人力资源表格大全Word文档格式.docx

1、 制表人： 制表日期： XX公司应聘人员（外部）登记表编号：年 月 日婚 否民 族学 历 毕业学校学 位外语水平计算机水平 1 2 何时能到岗户口所在地健康状况通讯地址邮 编联系 传呼待遇要求特 长主要工作经历业绩主 要社 会关系面本人保证上述所列内容真实有效。 签字： 年 月 日 XX公司应聘面试登记表 年 月 日学历专业形 象仪 表 衣冠讲究 整洁一般 随便懒散态 度 大方 傲慢 拘谨语 言 表达清晰 尚可 含糊不清精神面貌与健康状况 佳 一般 差直观印象 面试人：技 能专业经历主要业绩工作能力综合印象备 注 注：本表一式两份，一份人力资源部存查，一份若被录用则装入应聘人档案。XX公司应聘

2、人员专业考核表年 月 日应聘部门考 号考核地点考核形式考核部门负责人考核成（笔试）基础部分联系实际综合评价（操作）基 本 功技术难度考核结果 考核人：注：本表一式两份，一份人力资源部存查，另一份若被录用则装入应聘人档案。XX公司录用通知单晋通X 录字（）第 号 先生/女士：根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核，决定录用您为本公司员工。请您于 月 日 点 分到公司人力资源部报到，如有特殊情况，不能按时报到，请您提前与人力资源部联系，否则视为自动放弃。报到时请携带近期免冠一寸照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。 此致 敬礼！ 某某人力资源部 人力资源部 ：本单一式三份，一份交被录用人

3、，一份装入被录用人档案，一份人力资源部存查。XX公司员工离职结算单部 门员工号职务/工种入公司日期事 由合同到期 辞职 辞退 开除 财务会计部 欠款清理 财务清算 经理： 日期： 办公室 通讯设备 主任： 劳资部 合同解除 保险手续 工资发放 经理： 人事部 员工手册档案调出 本部门 借用图书 文件资料 办公室钥匙 部门负责人： 办公用品 交 接 人： 总务部 胸卡 工作服 劳保用品 宿舍退房及用品验收 经理：离职本人： 我确认上述手续已全部完成，从此解除我与某某公司的劳动服务关系。本单一式两份，离职者与公司人力资源部各执一份。XX公司员工终止合同通知单晋通X人字第 号 因下列原因，您已被公司

4、解聘，望接到本通知后三日内到人力资源部办理离职结算手续，谢谢合作。一、合同到期 三、辞退 二、辞职 四、开除 特此通知 XX公司人力资源部XX公司员工过失单 编号：职 务过失性质 违纪过失 责任过失过失时间与地点过失描述 提出人/日期 以上过失描述属实 受处分人/日期批 准人事部经理审核意见：依据员工奖惩制度规定应给予以下惩戒： 经济：罚款 元；扣工资 元；扣奖金 元 行政：警告 记过 记大过 辞退 开除补充处分： 签字/日期人力资源总监意见：总经理意见：处分执行情况： 经办人/日期XX公司员工奖励单事由：人事部经理：依据员工奖惩制度规定应给予以下奖励：奖金 奖品 嘉奖 记功 记大功补充奖励：

5、奖励执行情况：XX公司员工季度绩效考核表 年 季度 （普通管理人员适用此表）员工姓名岗 位项目内 容分 数直接上级评分隔级上级评分5分4分3分2分1分业绩（25%）目标达成度超过目标达到要求目标尚可欠佳落后工作品质上乘良好很差工作方法很得要领得要领不得要领进度检查追根究底较好较差绩效增加率很高高能力（25%）领导能力领导得力稍强企划能力可行且富有创意客观可行不愿用头脑应变能力机敏过人机敏反应慢执行能力彻底执行能执行判断力极强正确品性（25%）人际关系很受欢迎受欢迎协作性很好好差太差个人修养很有修养有修养受职员尊重度很受敬重受敬重不受尊重对公司态度相当忠诚忠诚学识（25%）管理常识很丰富丰富普通

6、不足专业知识进取心很上进上进发展潜力极富潜力有潜力不可造就一般知识汇总得分直接上级评分汇总： （业绩）+ （能力）+ （品性）+ （学识）= 签字/日期：隔级上级评分汇总： 员工本季度绩效考核得分=直接上级评分70%+隔级上级评分30% 员工本季度绩效考核得分= 人事部签字/日期：说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。 年 季度 （高级管理人员适用此表）（20%）能力（35%）管理统率能力统率得力稍强一些洞察交际能力运作自如指导协调能力指导得力企划创新能力应变表达能力表现出色培训激励能力水平极佳稍高一些判断决断能力品性（

7、20%）配合较好稍好管理技能行业知识 年 季度 （普通员工适用此表）工作能力（50%）工作质量欠差工作数量很大大较少少工作效率低很低能简化出勤情况很准时准时尚准时偶而不准时经常误期工作勤惰很努力努力尚努力执行力理解力能举一反三学习能力中等极佳品德（35%）学习精神不进取工作态度很积极积极散漫责任感很负责负责不负责服从性贯彻命令肯服从阳奉阴违集体荣誉感很强强太低学识（15%）一般学识应用本职程度很适用可应用XX公司员工季度绩效考核汇总表部门： 年第 季度 年 月 日岗位名称考核得分等 级制表人： 核准人：XX公司员工绩效考核结果通知单考核年度考核季度本表由人事部填写后转员工所在部门负责人，由部门

8、负责人转员工本人。XX公司雄心计划实施表员工姓名： 编 号：现 岗 位： 目标岗位： 员工所属部门：测评项目岗位常模测评结果测评结果分析 人力资源总监/日期员工建议员工所在部门负责人意见实施方案 培训部经理/日期本表一式两份，一份存入该员工档案，一份培训部存查。XX公司员工岗位变动调令（存根） 第 号 ：因工作需要经研究决定，将你处 同志调回公司另行分配。请通知本人交清在你处的有关手续，务于 年 月 日到人事部报到。-第 号-XX公司员工岗位变动调令 人 事 部 负责人签字：XX公司员工岗位变动回执人事部：关于 同志的岗位变动调令（第 号）已收到，该同志现已交清有关手续，特此证明。 部 门：

9、负责人：XX公司员工岗位变动通知（存根）经研究决定，将 同志调往你处任 工作，请接洽并安排其工作。XX公司员工岗位变动通知经研究决定，将 同志调往你处任 工作，于 年 月 日去你处报到，请接洽并安排具体工作。该同志执行的工资标准如下：工资总额岗位工资津贴司龄津贴教育津贴医疗津贴住房津贴外勤津贴保健津贴司机津贴起薪时间 劳资部填表人签字：劳资部：根据通达集团公司员工岗位变动通知第 号原 部门 岗位员工 同志，因工作需要，调往 部门 岗位，请给予填写相应的工资标准。XX公司员工述职记录单述职类别：首次述职 定期述职 特别述职述职人姓名所属部门直接上级姓名述职时间 年度第 次述职岗位描述是否需要修改

10、是 否 （修改内容请见附页）直接上级评价：述职人意见：对岗位描述各条款是否能达成一致（首次述职时填写）： 能 否 述职人签字： 直接上级签字：本次述职考核评分（定期述职填写）： 记录人：XX公司提名建议书因工作需要和本人考查，特提名 任 职务，请上级和相关部门考核后批准。谢谢！ 提名人：-被提名人姓名被提名人所在岗位被提名人学历对被提名人评价 提名人签字：提名人直接上级审批意见人力资源部审核意见XX公司请假单请假类别 事假 病假 丧假 婚假 产假 探亲假 年休假 请假时间 年 月 日 时至 年 月 日 时止，共计 天。分部主管意见部门经理意见系统总监意见总经理意见销假手续 我于 年 月 日到岗上班，特此销假。 请假人：XX公司员工惩戒通知单受处分人姓名惩戒事由：惩戒级别经济：行政：补充处分 罚款 元应在 年 月 日 时止缴会计室，逾期不缴者将在当月工资中双倍扣除。 此惩戒通知单我已收到 受处分人/日期 通达集团公司人力资源部本单一式三联，人事部留存一联，转会计室和受处分人直接上级各一联，由受处分人直接上级知达受处分人。XX公司加班加点申请（通知）单申请部门人 数加 班 人 员 名 单编 号加班时间编 码部门经理系统总监劳资部经理XX公司员工考勤月报表 部门： 年 月应出勤日实出勤日值班天数病假天数事假天数旷工小时（天数）