整理售楼部监理规划Word文档下载推荐.docx

1、1、本售楼部为（临时建筑）位于小区（凯乐.水岸国际）的东北角（城市绿化带内）。北临栖凤路，东临陡岭路；2、本工程总建筑面积533.4m,基底面积为422.4m；3、本工程建筑层数为2层;局部为1层（2层层高）、建筑高度7.750米；4、本工程结构形式为砖混结构,设计使用年限为15年,抗震设防烈度为6度；5、防火设计:此建筑为低层民用建筑，耐火等级为三级。二、监理工作范围承担水岸国际售楼部施工全过程的监理服务。三、监理工作内容1、学习设计图纸是否与施工现场实际情况相符；2、审核施工企业资质、人员资格；3、审核施工组织设计方案；4、参与施工单位技术交底；5、严格工程材料、设备、构配件进场报验和见证

2、取样送检制度；6、严格要求施工单位按设计文件、国家规范标准组织施工；7、参与售楼部工程竣工验收。四、监理目标1、工程质量目标1符合设计文件规定、建筑工程施工质量验收规范的合格标准；2达到建设单位与施工单位签订的合同约定的工程质量标准；2、工程进度目标 满足工程施工承包合同约定的工期要求；3、工程成本目标3公平、公正对完成合同内的工程及设计图纸内的工程量签证；4严格控制合同变更、设计变更；5各类经济签证必须结合施工承包合同及约定的定额，杜绝超越合同约定及定额规定的签证；4、安全生产目标 杜绝伤亡事故，控制一般事故频率；5、协调目标当参与双方发生争议时及时与以协调，力争不出现向法院起诉或仲裁机构仲

3、裁的情况。五、监理依据 1、监理、施工合同及相关法律、法规； 2、售楼部设计图纸； 3、建设工程强制性标准； 4、砌体结构设计规范（GB50003-2001）； 5、配筋砌体结构设计规范ISO96523； 6、混凝土结构设计规范（GB50010-2002）; 7、建筑工程施工质量验收规范。六、监理组织机构形式根据项目工程特点，制定采用直线式监理组织机构如下：总监土建兼安全监理工程师土建兼安全监理员七、监理组织机构人员配备计划 根据委托监理合同约定，水岸国际工程在基坑支护阶段人员配备如下：姓名岗位任职证件号王志勇总监理工程师工程师XS10-S0155蔡 浩XS10-S0175蔡五四监理员XY10

4、-S0933八、监理组织机构人员岗位职责1、总监理工程师岗位职责1）对工程建设监理合同的实施负全面责任，主持编写项目监理规划、旁站方案、审批项目监理细则，负责管理项目监理机构的日常工作。2）审查分包单位的资质，并提出审查意见；3）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；4）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和报告；5）审查承包单位提交的开工报告、复工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；6）审核、签署承包单位的申请支付证书和竣工结算；7）审核并签署工程暂停令、竣工报验单；8）审查和处理工程变更；9）主持或参与工程质量事故的调查；10）

5、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核、签认分部工程和单位工程的质量验收记录，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的资料，负责监理资料向公司归档；14）组织对承包单位报送的竣工资料进行审查；15）对项目监理人员进行考核；16）做好总监日记。2、专业监理工程师岗位责任制1）负责编织制本专业的监理实施细则；2）负责本专业监理工作的具体实施；3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师

6、提出建议；4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）根据本专业监理工作情况做好监理日记；8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据情况认为有必要时对场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员岗位职责1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监

7、理工作。2） 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并作好检查记录。3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4 ） 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5） 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。6）做好监理日记和有关的监理记录。4、资料员岗位职责1） 在总监理工程师的指导下，对工程建设项目所有往来工程文件、函件进行收发登记，按有关规定进行分类、整理和归档。2） 对承包单位投入工程项目的主要材料、设备、成品，半成品、构配件、试块、试件进行登记建立台帐，按有

8、关规定实施见证取样送检。3） 依据建设工程监理规范（GB503192000）“施工阶段监理资料的管理”规定，负责施工阶段工程资料、监理资料的收集、整理和归案工作。4） 监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。 5） 完成领导安排其它工作。九、监理工作程序（见图1于文尾）十、监理工作方法及措施（一）质量控制措施（1）组织措施1各专业监理工程师负责控制本专业的工程施工质量，发现问题及时汇报并采取相应措施解决。2建立质量控制管理制度,针对存在的质量问题，组织施工单位现场管理人员，不定期召开质量专题会议, 现场解决存在的质量问题。3对影响质量目标实现所存在的干扰和风险进行分析,采取相应对策解决。4对

9、已完工程质量验收合格的及时给予签认。（2）技术措施1审核施工组织设计和专项施工方案中技术措施是否符合设计图纸、标准和规范的要求、技术是否可靠，施工是否可行。2合理采用新技术、新工艺和新材料，缩短工艺技术间歇时间。3采用先进的施工机械，减轻施工人员劳动强度，提高效率。4严格事前、事中和事后质量控制，防患于未然。（二）、质量控制方法1建立健全监理组织机构，完善监理工程师质量控制职责和分工，强化质量控制监理制度，落实质量控制责任。2在施工中严格执行事前、事中和事后的质量控制，事前控制为主，严把工序验收关。 事前控制主要包括：熟悉设计图纸了解设计意图；审查分包单位资质，审查施工管理人员资格和特殊工种（

10、电工、焊工、架子工等外）持证上岗情况；审查施工单位质量管理体系、质量保证体系、安全保证体系；认真审查施工组织设计和施工方案并提出审批意见；检查开工条件，签发开工报告。对测量放线成果、标高进行复核；设置质量控制点，对可能发生的质量问题及质量通病，事先采取预防措施，提前控制，防患于未然。 事中控制主要包括：对进场主要工程材料、设备、构配件、成品，半成品、试块、试件进行外观质量检查，审查产品质量证明文件，按有关规定进行现场见证取样送检，严禁先用后检；加强施工过程现场巡视，发现问题及时签发监理工程师通知单，要求施工方整改，并对其整改结果进行复查，合格后方准进入下道工序施工；关健部位、关健工序、技术复杂

11、、难度较大的分部、分项工程要实施旁站监理；要求施工方按规定履行自检、交接检、专职检，检查合格后报监理部进行验收，对技术素质低、责任心差的施工管理人员建议更换或调换岗位。 事后控制主要包括：坚持对隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收，发现质量问题，及时签发监理工程师通知单要求施工方整改，整改不合格不准进入下道工序施工；单位工程完工后组织专业监理工程师对工程进行预验收，预验收不合格不进行竣工验收；对工程中存在的质量缺陷应按规定的程序进行处理，处理完毕后应当报监理部进行验收。3严格执行材料报验制度，对进场材料、构配件、设备抽样检查， 砼试块随机取样，留置数量满足规范要求。4按施工验收规范进行质量

12、验收，凡不符合要求的应返工重做。5运用工程支付手段控制工程质量，未经验收合格的工程不予计量。6主要设备须经专业检测，性能参数达到样本或说明书标准，才能进入安装。7工序控制：严把每道工序质量关，前道工序验收合格后，才准进入后道工序施工。8坚持隐蔽工程验收，先验收后隐蔽，擅自隐蔽者，应剥离检查。9装饰工程：工序繁多，要多检查多分析，尽量减少返工。10行使质量监督权，必要时下达工程暂停令。出现下列情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：A、未经检验进行下道工序作业者；B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施继续作业者。C、擅自使用未经认可或批准的材料；B、擅自变更设计图纸要求者；E

13、、擅自将工程转包者；F、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。（三）控制质量原则1坚持质量第一的原则，在处理进度、质量、安全、投资四大目标的关系时，坚持“百年大计，质量第一”，在工程建设中自始至终把“质量第一”作为工程建设监理的基本原则。2坚持以人为核心的原则，工程质量控制中，要以为人核心，重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性和创造性，以人的工作质量保证工程质量。3坚持以预防为主的原则，事先对影响质量的各种因素进行分析，采取可行措施，不要等出现质量问题时再行处理，造成不必要的损失。4坚持质量标准的原则，建筑工程施工质量验收标准是评价建筑产品质量的尺度，工程质量是否符合

14、合同规定的质量标准要求，应通过必要的检验和检测以判定工程产品质量是否合格，对不符合质量验收准标的，应判定为不合格，要求施工单位必须返工处理。5坚持科学，公正的职业道德规范。尊重科学，尊重事实以数据为依据，客观公正地进行处理质量问题，坚持原则，遵纪守法，秉公监理。（四）工程施工质量控制要点事先要审批和确定检验批划分方案，按检验批划分方案进行检验批检查和验收。应当把检验批质量控制作为工程质量控制的重点，只有检验批质量控制达到验收标准，质量才有保障。1、设计交底与图纸会审制度；1施工图纸会审是一项重要的施工准备工作，是建设单位、施工单位、监理单位了解设计意图和要点、统一认识而进行的一项工作，各方均应

15、予以重视。监理工程师收到设计图纸文件后，在开会前会同施工方及设计单位复查，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2监理工程师协助建设单位组织施工图纸的技术交底，（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交各方会签、监督施工单位执行。正确答案A2、开工报告审批制度124.环境保护地方性法规和地方性规章审批施工组织设计（施工方案）、施工单位质量管理体系和质量保证体系等。3当施工单位主要施工准备工作完成时，施工单位应提出工程开工报告，监理工程师核实后，由总监理工程师签发工程开工令，工程方可开工。3.不同等级的环境影响评价要求3、材料构配件检验及复验制度 施工单位应对

16、进场材料、构配件的出厂证明、材质证明、试验报告填写报审表，送监理工程师审核，予以确认，规定要复检的材料和对有疑问的主要材料进行抽样检查。未经认可的材料不得在工程上使用，也不得先用后检、边用边检。4、隐蔽工程检查验收制度2C.环境影响报告书工程隐蔽前，施工单位应进行自检，自检合格将资料报监理部，监理工程师到现场检查，合格予以确认，同意进行下道工序施工。3擅自隐蔽者，监理工程师有权要求施工单位剥离后检查。（一）环境影响经济损益分析概述5、对施工过程进行巡视和旁站制度 监理人员应对施工过程巡视检查，消除质量死角。对关键部位、关键工序实施旁站监理，对巡视、旁站监理中发现的问题，签发监理工程师通知单，要

17、求施工方整改，整改后复查，并做好旁站监理记录。6、工程质量检查制度2（2）是否符合国家产业政策和清洁生产标准或要求。当监理工程师在工程检查发现质量问题时，应填写监理工程师通知单限期整改。34（3）对环境影响很小、不需要进行环境影响评价的建设项目，填报环境影响登记表。如施工单位不及时整改，情节严重的，监理工程师可在报总监理工程师批准后，发出工程局部暂停令，指令部分工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理工程师复验，合格后签发复工指令。56（二）建设项目环境影响评价的工作等级分顶工程完工后，施工单位自检合格后填写工程报验单，经监理工程师现场查验后签认，分部工程必须是在检验批、分项工程验收合

18、格基础上，由总监理工程师组织相关人员进行验收，合格后分别由验收单位人员签字确认。7监理工程师要求施工单位执行的事项，除口头通知外，还要运用监理指令文件要求施工单位执行。7、工程竣工初验制度单位工程施工完毕后，施工单位自检合格填写单位工程报验申请表报项目监理部，总监理工程师组织竣工初验。8、竣工验收制度1竣工验收的依据：批准的设计文件、建筑工程施工质量标准验收规范及合同文件。23（6）列出选定的评价方法，并作简单介绍。施工单位按规定编写和提交验收交工文件，工程资料不齐全、不真实、不正确不能验收。4项目监理部审核工程技术资料，对工程实体进行检查，确认资料完整、工程实体质量合格，提出工程质量评估报告

19、，报建设单位组织竣工验收。9、监理例会制度（1）生产力变动法 例会召开周期由建设单位、施工方、项目监理部共同商量确定，参加方有建设单位、施工方、项目监理部相关人员，必要时设计、质监等有关部门参加。10、监理日志与监理月报制度1监理人员必需逐日填写监理日志，记录当天的监理工作情况。2项目监理部每月25日30日编制监理月报，记录当月的质量、进度、投资等监理工作情况，月报应及时呈报建设单位、监理公司。11、监理收文与发文制度所有外来文件用专用表格进行登记，并及时送达相关人员阅览，所有外来文件应妥善保管。监理部发放的所有文件一律登记，并要有收件人签名。12、监理档案管理制度1项目监理部资料员负责监理资料的收集与整理。2各专业监理工程师负责本专业工程技术资料收集，按监理公司规定整理。3总监理工程师负责指导本监理部工程技术资料、监理资料收集与整理工作。4单项工程验收后，监理部应及时将工程技术资料、监理资料送监理公司存档。序号名称型号单位数量1电脑液晶电脑台2打印机XEROX3检测包个4检测尺把5安全帽顶6皮卷尺30M7钢卷尺5M8手电筒9雨靴双10办公桌椅套11验收规范12游标卡尺图1：