合同法的案例.doc

1、案例9：某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件： 事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。 事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了监理工程师通知单。 事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备

2、时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了监理工程师通知单要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了工程暂停令，要求对该分部工程停工整改。 事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位作出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。问题：1.指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。 答：（1）不妥之处：凭以往经验进行安全估算；正确做法：应进行安全验算。 （2） 不妥之处：质量检查员兼任施工现场安全员工作； 正确做法：应配备专职安全生产管理人员。

3、（3） 不妥之处：遂将专项施工方案报送总监理工程师签认； 正确做法：专项施工方案应先经甲施工单位技术负责人签认。2. 事件2中专业监理工程师的做法是否妥当？监理工程师通知单中对甲施工单位的要求应包括哪些内容？ 答：（1）妥当；（2）主要内容：重新建立施工测量控制网；改进保护措施。 3. 分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当。不妥之处，说明理由并写出正确做法。答：（1）发出监理工程师通知单妥当。 （2） 不妥之处：签发工程暂停令；理由：无权签发工程暂停令（或只有总监理工程师才有权签发工程暂停令）；（3） 正确做法：专业监理工程师向总监理工程师报告，总监理工程师在征得建设单位同意后发出工程暂停令。 4、 在施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行哪些方面的的工作？ 答：项目监理机构应重新进行复查验收，符合规定要求后，并征得建设单位同意，总监理工程师应及时签署工程复工报审表；不符合规定要求，责令乙施工单位继续整改。5、乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确？说明理由。 答：正确；理由：（1）乙施工单位与建设单位有合同关系； （2）甲施工单位与建设单位有合同关系，建设单位应承担连带责任。