程序和具体方法；3、掌握心理测评的概念和方法。一、员工招聘概述1、招聘的概念2、招聘与甄选的区别3、甄选的程序二、员工招聘方法1、招聘的方法2、甄选的方法三、心理测评技术1、心理测评的概念介绍本章提出的心理测评方面的理论2、心理测评的主要方法上课认真听讲第五章 员工培训（4课时）1、正确理解什么是培训；什么是学习；2、掌握培训目标，需要分析的方法；3、能根据实际情况制定培训计划；4、掌握评估培训结果的方法。一、员工培训概述1、培训的概念、内容、种类2、学习理论二、培训程序1、培训需要分析2、培训目标与策略3、培训课程设计三、培训方法1、专家讲授2、案例分析、小组讨论、角色扮演3、实

5、习、观摩四、培训效果的评估1、测验2、行为观察3、系统评估4、综合评估学习活动：通过设计培训方案，进一步掌握培训与学习的两种理解。第六章 员工考核1、掌握员工考评及其相关概念2、重点掌握员工考评标准体系设计的方法与技术3、掌握考核的分类、执行与具体方法一、员工考核概述1、员工考核的定义、目的、原则、程序2、员工考核的任务二、员工考核标准的设计1、考核标准的内涵考评要素：考评标度：考评标志：2、考核形式3、具体的考核标准设计指标的原则：六项原则。三、员工考核方法1、定性考核2、定量考核四、员工考核的组织管理1、准备2、动员3、实施小组集中设计综合式标度示例。第七章 薪酬管理（2课时）1、掌握薪酬

6、管理的基本思想；2、薪酬制度的主要形式、特点及适用范围；3、薪酬管理的基本方法。一、薪酬管理概述1、薪酬的定义2、薪酬的功能二、薪酬制度的形式1、岗位制2、技能制3、结构制4、其它形式三、薪酬制度的设计1、设计的基本原则2、设计的程序和方法了解目前我国薪酬的基本形式。第八章 员工保障管理1、重点了解我国社会保障的基本体系2、了解我国社会保障发展历程、现状3、五险基本内容4、我国劳动安全卫生的基本法律规定与作业条件管理2、功能：3、社会福利二、劳动安全卫生与作业条件管理1、安全管理条件2、安全管理法规三、工伤、医疗保险1、工伤、医疗保险制度2、工伤、医疗保险类型3、工伤、医疗保险方法四、失业保险

7、1、失业保险制度、类型2、失业保险方法五、养老保险1、养老保险制度、类型2、养老保险方法第九章 职工管理1、掌握职业生涯人力资源调配、劳动关系与合同管理三大问题；2、劳动合同管理的一些操作性法律法规；3、掌握职业生涯概念、设计方法，择业的理论、原则策略、开发方法；4、了解适宜性分析与基本就业途径。一、劳动关系与合同管理1、劳动关系确立的基本原则2、劳动合同文本的拟定、鉴证3、劳动合同管理二、人力资源配置1、劳动力的流动、就业方针、市场导向的就业机制2、劳动力市场有型市场无型市场3、就业指导4、晋升与转岗三、职业设计1、职业生涯及其设计方案2、职业生涯选择的原则、策略3、职业生涯选择的途径四、职

8、业发展咨询1、职业发展指导2、职业咨询方法3、职业适宜性分析4、职业能力的开发介绍几个企业劳动关系纠纷带来劳动合同有关条款的劳动争议案例，并加以分析。第十章 人力资源信息管理1、基本掌握人力资源管理信息系统功能体系；2、信息在人力资源管理中应用；3、企业人力资源管理手段变化的状态与进程。一、人力资源管理信息系统1、信息系统的结构2、信息系统的功能二、信息化管理的原则1、体现以人为本，人性化设计2、数据共享，追求信息处理高效能3、业务指导和法律顾问三、信息处理技术1、规划与决策计算机化2、组织设计与职务分析的技术处理3、人力资源招聘、选拔的信息管理4、人力资源配置的信息化技术5、绩效考核的信息化

9、管理6、薪酬福利系统的信息技术第六章 员工考评 （课件）内容提示：员工考评是企、事业组织人力资源日常管理中最为重要的工作之一，是人力资源管理过程中最为核心的环节。在本课中将较详尽地介绍员工考评的概念、类型、功用、方法，讲解考评的标准体系、结构形式及设计的方法技术。一、员工考评概念员工考评是考评者对员工所干工作考查评定的总称。诊断性考评鉴定性考评有三种类型评价性考评二、员工考评作用四项基本作用：反馈功能评价功能管理功能区分功能三、员工考评标准实际工作中标准的具体形式为考评指标：考评要素=考评对象的基本单位考评标志=揭示考评要素的关键可辩特征三个要素考评标度=考评要素或要素标志的程度 差异与状态的

10、顺序和刻度四、指标设计的方法与技术指标内容设计要素有三点： 对象分析法1、要素拟定：七种方法与技术 结构模块法 榜样分析法 调查咨询法“神仙”会聚法 文献查阅法 职务说明书查阅法 对象表征选择2、标志选择：四种选择 关键点特征选择 区分点特征选择 相关特征选择3、标度划分：是考评标志上表现的不同状态与差异的类型划分。五、指标量化方法与技术员工考评指标体系的量化 加权三项工作 赋分 计分六、员工考评方法 印象评判法 相对比较评判法五种考评方法 因素分解综合评判法 常模参照考评法 校标参照考评法七、员工考评的组织与实施横向程序1、实施程序实施程序纵向程序2、考评执行者3、考评时间4、考评的信度和效度信度：是指考评的一致性和稳定性。效度：是指考评结果与待考评的真正工作绩效的相关程度。5、考评后的面谈八、本章小结员工考评：在一定目的指导下，运用科学的技术方法，依据一定的考评标准，对员工及其工作进行事实评判或价值评判的过程。考评指标的设计与建构是一个系统工程，如下图所示：指标内容的设计归类合并与筛选修 改量 化试 用业作业：试述考评指标设计的难点与对策。 合格结 束