售楼处精装修施工组织设计Word格式文档下载.docx

1、（十五）配电箱安装工程 64（十六）电缆桥架安装工程 67（十七）电气配管工程 68（十八）开关、插座安装工程 70（十九）灯具安装工程 72（二十）洁具安装工程 73第七章质量保证措施 75（一）质量方针及管理目标 75（二）质量要求 75（三）质量管理体系 75（四）质量管理控制 75（五）质量管理措施 86（六）质量通病及防治措施 93第八章确保安全生产的技术组织措施 96（一）总则 96（二）安全管理方针和目标 96（三）建立健全项目部施工安全体系 96（四）安全生产组织机构 96（五）安全责任制度 96（六）作业对象和涉及项目 98（七）交叉配合作业的安排 98（八）安全作业检查注意

2、事项 98（九）安全保护他人和自我保护 98（十）安全宣传教育 99（十一）施工机具设备 100（十二）安全生产保护措施 100第九章文明施工保证措施 112（一）现场组织管理措施 112（二）现场制度管理措施 112（三）现场检查监督措施 112（四）现场场容管理措施 112（五）工地生活、卫生管理 113（六）施工现场化学危险品管理措施 113第十章季节性施工方案及应急措施 116一、季节性施工方案 116二、应急措施 119第十一章成品保护措施（包括其他专业已完工的材料的保护） 122第十二章环境保护降低噪音污染的措施 126第十三章材料采购要求及管理 128第十四章施工界面的交接 13

3、0第十五章施工工艺及技术措施（对招标文件的响应） 132第十六章保修期及维保措施 140第十七章附表 141第十八章项目管理机构及劳务情况 146项目管理机构组成表 146第一章工程施工组织设计的编制依据（一）编制说明1.根据恩马?墅院售楼处精装修工程的特点及甲方的具体要求，我司从承包单位的角度出发，组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子，动员全体技术骨干人员，齐心协力，认真做好技术准备工作。在严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规范要求及充分了解招标文件中各项要求的前提下，编写了本投标书。2.按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购及检验关，使施工质量全过程受控；

4、以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工。3.对于各分部、分项工程，关键工序之间的相互协调和衔接等多方面问题，我们在编制投标文件过程中进行了综合性的论证，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，并达到高质量、高标准、高水平的精品工程。（二）编制依据1.招标文件、图纸及工程量清单；2.施工现场勘查情况；3.可行性研究报告、设计文件和各种参考资料；4.企业的施工生产能力；5.其他社会、市场和技术经济调查资料；第二章工程概况（一）工程概述1.工程名称：恩马?墅院售楼处精装修工程；2.工程地点：青岛市崂山区李宅路北侧、部队八团东侧；（二）工作范围1#楼精装修设计图纸范围内精装工

5、程第三章施工总体项目部署（一）部署原则为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，我们将专门组建恩马?墅院售楼处精装修工程项目部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责人进行指挥，协调项目部在施工过程中的统筹管理。（二）施工部署根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分部、分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制，满足业主的要求。（三）组织机构1.项目管理机构根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目

6、符合业主要求，针对项目施工管理需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员及技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目部。施工组织管理机构管理制度。2.施工项目管理组织机构项目管理要求：严格按照建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）的要求组织实施，强化内部管理。3.组织机构管理领导指挥小组：公司对该工程成立领导指挥小组，由领导指挥小组组长统一领导，由项目经理主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实质量、安全、工期指标。深化设计总监：公司从设计部挑选设计业务资深的设计师担任该项目

7、设计总监，负责本工程装饰图纸的设计，以及对施工中发现的设计问题进行修改、深化，及时向业主提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人，并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得业主的确认并存档。项目经理：公司由国家一级建造师作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理负责实施从工程项目开工到竣工直至交付使用全过程的施工管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在项目经理的领导下全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全

8、、成本实施全过程的动态管理。主要职能部门施工作业组：组织一批高技术、高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的施工作业人员，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。管理人员配置（四）项目施工管理体系1.建立完善的施工管理体系，实现统筹安排，协调工作，科学合理的组织调度，节约成本，节省时间，提高工作效率。2.项目管理的主要内容确定施工

9、方案，做好施工准备；编制施工进度计划合同与造价管理（五）施工现场管理制度1.高处作业管理规程在临时作业时，边缘应设有牢固的栏杆或栏板，栏杆或栏板的制作安装按建筑施工高处作业安全技术规范标准的要求进行，危险边缘还应有安全标志。洞口作业时，应设置牢固的盖板或栏杆，以防人员堕落；设置安全网或其它防落设施以防堕物伤人；设置必要的安全标志、指示牌。攀登作业时，脚手架及梯子等的架设应按建筑施工高处作业安全技术规范标准要求进行，确保稳定牢固；有堕物可能时就应设置安全网或采取其它防堕落措施；遇到大风、大雨、雪雾等恶劣天气时，严禁在室外高空作业；高空作业应穿紧口工作服、防滑鞋，系安全带，严禁酒后操作；设置必要的

10、安全标志。高处作业时，应确保有牢固的立足处；配备好防护装置，包括安全帽、安全带等；清理可移动物体，必要时设置安全网或采取其它防堕落措施，设置安全标志。2.施工现场防火规程施工现场实行明火管制，严禁在工地现场吸烟、生火做饭、烧垃圾及其它玩火行为。在施工过程中能产生火花的作业应特别防护，如金属切割和打磨、石材打磨、电焊等。这种防护应包括清除周边易燃杂物，附近配备有防火器材，指定安全负责人，火花飞溅的方向设置挡板。油漆仓库必须独立分隔，配置一定数量的灭火器和沙箱，油漆房内不得堆积其它易燃材料。油漆作业环境应保持一定的空间，通风透气。油漆作业面应让其自然干燥，严禁强行用太阳灯管进行加热烘干。油漆应尽量

11、独立作业。电焊工为特种作业人员，持证上岗。焊机必须排除故障后才能起动，不得强行操作以免机器损坏及线路起火。电焊作业时，附近要有灭火器材，周边不得有易燃材料。焊机不能雨淋、暴晒或放在有腐蚀性的场所，以防有害介质浸入。下雨天不准露天电焊，在潮湿地带工作时，人应站在铺有绝缘物品的地方，并穿好绝缘鞋。油漆、电焊等作业完成后应第一时间清理现场，确保现场不再存在易燃物、火源。3.设备安全使用规程电气设备的使用者，要穿绝缘胶皮鞋，在潮湿处作业时应站在橡皮垫或干燥的木板上以防触电。电气设备应在确信其接地、漏电保护正常时才能使用。设备及其电线及插座严禁浸水，以防漏电。电缆应得到良好保护，严禁使用破损电缆。电缆严

12、禁挤压、碾砸、过载等。刀具旋转有可能飞溅及切削颗粒可能飞溅的设备（如切割机、打磨机、电锯等）应有安全防护装置。使用前应空转试验，无问题时方可使用。电气设备操作人员在作业时应戴好必要的防护用品（如手套、眼镜、口罩等）以起到必要的安全防护，但使用电钻时不能戴手套。作业时，任何人都不得站在刀具旋转方向，必须站在侧面，以防被飞粒所伤。在设备使用前应检查刀具的完整性，特别是砂轮，要仔细检查是否有裂缝，如发现有问题应及时更换。刀具安装应牢固，装好后应试运行，确保一切正常后才能投入使用。砂轮及打磨片不能浸水，要经常保持干燥。可移动构件必须装牢固后方可作业。设备使用完后应随手关闭电源，以减少空转，节约能源。关

13、闭电源停止作业时，旋转刀具未自动停止前不得触地，或用手接触刀具。使用手握电动设备（如手电钻、冲击钻、手用打磨机等）时，应抓扶牢固，严禁用身体或头部接触设备，防止脱手被打伤。设备出现漏电、异常振动混有异常声音时，应立即停止使用，并交电工检查。4.文明施工与安全保卫规程进入施工现场人员必须佩带工作卡、戴安全帽、穿工作衣。施工前必须将施工面清理干净。严禁带钉的木板等危险杂物散落工作面。工序完成后，应主动检查和清理，不把问题和垃圾流入下一道工序。服从现场管理人员的安排，对管理人员提出的问题，特别是质安方面的问题应立即整改，不得推诿和掩盖。材料必须妥善保管，严禁受潮、浸水、污损等。粉末搅拌性作业必须集中

14、进行，严禁随意拆开粉尘包、拖拉粉尘包，污染现场环境。油漆等危险品及体小量轻的面料等，下班后应收回仓库，其它材料在下班后应堆放在指定地方，且码放整齐。任何人不得将装修材料挪作他用，严禁碰撞、污染现场堆放的材料。每天下班前，各施工班组应安排人员清扫现场，垃圾分类放置至项目部指定区域，不得随意丢弃或倾倒。不得在施工现场倾倒剩菜剩饭，严禁在施工面乱写乱画，更不得在施工场地随地大小便。应自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不无故旷工，不串岗，更不得吵架斗殴。施工操作人员在遇到甲方领导及技术人员对其工作进行指导时，要谦和礼貌，充分尊重对方，严禁与对方争执。保安人员必须熟悉并严格遵守公司各项规章制度，坚守工作

15、岗位，尽忠职守，以身作则。防止闲杂人员进入现场，防止材料流失。5.施工现场用电安全规程工地现场所有临时用电的接线必须由电工进行，其他任何人不得任意搭接。电工在进行线路接驳时，必须通过工地指挥部的同意，且有其他电工在场时才能接驳。施工现场每个楼层应接总开关箱一个，并由此引出分开关箱若干，各用电器及单个开关插座就直接接驳在分开关箱内。开关箱应有接地保护和过载保护装置。由专门电工加锁管理。箱内不得放置其他物品。开关箱附近不得堆放杂物，室外放置的开关箱要绝缘，要有防雨措施。生活用电由电工一次性搭接，并安装一定数量的插座，增加的用电器可直接通过插座实现，不得任意接线。如必须增加接线时由电工实施，其他人员

16、无权接线。工地现场不得使用裸体导线。除固定照明线路，由电工接驳使用铜芯线外，其他临时用电使用的移动电路必须使用护套线，不得用其它线代替。所有进场使用的电动工具，必须经过安全检查，以防漏电引起安全事故。所有用电器的使用者，必须遵守用电的规范要求。不得违章操作，注意防水、防潮，绝缘保护，确保用电安全。发现问题应通过电工解决，避免自作主张。施工现场严禁使用与施工无关的电器（如电炉、电炒锅等）及临时设备，如因工作需要则必须通过电工的同意，以免造成电路超载而引起不安全因素。6.主要岗位管理责任制组织机构设立后，将根据工程计划具体抓五个环节的工作，即安全、质量、工期、成本和协调工作的控制，为保证这些施工环

17、节的落实，首先要建立健全的现场项目管理制度。项目经理岗位责任制生产负责人岗位责任制技术负责人岗位责任制班组、工长岗位责任制安全员岗位责任制质检员岗位责任制施工员岗位责任制材料员岗位责任制保管员岗位责任制（六）进场条件及施工准备计划1.一个装饰装修工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场就必须具备一定的条件。现场施工准备分内业与资料准备和外业与物质准备两大部分。2.施工准备原则装饰装修工程项目前期管理的内容:3.装饰工程的特点附着性：装饰层均以建筑结构为载体，附着于结构之上；交叉性：装饰品工程施工与机电设备安装及其它相关专业在施工过程中频繁交叉；终结性：装饰品工程施工的完成，意味着建筑工程的竣工

18、。4.装饰施工准备原则超前原则：对于装饰装修工程的准备工作，应在施工前期开始着手；关联原则：装饰装修工程的准备工作不仅需要详细了解装饰品本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况；覆盖原则：装饰品工程准备的工作，应覆盖装饰工程管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口；贯串原则：装饰装修工程的准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。5.内业与资料准备研究设计图纸，讨论其施工方案可行性；根据图纸核对现场尺寸。差别大者应通知甲方及设计单位，差别不大者可作特别记录及时调整；计算工程量。按区域、工种、项目计算工程控量；编制施工

19、预算。在计算装饰工程量的基础上，参照定额，按区域、工种、项目确定工料消耗；编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件，编制施工组织设计，主要应包括：6.外业与物质准备复核结构施工尺寸，确定装饰基准线；清理影响装饰施工的障碍物；落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、保安、采购人员等；根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作；落实装饰材料供应。通知材料及人员进场（包括材料到达现场时间）。熟悉及完善现场环境，进场施工前工地要实现“五通”：在工人进场施工以前，工地现场要准备好下列场地：在工人进场施工以前，需熟悉社会环境：工程保险（七）临时

20、设施及施工平面布置1.平面布置原则根据项目现场实际情况，提供加工车间、现场办公场所、设备及仓储、供电、供水、卫生及生活等临时设施。我公司将在业主的统一安排下，本着从施工现场实际需要出发，妥善处理施工场地与办公、仓库、周转材料、运输通道等必要设施之间的关系，合理布置现场总平面图，使之符合“功能齐全，满足使用”的目的。2.现场临时设置原则工地临时办公室及仓库：为便于组织施工，拟在我司施工范围内选用布局装修简单的房间，以便不阻碍施工进度；工地办公室及材料库采用靠近消防楼梯及电梯的房间，以方便人员进出及材料搬运并利于施工单位与甲方及材料商的沟通。生活区设置：临时用电设置：我方将根据业主提供的施工用电的

21、电源与相应的位置，每层设置二级配电箱一个，三级配电箱6个，按照施工段的划分原则分别布置，供电系统采用三相五线制的TN-S系统，所用电缆均靠墙悬挂设置，并由安全员现场定期定时巡视，保证现场用电安全。临时用水设置消防设施布置现场垃圾处理临时出入口布置3.施工平面布置图（见附表）。（八）劳动力配备计划、主要机械设备及保证措施1.劳动力安排计划劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑装修丰富经验的成建制的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格

22、后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。劳动力计划表（见附表）。劳动力安排保证措施劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。2.主要机械设备使用及进场计划施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺

23、利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。3.拟投入的主要施工机械设备表（见附表）。4.主要材料试验、测量质检仪器设备表（见附表）。（

24、九）农民工工资支付保证措施1.人员管理措施安排专人负责农民工管理工作，本工程计划由专业劳务公司进行合作，由专业劳务公司负责本工程农民工的管理与协调，并建立农民工工资档案管理制度。进场前对所有劳务人员进行盘查摸底，对有劣迹的人员，一律不得采用。劳务公司必须提供相应的劳务工名册，保证进场工人与花名册名单一致。根据劳务人员花名册，统一办理工资卡，每月进行一次劳务工资发放。2.监督管理措施为防止工人不能及时拿到工资的现象发生，我们将建立工人、劳务公司、企业和业主连动监督机制，安排专人负责监督，及时了解情况，如有问题及时解决。我们将加大宣传力度，让农民工了解政府职能部门和电话等相关信息，如不能拿到工资，

25、可以到相关政府部门投诉，以保证农民工合法权益。3.资金保证措施农民工工资支付的核心在于如何调度资金的使用，因此将对工程进行专款专用，严禁公司总部挪用本项目任何资金。同时为保证项目资金需要，将根据公司财力情况，进行大力的支持。4.保证节假日正常施工措施本工程施工按总体进度计划安排，经过开工、施工、竣工几个阶段，为保证节假日正常施工，主要采取以下几项措施：收尾阶段，为保证工程如期竣工，如果出现部分整改项目，将有一定的时间量进行调整，最终保证绝对工期的如期实现。第四章施工总体进度计划及保障措施（一）施工方案原则1.在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本装修工程的具体情况，重点以“优质、高效、安全、

26、文明”为四个基本点，确定本工程施工方案的制定原则为：认真贯彻执行“建筑法”及现行建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必究、一抓到底的原则。制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的进度安排。组织强有力的项目指挥部，运用科学管理模式进行管理。配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械设备。确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。做好周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能的方便。运用电脑辅助管理，合理配置资源，对项目进行动态管理。（二）施工方案安排与工序衔接1.施工方案安排由于本工程施工面积较大，为保证工程进度，装饰工程以先顶后墙再地，

27、安装穿插进行为原则，总体施工步骤为：吊顶制安墙面饰面石材干挂、挂贴木制品制安乳胶漆涂刷木饰面油漆地面铺装零星装饰，细部收口清理验收、退场。施工总体以顶棚作业线为主，且每个作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿插进行，重点控制吊顶施工节奏，并依次安排其他分项工程施工进度。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按乳胶漆油漆金属工程玻璃的顺序进行施工。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。2.工序的衔接安排天棚、墙面的隐蔽工程在先，面层工程在后。基层处理在先，饰面层在后。同一空间的施工，应顶部在先、上部墙面在先，下部墙面在次，地面最后，超过的空间要提前搭设脚手

28、架。易污损及贵重的材料，不易保护的应先预制、预订，而在工程中后期安排施工，并注意成品保护。（三）施工工序安排1.施工工序安排：施工进场现场测量深化图纸施工方案深化执行措施天棚各专业线路管道铺设吊顶龙骨（必要时搭脚手架）墙面龙骨地面基层墙面基层天棚基层吊顶、墙面面层制品（包括油漆、石材）预制作地面工程门及门窗套安装五金安装清理自验竣工验收项目交接进入保修期。2.楼内施工顺序先样板、后大面；先顶面再墙面后地面；先大厅，后走廊；先湿作业、后干作业；先基层、后面层。3.卫生间施工顺序上下水管道安装电气管线安装地面找坡防水层施涂（含蓄水试验）保护层墙面铺贴地砖铺贴天棚龙骨及面层成品门安装含门套及门五金台

29、面钢架制作安装台面基层板及面板安装镜子及配件安装卫生洁具及配件安装配饰五金安装清理验收。4.主要工种工艺流程瓦工工种木作工种机电管线：线管敷设穿线设备安装调试运行。水电工工种给排水改造强电、弱电线路改造开关、插座安装灯具安装洁具安装等。油漆工工种：补腻子打磨抛光油漆等。涂料工工种：批灰打磨乳胶漆等。木工工种：吊顶各类基层造型窗帘盒等。（四）施工总体进度计划及保证措施1.工程施工进度计划施工总体进度计划：本工程总工期为70日历天，开工时间：2017年2月15日；完工时间：2017年4月25日。施工网络进度计划进度计划的管理系统2.技术组织措施施工进度保证措施进度计划控制的保证措施工程进度计划的技术保证措施进度计划的检查与调整（五）关键工序的进度控制点1.工程进度控制点：根据施工需要和技术可能及进度计划，本工程工序施工阶段分为六个阶段控制：第一阶段：所有项目具备隐蔽