南开17秋学期1709《项目管理学尔雅》在线作业1文档格式.docx

1、 D. 工料测量法3. 项目组织管理的境界中，首先应该保障的是：A. 项目利益的最大化 B. 设法使项目利益分配合理化 C. 保障项目各相关利益主体能够共同合作 D. 项目相关环境的和谐4. 在项目质量管理中没有：A. 事前质量管理 B. 事中质量管理 C. 事后质量管理 D. 全都是5. 项目沟通计划的准备工作，主要是处理：A. 交际圈 B. 信息 C. 人力管理 D. 社会人文6. 项目风险管理计划编制一般都是采用：A. 项目风险管理招标 B. 项目风险管理计划会议 C. 项目风险监控 D. 项目风险投资7. 项目的风险性事件中，所占比重最大的是：A. P（确定性）1 B. P（确定性）=

2、? C. P（确定性）=1 D. P（确定性）=08. 项目风险度量的常用方法不包括：A. 项目风险概率估算法 B. 模拟仿真法 C. 专家决策法 D. 系统分解法9. 课堂陈述沟通时首先应该：A. 自我介绍 B. 介绍项目 C. 介绍组员 D. 介绍目的10. 不属于项目团队的特性的是：A. 目的性 B. 渐进性和开放性 C. 注重团队精神与合作 D. 接受单个领导11. 美国绝大多数的现代项目管理技术来自（）工业。A. 制造 B. 军事 C. 金融 D. 教育12. 不属于项目生命周期的内容的是：A. 项目的阶段 B. 项目的技术 C. 项目的任务 D. 项目的成果13. 项目成本控制不包

3、括：A. 确定性成本 B. 风险性成本 C. 完全不确定性成本 D. 不确定性成本14. 项目质量控制的结果第一是：A. 项目目标和过程的调整 B. 项目各种返工 C. 接受项目质量的决定 D. 项目质量的改进15. 下面范围最大的是：A. 已界定的项目范围 B. 实际完成范围 C. 业主期望的范围 D. 项目组织范围16. 项目质量管理中的“责任划分”属于项目质量计划编制的成果的：A. 项目质量计划 B. 项目质量管理计划 C. 项目质量核检清单 D. 项目成本计划17. 我国的（）质量特性是第一：A. 内在 B. 外在 C. 经济 D. 商业18. 项目风险产生的原因，不包括：A. 人们的

4、认识能力所限 B. 信息本身的滞后特性 C. 项目环境与条件的发展变化 D. 风险监控的不稳定19. 项目活动的排序最先考虑的是：A. 项目活动的必然依存关系 B. 项目活动的外在联系 C. 项目活动的人为依存关系 D. 项目活动的内容20. 与项目范围无关的是：A. 项目时间 B. 项目成本 C. 项目质量 D. 项目难易21. “朝三暮四”的寓言故事是出自谁的作品？A. 庄子 B. 孟子 C. 孔子 D. 韩非子22. 在中国传统文献中，（）讲述了项目管理，尤其是项目风险管理：A. 道德经 C. 诗经 D. 战国23. 项目组织规划的方法说法不包括：A. 项目范围确定法 B. 项目相关利益

5、主体分析法 C. 各种组织理论与方法 D. 实施组织的人力资源管理实践24. 人力资源内部获得的办法是：A. 谈判的方法 B. 预先确定法 C. 外购法 D. 外部招聘法25. 关于项目起始的方法不包括：A. 组织战略分析法 B. 项目产出物分析法 C. 项目选择方法 D. 讨论法26. 标明“在12天内，有效”的信息，说明了沟通要遵守：A. 准确性原则 B. 完整性原则 C. 及时性原则 D. 非正式组织沟通的运用原则27. 项目成本估算的方法比较糟糕的是：A. 类比估算法 B. 参数估计法 C. 标准定额法28. 关于节省时间的办法不合理的是：A. 增加资源 B. 改变项目内容 C. 消除

6、无效活动 D. 改进低效的方法29. 属于项目的其他相关利益主体的是：A. 项目的业主 B. 项目的客户 C. 贷款银行 D. 项目实施组织30. 项目管理的特性不包括（）。 B. 独特性 C. 创新型 D. 长期性31. 项目采购管理最重要的是：A. 法律 B. 管理 C. 价格机制 D. 政策32. 下列哪个属于原始创新？A. 模仿创新 B. 吸收创新 C. 改革开放 D. 引进开发33. 项目管理过程的5个子过程不包括：A. 发掘阶段 B. 计划过程 C. 组织、控制 D. 结束34. 将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。A. 孔子 C. 孙中山 D. 毛泽东35. 评

7、三好学生是（）质量计划编制方法：A. 项目经济质量 B. 质量标杆法 C. 流程图法 D. 实验设计法二、 判断题 （共 15 道试题,共 30 分）1. 农业社会最重要的资源是劳力。A. 错误 B. 正确2. 项目采购管理的过程首先制定项目采购计划。3. 中国传统文化中所说的一阴一阳，在风险管理学中，是一种理想状态，并不常存在。4. 项目的质量标准的制订要求必须是科学可行的。5. 风险只会带来损失，所以要小心防范。6. 项目经理不可有过多的权力。7. 广告是宣传节目，都能登。8. 项目集成管理中，全世界上真正有的运用的只有项目全要素集成管理。9. 项目结尾一定要办理项目总结。10. 项目工期估算是一个范围，不能确定就是一个时间。11. 存量指标其实就是时期管理。12. 项目产出物分析法又叫可行性分析方法。13. 项目实施过程中如果出现偏差，一般是增加投资而不是缩小项目范围。14. 做项目时应抓住机遇。15. 项目团队组织开发是为了绩效上升。