某大学研究生西馆施工组织设计Word格式文档下载.docx

1、2.工程用途：为该校研究生院教学用房。3.建设单位：西北工业大学。4.设计单位：中国建筑西北设计研究院。5.发包方式：采用邀请招标方式。二、工程设计1.建筑设计本工程建筑布局高低错落、设计新颖别致，主楼为七层，另有分别为二层、四层的群房围拱其侧。建筑总面积为16309平方米，主楼建筑高度为27.3米。建筑物设有地下车库、屋顶花园、教室、教员休息室、实验室、机房、阶梯教室等。西北角四层部分外立面呈圆弧形，北入口采用玻璃网架顶棚。建筑设计耐久等级为二级，耐火等级为二级，建筑物抗震设防等级为八度。2.结构设计结构类型：本工程结构类型为框架剪力墙结构，位于西安市抗震设防区划B1区，属丙类抗震设防建筑，

2、抗震设防烈度为八度，框架抗震等级为三级，剪力墙抗震设防等级为二级，人防工程设计标准为六级人防工程。地基与基础安全等级为二级。三、工程地质1. 详见机械工业勘察研究院西北工业大学研究生院西2. 3. 馆岩土工程勘察报告书。2.场地类别：类。四、施工条件本工程经科工委计字2000268号文件批准建设，规划审批等建设手续齐全。本工程建设资金来源为中央预算内投资，校筹现已基本到位，可满足施工需要。本工程各类施工设计图纸已经出齐，其他技术资料齐全。施工现场的三通一平已经完成，水电源已经接入现场。供水管径为50mm，供电容量为200KVA。施工场地宽敞，能够修建大型施工临时设施。本工程基坑开挖和地基土方回

3、填已经完成。五、工程特点1.地基与基础：地基处理采用大开挖方式，开挖范围为基础外侧外放800mm，开挖深度为-6.5m，1m厚3:7灰土垫层回填。基础类型为梁式钢筋混凝土条形基础，砼强度等级为C30，基础底标高为-5.4m。2.结构特点：框架结构层为高3.6m、3.9m、4.2m、4.5m、最高为5.438m；柱距一般为7.8m，最大柱距为15.25m；主楼框架梁截面尺寸为350600、350700，四层部分最大梁截面为4001200、4001400，剪力墙厚度为250mm；框架结构梁柱主筋多为25以下，个别柱主筋为28、32。楼板配筋采用了冷轧带肋钢筋和冷轧扭钢筋。本工程砼强度等级为：0.0

4、00下部分结构和裙楼部分结构为C30，主楼0.000上为C35。阶梯教室部分跨度较大，北入口采用网架顶棚。六、主要施工内容1.防水工程：地下室采用结构自防水和建筑防水，基础和地下室外墙采用补偿收缩砼、另外在地下室顶棚、地面和外墙内侧增加建筑内防水构造；卫生间防水层为塑料油膏一布三油，屋面防水层为塑料油膏二布四油。2.门窗工程：有木门、木质防火门、卷帘门、塑钢窗、防火窗。3.装饰工程：墙面与天棚：外墙饰面为水泥沙浆平光乳胶漆外墙涂料；内墙饰面教室和走道为混合沙浆平光乳胶漆内墙涂料；水泵房、地下室和楼梯间墙面和天棚为混合沙浆刷106涂料；卫生间墙面为彩印瓷片块状面料，天棚为轻钢龙骨FC板面层；主楼

5、1-4层房间天喷为混合沙浆刷乳胶漆涂料，阶梯教室、课间休息室和主楼5-7层房间天棚为轻钢龙骨矿棉吸音板板面层。木装饰：木制暖气罩和木制单轨窗帘盒。油漆：木门和木装饰刷聚氨酯清漆，钢制构件刷灰色调和漆。其他：主楼部分地下室顶板底贴60mm厚聚苯乙烯泡沫塑料板，东侧汽车入口雨棚及北侧三层顶雨棚均采用PC耐力板。4.楼地面：地下室车库为混凝土面层，其余部分为水泥沙浆面层；卫生间、房间、走道1-4层为现浇水磨石面层，5-7层为陶瓷地砖块状面料。5.框架结构施工：钢筋砼条型基础、钢筋砼框架剪力墙结构。6.砌筑施工：为非承重空心砖砌体。7.安装部分主要有：给排水系统、消防系统、通风系统、电气线路和照明、通

6、信和控制综合布线系统。第二章 工程项目施工管理组织第一节 施工项目管理组织机构体系一、建立施工项目管理组织机构体系。根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度，建立适应工程施工的项目施工管理组织体系。项目施工管理组织体系由两部分组成：一部分是由项目经理为领导核心的公司直属项目经理部，作为施工现场施工管理组织机构，负责项目现场施工管理。成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉对外工作、适合现场工作要求、工程现场施工管理经验丰富的工程技术人员组成，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。上述人员一但确定，在项目施工过程中无特殊原因保证保持固定不变，并报建设单位主管部门备案。另外是施工单位总

7、部领导的各管理部门，负责协调和指导项目施工准备、工程材料物资和生活必须品的采购供应。二、施工项目管理组织机构图：三、工程施工项目经理部人员组成项目经理部成员名单：序号姓 名职 务职 称备 注1 李中坤项目经理工程师 2韩 伟项目副经理土建负责 3袁军军安装负责 4付超峰项目工程师助 工 5张会明木工工长 6张晓普 7杨联峰砼工长 8刘一智瓦粉工长 9候长安质量员 10李晓刚安全员 11 朱琳艳核算员 12资料员 13郑爱侠材料员 14徐秋波会计会计师 15李建安生产指挥长四、建立健全施工项目各项管理制度主要有如下方面：工程质量检查和验收制度，工程技术档案管理制度，建筑材料和设备检验和试验制度，

8、技术质量责任制度，技术交底制度，经济核算制度，材料采购供应制度，材料保管出入库制度，安全操作制度，文明施工制度，现场生活管理制度，外事工作制度等。五、项目管理措施：（）我公司将该工程列为重点工程，工程项目部由公司总经理直接管理协调。为了保证按期竣工，项目经理与公司经理签订施工责任状，实行项目经理负责制，全面负责项目工期、质量、安全、文明施工、成本，统一指挥生产及劳动力调配和物资的供应。（）项目经理为本工程的最高领导者，对公司总经理负责，对项目有经营权和生产指挥权及财务支配权，对项目管理班子成员有聘任的选择权，对不称职的人员有权解聘。（）项目部内部实行层层签订经济技术承包合同，确保工期和质量。（

9、）该项目将在ISO9002质量保证体系内有效运行。第二节 劳动组织及劳动力需用计划一、劳动组织1.工程技术人员和劳动力提供方式我司劳务分公司，为施工现场提供施工各工种操作人员，施工现场根据施工预算、施工方案和施工作业进度计划，编制劳动力需用计划，做到各施工专业和工种合理配置，并对施工人员进行使用管理。我司工程技术人员管理中心，按照项目施工的需要安排充实加强工程施工项目经理部技术管理力量。2.组建施工作业队组，及时到场进行施工作业。按照施工专业不同，在施工的各个阶段根据施工组织方式，组建不同形式的作业队组，做到精干合理。项目施工先遣组奔赴施工地点，与施工当地各有关部门建立业务联系，进行施工现场准

10、备工作。先遣组成员由工程技术人员、工程测量和地质勘探人员及必要的技术工人组成。在工程结构主体施工阶段，由各总承包方施工专业人员组成综合作业队，其中模板工、钢筋工和砼工主要使用技术水平符合要求的劳务专业公司人员作为劳务分供方。按照施工工序各分项施工，分别以该分项技术工种人员为主，其他工种人员为辅。进入装饰收尾阶段同样如此。3.组织技术培训和技术交底施工企业在施工前根据施工任务的技术特点和质量要求对各类施工人员进行技术培训，培训内容主要有：掌握技术要点，安全操作规程，施工验收规范，相关施工内容质量标准，施工作业的各项管理规定和进行思想教育。二、劳动力需用计划工种基础施工阶段框架主体施工阶段装修收尾

11、施工阶段1模板工605052钢筋工403砼工20254瓦工30粉刷工10856油漆工7装修木工8防水工159电工1245通风工11水暖工机械工162213架子工14经警普工电焊工17其他非生产人员第三章 工程项目施工准备工作第一节 技术准备工作 一、现场技术准备（1）进行对地基土方施工技术复核。（2）在分部分项工程开工前，认真熟悉施工图纸，了解施工内容，制定安全、技术和质量保证措施。（3）进行施工技术交底：在分部分项工程开工前，分别组织参与施工人员进行技术交底，针对具体操作部位，关键部位和施工难点和质量要求，安全措施，操作要点及注意事项进行交底。（4）做好施工场地的控制网测量工作：施工先遣组管

12、理人员立即进驻现场，与建设单位及有关部门取得联系，及时抓好现场接收工作。与建设单位办理施工现场交接事项，明确施工供水供电的方式、途径、供应量和地点，施工场地区域的划分确定，了解施工当地规化建筑物坐标点和高程点的施工测量基准。进行施工现场规划和水准点、高程点、建筑红线的引测及标志工作，同时进行拟建建筑物的定位测量放线和施工区域原始地形地貌勘测。设置工程永久性经纬坐标桩和水准基桩，建立现场测量控制网。（5）对于排水工程，在施工前要注意调查当地市政设施进入施工现场如口高程数据，复核本工程相关设计是否能够满足，如有问题及时通知监理和设计单位进行设计变更调整。二、技术准备（1）公司技术部门确定工程施工所

13、使用的技术图集、技术规范标准、质量评定标准和参考资料名录。（2）公司技术部门指导施工现场进行地基土方开挖前的工程地质补充勘探工作，参与完善桩基工程设计和桩基施工方案的制定审核。（3）办理工程地质资料和设计文件的移交工作，通过采用会议形式组织设计单位进行工程设计技术交底，了解和掌握设计意图和分析工程的技术特点。（4）认真熟悉和会审施工图纸。组织各类工程技术人员认真学习施工图纸了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图的全部内容，与设计单位进行图纸会审，复核审查施工图纸设计内容的正确性和完整性、与国家和地方法律法规的符合性。复核审查设计图纸中各组成部分、各工程专业设计之间有无错误和矛盾，复核审查设计图纸是

14、否完整和齐全，几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致，技术要求是否正确等内容。 （5）进行工程施工技术交底。在施工人员派遣前，集中组织参与施工人员进行技术交底，针对具体操作部位，关键部位和施工难点和质量要求，安全措施，操作要点及注意事项进行交底。 （6）编制施工图预算，组织专业预算人员，认真及时的编制施工图预算，提供预算材料设备、劳动力、构配件等需用量，确定供货日期。工程量计算以分项分部、楼层或单元计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。 （7）组织有关技术人员对模板进行翻样设计，并绘制模板图和钢筋翻样配料单，为钢筋加工绑扎和模板制作安装创造条件。 （8）组织工程技术人员学习与施工内容有关的各类施

15、工规范规程、质量标准和技术规定，对参与项目施工的各类施工人员进行针对性技术培训。 第二节 工程材料及机械设备配备情况一、准备工作内容工程材料的准备：根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格数量、使用时间、供应方式和采供地点，编制出材料需用计划和采购供应计划。构配件、制品的加工准备：根据施工预算和施工翻样，按构件名称、规格数量、质量要求，编制需用计划，确定加工方案、供应渠道和运输方式，及时委托加工。安装设备的准备：根据设计和业主变更选定的设备名称、规格型号、生产厂家、技术要求、质量等级和数量、供应方式和采供地点编制设备需用计划和采购供应计划二、准备工作要求施工单位必须与建设单

16、位、监理单位明确工程材料和设备选型、采购及验证验收程序并办理相关验证手续。对工程材料和设备的规格型号、质量等级等相关要求明确无误，明确划分采供范围，掌握生产地点、来源和供货渠道，及时组织进场使用。对于采购的工程材料和设备，由公司相关部门负责，既要根据施工进度分批供应，又要充分考虑到采购运输等环节的时间需要，做好分期分批和提前供应。务必按照施工进度要求和需用计划和采供计划及时联系生产加工厂家，签定采供合同，保障供应。另外要加强对进场材料的检验试验工作，决不能使用不合格产品等方面的相关要求。施工现场负责组织材料进场验收、搬运、保管和使用。三、准备工作程序根据施工预算和施工翻样，编制需用计划；办理材

17、料选型和认质认价，编制采供计划；确定采供方案和划分范围，加工定货、签定供应合同；确定运输方式和装箱发运抵达地点及时间；组织进场，贮存保管和使用。四、主要设备材料供货计划。祥见附表1。第三节 施工机具、设施料准备工作及计划根据施工组织设计和施工方案，确定施工机械的类型数量。根据施工进度安排，确定各种机械进场时间和进场前的维修保养。根据施工方法和施工工艺，确定模板及支撑体等所需的工程设施料类型数量。编制使用计划。根据施工平面布置图的要求进行现场指定地点堆放或安装就位。所需施工机具和设施料均由公司组织配备然后运往施工现场，由公司有关单位和公司相关部门负责。考虑本工程的实际需要量较大和而施工场地狭窄的

18、特点，施工机具和设施料均要按计划分期分批运抵施工现场。 详见主要施工机械、机具、周转材料提供计划表：附表1、2。 第四节 施工现场准备一、做好施工场地的控制网测量工作：及时抓好现场接收工作，与建设单位办理施工现场交接事项，明确施工供水供电的方式、途径、供应量和地点，施工场地区域的划分确定，了解施工当地规化建筑物坐标点和高程点的施工测量基准。二、搞好现场三通一平，建造临时设施：根据施工总平面布置图进行现场临时设施搭设、施工道路和场地铺设、施工临时用水用电等施工现场暂设工程设施搭建。准备好工程材料、构件及设备的贮存和堆放条件，平整场地。三、根据施工总平面布置图进行现场施工机械设备的安装就位工作。办

19、理工程地质资料和设计文件的移交工作，进行地基土方开挖前的工程地质补充勘探，为地基与基础施工创造有利条件。四、施工临时用水线路1.施工用水量计算（1）生产用水量，计算如下；施工工程用水量 q1=K1 Q1N1 T1tK2 83600 式中： K1-未预计施工用水系数（取1.15） Q1-实物工程量，按砼台班产量120 m3台班记 N1-施工用水定额，取搅拌砼、砂浆250Lm3 T1-作业天数，取1 t-每天作业班数，取2台班。 K2-用水均衡系数，取1.5 故： q1=0.82Ls（2）现场生活用水量计算q2=PNKt83600=0.23 LsP施工现场高峰期人数，按300人考虑N施工现场生活用

20、水定额，取30L人K施工生活用水不均衡系数，取1.5t每天工作班数，按两班计。（3）施工用水量合计q1+q2=0.82+0.23=1.05 Ls 2.供水管径选择： D=（4QV1000）0.5 D=36.6mm 建设单位提供的管径为50mm，能满足施工要求。 2、施工临时用电计算 动力电容量P（KVA） P=KK1（ P1 COS）+K2 P2COS-电动机平均功率因数0.75 K-不均衡系数，取1.05. K1K需要系数，取0.6 P1-电动机额定功率高峰期总和约180KV P2-电焊机额定功率总和约60KV 故P=1.050.61800.75+0.660=189（KVA） 照明用电按动力

21、电的10%考虑，则现场高峰期电器设备总用电量： P总=189（1+10%）=208（KVA） 建设单位供电200KVA,基本能够满足施工要求，但施工时要控制用电，电焊机使用要避开用电高峰时间。第四章 施工部署施工管理目标 1、施工工期：总工期在355日历天。 2、工程质量：省级优质工程（长安杯）。 3、工地建设：达到省级文明工地，创建省级新技术应用示范工程。 第一节 施工任务划分安排一、工程总分包管理本工程网架、PC耐力板雨棚、塑钢窗由项目部组织符合资质的专业施工队伍进行分承包，其余全部结构施工、装饰施工和水电安装施工均由项目部自行完成。二、工程施工任务划分由项目经理为领导核心的施工现场施工管

22、理组织机构，负责组织工程项目现场施工管理，完成施工任务。由施工单位总部领导的公司各有关管理部门负责协调和指导监督项目施工准备、工程材料设备物资的采购供应，全面开展施工过程控制。三、工程材料设备物资采购供应范围划分本工程大宗地材和零星材料由现场在施工当地进行采购供应，主要有沙石、水泥空心砌块等。因施工现场场地狭窄，不能建造大型材料仓库，所以三材、门窗构配件及五金玻璃、防水材料、装饰材料、设备安装材料由公司物资供应处组织采购供应。设施周转材料料和施工机具分别由公司下属设施料分公司和设备分公司保障供应。第二节 施工段的划分及项目施工程序本工程施工程序划分为五个施工阶段，根据不同阶段的具体内容，确定施

23、工管理重点和管理目标。施工程序如下：开工前施工准备阶段项目全面施工阶段交工验收阶段工程保修期阶段。一、开工前施工准备阶段开工前施工准备的目的是为项目开工和施工创造必要的施工条件。这一阶段的实施重点是：制定项目管理目标，进行图纸会审，编制批准施工预算和项目质量计划，落实劳动力和各种物资、工程材料设备、施工机具计划并及时组织进场，完成各项施工现场的准备工作，确保如期开工。这一阶段由项目经理部和公司各部门及有关下属单位两方面分别进行完成实施。各项施工现场的准备工作主要由项目经理部负责组织完成实施，其他各项施工准备工作如技术准备、物资设备准备等主要公司负责组织完成实施，建立健全施工项目各项管理规章制度

24、由公司总部和项目经理部共同组织完成。二、全面施工阶段全面施工阶段的主要任务就是全面履行工程承包合同，以施工组织设计和项目质量计划为指导，按照确定的施工顺序全面组织工程项目施工，全面开展项目技术质量管理、工程施工成本管理、安全生产和文明施工管理等项目管理工作，完成全部工程施工内容，实现项目各项管理目标，保证工程按期竣工。该阶段的管理实施重点是进行施工过程控制、现场协调管理和各项后勤保障工作，以及各方面的协调管理。施工过程控制主要由项目经理部负责组织实施，与业主代表、项目监理密切协作，抓好施工项目各项现场协调管理工作。公司各管理部门按照各自主控要素分配进行各项施工管理策划、与监督。其他协调工作根据

25、有关事宜的解决方式和途径，分别由施工现场和公司总部负责办理，特别要注意加强各方面的密切联系。本工程在该阶段施工程序如下安排：先对已经完成的地基处理进行技术复核和施工测量控制网设置，然后进行钢筋砼条型基础、地下室施工，随后进行上部后续施工。施工框架主体结构施工到一定阶段时便穿插砌体和水磨石楼地面施工，适当时各段开始进入装饰收尾施工。按照先土建然后再进行安排水电设备安装项目施工。三、交工验收阶段工程项目施工内容全部完成以后，由项目经理部向公司提交工程竣工报告，公司负责组织工程承包商的内部预先验收评定，严格检查工程质量，整理工程各项技术经济资料，编制工程使用说明书。经预验确认已经按照合同要求完成了全

26、部施工内容，并符合工程质量标准，向业主代表和工程监理提出工程竣工验收申请报告。经业主组织有关方面进行检查验收后，给出验收意见。如需继续整修，由承包商按照验收意在限期内进行工程补充整理，并报请复验。最后验收通过后，有业主或工程监理签署工程验收评定结论，办理交工验收手续及有关事宜。在此阶段，由于工程项目施工已经全部完成，如果没有追加后续施工任务，承包商将撤除现场施工设施，只适当保留少部分工程维修人员，开始进行工程服务保修，并完成施工现场场地的恢复工作。四、工程保修阶段工程交付使用后，承包商留有必要的工程维修人员，履行合同中规定的工程保修责任。保修期间建立保修单，确定保修范围，并严格认真填写保修记录。对于在使用中发生和存在的、属于保修范围的质量问题，承包商认真分析原因，及时采取有效措施予以解决。对于不属保修范围的使用问题，承包商仍然保证做到积极配合，满足用户要求。第三节 工程项目施工方法一、分部工程施工顺序1.基础及地下室施工顺序（0.000以下工程施工）工程测量定位砼垫层施工二次基础放线条型基础施工室内回填放线0.000以下柱施工0.000