雕塑工程施工组织设计Word格式.docx

1、1）本工程原基座砼开挖由人工进行，胶轮车运输，平均运距200米，工程用C30商混浇筑，胶轮车运距200米，旧石材由1立方挖掘机取渣装8吨自卸汽车弃运10公里。花岗岩铺装人工进行。主体钢板人工拆卸，搭设脚手架，4mm厚普通钢板现场锻造安装16吨吊车配合。对现场进行全封闭围挡，高度2米。2）现场要求放置灭火器满足消防要求。3）现场要求配置专用2级、3级配电箱。4）现场要求架设专用水源管线。5）现场要求配置专门垃圾箱，保障现场卫生洁净。6）现场要求设置警示标示，现场配置文明施工规定，严禁烟火标示，注意安全警示标识。7）现场要求配置专业安全员。8）现场要求工人均上施工人员意外伤害保险。9）现场要求选材

2、均报甲方及监理验看许可并办理进场手续，所有材料均应符合国家标准。10）现场要求所有项目均应符合安全文明施工规定。（3）普通钢板（4mm厚）锻造雕塑制作施工工艺2.工艺流程（1）根据北洋园业主要求及场地现有状况条件设计整改方案。（2）确定材质为普通钢板（4mm厚）锻造以及制作，表面为红色杜邦汽车漆饰面。 （3）拆除局部原有的雕塑钢板表皮（已经完全损坏的、锈蚀的、焊口开焊的表皮钢板），加固原有钢龙骨，建筑及结构工程师重新计算结构力学，绘制施工图。进行加固、防腐、防锈处理。（4）对修补采用新增加普通钢板（4mm厚），按照设计具体部位造型要求进行整体剪裁。等离子切割，焊接，锻打，焊接应达到电焊焊接验收

3、标准。力求做到无明显焊缝、线条流畅、表明平整。（5）对雕塑进行抛光使纹理自然。不锈钢抛光首先用砂轮片把制作作品的焊缝和多余的地方磨平，然后用软轮进行抛制，抛光时作品涂上抛光膏增加润滑，使作品抛出来更光亮，从而给人一种良好的视觉美感。（6）本项工程为现场施工。需按建筑安装工程要求搭设脚手架，及临时辅助设施 。现场根据具体雕塑部位的大小，进行局部分解锻造加工制作。（7）在施工场地完成雕塑局部分解锻造加工制作之后，应进行整体合并拼接装配安装；吊装及焊接及与结构结合均应符合钢结构施工规范。安装完毕后应做相应的表面后期处理。（8）普通钢板雕塑表面喷漆施工工艺，按国家照相关的施工验收规范进行施工。3.施工

4、工具气泵、滤气罐、风管和喷枪等。4.施工具体要求（1）金属表面的清洁程度严重影响涂装喷漆层的结合力，制件表面残留或吸附的水、油污及其它异物等消除不净，往往会产生针孔、结瘤、起皮或结合不良等故障。1）根据材质考虑，须磷化处理后，在不超过24小时内及时进行喷漆涂装，钢铁零件经喷砂、喷丸处理也必须在六小时内进行喷漆涂装。这一工艺措施是实践证明的有助于提高涂装膜层与基体附着力，增强其抗蚀性能的好办法。2）喷漆涂装现场的温度、湿度对喷漆涂装膜层质量的影响十分明显。应注意保持喷漆施工现场的温度在1030范围，相对湿度以不超过80%为限，施工现场必须保持清洁卫生、整洁有序。温度过高，相对湿度大，涂装喷漆层易

5、发白，呈现桔皮状等，而温度过低，则漆层易流淌，对涂装金属表面涂层质量有不利的影响。3）金属表面喷漆涂装操作普通采用空气喷涂。注意保持喷枪与被喷表面的距离在200300mm范围，压缩空气压力控制在24kg/cm2，这样才能够较为有效地保障喷漆涂装质量。4）根据涂料性能，适用环境等诸条件有的放失的选择涂料的种类，才能够更有效地发挥喷漆装膜层的抗蚀保护作用。漆基、溶剂和助剂的选要恰当，混合比例必须严格按照工艺要求，要确保搅拌充分均匀，确保稀释至规定的工作粘度。5）喷漆工艺一般采用喷一遍底漆,一遍中漆和一遍面漆的方法。喷第一遍硝基清漆时，因底漆和腻子是油性的，容易被稀释剂融化而产生气泡、皱皮，所以喷涂

6、速度要稍快，喷完一遍后，待其干燥经水砂纸打磨后再喷后一遍。底漆漆膜厚度不少于75m,中涂漆漆膜不少于100m,面漆厚度不少于50m,油漆完成后,总计油漆的干膜厚度不少于225m。6）非标产品表面喷漆的要求按产品技术条件执行。（2）后期工作完工后，按常理油漆喷涂的保质期为2年，但环境也是油漆开裂的诱因；结构材料的有机组分，在高温和空气中氧化和（或）聚合物所发生的褐色或黑色的薄层漆状沉积物，造成的原因如漆膜老化而自然开裂。1）对漆膜开裂的防治措施如下：如因漆膜老化而造成开裂，用铲刀把裂缝两边约10公分的漆膜铲掉，使其露出底材，查明漆裂的原因。用原子灰修补裂缝，待干后用砂纸打磨平整，无杂物，干透后再

7、涂装下一道漆；面漆第一层宜稀宜薄，干后再涂第二层。不要厚涂，总厚度不要超过150m。（3）注意事项：1）喷涂期间如遇大雨，必须将已施工部分进行遮盖，以防雨水冲。2）气温在低于5摄氏度，大风天或雨天不宜施工。3）用多支喷枪同时喷涂同一喷面时，应选用相同型号的“枪塞”。工程内容序号项目名称1原雕塑表面金属铁皮拆除；参照薄钢板天沟、披水、烟囱根拆除2原有雕塑内部的金属钢骨架及钢梁拆除；参照钢屋架拆除（10m以外）3原有雕塑基础基台混泥土拆除；参照钢筋混凝土基础拆除4原有雕塑四周围石材面层拆除；参照大理石、花砖、磨石、缸砖、陶瓷锦砖地面拆除5原有雕塑四周围水泥地面拆除；参照水泥地面拆除6原有雕塑基础四

8、周围混凝土垫层拆除；参照钢筋混凝土垫层拆除7原雕塑基础基台重新浇筑混凝土垫层；参照混凝土垫层厚度10cm以内8原雕塑基础基台重新浇筑混凝土基础；参照现浇混凝土满堂基础底板9原雕塑基础重新浇筑绑扎钢筋工程；参照现浇混凝土钢筋圆钢筋D10以内10原雕塑内部的金属骨架，局部采用50mm*50mm等边角钢焊接加固钢梁现场制作；参照普通钢屋架3t以内制作11原雕塑内部的金属骨架，局部采用50mm*50mm等边角钢焊接加固钢梁 现场安装；参照普通钢屋架3t以内安装12金属结构喷砂除锈13新作雕塑表面安装普通钢板，按照艺术造型的要求，将钢板锻造成型后，焊接安装，板厚4mm；参照铝板幕墙铝板；主材更换为4mm

9、厚的普通钢板14新作雕塑表面刷汽车漆；参照金属面刷醇酸磁漆二遍；主材更换为汽车漆15地面铺罗源红石材火烧面厚度30mm，花岗岩楼地面周长3200mm以内 单色16石材底面刷养护液粗面石材火烧板17酸洗打蜡楼地面18雕塑避雷线敷设采用扁钢40mm*4mm沿建筑、构筑物引下19装饰装修双排外脚手架（30m以内）20安全网立挂式21楼地面成品保护22雕塑表面完成面成品保护23施工现场照明灯具及水电费24搭设现场钢板围挡四、施工总体部署4.1总的指导思想根据本工程的规模及特点，本着对工程质量终身负责的宗旨，为确保工程进度及质量，向业主和社会提交一个满意的工程，在本工程的施工中，为充分发挥我单位的优势，

10、结合本工程的实际情况，其指导思想是：4.1.1充分发挥自身施工技术与管理水平的优势，推广应用先进的施工科技成果，严格按国家标准进行全面的施工和管理，创出一流的质量、一流的工期、一流的管理水平和一流的社会效益。4.1.2本着对工程质量负责制的宗旨，组织精干敬业、高效的项目经理部，选派有施工经验的过硬的施工操作队伍，全面组织、协调和实施工程的施工，对工程质量、工期及施工安全全面负责。4.1.3全面推行项目法施工，最大程度地调动全体施工管理人员和作业人员的积极性。4.1.4动员全体管理人员和广大职工，解放思想，集思广益，积极推广先进的施工新工艺、新材料和新技术，大力提倡和开展合理化建议活动。4.1.

11、5完善施工现场的政治思想工作，并将其作为施工生产的主要保证。在工作中不断总结成功经验，并研讨新的机制和办法，增强每一个参与施工的职工的责任感、工程建设者的荣誉感、对工程质量终身负责制的紧迫感、建设优质工程的使命感，发挥其最大的积极性，保质保量地完成该工程。4.2管理目标及承诺4.2.1质量目标本工程将严格按照国际贯标标准进行管理、施工，实现“安装精确、精致，充分体现设计意图”，确保工程符合设计要求，质量达到国家施工验收规范 合格 标准。4.2.2工期目标根据招标文件及建设单位要求，我公司保证在规定工期内完成招标文件要求的全部施工任务，使本工程顺利交付使用。4.2.3安全目标严格按照国家、地方和

12、企业安全生产法规和规范，以国家现行最新职业健康安全管理体系标准组织生产、按企业在施工程的最高标准采取切实可行措施和进行充足的投入。确保安全生产达标。做到统一标识，严格管理，保证各种设施机具安全、良好、可靠，各种防护措施安全有效。4.2.4文明施工目标严格按照GB/T14001环境管理体系实施，现场布置规范化，施工管理科学化，日战日清经常化的“六化”标准，积极维护市容市貌，绿色施工，同时密切配合交通部门做好交通疏导工作。4.2.5环境保护目标严格按照国家现行最新环境管理体系的要求进行管理。严格对易燃、易爆、污染、化学物料的标准化管理，对产生粉尘、噪音、电磁污染的工艺进行防治，最大限度的减少机械噪

13、音，做好防尘，不污染环境。现场重点对粉尘的控制，确保达到国家及天津市环境保护要求，做到绿色施工。五、项目管理5.1 工程项目管理1、加强工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平。2、项目部建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。5.2 工程质量管理1、项目部按照相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内的工程进行施工管理。不转包或者违法分包工程。2、按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。3、在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提

14、出意见和建议。4、按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。5、建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，项目部应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。6、施工中出现质量问题的工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。7、建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。8、向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责

15、任等。9、工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。5.3 工程安全管理1、项目部负责人依法对本工程项目的安全生产工作全面负责。建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。2、项目部的项目负责人对建设工程项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。3、项目部对列入建设工程概算的安全作

16、业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。4、专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场监督检查。发现安全事故隐患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告；对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。5、特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。6、项目部应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案。7、工程施工前，项目部负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工专业人员作出详细说明，并由双方签字确认。8、项目部应当根据不同施工

17、阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施工现场采取相应的安全施工措施。9、作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。10、对管理人员和作业人员进行安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。11、作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前，应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。5.4 工程材料管理1、加强建设工程材料的质量监管，防止假冒伪劣建设工程材料用于工程建设。2、建设工程材料是指：用于建设工程的原材料、半成品、成品材料和装饰材料。3、凡列入公司计划的工

18、程材料，用于工程时，必须事前办理入库出库手续。4、工程材料进入施工现场时，建设、施工、监理单位应根据建设工程质量管理条例等有关文件的规定进行验收，并按规定做相应记录。未经验收或验收不合格的产品，不得用于工程。5、生产厂家或销售单位（供方）应提供合格的产品。发现不合格的，及时通知生产厂家或销售单位进行更换。5.5 工程人员管理1、工程部施工人员严格按照公司施工管理办法进行施工，不得无故脱岗。2、项目部按照相关劳动保护条例，对施工人员发放劳动保护用品。第二章：施工进度计及工期保证措施由于本工程的重要性，施工中将通过科学的组织，严格的管理、周密的安排，以实现既定的总体目标，我们将着眼于从全局统筹安排

19、，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。一、施工准备阶段现场施工准备阶段：做好合同签订、场地交接，搞好施工平面布置，开展技术交底工作。二、计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此编制出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯

20、彻始终制度。三、进度保证措施为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午召开日计划检查和周计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二天的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。四、计划开竣工日期本工程严格按照业主要求工期完成。计划工期：50日历天计划开工日期：2017年4月10日计划完工日期：2017年5月30日五、总体安排为了尽快的建成本工程，根据本工程的设计概况、工程特点，结合我公司的实际施工能力，依据工程规模与特征、施工流程、综合现场情况及

21、社会环境等因素，同时结合招标文件对工期的要求，我们详尽编制工程施工进度网络计划，力求客观、全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理。在现场布置的同时，组织进行图纸会审、设计交底、方案编制、降水等技术准备工作。六、对总工期、主要阶段性节点控制项目安排施工阶段：在通知我方一天内马上组织管理人员、操作人员进场并进行施工准备工作，同时开始现场布置、方案编制等工作，开始进行施工，设备安装即分两次进行准备工作，设备安装工程合理交叉的情况下，同时进行施工,直至竣工。七、实现工期的组织保证3.1、公司总部设立以总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大

22、问题协调。3.2、工程现场建立强有力的管理班子，成立工程经理部，在公司总经理直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。八、实现工期的资源保证8.1、集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的专业技术人员，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。8.2、公司项目专业管理班子配备强有力的项目管理力量。8.3、发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。8.4、制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。8.5、协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。8.6、 抓好结

23、构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。九、实现工期的管理措施9.1、强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。9.2、运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。9.3、加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。9.4、强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。9.5、加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。9.6、加强

24、施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。9.7、强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工顺利进行。9.8、科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。9.9、开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是工程按期建成的保证。9.10、开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。9.11、公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。9.12、加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积

25、极性，促进工程顺利进行。9.13、最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。9.14、上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。9.15、提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。9.16、针对按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。9.17、工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。9.18、工程项目的施工，各安装工序顺序要符合施工程序要求。9.19、劳动力、材料、构配件、机具和设备的

26、供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。9.20、对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。9.21、分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下，多作业线平行作业。9.22、合理穿插施工，在总网络进度安排上，每施工完成一项中交一项，保证其余专业上场条件。十、施工进度管理制度10.1 对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。10.2 跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数

27、据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。10.3 整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。10.4 对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。10.5 施工项目进度检查结果的处理工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写工期资金通知单核批即予以发放。10.6 项目经理和现

28、场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。10.7配备专职计划员对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。十一、各阶段保证措施1 资源保证措施安排充足的劳动力资源，结合文明施工的要求，及时清理施工现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。增配周转材料，采用小流水段施工，提高工效。加大材料周转速度、运管力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。2 专业化施工管理保证为了能把本工程做得让业主完全满意，准备在公司内调集一批有丰