架子队管理Word文档格式.docx

1、总人数管理技术技术工人其他人员自有外雇1路基架子一队2209625130502路基架子二队18821120323路基架子三队160828944路基架子四队10813365路基架子五队6501745044路基架子六队7桥涵架子一队24020190桥涵架子二队2001214014桥涵架子三队34028010桥涵架子四队15811桥涵架子五队138桥涵架子六队183018040桥涵架子七队26027196桥涵架子八队6010315桥涵架子九队36022316桥涵架子十队轨道架子一队150107轨道架子二队9319明洞架子队7542三电迁改架子队架梁架子队4522制梁架子队5810023砼拌和站架子队

2、24综合架子队4392合计（人）496221920485530805614.1.3 岗位职责4.1.3.1队长职责在生产副经理领导下，负责落实本队的各项施工生产任务。对施工现场进行日常管理，认真组织完成季、月、周工作计划。组织协调生产过程中各部门的工作。负责现场安全、文明、高效、优质、环保施工。按时向主管生产的领导反馈施工进度及完成的工作情况。督促现场施工人员严格遵守各项操作规程，有权制止各项违章作业及停工处理。负责施工现场合理配置人力、设备、物资资源。严格责任成本管理，厉行节约组织生产。完成领导交办的其它工作。4.1.3.2技术负责人职责协助队长抓施工、安全、质量、进度、文明施工和安全等各项

3、工作。参加图纸会审和工程进度计划的编制。编制本队的施工作业指导书。向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。检查、督促做好施工日志、检验批、分项、分部、单位工程质量验收等资料。收集、整理、编制、上交变更设计资料。负责所管工点的竣工文件编制。参加工程质量、安全事故的调查分析。4.1.3.3技术员职责协助技术主管做好所辖技术交底。跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患，立即责令停工并报告上级。做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。参加工程

4、质量事故的调查分析。对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。4.1.3.4质量员职责认真贯彻执行国家、行业及属地质量标准及环保的法律法规。负责对本队质量监督和检查验收。参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。负责隐蔽工程自检、报检。4.1.3.5安全员职责认真贯彻执行国家、行业及属地安全、环保、职业健康的法律法规。跟班作业，进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不服从管理者，立即报告，并做好巡察记录。协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。负责本队安全器材、用具、设施的

5、维修保养与标识。制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。4.1.3.6试验员职责在项目试验室主任的领导下，认真执行有关规章制度，完成各项试验检测任务。认真填写原始试验记录，并在记录上签字，对检测数据负责，对该项检验工作质量负责。按新验标要求认真制作砼、砂浆的抗压、抗渗等试件，及时送标养间标养。认真填写仪器运转记录，并定期对各种试验仪器进行擦油保养。现场同条件试件做好标识与防护，并认真如实填写当日温度记录，工地试模要擦油保养，摆放整齐。每次砼开盘前，认真检测砂石料含水量，严格换算施工配合比，控制好水灰比和坍落度，认真检测耐久性砼含气量和温度，坚持跟班作业。每批原材料进场后，依据

6、物资部门通知单，按规程要求认真取样及时送检，并做好监理见证工作。工作上必须完成施工队长、技术干部提出各项检测任务，做好现场各项试验工作，做到随叫随到。收集原材料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送试验室存档。负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。4.1.3.7材料员职责掌握现场施工情况和用料情况 ，及时调配物资，确保施工生产需要。对现场各构造物和各工点存放的物资要了如指掌，经常深入施工现场，了解施工进度和用料情况。根据物资的特性，堆码整齐便于使用。货到卸车后，及时清点数量，检查外观质量，收集质量证明书及合格证上报物资部业务员，协助填写材料验收报告单。负责现场物资的标识工作，

7、对物资的数量规格、出厂编号、进货日期、质检情况都要标识清楚。负责物资装卸调运中的安全工作 ，科学组织，安全施工，保证不出现安全事故。根据物资特性及时掌握气候变化情况，及时指导检查工程队物资储备情况，确保储存的物资不变质，不影响工程质量。每月底协助项目部组织好现场物资管理的检查、评比工作。负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。采购所需辅助材料，并做好台帐。4.1.3.8领工员职责在队长的直接领导下，负责现场施工的具体指挥，组织班组安全优质地完成和超额完成任务。负责现场的施工技术指导，按照主管技术人员布置的施工方法、技术标准、质量要求、安全措施、环保措施、劳动定额等向班组进行技术交

8、底，正确组织施工。正确掌握和改善班组劳动组织，工时利用和日常收支核算工作。及时处理窝工和停工待料，检查计划完成情况，解决施工中存在的问题。严格执行操作规程，及时发现和制止一切不安全因素，保证施工安全。配合完成对施工工序中环境因素、重要环境因素的辨识和评定。参加工程质量检查，正确审签临时性工天派工（点工）单和班组填送的领料单。认真填写工程日志薄。管理好工点的大堆料，搞好现场的文明施工管理。跟班作业，协助质量员、安全员、技术员使各施工工序保质、保量、保安全的完成。4.1.3.9工班长职责坚持“质量第一”的方针，对本班组人员进行“质量第一”的思想教育，带领全班员工认真贯彻执行各项质量管理制度和生产、

9、施工技术操作规程，对本班组产品、施工质量负责。组织质量管理小组活动，针对本班组产品、施工质量存在的问题，开展双革活动，研究制定提高质量的新方法、新工艺。跟班作业、严格施工工艺、劳动纪律，抓好保证质量、安全的每个工序的生产。会同班组质量检查员，认真开展自检和互检，严格保证产品质量。组织工班技术交流和协作，帮助员工练好基本功，提高全班的技术操作水平。搞好安全技术教育。精心维护保养设备，做到安全生产和文明生产。组织员工学习政治技术业务，做好思想政治工作。4.1.4架子队管理制度4.1.4.1基本要求主体施工中所有劳务用工全部划分至架子队由架子队统一管理。建立系统、完整的施工技术交底和安全技术交底程序

10、。项目经理部技术负责人或专业工程师向架子队技术负责人进行技术交底；架子队技术负责人向领工员、工班长进行书面技术交底，领工员、工班长在施工作业前对班组作业人员进行工作和安全交底；特殊工序和特殊过程项目技术负责人向架子队相关管理、监控、服务人员进行书面技术交底，交底资料要及时归档备查。工班长带领班组作业人员进行规范化施工，领工员、技术员、安全员和质量员要跟班作业，不间断的监督各工序、环节的施工，发现问题及时整改。项目部安质部每周对架子队的施工巡查不少于一次，对违章作业要坚决纠正，安质部可以对架子队发出整改通知甚至要求其停工整顿直至问题整改完毕。每月进行由领导小组带领的月巡查，对日常施工起到监督、指

11、导作用。队长签认的工资奖金由项目经理部直接发放，做到队长说话算数，劳务人员无后顾之忧。4.1.4.2劳务人员选择劳务人员可为项目部或公司直接聘请的劳务人员也可为劳务公司派遣至项目部进行施工生产的劳务人员；坚持以专业化为原则，由公司或项目经理部具体实施。劳务人员必须是中华人民共和国合法公民，年龄在18周岁以上，禁止使用童工。劳务人员中的特殊工种（如电焊工、起重工、锅炉工、车辆机械驾驶员等）必须持证上岗。其他工种尽量选用有相关经验、技术熟练的工人。4.1.4.3劳务人员进退场管理劳务人员进退场应根据工程实际需要及项目部劳务管理领导小组审批的用工计划进行，经项目部劳务管理办公室同意，并办理相关手续；

12、劳务人员进场后，项目部立即组织劳务人员进行岗前培训，以保证劳务人员了解施工现场管理制度，掌握相关知识和操作技能。培训完毕后举行考试，考试不合格者须进行再培训，第二次培训仍然不合格者，坚决要求劳务企业更换专业素质更高的人员进场。培训合格的劳务人员进场时劳务管理办公室负责核查、留底劳务人员的相关资料：对于劳务企业派遣的劳务人员应查阅并复印劳务企业资质证书等相关证件，与劳务企业签定劳务协议；查看并复印劳务人员与劳务企业签定的合同、专业资格证书、身份证等相关文件资料；项目部直接签订劳动合同的劳务人员只需核对留底专业资格证书、身份证等相关文件。劳务人员按照合同规定退场时，只须其架子队队长确认和劳务管理办

13、公室进行登记即可。 4.1.4.4劳务人员工资及待遇由项目部与劳务人员根据其从事的工作协商确定日工资标准,日工资标准不低于当地最低工资标准 （劳务公司派遣的劳务人员由项目部与劳务公司商定）。为确保劳务人员正常施工，项目部提供住宿，并为其提供合格的劳动防护用品。项目部为所有劳务人员购买工伤等综合社会保险，同时购买人身意外伤害保险，以保障劳务人员的合法权益。4.1.4.5人员日常管理制定作息时间表，并认真执行，做到按时起床、开饭、工作和休息。如需连续轮班工作时，临时制定适应需要的轮班、轮休和交接班实施办法，保证相关人员充分的休息和睡眠时间。对架子队人员实施各类宣传教育，落实好“三工”制度，让大家认

14、清形势，明确方向，明白事理，明辨是非，不断强化全员的安全、质量、工期、信誉意识，营造并保持队伍团结、友爱、和谐的氛围。不歧视任何一个劳务作业人员，关心他们的生活，了解他们的思想动态，帮忙解决他们的困难。按照日常行为规范标准抓好落实，防止队伍中出现黄赌毒、偷盗、抢劫及其它违法犯罪行为，培养全员仪表端庄、文明礼貌、克己奉公、遵纪守法的形象风尚。重要活动要做到统一着装。根据不同时期施工任务的轻重缓急，适时按需配置劳务人员，严防人员过剩和劳力不足的情况发生。在组织施工生产过程中，要从优质高效地完成生产任务指标出发，随时对班组编制格局进行优化调整。4.1.4.6劳务人员培训与考核对劳务人员要加强教育培训

15、。新招用的劳务工必须进行岗前培训，岗前培训主要包括：遵纪守法教育、民俗民风教育、企业制度教育。同时根据工程项目特点进行施工、技术、质量、环境、职业健康安全等有关教育培训，使劳务人员熟悉工期、质量、环境、职业健康安全、工艺标准等方面的要求。加强架子队所有人员的培训教育，把架子队的每一员工均纳入本项目的培训计划，通过培训教育，使他们掌握相关的基本知识和施工技能以及提高规范化施工的自觉性。加强思想政治工作。将劳务人员纳入员工思想教育，进行经常性的职业道德、法规法纪和时事教育。项目经理部定时对架子队的考核评比奖惩，每月对架子队进行一次检查考核，奖惩兑现。每年对相关劳务企业进行一次信誉评价，评价结果报公

16、司部和相关劳务企业。具体考核内容包括：相关管理制度落实情况；相关技术交底资料；逐日材料消耗台帐；安全防范预案及措施落实情况；施工任务的完成程度情况；施工质量；施工安全；施工中相关的基础资料等。劳务人员必须严格遵守国家、属地及企业的法律法规及各项规章制度，操作规程。违者加强教育，屡教不改者坚决辞退。4.1.4.7后勤保障管理人员进场时，要本着就近、简易、方便、安全的原则，选择好居住场所，配好床铺、被褥等生活基本条件，提供正常的用水、用电需求。建好食堂、洗澡间、卫生间。比照项目部人员落实好全员的劳动保护工作，及时为所属人员提供水鞋、手套、雨衣、工作服和防暑、御寒以及其它必要的安全防护用品与设施。食

17、堂要选配持有经卫生防疫部门签发的健康证、并具有一定烹饪技能且责任心较强的人员担任炊事员，做到一日三餐按时、按标准、保质量为大家提供可口的饭菜。营区内外包括所有生活和活动场所，要保持清洁卫生，物品摆放整齐有序，积极预防传染病流行和食物中毒等情况发生。4.1.4.8施工现场管理按照文明工地建设的相关要求，各种安全防护设施完善、各类施工用料要堆码摆放整齐，并按规定分类设置标识牌，现场杜绝脏、乱、差现象。所需生产要素按计划及时配置到位，物资材料的领发、保管、使用由专人负责，全面受控，消除短缺、浪费、损坏、丢失等现象。领工员、技术员、安全员、质量员要跟班作业，指导督促班组及其所属人员按技术交底和安全规范

18、进行施工，发现问题及时解决，确保施工安全、质量和进度。健全并落实治安保卫责任制，对劳务人员要建立名册、登记身份证号码、办理暂住证；库房和现场物资设备定人看管，落实查铺查哨制度；避免物资丢失、火灾、爆炸及群体性事件发生。4.1.4.9考勤考绩管理与项目部签订劳动合同的劳务人员，每月5日前由项目部劳资主管人员根据上月考勤情况及合同规定的工资标准编制工资发放表，经项目部主管领导签字后交项目部财会部，项目部财会部在每月10日前，将劳务人员的上月工资转帐入工资卡，个别未办妥工资卡的劳务人员则以现金形式发放到位。所有劳务人员工资由项目部直接发放，在每月3日前，考勤由工班长收集上交架子队队长，由队长每月5号

19、前交至劳资主管人员统一计算考勤，编制工资发放表，财务部按照由架子队队长签认和项目经理签发的工资单发放工资。项目部必须及时为进场的所有劳务作业人员（含劳务企业的劳务人员和与项目部签订劳动合同的其他社会劳动者）在施工所在地开设个人储蓄帐号，个人储蓄卡的领取必须由劳务人员本人领取，领取时本人签名并且按手印。个人账户的开设必须在劳务人员进场后3个月内完成，在未开设个人储蓄账户前劳务人员工资以现金形式发放，现金发放的工资必须由本人领取。按时足额发放所有劳务作业人员工资。劳务人员工资单上的领款人签字必须是劳务人员本人签字并按手印，项目部直接把工资足额发放到各劳务人员个人储蓄帐号上但允许在劳动者进场后3个月

20、内领取现金工资。建立必要的奖惩激励机制，以奖励为主。适时组织开展攻坚破难、任务突击活动，培养树立各类先进典型，经申报项目部批准，表彰奖励在生产中表现突出、业绩优异的有功人员。4.1.5特殊季节劳动力保障措施 4.1.5.1农忙季节劳动力保证措施制定农忙季节及节假日劳动力保障措施，配备相应的服务设施，保障特殊季节及节假日劳动力稳定且满足需要，具体措施如下：实现全面经济承包责任制，遵循多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，使劳动者深刻意识到缺勤可能造成的经济损失及对工程施工可能造成的影响，充分发扬劳动者的主人翁责任感，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。建立劳动者之家，搞好业余文化生活，活跃业余生活

21、气氛，缓解劳动者工作压力，稳定劳动者情绪，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。加强政治思想工作，解除劳动者后顾之忧，稳定劳动者思想，减少特殊季节及节假日劳动力的缺失。建立员工家属区，配备住房、小灶具，鼓励员工家属反探亲并给予适当补助，减少节假日员工的探亲人数，以减少节假日期间的劳动力缺失；对农忙季节和节假日不能回家的员工，除向其家人发慰问信外，给予补助，以人性化的管理，减少劳动力的缺失。4.1.5.2夏季高温天气劳动力保证措施夏季高温施工妥善安排好施工程序，避免在中午高温时施工，注重工作时间的调整，采取“做两头、歇中间”的方法，高温期间每天的上午11时30分至下午14时30分实行停工休息，安排工作

22、避开中午高温时段，延长午休时间，使工作人员能够休息好，充分利用早上和晚上比较凉爽的时间段进行施工作业。保证在夏季高温天气劳动力满足施工需要。针对夏季施工的特殊情况，提前编制夏季高温应急预案，成立应急小组，并由专人负责，保证作业工人夏季施工安全。夏季充分做好防暑降温工作，配置通风、降温设施和设备，施工现场配备充足的抗暑药品，并安排充足的饮用水，加强施工人员的监护工作，及时制止身体不适者强行作业。高温作业场所采取有效的通风、隔热、降温措施，尽量减少高空和深基坑作业，对年老、身体素质差、不适应高温作业的人员要及时调换岗位。做好特殊季节及节假日劳动力意向及动态的摸底工作，提前做好补充预案，保证施工正常进行。