1、B. 塑造形象C. 明确目标D. 获得力量的感受4. 下列不属于公共领导者的合法权的运用策略的一项是( )A. 不要超越权限B. 突出精神激励C. 定期行使权威D. 回应下属的需要B4. 井冈山时期,毛泽东为个性很强的林彪物色了具有丰富政治工作经验并且原则性坚定的罗荣桓作政委。毛泽东为林彪选搭档这事主要体现了人才合理使用的哪一原则( )A. 用其所长,用当其位B. 用其所愿,用当其时C. 用人不疑,合理组合D. 张弛有度,因势而异10. “吉格勒定理”运用那种理论解释最为贴切:()A. 双因素理论B. 目标设置理论C. 期望理论D. 路径-目标理论6. 领导者选拔制度应坚持的基本原则不包括()
2、A. 在选拔的主体上,应坚持多元参与的原则B. 在选拔方式上,应坚持公平竞争的原则C. 在选拔程序上,应坚持公开透明的原则D. 在选拔标准上,应坚持为人民服务的原则6. 凯茨提出了三大管理技能,不包括()A. 表达技能B. 技术技能C. 人际关系技能D. 观念技能A8. 休斯的反馈的技巧中没有()A. 反馈要具体B. 反馈不应该带有评价的因素C. 反馈应该兼顾正面和负面D. 反馈要及时9. 科特在领导变革一书中,将领导变革的过程分为八个阶段。其中,作为阶段一的是()A. 建立危机感B. 建立一个强大的指导联盟C. 建立具有吸引力的愿景和战略D. 广泛传播愿景和战略9. 领导体制的核心是()A.
3、 组织结构的设置B. 各级各类领导机关职责权限的划分C. 领导层次与幅度D. 人事制度11. 领导协调的种类有()A. 人际协调B. 横向协调C. 关系协调D. 组织协调16. 领导过程交换理论的领导员工交换理论中,“圈外的”下属的定义是()A. 与领导者有特别亲密关系的一小群下属B. 与领导者之间相互交换和影响水品比较低的下属C. 可能自生自灭,生活在自己的圈子里D. 与领导者有相互依赖关系的下属16. 费里斯和托马斯金曾经指出:“政治是发生于理性模型的完美工作方式与()的混乱之间的事情。这二者之间的鸿沟越大,越是需要采取政治策略。”A. 人类互动B. 人类活动C. 组织制度D. 领导方式7
4、. 篮球架原理又称洛克定律,具体来说就是指当目标既是未来指向的。又是富有挑战性的时候,它便是最有效的。有专一目标,才有专注行动。主要体现了下列人才的凝聚的哪一种途径()A. 创造良好的环境吸引人才B. 用愿景引导人才C. 用正确的成就动机激励人才D. 拓宽渠道,营造多层次的人才培养环境5. ()的领导风格通常会导致绩效的改善、低旷工率和低流动率A. 团队型的管理B. 机会主义型管理C. 频发型管理D. 中庸型管理20. 团队的设计原则不包括()A. 团队的限度B. 权威C. 规范D. 成员的技术能力15. 卢因、利皮特和怀特经根据参与程度划分出三种领导风格,不包括()A. 专断型领导B. 单一
5、型领导C. 民主型领导D. 自由放任型领导8. 领导者的自发产生取决于两个条件,胜出的关键在于()A. 能否为群体成员提供整合经验的解释框架B. 获得群体成员认同C. 群体成员崇拜D. 能否为群体成员提供整合经验的解释框架,并获得群体成员认同1. 当双方的共同利益比其他事项更重要,而且正面冲突会伤及友好关系时,就可以采取()A. 迁就策略B. 竞争策略C. 妥协策略D. 合作策略20. 不属于高绩效团队特征的是()A. 评估团队成员的技术能力B. 尽量减少成员间的冲突C. 努力确保这些团队效能所需的资源和设备D. 群体成员之间存在一定程度的差异二、 多选题 (共 5 道试题,共 10 分)1.
6、 下面说法正确的是()A. 冲突的五大正功能包括提高努力程度, 稳定,促进新群体形成,内部整合,平衡B. 冲突的机械论认为冲突只有消极的作用C. 冲突的病症论认为冲突时一种人际关系间的病症D. 冲突的管理论认为冲突时不可避免的BCD2. 团队较高的权力地位体现在( )A. 处理不确定性的能力强B. 能够完成组织关键性职能C. 被其他团队依赖D. 团队人数众多ABC3. 下列选项分配性谈判的起始点有涉及到的是()A. 是否应该率先报价B. 如何报价C. 报价接受度D. 如何还价ABD5. 建立公共领导体制的公平原则的内涵包括()几个方面A. 公共领导者之间的竞争应当在公平的条件下进行B. 领导者
7、与追随者之间,应当确定公平的权利关系和公平的程序制度C. 必须从制度上保障领导者公平的处理公众中各种不同的利益群体之间的利益 要求D. 追随者之间具有同等发展机会5. 公共领导体制的功能都包括()A. 规范各种领导关系,促进领导效能的充分发挥B. 约束、监督和评估领导者,防止领导者腐败和滥用权力C. 加大领导者内部的竞争,提高工作效率D. 选拔和培养领导者,使优秀领导人才健康成长。三、 判断题 (共 25 道试题,共 50 分)1. 领导者展示自身形象、成就和能力的目的,是获得组织内外的承认。这种确认过程具有所谓的“保龄球效应”。A. 错误B. 正确13. 根据纽曼的研究,迅速展示变化的工作业
8、绩,有助于使个人或团体的努力获得承认。1. 魅力的概念最初是由贝耶尔提出来的14. 鼓励性-防御性沟通氛围是由杰克.吉布提出的22. 打破常规越级管理属于领导者特立独行的表现15. 领导体制的建设必须以明确的规范方式形成。它应当是明确的、公开的、可行的、易于检验的。这体现了建立公共领导体制的明确原则。19. 在贝尔宾的九种团队角色中,当团队确认它的需求时起关键作用的是塑造者和协调者。6. 公共领导权力的使用收益和使用成本的合法权,有助于大的组织有效率地运转;降低下属的工作满足感.17. 托马斯(K.W.Thomas)在1976年发表的“冲突与冲突管理”一文中提出了解决冲突的策略模型,可以区分为
9、五种基本的冲突应对策略,包括竞争,迁就,妥协,合作,回避。4. 公共组织中的授权,是将组织中的职权和职责授予更基层的组织成员。16. 用机会锻炼人才不属于人才凝聚的途径。18. 与有效领导相关的领导特质研究提出了新口号是:“人人都能成为领导者”,“领导者是每个人的事”。11. 领导变革,首先要确认变革的目标、可能遇到的阻力以及变革要经历的不同阶段5. 组织变革过程中情绪反应的四个阶段,哪个是正确的排序愤怒否认悲哀适应9. 利克特的研究结果表明,高成就的领导者大都采取参与式的民主领导。5. 弗莱希曼和哈里斯的研究结论认为领导者行为和员工的不满及人员流动之间有重要的关系。25. 一些研究表明,拥有男性性格的人更容易成为领导者。7. 倾听中眼球向上朝右代表着想象以前未见过的事物24. 领导者的职位权力资源,是由组织的制度来规定的。10. 根据L.V.戈登的观点,价值观的重要性在于它能影响一个人对情境和问题的看法,并影响他的偏好、期望和抉择。同时,一个人的满足感,在很大程度上要看其日常生活方式能否表现其价值观。20. 完善道德和法律规范可以有效防止领导者腐败。2. 迈尔斯-布里格斯性格量表把人的个性划分为4个维度和8个相对范畴。3. 分层制和分职制是以领导权力的纵向分配为标准划分的。8. “皮格梅隆效应”可以解决员工对前途的迷茫的问题。23. 主动-被动的倾听是由伊斯顿提出的
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