工程项目经理述职报告范文docWord文档下载推荐.docx

1、5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工 班和第二文明施工班，总人数 32 人。专门进行文明工地建设相 关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净 整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。 各种设备物资标识齐全，堆放有序6、认真搞环水保工作积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进 场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气 寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。三、及时总结，及时调整项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检 查与总结，总结成功的经验和存在的不足，

2、成功的加以推广， 不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前 进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管 理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实 施安全质量。四、注重自身修养，努力做好表率领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因 此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要 方法。一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位 职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平 公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不 搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作 中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”

3、原则。五、存在问题自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职 责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居 高不下。分析其原因：（1） 进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。（2） 业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完 善。（3） 资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。述职人： x2020年 x 月 x 日2020 工程项目经理述职报告【二】2020年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁 的配合下，我 x 工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进 取的精神，认真开展工程项目管理的各项工

4、作，并取得了一定 的成绩。现将 2020 年的工作情况作一个述职报告如下：一、工程进展情况及产值完成情况1.1 工程进展情况x 工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已 完成，目前调配吊装中 ;x 四期工程基桩工程已完成，目前土建 结构部分施工中。1.2 各工程产值完成情况截至目前x厂2972.9万元，x四期900万元，预计年底完成产值共约 4500 万元。二、项目 ? 咳嗽鼻榭 ?项目部现有管理人员 5 人：项目经理，安全员，质量员， 安全员施工员。三、安全、质量、进度及文明施工控制项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推 动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，

5、在项 目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题， 保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故， 在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场， 这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这 是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基 础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市 场，配合跟踪潜在中标项目。五、 2019 年目标2019年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取 得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。展望 2020 年，项目部全体员

6、工充满信心，决心为公司的进 一步发展贡献一点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争 在 2019 年做好以下几方面工作：1、抓好安全、文明施工工作在 2019 年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这 样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核 心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的安全管 理体系，加强安全交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总 包与协作队伍安全管理体系形成连动，将生产与安全的紧密结 合，同时依靠公司管理力量，切实做好安全、文明施工工作， 确保实现工程安全管理目标。2、切实做好质量控制工作在 2019

7、 年度，为更好的控制质量，建立各级质量责任制， 坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到 每个管理岗位上，特别是要落实到外协队管理人员身上，加强 对外协队伍质量意识教育，教育面要达到 100%。加强质量专检，项目部设立专门质量检查人员，每天进行 工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质 量事故。3、做好管理与沟通工作积极做好项目管理工作，通过交流、培训，提高外协队伍 的管理水平，积极与业主、监理及其他项目参建单位沟通交 流，提升项目部的形象。4、积极开拓市场一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作，准确 及时提供市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更 大

8、的贡献。5、加强后备人才的培养大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践锻 炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平。2020 工程项目经理述职报告【三】尊敬的各位领导各位代表：大家好! 在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目 部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行， 在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。2020年项目部先后承建了 x街工程、x设施改造工程、x小学危房翻建等 6 项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各 项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论 联系实际的开展工作，与同志

9、协作共事，较好地完成了各项工 作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将 2020 年全年工 作总结如下：一、 2020 年工作情况作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全 是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本 项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承 建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄 弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了 上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为7- |零。质量 是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中 我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量 观念体现到每一道工序

10、”。每项工程都按照项目管理计 划，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场 到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上 保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到 100%。进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措 施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随 着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。 2020 年全年 6 项工 程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到 95%以上。企业管 理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理 重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分 析

11、，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案 和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以 创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年 86%的成本目标。一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感， 归属感”。“ 80 后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝 气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避 短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带 稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之 重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾 虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明 白，项目部的成功是全员努力的结果，

12、每个成员都是其中不可 缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在 老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力 学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成 长为业务骨干。与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工 作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加 顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢 得了外界对华龙公司的充分信任。二、不足及展望在项目部工作管理中，虽然我

13、努力学习公司三合一管理体 系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文 件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完 全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合 和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与 公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。各位领导、各位代表 2019 年又是一个新起点，也是充满希 望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全 体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。2020 工程项目经理述职报告【四】在局、公司党政的正确领导下，本人积极争取业主和地方 政府等各方面的支持，

14、紧紧依靠广大干部职工，以项目生产经 营为中心，保持与时俱进的精神状态，发扬求真务实的工作作 风，认真履行岗位职责，勤奋扎实地开展工作，取得了较为明 显的成果。现作如下报告，请予审议。一、政治思想方面（一） 加强政治理论学习，提高自身素质 随着社会经济的不断发展，在工程建设管理第一线上，需要面对各种各样的 复杂问题，如果不很好地加强政治理论学习，不与时俱进，掌 握一定的理论知识，就无法理解“三个代表”重要思想的精 髓，无法符合科学发展观的具体要求，无法正确贯彻落实好工 程建设管理工作。所以我坚持用党的理论武装自己的头脑，用 创新的理论指导具体实践，不断丰富自己的政治素养。一年 来，自己能够坚持认

15、真学习贯彻邓小平理论和“三个代表”的 重要思想，认真学习党的路线方针政策，贯彻落实科学的发展 观，不断提高自己的政治素质。立足我公司、厦漳跨海大桥项 目的实际，认真学习了党的 x 大报告，深刻领会了报告中关于 中国特色社会主义的基本内容、报告的时代特征、历史性贡 献、科学发展观的基本内容、基本要求以及和谐社会的总要求 的阐述，不断用创新的理论指导自己工作的实践。立足工程建 设的本质，认真学习体会了党的 x 届四中全会有关精神，进一 步明确了自己的工作方向。（二） 恪守政治纪律、坚持组织原则 一直以来，本人严 格遵守国家各项法律法规，坚决坚决拥护局、公司党委的领 导，不折不扣的拥护和执行局、公司

16、党委的决议和行政决定。 在政治思想上、具体行动上与上级党委保持高度一致性，恪守 政治纪律、坚持组织原则。二、工作履行方面（一） 认真履行职责，服务公司一线施工建设。作为公司总工程师，自己始终把实现公司跨越式发展作为 第一要务，抢抓机遇，加大投入，稳步推进。特别是出任厦漳 跨海大桥项目经理以来，面临施工条件复杂，包括地方关系的 协调、地方干扰、地质条件等诸多困难，为确保工程顺利进 行，我积极主动与业主、设计及监理单位加强联系，及时沟 通，随时解决工作中遇到问题，做到哪里出现问题我的工作就 开展到哪里，通过大量艰苦细致的工作，为工程项目的顺利实 施提供了有力保证。（二） 加强安全教育，坚持以人为本

17、自各项目开展建设以来，就确定了“以人为本、安全施 工”的工作方针，一是认真组织管理人员、技术人员及各协作 队伍学习安全生产法等法律法规，贯彻和落实各项安全条 例，切实抓好施工期间的安全工作。二是进一步加强安全监督 管理，坚持不定时带队开展安全生产大检查和专项治理，把警示标志设置、施工道口、 施工车辆、施工现场安全管理作为安全工作的重点，常抓不 懈。三是组织人员利用各种宣传载体，采用张贴、悬挂安全标 语、挂图，发放宣传资料，播放安全教育片、安全事故警示片 等形式，大力进行安全生产知识宣传，增强全员安全生产意 识。通过这些工作的开展，增强工人“安全生产重于泰山”的 理念，实现了重大安全生产事故为零

18、的目标。（三） 加强监督管理，严把质量关作为项目管理的第一责任人，自己勇挑重担，全面承担起 项目管理职责，从人员、设备、资金上全力保证项目的需要， 抓住材料控制、人员资质、设备标准、配合比设计、重点部位 的施工工艺等关键环节不放松，把全部精力投入到工程协调、 督促、检查、落实上。在施工中，严格落实各项保证措施，严 格规范各项管理职责和程序，形成一套完整的管理体系 ; 严格执 行基本建设程序，认真做好分项工程的招投标工作，对所有协 作队伍实行合同制 ; 加强质量管理，对检查中发现的质量问题决 不姑息迁就 ; 加大监督检查力度，通过召开工地会、质量现场 会、巡回检查等形式，促进工程质量的提高。通过

19、严格管理， 工程建设均达到了相关质量要求。三、存在的问题（一） 有轻政治理论学习的倾向，政治理论学习的系统性不 够。（二） 在具体的工作中，对干部、职工布置和要求得多，关 心、检查、督促较少，对工作结果不满意，往往批评较多，个 别时候存在急躁的现象。在个别问题的处理上原则性太强，有 时显得死板，不够灵活。（三） 分管工作内容繁杂、耗时，再加上担任厦漳跨海大桥 项目经理，存在未合理安排时间，对职工关心指导不够的现 象。四、改进措施一直以来，尽管勤勤恳恳、兢兢业业，一心一意想把工作 搞得更好一些，但由于自己的精力有限，距局、公司党委的要 求还存在较大的差距。在今后的工作中，我将始终把学习放在 首位

20、，加强政治理论知识和法律、法规知识的学习，不断提高 自己政治理论水平、政治素养 ; 二是在具体工作中，多抽时间调 查研究，帮助解决工作中的具体困难，使工作有较好的成果。 三是合理安排时间，耐心听取广大干部职工的意见和建议，以 人为本，人性化管理，关心职工的生活和工作，经常开展交心 谈心，帮助解决生活、工作中的具体困难，使他们以饱满的热 情投入到工作中去，愉快工作，愉快生活。2020 工程项目经理述职报告【五】我叫x，现任x项目部经理，根据处党委关于党支部书 记、项目经理述职暂行办法的要求，就本人一年来在班子建 设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情 况述职如下，请予以评议。一、

21、务实创新、夯实科学发展基石x 项目部承建了神宁 x 煤矿副立井、回风立井两个井筒的 施工建设任务，是宁夏首座设计年生产 1200 万吨的矿井，也是 我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们 就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建造一流工程、 一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理 念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广大 职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可 喜的成绩。1、优质快速施工享誉“塞上”。项目部进驻 x 煤矿施工以 来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩 交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎

22、堵钻 杆。困难是打开智慧之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过 程中发现影响的关键原因是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉 不能及时排出。发现后，他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到 3小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条 件变化，率先采用“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。打眼速度进一步加快，为项目部在 5、6、7、8 四个月施工 中连续破百米提供了基础保障。特别是在 7 月份副立井的施工 中，项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难，充 分展示“王牌”施工队伍风范，精心组织，广泛发动，一举以 130.5 米的成绩刷新了神化宁煤

23、集团月成井 114 米的纪录，且 工程质量优良。2、加强生产组织，完成了生产指标。按照处下达的生产任 务和项目部制定的生产计划，项目部抓住井筒施工的黄金季 节，积极改进作业方式，有效的提高了生产水平。3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量在抓好生产施工的同时，项目部积极鼓励技术革新，针对 井口甩罐时，费时费力不安全的问题，研制出了“立井施工井 口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或 槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的“甩罐” 变成了平放平移，既省力又安全，资料共享平台项目经理述职报告 （https:/） 。提升系 统是立井施工的“命根子”，提升绞车的安全运

24、转直接关系职 工的安危。为避免绞车遇到特殊情况带来严重后果，他们经与 设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改进，成功研制出“立井 提升绞车辅助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质安 全。二、强基固本，戈壁滩上展风采1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础 性工作来抓，总结提炼出了“ 5+3”培训教育模式。在新工人入 场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体 检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用 ; 二把体能 关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用 ; 三把文化关，对 初中以下文化及智能低下的不得录用 ; 四把培训关，所有人员必 须经过 72小时安全教育，对考

25、试不合格的不得录用 ; 五把合同 签订关，对考核合格人员，必须签订劳动合同，否则不准录 用。新工人录用后，我们坚持开展经常性的培训教育，坚持 “一日一题” （每天为职工讲授一道安全知识题 ） ，“一日一 案” （每天为职工讲解一个事故案例 ） 和“一月一考” （每月对职 工学习的安全知识进行一次考核，不合格的进行补考，并给予 相应处分 ） ，以此提高职工的安全意识和自保互保能力。同时，我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订 安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技 术、机电、党建、后勤等各类管制度 150 余项，并严格按制度

26、 办事。在调动职工劳动积极性方面，实行“三招”联动。一是 思想教育，教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识， 并召开班组民主会，倾听职工安全生产中好的意见和建议，发 挥职工的主人翁作用 ; 二是经济激励，制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法，班班考核，按期兑现，直接调动了职工生 产积极性 ;三、严抓细管，促进本安体系建设1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员及每 个工种的安全责任制，制定了安全责任制 60 余项，安全操作规 程 80 余项。做到了有岗位就有安全责任制，有设备运转就有操 作规程。为抓好安全责任落实，我们建立了党政工团“四位一 体”的安全保证体系。项目经理把全面，支

27、部书记搞协调，安 全副经理抓落实，岗员、网员盯现场。具体工作中，一是班组 长、岗、网员等待遇与责任挂钩，为提高他们的责任心和积极 性，其工资系数分别为工人的 1.2 和 1.1 倍，如果连续一周查 不出安全问题，又提不出建议取消津贴。二是加大安全奖罚力 度。对“三违”人员不仅给予经济处罚，性质严重的送到矿方 举办的“三违”进行为期 7 天的再教育，造成严重后果要给予 辞退。截止 7 月底，项目部累计处罚“三违”人员 63 人次，罚 款金额 8450元。其中查处违章作业 45 人次，占“三违”起数 的 71.4%。违违反劳动纪律 18 人次，占“三违”起数的 28.6%。2、创新管理促安全。我们

28、将班组建设作为创新安全管理的 突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格按照“六 必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个 岗位的注意事项进行讲解，对不安全人进行模排，对职工应知 应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道 “干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制 度，为职工发放了学习本，将每天的“每日一题”及班前会主 要内容记录清楚，增强安全生产的能力。近日，我们针对网 员、岗员业务素质参差不齐，知识结构单一的状况，开设了 “青工学堂”，为他们讲授各类实用性的安全知识，为安全生 产起到积极的促进作用。3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理

29、水 平，是企业安全管理的基础，是实现安全生产和文明生产的前 提。因此，自进入 x 煤矿施工以来，项目部认真贯彻集团公 司、一建公司和 x 煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设 的文件、指示精神，以创建项目部为目标，按照集团公司和一 建公司“规范管理年”“质量标准化推进年”的要求，坚持 “上标准岗，干标准活”，全员动员，全员参与，不断强化安 全基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部安全 生产工作的发展。截止 7月底项目部已开展 4次安全质量标准化自评， 7 月 份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以 91 分、 95.4分先后被评为项目部。四、精细管理，提升项目收益1、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。重点 加强了对项目部工、料