新建加油站施工方案docxWord文档格式.docx

1、1.中国石油四川自贡销售分公司新建自贡东环线加油加气站工程施工招标文件。2. 中国石油四川自贡销售分公司新建自贡东环线加油加气站工程施工招标文件。3.国家现行的有关法令、法规以及地区行业颁发的安全、消防、环保等管理规定。4.标准、规范的引用以设计文件及汽车加油加气站设计与施工规范GB-50156中引用标准为准。5. 质量管理体系GB/T19001-2000及在此标准下建立起来企业质量手册、程序文件、作业性文件。6.石油天然气工业健康、安全与环境管理体系SY/T62761997以及在此标准下建立起来的企业管理手册、程序文件、作业性文件。7.施工中执行的国家、行业、地区现行的施工技术标准和验收规范

2、。序号标准代号标准、规范名称（一）土建工程1GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范2JGJ79-2002建筑地基处理技术规范3GB/T50375-2006建筑工程施工质量检验评价标准4GB50026-2007工程测量规范5GB50203-2011砌体工程施工质量验收规范6GB50209-2010建筑地面工程施工质量及验收规范7GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范（2011年版）8GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范9GB50207-2012屋面工程施工质量验收规范10GB50141-2008给水排水构筑物工程施工及验收规范11GB50243-2

3、002通风与空调工程施工质量验收规范12GB50300-2013建筑工程施工质量验收统一标准13GB50345-2012屋面工程技术规范GB5041l-2007建筑节能工程施工质量验收规范（二）管道及钢结构工程GB50268-2008给水排水管道工程施工及验收规范GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范给水排水构筑物工程施工验收规范钢结构工程施工质量及验收规范SH3501-2002工艺管道安装规范及验收标准（三）防腐工程GB50126-2008工业设备与管道绝热工程施工规范GB8923-1988涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级SY/T0414-2007埋地管道防腐层技术及

4、验收规范（八）电气工程GB 50617-2010建筑电气照明装置施工与验收规范GB50166-2007火灾自动报警系统施工及验收规范GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范三.编制原则1.保证重点、统筹安排、合理安排施工程序。2.用流水施工作业法和网络计划技术，安排施工进度计划。3.充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。4.针对工程特点，合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量。5.合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程。6.根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是经济、合理、优质、高效

5、。一.工程名称中国石油四川自贡销售分公司新建自贡东环线加油加气站工程二.建设规模1.新建独立基础框架结构二层站房建筑面积506平方米，室内外装饰装修及水电安装。2.新建6根立柱人工挖孔灌注桩基础型钢结构加油加气罩棚1008平方米，及加油加气岛6座。3.新建4座承重防渗结构FF双层油罐，卸油管线及油气回收管线安装。4.CNG加气设备区压缩机、脱水装置等设备基础、防火堤，加气自控系统安装等。5.站区硬化地面浇筑C30混凝土地坪4600平方米。6.站区强电弱电系统线路敷设，罩棚照明灯具安装等；站区给排水系统管线安装，新建化粪池、水封井、SMC材料箅子环保沟94米。7.新建2.2米高实体砖围墙182米

6、，站区绿化面积2045平方米，减速带和地面标示划线等其他工程。三.建设地点自贡市高新区板仓工业集中区。四.建设单位中国石油天然气股份有限公司四川自贡销售分公司。五.建设工期总工期为110日历天。六.施工范围施工图纸范围内总图工程、站房工程、构筑物工程、罩棚工程、油罐区工程、加油安装工程、加气安装工程。七.工程特点和难点1.工程涉及专业面广，交叉作业多，施工中一定要合理安排工序交接。2.材料规格种类多、数量大，应注意材料、设备的接、保、检、运及现场材料标识、存放、半成品保护，预制交叉施工，要求有较严密的运输、吊装、现场材料倒运等现场施工组织。3.针对以上特点和难点，我们在施工中合理安排工期，精心

7、组织施工，细化施工步骤，挑选经验丰富的人员赴现场施工。施工作业过程中严把质量关，高标准、严要求，确保工程顺利完工。一.部署原则1.在工程施工的全过程中，自始至终坚决贯彻和执行的建筑法和建设工程质量管理条例等，主动与业主、监理、设计等单位配合，共同做好本工程。 2.按照“服务创信誉、管理上一流、质量出新品”的质量方针，竭诚为业主服务。3.坚持“百年大计，质量第一”的施工方针，按建筑施工有关规范和标准，精细施工，科学管理，为业主提供优良工程。4.采用先进，特别是新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量。二.施工目标1.工程质量目标：合格。主体结构施工阶段，重主体，抓关键部位；装饰阶段，内

8、外装饰工程先做样板后施工，确保外观质量；中间结构验收和竣工验收一次达到一次性合格标准。2.安全目标：杜绝重大伤亡事故，事故频率一般控制在1内，文明施工；做好安全宣传和教育，把安全措施落到实处。3.文明施工目标：搞好现场文明施工，做到三个规定，遵守“建筑业职工文明守则（八要八不准）”树立公司形象。4.工期目标：确保工程合同规定要110日历天，采取有效的抢工措施，力争提前。三.施工进度控制 为保证总体工程进度，在施工过程中应加强劳动力、机具、材料的组织调整，确保工程按期交付，整个施工进度划分二个施工段，流水拍节自行调剂，尽量做到连续均衡的施工。待有工作面时及时投入施工，确保均衡、连续施工，从而加快

9、主体工程施工进度，装饰阶段全面展开施工，做好协调工作。设备安装随土建工程进度可穿插进行预埋布管布线。四.施工工序1.总施工顺序：本工程以站房工程施工进度为主线，其他工程同步交叉施工。施工前期工作-土石方工程站房工程-罩棚工程-油罐区加气设备-电气、给排水-地坪和环保沟围墙及其它零星项目-竣工验收2.土石方工程测绘土石方开挖边坡休整处理施工便道分部分项验收3.站房工程站房基础主体屋面工程室内外装饰装修水电安装工程-分部分项验收4.钢网架施工顺序人工挖孔灌注桩基础钢立柱安装型钢结构罩棚安装电器安装防火漆喷涂-分部分项验收5.油罐区施工顺序土石方开挖基础梁安装油罐安装碎石回填-工艺安装钢筋混凝土现浇

10、板浇筑-分部分项验收6.电气安装施工顺序刻槽预埋穿线管清补穿线灯具电器安装调试-分部分项验收7.给排水施工顺序挖槽预埋回填试验分部分项验收8.地坪施工顺序路床碾压基层铺设碾压模板安装浇捣混凝土养护刻槽填缝分部分项验收水电安装与装修工程穿插进行，土建与安装密切配合。五.施工准备1.施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况、工程部以及项目部共同制定施工准备计划。为工程顺利进行打下良好基础。施工准备工作计划表项目内容承办及审定单位建立施工组织机构成立项目经理部、确定各班组及组成人员公司、项目经理现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部项目经理

11、部现场平面布置按照总平面图布置水、电及临时设施。主要材料进场部分急用材料进场劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全教育主要机具进场机械设备进场就位施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组交底。编制施工预算计算工程量、人工、材料限额量、机械台班。材料计划原材料和各种半成品需用计划。应编制详细的商品砼分层需求计划及供应计划图纸会审全部施工图甲方、监理、质监、公司、项目经理部砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆、砼配合比预配设计。实验室进度计划交底明确总进度计划安排及各部门的任务和期限质量、安全技术交底明确质量等级特殊要求，加强安全技术交底和劳动保护。2.技术准备（1）熟悉图纸

12、资料和有关文件1）组织人员进场。按施工管理架构配备有关人员，建立具有施工经验、工作效率高的工地项目班子，确保工程管理质量。2）测量放线。根据甲方提供的轴线控制点进行复测，经甲方复核后正式放线。平面主轴线网放出后，需经项目部进行复核，才能正式使用，如发现轴线与设计图有出入，必须请甲方、设计解决后才能开始施工。3）按施工要求及场地条件配置施工机械，施工前提早插入施工械安装调试工作。4）根据会审后的施工图纸编制工程施工组织设计，经公司有关部门审批后，甲方批准后开工。5）关键复杂的工序需编制专门的单项施工方案。特别是在施工前必须将土建施工与安装工程相互之间的配合要求予以明确及理顺，以保证土建安装工程施

13、工的相互协调和配合。（2）技术交底根据设计文件和施工图纸，逐级做好技术交底工作。把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。（3）技术保障对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、项目部应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后实施。凡各施工班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡

14、教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直到赶出本工地。凡各施班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为局面表扬、表彰、奖金。项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。3.物质条件生产准备本工程施工秘需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。（1）材料准备1）本工程的主材由我方供应，项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。三大工具和主要材料设备，要先落实货源

15、，再按计划采购、供应，陆续进场。大宗材料采购实行招标制,货比三家,选择质量与信誉均最好的材料供应商。2）主要周转材料准备3）本工程主要周转工具采用：现浇钢筋砼墙柱梁板模板采用木方为龙骨、面板为覆膜木工板;模板支撑体系采用扣件式钢管及微调螺丝杆,外脚手架采用钢管扣件脚手脚。并按规范及相应的技术标准做好施工前的检验工作，着重做好钢材、水泥、实心红砖、空心机制砖的复检工作。4）各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。（2）构配件加工准备1）据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。2）提前做好预制、预埋件的加工工作。3）

16、组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。筹备足量的模板和夹具料，以便周转使用。（3）施工机械准备工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，公司根据现有装备的数量、质量情况。做了详细周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，除按施工进度计划落实外，并适当留有余地，以保证施工的需要。4.施工现场准备（1）首先完成施工现场的拆除、土石方工作和施工现场循环道路、夜间道路照明线路布设及道路排水等工作。 （2）设置测量控制网点及基准点，对工程进行定位放线。 （3）做好设备、构件存放场地的平整夯实及排水、消防工作。 （4）做好存放场地的平整夯实及排水、消防工作。 （5）办公用房新建板房，搭

17、设砂浆搅拌棚、工作棚及各种材料仓库等临时设施。（6）施工、生活用水由建设单位提供的水源点接引临时管线。（7）施工总电源严格按临时用电安全措施执行。一.项目管理组织机构组织机构见下图二.项目管理机构配备情况职务配备人数（人）主要职责项目经理主持全面工作技术负责人1 质量管理、技术管理安全员施工现场安全文明质检员质量监督及管理施工员施工主管测量员测量主管预算员工程预决算资料员收集、整理资料三.项目部主要人员职责1.项目经理（1）负责项目部管理机构的构成、人员配备、规章制度的制定，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作；（2）负责制定承建项目工程建设成功的管理总目标、阶段目标，进行目标分解，制定总体

18、控制措施；（3）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设（4）负责项目日常施工生产的协调平衡工作，改善项目质量体系运行条件；（5）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能；（6）控制工程成本，合理管理项目资金运转；（7）选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同；（8）做好项目管理人员的人事管理工作。2.技术负责人（1）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作；（2）负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控；（3）负责文件有效版本的管理；（4）负责项目技术交底与培训；（5）负责项目工程的图纸会审,质量计划编制、发布及执行情况评价工作；（6）负责组织按计划或

19、进度编制施工方案和施工组织设计，并进行审核和审批；（7）负责落实设计变更，不合格品评审；（8）组织制定纠正、预防措施，并对实施结果进行检查；（9）定期和不定期组织对交工文件检查，同时对文件执行情况进行评审；（10）负责工程新材料、新工艺的推广和应用；（11）负责项目工程交工文件的审核与归档。3.施工员（1）在项目经理的领导下，具体指挥工程施工。（2）参加编制与贯彻单位工程施工组织设计或施工方案，做好现场施工前的准备工作。（3）参加图纸会审，组织班组学习图纸并按分部分项工程进行技术安全交底，及时解决施工生产中的一般技术问题。（4）负责检查测量、抄平、放线和标高定位工作。（5）负责办理现场技术经济

20、签证资料，组织隐蔽工程验收和分部分项工程质量检查。（6）掌握劳动力、机具、材料的合理使用，注意节约材料、能源、努力降低工程成本。（7）合理安排工序，做好成品保护工作，加强施工安全检查，搞好现场平面管理，做到文明施工，杜绝伤亡事故。（8）及时协调与建设单位及其它施工单位在现场的关系，保证施工顺利进行，参加交工验收工作。4.质检员（1）认真贯彻执行质量管理条例，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量一票否决制度。（2）参加隐蔽工程验收及复核工作，参加工程验槽、基础、主体和竣工验收。（3）及时对分部、分项工程进行检查评定，搞好日检、旬检、月检工作。（4）对不合格品要及时下返工通知书，做到不合格的部位不

21、隐蔽、不漏检，并重新评定等级。（5）有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行罚款，确保每个分部分项工程质量。（6）及时向项目部领导汇报质量情况，负责监督砂浆，混凝土试块的制作及养护，送检工作。5.安全员（1）在项目经理部和公司的领导下，督促职工认真贯彻执行国家颁布的安全法律法规以及公司制定的安全规章制度，发现问题及时纠正和向领导及时汇报。（2）组织开展群众性的安全生产活动和定期安全检查，清除事故隐患，抓好现场各类安全事故的防范工作。（3）参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行安全技术交底，验收，与有关部门共同抓好新工人、特殊工种人员的安全技术培训、考核，并履行签字手续。（4）

22、对违反操作规程应予以制止、纠正并进行教育，有权制止一切违章指挥和违章作业及冒险作业。（5）进行工伤事故统计、分析和报告，发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真参与故事工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。（6）认真作好现场安全生产管理的基础资料。6.材料员（1）建立健全现场料具管理制度。（2）加强现场平面布置的管理，保持道路畅通，减少二次转运。（3）随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，保证施工需要。（4）认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐。（5）严格执行限额领料制度。（6）严格执行收料“三验制”，即验数量、验质

23、量、验规格品种。（7）负责文明施工中现场材料的达标管理。7.预算员（1）编制工程预决算，登记预算台帐，参与编制投标标书。（2）提出工程直接消耗材料、构件加工需用计划。（3）收集、督促整理各项工程技术经济资料归档。（4）参与现场收方测量，登记审核收方工程量，登记收方台帐。（5）编制建安产值报表、进度计划报表，登记报表工程量台帐。一.施工测量方案1.放线依据0.00标高的引测依据：施测前由业主提供原水准点。建筑物的定位依据：规划设计部门提供的建筑红线和施测前由业主方指定的放测基点及建筑总平面图。2.测量施工前的技术工具准备（1）测量仪器准备DJ2经纬仪一台，激光铅垂仪一台，DS3水准仪一台，50m

24、钢卷尺两把，5m塔尺一把，测钎若干，各施测仪器均应在检校期内。（2）技术准备1）组织一支测量小组，由项目总工程师牵头，测量员主测，测量结果至少检测校核一遍，并绘制施测记录。2）施测人员应全面熟悉总平面布置图和本工程各楼层结构平面布置图，弄清轴线尺寸和楼层标高及拟建建筑物与原有建筑物间的相关尺寸与建筑规划用地红线的关系，并根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。3.建筑物、构筑物的轴线定位测量（1）建筑物定位的施测顺序由业主方提供的放测基准线施工直角坐标系的建立单位工程矩形控制网的建立建立轴线控制桩。（2）施工直角坐标系的建立1）建立首级测量控制网根据甲方提供的测量定位点，结合本工程的特点，确定本

25、建筑物的首级测量控制网。首级控制网以主轴线作为主要控制轴线，在建筑物周边坚固位置作好标记，作为校核依据。控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置。为保证测量时视线的畅通无阻，在平行各主轴1.5m的位置建立控制线。为了方便地上工程的施工测量，轴线控制点布置在基坑外的平面上，并保护好各控制点不被破坏，做好明显标记，定期检查。每次放线时，将激光经纬仪架设在控制点上，后视另一相应的控制点，这样依次投出全部主控制线，然后依据主控轴线，用50m钢尺，按照施工图纸，分出各条轴线位置及墙柱梁位置，每跨轴线误差控制在1mm以内。施工时由下到上进行层层放线。2）建立二级测量控制网在实际施工过程中，将根据

26、各施工阶段的具体情况建立二级测量控制网，拟建立的二级测量控制网主要有基础承台施工阶段测量控制网及主体结构施工阶段测量控制网。a.放线定桩位及高程基坑开挖完成后，依据建筑物测量控制网资料和桩基平面布置图，测定桩位轴线方格网和高程基准点。确定好桩位中心，以中心为圆心，以桩身半径加护壁厚度为半径画出上部（即第一步）的圆周。撒石灰线作为桩孔开挖尺寸线。桩位线定好后，必须经有关部门进行复查，办好预检手续后开挖。b.楼层施工测量放线方法楼层施工测量放线采用内控法，用激光铅直仪进行垂直方向的传递。根据首级测量控制网，用激光经纬仪精密测定出四个激光测控点于首层楼面上，同时在远处建筑物上分别作好后视点。采用一台激光铅直仪来进行内控。在每一施工层激光控点位置，预留200200mm的激光束通道口，在预留口放置一块250250mm刻有坐标的有机玻璃激光靶将激光点打在激光靶上，并依据此激光点分投楼层各控制轴线。3）建筑物高程控制a.高程控制网的建立对甲方移交的标高控制点进行现场确认和标测，办理移交手续，并进行妥善保护，在此基础上建立工程标高控制网。即在现场外周边选择坚固、安全、通视条件好的地方，测设出A、B、C