金域国际一标段施工组织设计Word格式文档下载.docx

1、8.1 总进度计划安排 818.2施工进度计划 838.3 工期计划保证措施 859、检验试验计划9.1原材料检验计划 899.2施工过程检验试验计划 899.3安全与功能检验试验计划 919.4隐蔽工程验收计划 929.5分部分项检验批划分计划 939.6 结构实体检验计划 979.7节能检验实验计划 9710、施工质量计划及保证措施10.1工程质量目标 9810.2质量管理组织机构 9810.3施工质量保证措施 9810.4质量控制重点及其针对性措施 11810.5 防止质量通病的措施12210.6 特殊过程的确认12610.7 成品半成品保护措施12611、环境及文明施工管理方案11.1

2、环境管理组织机构 12911.2辨识重大环境因素 12911.3施工环境保护措施 12911.4文明施工措施 13812、职业安全管理方案12.1职业健康安全总目标 14012.2现场安全文明施工管理14312.3安全文明施工技术措施 14613、季节性施工措施13.1雨季施工措施 14913.2冬季越冬维护措施 15114、科技创新计划14.1建设部推广的十项新技术应用计划 151 14.2 科技创新目标15314.3 科技创新措施15315、施工方案编制计划154附：施工进度横道图基础施工平面布置图主体施工平面布置图装修施工平面布置图1.1 编制说明根据万科金域国际项目一期标段（1#、2#

3、、7#、8#楼及地下车库）总包工程招、投标文件、施工图纸、补充合同、答疑文件及工程量清单等，遵照国家及山西省颁布的法律、法规及其它相关规定，按照国家、行业颁布的现行有关规范、规程及山西省地方标准，执行招标文件以及建设单位的要求编制而成，在实事求是的基础上力求全面完整、科学合理。1.2 编制依据1.2.1遵照本工程招、投标文件、施工合同以及建设单位要求编制而成。1.2.2万科金域国际项目一期标段1#、2#、7#、8#住宅楼及地库设计阶段施工图。1.2.3国家、地方颁布的法律、法规及相关规定序 号名 称1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国招标投标法3中华人民共和国合同法4工程建设标准强制性条文5

4、建筑工程资料管理规程6企业有关管理规定要求1.2.4国家颁布的规范、规程及行业标准序号名称文件编号工程测量规范GB 建筑变形测量规程JGJ8-2007建筑地基处理技术规范JGJ建筑桩基技术规范砼强度检验评定标准GBT建筑基坑支护技术规程JGJ 120-997建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020018地下工程防水技术规范GB9建筑地基基础工程施工质量验收规范10地下防水工程质量验收规范11建筑砌体工程施工质量验收规范12高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-200213混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204200214屋面工程质量验收规范GB50207200215住宅装饰装修工程质

5、量验收规范16建筑地面工程施工质量验收规范GB50209200217砼泵送施工技术规程JGJT10-9518高层建筑砼结构技术规程19外墙外保温技术规程JGJ144200420建设工程项目管理规范GBT50326200621塔吊起重机安全规程22施工升降机安全规程23钢筋焊接及验收规程JGJ18200324钢筋机械连接通用技术规程25山西省建筑工程施工质量验收规程DBJ26山西省建筑工程施工资料管理规程27建筑安装工程施工工艺标准28屋面工程技术规范GB50345200429建筑施工现场环境与卫生标准30建筑施工扣件式脚手架安全技术规范31建筑工程质量评价标准GBT50375200632建筑节

6、能工程施工质量验收规范GB50411200733混凝土泵送技术规程JGJT 10-9534建筑工程冬期施工规程JGJ104-9735建筑边坡工程技术规范GB50330200236混凝土质量控制标准37建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范38建筑施工安全检查标准JGJ 59-9939建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-9140建筑机械使用安全技术规程41建筑施工模板安全技术规范42施工现场临时用电安全技术规范43建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范44建筑电气工程施工质量验收规范45电梯工程施工质量验收规范GB50310200246住宅装饰装修工程施工规范GB50327200147建筑装饰

7、装修工程质量验收规范48民用建筑工程室内环境污染控制规范49建筑内部装修设计防火规范1.2.5主要标准图集文件名称建筑构造通用图集05J建筑抗震构造详图03G329建筑构造标准图集建筑设备施工安装通用图集混凝土结构施工平面图整体表示方法制图规则与构造详图1.2.6本企业及万科企业文件与其它参考文件本企业编制的各类管理手册本企业制定施工组织设计施工方案管理办法本企业制定的施工现场工作实施细则本企业制定的其他文件万科企业工程建设现场管理规定万科企业施工管理及技术要求万科企业成品保护管理万科企业施工现场安全文明施工管理办法2、工程概况万科金域国际项目一期标段（1#、2#、7#、8#住宅楼及地下车库）

8、位于太原市万柏林区，西侧为西中环快速路，东侧为20m规划路。2.1工程建设概况工程名称万科金域国际项目一期标段（1#、2#、7#、8#住宅楼及地下车库）工程地址太原市万柏林区工程类别住宅占地面积5.17公顷建设单位太原万科房地产有限公司勘查单位山西省地质勘察研究院设计单位太原市建筑设计研究院监理单位山西神剑建设监理有限公司质量监督部门太原市质量监督站质量要求确保省优，争创“汾水杯”总包单位山西四建集团有限公司合同工期890建设工期20114202013.08.25工程主要功能及用途2.2建筑设计概况项 目内 容总建筑面积（）1#楼16057.39 2#楼30403.327#楼29343.188

9、#楼23945.29地下车库9821.17层数1#、2#楼地下二层、地上三十四层7#、8#楼地下二层、地上三十三层建筑高度建筑总高 1#、2#楼98.9m，7#楼98.2m，8#楼99m基底标高 1#、2#楼-7.1m，7#楼-6.75m，8#楼-7.2m0.00标高 1#、2#楼789.00m，7#楼788.45m，8#楼788.85m室内外高差0.6m保温层屋顶50厚挤塑聚苯板外墙面50厚模塑聚苯板、40厚矿棉板楼梯间、不采暖房间相邻隔墙30厚SY保温砂浆地下室顶板80厚矿棉板飘窗围板30厚模塑聚苯板屋面找平层20厚1：3水泥砂浆，砂浆中掺聚丙烯或锦纶6纤维找坡层1：8水泥膨胀珍珠岩防水层

10、改性沥青防水卷材外装修贴面砖、刮涂料、贴石材窗户单框双玻塑钢窗内装修顶棚刮仿瓷大白顶、喷涂料顶、石膏板、乳胶漆墙面贴面砖、水泥砂浆墙面、刮仿瓷大白、乳胶漆楼、地面瓷砖地面、防滑地砖、磨光大理石、实木复合木地板、水泥砂浆、砼地面防水主楼屋面4厚SBS改性沥青防水卷材地下车库基础、外墙、屋面自粘聚合物改性沥青聚酯胎防水卷材卫生间聚氯乙烯丙纶高分子复合防水卷材主楼基础防水2.3结构设计概况项目结构形式基础结构形式 主楼：桩基承台梁，防水板300mm厚；裙楼：筏板基础主体结构形式住宅楼为剪力墙结构，地下车库为框架结构地下水位情况地下水位标高自然地表下2.29 m3.8m地下水质对砼具有微腐蚀性，对钢筋

11、具有微腐蚀性地基处理后注浆钻孔灌注桩地下工程防水结构抗渗自防水抗渗等级P6材料防水砼强度等级基础梁、板，地下室外墙C40 P6剪力墙、连梁、暗柱五层及五层以下C40六二十层C35二十层以上C30次梁、板0.00及以下0.00以上C25（外露阳台、挑檐C30）楼梯、过梁、圈梁、构造柱C25抗震等级抗震设防烈度8度剪力墙抗震等级地下一层及以上一级；地下二层二级钢筋类别HPB235、HRB335、HRB400钢筋接头形式闪光对焊、电渣压力焊、电弧焊砌体材料住宅楼0.00以下为非粘土烧结实心砖，M7.5水泥砂浆；地下车库内墙填充墙及隔墙为非粘土实心砖0.00以上:200厚加气砼砌块和100厚GRC隔墙

12、板,M5混合砂浆2.4 工程安装设计概况详见万科金域国际一标段安装施工组织设计。2.5 工程节能设计概况屋面保温层：50厚挤塑聚苯板；外墙面：50厚模塑聚苯板、40厚矿棉板；楼梯间、不采暖房间相邻隔墙：30厚SY保温砂浆；地下室顶板：80厚矿棉板；飘窗围板：30厚模塑聚苯板；门窗工程：双玻塑钢窗技术；2.6 自然条件工程现场气候属华北地区温带季风气候，冬季寒冷干燥，夏季暖热少雨，全年四季分明，天气多变。拟建场地较为开阔，原为厂房用地，大部分区域平整，地下存在原厂区的管线和地上的树木要及时与甲方协调处理。2.7 工程特点项目实施条件分析2.7.1工程特点2.7.1.1本工程位于长风大桥以西，地理

13、位置非常重要，要求施工期间确保安全，维系环保，同时该工程质量标准要求高，要确保达到优良。工期紧、意义重大，对施工质量、进度要求高。2.7.1.2本工程建设规模大，总建筑面积10.9万m2，分为1#、2#、7#、8#四个单位工程和地下车库，相邻单位工程应合理安排施工顺序、各项工艺措施得当以及各项工作前后衔接及时到位。2.7.1.3为确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要，因此要编制切实可行的各项资源投入计划。2.7.1.4本工程的安装精装修配套造园等属于土建总包范围，施工时各专业工种之间的配合协调工作尤为重要。2.7.2工程重点、难点2.7.2.1主体结构施工重点及难点1#、2

14、#、7#、8#楼主体混凝土结构采用全钢大模板，控制全钢大模板的施工质量是保证主体结构混凝土质量的前提，也是本工程主体结构控制的重点。标段四个单位工程主体结构平行施工，如何协调人力、物力及现场交通，是主体结构施工管理的重点及难点。2.7.2.2地下室结构施工重点及难点地下结构混凝土的浇筑、降温、抗裂，确保混凝土结构的耐久性是本工程的一个重点及难点。地下室后浇带因二次浇筑时间长，如何做好后浇带的施工处理及保护，做好地下防水，是本地下工程的一个重点及难点。基坑水平面积较大，如何保证降水效果，并能顺利组织施工，是本地下工程的一个难点。2.7.2.3施工管理的重点及难点本工程为一期工程，且至十一层主体结

15、构时开始预售，为达到理想的效果，因此文明、安全施工是本工程施工管理的重点。本工程功能多，专业分包、独立分包、指定分包项目多，因此总承包协调管理难度大，是本工程施工管理的难点。本工程分为三个标段，多家施工单位共同施工，如何做好标段间的协调配合，是完成本工程的一个重点。2.8本项目顾客提供物资及拟分包工程本项目顾客提供物资： 室内墙地砖、室内涂料。本工程顾客拟分包工程：第三方沉降观测、桩基工程 、主体土方开挖工程、塑钢门窗及铝合金门窗、钢制入户门、防火门、管井门、防火卷帘门、车库门、快速提升门、单元门及门斗装饰、栏杆、百叶、外墙外保温及外墙涂料、楼体标识、道路标线、园林景观工程、商业外装工程、外墙

16、石材工程、信报箱、橱柜工程、收纳系统 、户内门工程、地板工程（含木质踢脚）、厨房电器工程、淋浴屏、背景墙、热水器、室内石材工程、壁纸、外墙砖。顾客直接分包的工程，项目部对各专业分包工程进行管理、协调，项目部在其施工及验收过程中发现不符合要求时，应立即报告顾客，并留存记录。项目部全力组织好各项施工准备工作，现场已达到三通一平的施工条件，项目部合理安排机械、材料、周转材料进场，并做好地下障碍物的清除、保护好安全防护设施。3.1 技术准备 根据公司的管理体制，项目的技术管理实行项目技术负责制，项目技术负责人在项目经理领导下，具体主持项目的技术体系，质量管理体系的建立和运行，进行职能分配，落实质量负责

17、制。项目部设立技术组，下设土建技术分组，试验检验分组，测量分组和技术资料室，各组室配备负责人和相关人员。3.1.1现场技术管理3.1.1.1进场后即组织全体工程技术人员对图纸、规范、规程进行针对性的学习，掌握建筑物的各细部做法。3.1.1.2组织有关人员进行编制施工组织设计及各分项工程的施工方案，做好技术交底，并把交底的内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行，并协调各专业间的技术质量问题。3.1.1.3组织图纸会审，对图纸中存在的问题进行及时修正，同时与设计、监理、建设单位及时沟通。3.1.1.4组织技术骨干力量对本工程中的关键技术难题进行技术攻关，进行新工艺新技术的研究和应用，确保项目顺

18、利进行。3.1.1.5按照图纸编制材料使用计划，组织有关人员对材料设备质量进行监督验收和认可，对不合格者坚决退货，严把材料质量关。3.1.1.6技术节约措施：钢筋模板加工前坚持放样制度，减少返工；钢筋加工现场要充分利用下脚料，抹灰砂浆中掺粉煤灰以节约水泥；合理划分流水段，加快施工进度，减少各项费用支出；结构施工提高模板设计质量及施工质量，确保确保墙体天棚不进行抹灰，减少材料用量计抹灰用工；建筑垃圾粉碎后二次利用，减少材料浪费。3.1.2试验管理方案3.1.2.1在项目技术负责人领导下，设专职试验员，现场试验必须持证上岗，记好施工试验日志，做好各种试块和材料的复验工作，将试验资料及时交与资料员整

19、理。3.1.2.2现场设立标养室。3.1.2.3制定见证取样送检制度。在建设单位或监理人员见证下，由施工试验人员现场取样，送至实验室。3.1.3技术资料管理3.1.3.1现场设立专职资料员，负责及时汇集整理各种施工技术资料，确保技术资料完整准确。3.1.3.2技术资料员随时把形成的技术资料，按资料管理规程规范要求，编目整理归档。3.1.3.3负责指导分包单位的技术资料的管理收集，并统一汇总到单位工程技术资料中。3.1.3.4工程竣工后的规定时间内，由项目技术负责人负责整理，编制竣工资料。经公司审核后移交建设单位。3.1.3.5本工程定位放线及桩基工程资料，由基础施工单位移交；进场后及时与上述单

20、位办理移交资料手续。3.1.4测量管理措施3.1.4.1项目部在技术负责人领导下，成立测量小组。3.1.4.2按测量器具配置表提供的器具进行仪器配置。3.1.4.3测量措施：在建设单位主持下，做好甲方给定坐标、高程控制标桩的交接班手续。测量人员及时妥善妥善保护好各种标桩，认真复测，定期巡视标桩保护情况。坚持测量复核，步步校核的原则使用有检定证书的仪器。3.1.5推广应用新技术3.1.5.1项目部成立项目技术负责人为首的技术组，推广应用新技术及QC成果攻关。3.1.5.2根据本工程施工情况，实施总结工法，QC成果，小改小革。3.2作业队伍和管理人员准备为确保如期、按质完成施工任务，组织精干高效、

21、技术技能高的劳务队进场，确保施工队伍的有效投入。建立健全各项劳动组织规章制度，形成从“交底过程验收”的组织监控体系。加强各工种之间的相互配合，互创条件，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。主体工程作业队伍的选配必须在工程开工前完成，并提前进场进行准备工作。门窗安装、屋面和装修工程施工队伍应在主体工程施工中途完成选配，并在分项工程施工前进场。为了达到本工程的承诺目标，本着精干高效、规范管理、以人为本、奉献满意工程的原则。项目经理由具有一级建造师资质且有多年同类工程经历的高世川同志担任，项目总工程师由具有工程师职称且有同类工程经历的闫建兵同志担任。作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部

22、将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强、工作扎实、业务精通、经验丰富、吃苦耐劳将作为组建项目经理部的基准线。拟组建的项目经理部其特色有以下几点：主要领导：具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的项目经理，所承担的工程均为优质工程，精心组织、严格管理，受到建设单位及监理单位的好评，赢得良好的社会信誉。管理人员：大部分管理人员有从事总包工程施工管理经验，文化层次较高、工作能力强。主要管理人员具有大专以上学历，并具有中高级以上职称，能与业主、监理单位及分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理，各级业务人员，均有相应行业资质证书及5年以上岗位工作经验。3.3施工现场准备在建设单位提供的施工现场的基础上，根据现场情况设置工人宿舍生活区,管理人