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1、也就是说，这是一个由外到内的过程由外到内的领导力，哲学是能力陷阱。这本书最重要的理论基础。这本书的作者呢，是美国的埃米尼呀，以北啦一贝拉呢，是为女性先后在哈佛商学院，欧洲工商管理学院当过教授被哈佛商业评论评选为21世纪最重要的50位管理思想家之一。由外到内的这个原则就是本书的核心观点说的是啊！你要先向领导者那样做是然后在这个过程中，你的行为模式和思维方式会发生改变，最终体现为领导水平的提升，就像亚里士多德说的那句话，一个人好是做多了，他就自然而然地成为了一个好人。那同样的，你必须首先表现得像一个领导者最后，你才能真正的成为领导者。所以这个，过程中啊，你必须实现三个方面的转变，今天我对这本书的解

2、读，正是按照这三个方面分成三个部分。第一部分呢，你需要跳出能力陷阱，重新定义你的工作内容，第二部分呢，你需要挑出关系先进重新定义你的人际关系网络。第三部分。你需要跳出真实性，陷阱重新定义内心中的自我。你可以把这三个陷阱啊，看作是这次英雄之旅的关卡，那么这三个重新定义呢，就是你在这次英雄之旅中不断的蜕变好，我们先说第一部分。你要面对的第一个关卡，是能力先进什么是能力陷阱的意思是人们容易沉迷于做自己最擅长的事做擅长的是让我们有更多的成就感。更何况，他很可能是我们过去取得成功的关键。但这会让我们忽略其他更重要的方面书，里边有这么一个案例啊！雅各布呢，是欧洲一家食品企业负责生产的副厂长，那这个食品企业

3、被一个投资商兼并获得了充足的资金开始扩大生产规模雅各布的头衔没有发生任何变化，所以他仍然保持一贯的管理方式，每天都在生产线现场办公，处理生产过程中出现的矛盾。他坚持认为啊！之所以自己过去的业绩还不错那，完全是因为他事无巨细的管理风格啊，结果怎么样呢？到了年底测评的时候，所有人都对他一度的抱怨下属呢，希望他多给一些工作空间老板呢？喜欢他加强和其他部门的合作，尽快落实生产线的改造，期货雅各布就属于典型的调到能力陷阱的例子。他没有意识到啊，在工厂扩大规模之后，他一直以来擅长的那套东西已经行不通了，所以那些把你带到现在这个位置上的能力啊！很可能是没办法再把你带到下一个位置上的过去的成功经验，很可能会成

4、为继续发展的张雷，这就是能力陷阱，最能迷惑人的地方。那该怎么样跳出能力陷阱呢，你需要在这四个环节上作出努力。首先呢，你要给自己留一些空白的识金，注意不要让日常的琐事，包括那些没什么价值的会议差旅，填满你的日程表还有啊，多给下属策略上的指导，而不是代替他们冲锋陷阵。那如果可能的话呢？你还可以给自己物色一个人。当你的副手或者是搞几个骨干员工为你分担管理的压力，这样你才有机会跳出能力陷阱的恶性循环。否则你可能就会像雅各布一样，永远处在四处救火的处境当中，被你的下属被各种紧急事务牵着鼻子走，那总之呢。你如果想要成为一个优秀的领导者，给自己腾出时间是一切的基础腾出来的时间干点什么呢，静静地坐在办公室里思

5、考吗？那你仍然没有走出去，开启你的英雄之旅啊，你要拿腾出来的时间让自己成为一个桥梁行的领导者作为对比啊，你可以把雅各布看成一个轴心省的领导。他选择让整个部门的运行都围绕给它运转，似乎只有这样，才能体现它的价值。但这也会让他一步都走不开。它一走这个轮子就谈换了而优秀的领导者呢，要成为一座桥梁桥梁的。这是你的部门，你的团队那头是外部的时间桥梁的作用，包括什么呢？你要确保你的团队获得最新的信息获得资源上的支持。另外呢？当你的员工干了有价值的工作。你要在外边找机会一和两句，让外界知道他们的贡献。这样，他们才会越干越起劲，在遇到非议的时候，你还需要努力让团队的做法，得到上级的认可。当然啊。你们的竞争者都

6、在做什么，他们的做法能带来什么启发，都是你作为桥梁性，领导者应该关注的。实际上，这些对外的沟通，比处理日常琐事，价值要大得多。嘞，除了成为一个对外沟通的桥梁，你的独特价值啊，还可以体现在作为领导者的远见上，普通员工指挥抱怨工作中存在的问题，这很容易谁都会弹一个优秀的领导者。要具备展望未来的能力提出成体系，有远见的想法，本来嘛领导，这两个字的意思就是你的目光要能看到那些别人看不到的地方，这样你才能从同一个向导一样，领着人们，像那里前景。这里的展望未来，可不是空想，不是坐在办公室拿一个水晶球就可以搞定的，你的灵感要从现实中来，来源于你对周围环境敏锐的感知。为此啊，你必须走出去，到外边吸收新鲜的信息

7、，包括行业的大背景，有什么新技术有什么新的发展趋势，等等，等等，除了本行业之外，你还可以参加一些跨界的活动，参与专业领域之外的项目看看外边的人都在做些什么，想些什么，有什么样的世界观，你得让这些原本不知道的东西轰击，你的大脑，这样才能帮助你看到更多的可能性，然后你还要能把一些00碎碎的表面上看起来没什么联系的信息拼在一起，融合成一个完整的拼图在不断的进行修正和补充有了这张拼图之后，你就会更好地发现，别人看不到的那些给予和威胁。在当今这个快速变化的时代这个，能力，那可就太宝贵了。当你产生了一些富有远见的想法。接下来呀，你还需要推动变革，让这些想法在组织中真正的落地，这就需要你具备一定的变革管理的

8、能力，有很多人会认为啊！一个好的想法，就能够包打天下，就能够自然而然地赢得人们的认同，但真实的情景，往往是总有一部分人会站出来，坚决的反对，你抨击你同时大多数人会保持一个观望的中立的立场。你需要通过恰当的回应反对者的抨击来说服人们理解你支持的关于怎么在变革中赢得支持，这本书里介绍的不是很多建议结合另外一本书认同一起来进行收听，那本书呢？是对变革沟通的最好的阐释。另外啊！千万别指望毕业个大招。一鸣惊人，你要尽快取得一些小的成功，增强人们的信心，谁能赢，人们就更加愿意支持谁最后才是在组织中大面积的推广，你的想法形成长期的管理机制。你看啊，跳出能力陷阱，给自己留出时间尽可能多地向外连接展望未来，最终

9、推动变革这才是一个优秀的领导者，应该做的工作。此时呢，你已经通过了第一个关卡，在工作内容，这方面完成了蜕变，还不够在英雄之旅的故事中，主角总是需要找到一些导师和伙伴。这些人能从各个角度给他帮助有点的出点子，有力气哭力气。那在接下来第二部分。我们要解决的就是如何找到这么一批人，作为你前进的帮手，在找到这批人之前啊！你要首先面对一个新的关卡这个，观察叫做人际关系，先进就是说啊，很多人对建立人际关系有一种排斥心理，觉得刻意经营人际关系，这事特虚伪特没劲，那调到这个陷阱里的人，他会抗拒在人际关系上投入足够的精力不能说一点没有吧，但他只能顺其自然哎，碰上谁是谁这个？状态就太被动了，它带来的后果是什么呢？

10、后果是这样的关系，网络很可能是畸形的存在严重的结构性失调这个，失调表现为两种症状，首先是自恋我们喜欢结交那些在某些方面和自己高度相似的人，否则，他们就受不了我们的法眼其次呢，是懒惰，我们喜欢结交那些空间上，离我们近的人，那些日常工作中本来就有交集的人还这类关系，不用太努力，顺手就发展了前面提到的雅各布，他最主要的关系，就是食品厂内的这些人，连生产用的原材料的供应商哎，他都不怎么接触，反正原材料采购有其他的部门在做嘛，所以啊！尤物自恋又懒惰，这样构建出来的关系，网络可想而知。那必然存在很多的局限，因为你和这个网络上的其他人大家在能力上资源上观点上都差不太多，你没办法从中得到一些新鲜的能够给你互补

11、的东西，所以这样的关系网络，会像一个鸽子笼一样制约你在领导力方面的表现还会削弱人们追随你的信心，要知道啊！人们怎么评价，你是不是像一个真正的领导者呢？它们不仅会看你租了什么事还会看你跟什么人在一起，你背后的关系，网络是不是足够强大，就是这么现实，所以你要表现得像一个领导者，你就必须跳出人际关系，陷阱重新定义你的关系网络。也就是说，你的关系网络啊，应该是多元的广泛的也就是说增加更多的网络节点，而且最好三教九流，各行各业的人都有一点有了这样的网络呢，你才能实现跨领域的合作创造更多的价值，你才能避免群体思维产生突破性的观点，甚至在你遇到危机的时候，你的关系网络能帮助你成功规避风险。因此，你必须接受的

12、是拓展关系网络那就是，你工作的一部分花足够多的精力打造一个高质量的关系网络，就是你作为领导者的职责。那怎么拓展关系，网络，让它焕发活力呢，这本书提供了三个可行的方向第一呢，你可以通过老关系来拓展新关系，著名的6度分割理论，你一定苹果。他说的是最多可以通过六个人的牵线搭桥，你就可以认识这世界上任何一个陌生人以前，听这个理论可能你只是觉得他好玩儿，原来我和世界首富和美国总统之间的也不是很远吗那？你有没有想过他对你的关系网络有没有什么实质性的帮助呢。当然啊！要想穿过6度，分隔来认识一个人这个难度确实是太大，但是，如果我们只是想要和二度分割的人建立关系，那还是很有可能的对吧？也就是说，你可以想办法结交

13、朋友的朋友，让他成为你直接的关系啊！而如果你还能通过朋友的朋友，在建立其他的新关系，穿过三度分割，那你已经可以算是建立关系的高手。书里举了个例子书啊！有个硅谷的投资人叫海迪罗伊森这个，人喜欢在家定期举办一个所谓的意大利晚宴，他举办这个晚宴有一个规则，那就是被邀请的人不能单独前来，而是所有人都要带一些朋友共同出席这样一来呢，大家就可以互相介绍新关系给其他人认识他的这个意大利晚宴也因此发展成为硅谷最有名的社交聚会。第二呢，如果您有机会外出参加活动，可千万别把自己默默的局限，在一个角落里啊！你可以看看能不能争取在活动上发言，或者是主持其中的某个缓解。比如一个小型座谈会那，总之呢，抓住机会，展示自己，

14、这样才会有更多的人认识你愿意和你建立关系，同样是参加一个活动，你得到的回报，可就比单纯当个观众丰富多了，这本书里边说谢丽尔桑，德伯格是特别善于通过演讲写书，这些手段扩大自己的影响力，大部分人熟悉它不是因为他是FACEBOOK的首席运营官，而是因为他在公开场合发出了自己的声音第三呢，你还可以搭建属于自己的社交平台，比如说做一个社交账号啊！或者是牵头，成立一个社交圈子，刚才说的意大利晚宴啊！受益最大的那个人肯定是举办晚宴的海迪罗伊森本人啊，因为几乎所有到场的人都会自觉地和主人建立联系，这让他轻而易举地就把自己的关系，网络越滚越大。他在这方面的表现，实在是太杰出了，还因此进入了哈佛商学院的案例库。那

15、在他身上，我们能看到一个优秀的领导者，对关系网络的重视那。第二部分呢，说的是，你要通过这次英雄之旅的第二个关卡，也就是跳出人际关系陷阱，从而拓展多元广泛的关系。网络完成又一次的蜕变那，当你走到这一步啊！你在这个英雄之旅的过程中，已经经历了很多，你的外在表现，越来越有说服力，越来越像一个真正的领导者。在这些经历的刺激下呢，你会产生很多前所未有，都反思哎，接下来我们就在第三部分说说反思这一步等到这时候再进行反思和一开始就憋在办公室进行反思，那有什么差别呢哎？这差别就太大了。由于你在前两个部分已经行动起来，这一步的反思呢，就不再是无源之水啊！也不再是纸上谈兵。这就是我们要强调由外到内的元，不管怎么样

16、就像英雄之旅故事中的情节一样主角到了紧要关头，总会有内心的纠结和斗争，你也会开始重新思考一个问题，我是谁呢，我到底想成为一个什么样的领导者呢。此时啊！你要警惕的是真实性陷阱。那什么是真实性，陷阱的意思是书啊！我们坚持认为某个固定的标签哎，代表了真实的自我。只要跟这个标签不一样，你就认为你没有在做自己，你就开始否定其他的可能性。这本书的作者一贝拉刚刚来到哈佛大学给NBA讲课的时候哎，就遇到了真实性的现金跟许多新手一样，他习惯于严肃地站在讲台上干巴巴的，向下边的学生讲解一些知识点，那问题是哈佛的学生什么牛人没见过，他们习惯了那些老教授们的课堂到一倍，拉着就觉得他讲的太枯燥，太无聊了，没人爱听他的那

17、一杯难呢，就很受打击，然后跑去观摩，那些有经验的老教授是怎么讲课的结果。他就非常惊讶地发现，这些备受学生欢迎的老教授及其放得开那，简直是把课堂变成了脱口秀舞台啊，动不动，就讲段子，讲得眉飞色舞，学生也听得很起劲，跟他们一笔啊！年轻的一杯啦，显得又车系又古板。看完老教授的表演一杯拉爵的这种上课方式太不可思议了。想来想去接受不了，她还是得按照他自己原本的方式来才行。觉得只有那样才是他一杯啦，应该有的样子，注意啊，他现在已经掉进了真实性，陷阱中，他内心中希望继续保持他严谨的那么一个形象，然后到了后来啊！学生的评价越来越糟糕吧，一杯啦哎，逼得走投无路。他这才下定决心开始爬出这个陷阱，他决定尝试点新东西

18、，向老教授们学习也开始讲段子，开始从讲台上走下来，像一条牧羊犬一样巡视教师的每个角落和学生们拍肩膀亲密的互动，甚至在课堂上是学生们带来的食物哎过了段时间啊！一杯啦，干这事干的是驾轻就熟，课堂效果。能力陷阱2一样巡视教师的每个角落和学生们拍肩膀亲密的互动，甚至在课堂上吃学生们带来的食物哎，那段时间啊！一杯啦，干这事干的是驾轻就熟，课堂效果好的不得了啊！彻底扭转了学生对他的评价纳入一度被他觉得很傻很夸张，很戏剧化的上课方式，好像也不那么令人讨厌了，直到后来，他还露在其中享受上课的了，去享受学生们的关注和掌声。你说，这前后两种截然不同的教学方式，哪一种展现的是一贝拉真实的自我买一种是虚假的自我呢，那

19、其实，只要他勇于接纳自己就无所谓，真是不真实，毕竟真实的自我什么样，还不是由他自己来定义的吗？对于一个领导者而言，他也会在自我认同上遭遇真实性的挑战。比如一位刚刚晋升的新任经理人。他很可能希望继续保持晋升前那个容易相处的老好人形象。这样就能继续和现在的下属也就是过去的同级保持亲密的关系，在指使别人做事的时候，他可能会觉得有一种负罪感感到自己似乎是在滥用手中的权力来压榨别人，那还有人呢，会特别抵制花点时间洗一段感人肺腑的书面报告，或者是当众做一段激情澎湃的演讲做这些事，让他觉得很讲他过不了自己那一关，但你从另外一个角度看，他们都会因为坚持所谓的真实性而没有履行一个领导者的义务，或者说啊！他们只是

20、在拿这些当借口为的只是能够继续待在舒适区而已，那一个优秀的领导者，必须敢于跷掉这些自己绑在自己身上的加速就像一贝拉在课堂上做的那样，把这些借口扔得远远的尝试，朝不同的方向，丰富自己。这本书啊，给了几个帮助领导者扩展自我的建议。第一个是吧，表现目标改成学习目标，很多人之所以不愿意改变不愿意扩展自我是因为他们太在意自己在别人心目中的形象沉迷于自己设定的表现目标。比如啊，要求自己，时时刻刻表现出谦虚好相处，这样的品质担心多年来的清誉毁于一旦说句玩笑话，这就叫偶像，包袱过重当你把所有的注意力放在你现在表现如何？你就不敢犯错啊！不敢尝试新东西那，未来呢等到一个真正重要的角色，摆脱你的面前，你发现以你原来

21、的能力比你一直以来给自我的定位，你根本喉部都啊，你已经习惯了让自己的一个固定的角落里，从而眼看着宝贵的机会。从你身边溜走吧，所以，把眼光放长远，重点关注你能学到什么东西用学习目标代替表现目标持续的学习带来持续的改变，这才是一个领导者必备的品质啊。第二呢，你可以做一个优秀的模仿者找一些你熟悉的领导者作为榜样，最好是你身边的人，认真地观察找出他们身上的闪光点来，以此作为扩展自我的方向，你不用觉得模仿起来，好丢脸啊！事实上，所有的领导者都是在模仿中成长的就比如啊！太了，伯德曼啊！是一家美国银行的合伙人，它甚至能够详细的说出他曾经在领导力上都模仿过哪些前辈为什么？选择他们以及他们每个人分别做了什么事哎

22、，让他感到受益匪浅，所以大胆地向你见过的，听过的人学习领导的艺术啊，当然不是让你找个人全盘照搬，而是读峰借鉴有选择地吸收改进，最后形成一套自己的领导哲学那。第三呢，是用故事重塑自己的形象，你需要找到自己的领导力故事也就是你在领导力方面的个人最佳实际，一方面可以把它作为和别人交流，拉近距离的手段，另一方面呢这个？故事也在塑造你对自我的角色认知，不过故事中体现的自我形象，也需要与时俱进啊！当你有了一个新的目标，你可能就需要匹配一个新的故事。奥美集团也就是那个著名的广告创意公司，他的前任CEO夏洛特曾经指导过因为下属这位下属的领导力故事一开始是讲自己为家族所作的牺牲很好的体现了自己友好忠诚，乐于奉献

23、的形象。但是这个，定位啊！跟一个能承担关键岗位的领导者形象之间呐，还是有不少距离的。后来，夏洛特帮助这个人寻找到了另一个领导力故事，这个人在年少时曾经奔波于世界各地连续旅游了18个月啊，中间历经很多危险，仍然不放弃这段经历在很大程度上塑造了他坚韧不拔的性格，而这个领导力的新故事哎，也帮助这位下属赢得了一次领导大型团队的机会，所以第三部分说的是什么样的自我完全是你自己来定义的，你要跳出真实性的陷阱，敢于朝不同方向扩展，自我有三个相关的建议，包括啊吧，表现目标改成学习目标，做一个优秀的模仿者，以及用故事重塑自己的形象。总结下本书的内容，这本书的作者认为领导力的发展，应该是由外到内的当你发现了差距有

24、了改变的紧迫感，你应该行动起来，积极主动地创造新的外在表现，然后再根据外在表现进行反思，内化领导者的角色认知。外在表现包括两个方面，首先是重新定义你的工作跳出能力陷阱，把你的时间花在向外连接展望未来和推动变革这些方面，他们能让你的工作更有价值其次是重新定义你的关系，网络跳出人际关系，陷阱认识到，建立人际关系，是领导者的职责所在，关系网络应该是多元的广泛的位置呢？你可以通过老关系发展新关系，抓住机会展示自己，并且搭建个人的关系平台。一个是工作吧，怎么做是另一个呢，是关系怎么做人，这两方面的表现，让你越来越像一个真正优秀的领导者。第三个方面呢，是内化的过程，重新定义内心中的自我，你需要跳出真实性，

25、陷阱朝不同的方向发展自己，那好的做法是，注重长期的学习，而不是短期的表现，你要找到领导力的榜样，以及用故事来重塑自己的领导者形象，那走到这里，你的英雄之旅又结束了一个完整的循环到你进入到下一个阶段的时候，你又会拥有一个新的目标。关于英雄之旅，如果你想了解更多可以在每天听美术中找到千面英雄，那也是非常有趣的100数最后谈谈感想啊！这本书提出的三步法。其实，不仅适用于像一个优秀领导者的转变，也适用于生活中的其他很多方面，比如说你有计划要做个斜杠青年那么，你就需要考虑接下来你需要如何重新定义你的工作。你要发展怎样的关系，网络才能帮助你顺利，开拓出一片新天地。同时呢？你需要在内心中突破哪些限制呢？再比如啊等你有了孩子，你想成为一个称职的家长，你要考虑的事情就包括你作为家长的工作，应该包括什么啊？怎么平衡家庭和职场的比重，你的关系网络会。由于亲子关系的加入产生了何种变化呢？过去的关系当中，哪些可以适当放弃哪些因为你当了家长变得更加重要了。最后啊，你需要在内心中撕掉哪些成就的标签，扩展出怎样的自我呢，无论用在什么情景中，他都可以让我们先行动后思考，在实践中不断接近我们的目标以上呢，就是这本书的精华内容，恭喜你，又停满了一本书。