钢结构外挂电梯施工方案Word格式.docx

1、三、编制原那么本施工组织设计以确保施工平安，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指点思想停止编制。1、我公司在施工组织机构树立上立足专业化，选用具有丰厚阅历的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理中心层，片面担任工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和平安保证等。2、在备及检测仪器配置方面增强管理，不时提高休息消费力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。3、在工程施工上，细心剖析，合理布置施工方案，用统筹方法组织分段流水作业战争面交叉作业，不时加快工程进度。4、在施工方案制定、施工工艺选择以及施工技术实施方面立足规范化、规范化，落实各项施工技术措施，确

2、保工程质量和工程工期。5、精心停止现场总平面布置，浪费施工用地，组织文明施工，搞好环境维护。6、严厉执行施工验收规范、有关操作技术规程，增强消费管理，确保工程质量、工程工期和施工平安。7、实施精品工程战略，经过精心组织、精心施工，向业主交一个质量优秀，业主满意的工程。第二章 工程概略一、工程概述1、树立单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2、工程称号：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目3、树立地点：XX省XX市XX区，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX内4、树立规模：工程主要修建为钢结构专业工程，配套推销及装置室外外挂医用电梯一

3、部，无机房，采用钢框架，5层5站6门。5、方案工期：60日历天包括经过技术监视局验收，开工日期以树立单位通知为准。6、现场条件：1施工用水、电，已能满足改造施工的要求；2三通一平均已具有施工条件；3交通运输路途方便。二、质量要求契合国度相关的质量规范和出厂规范。三、施工范围该工程工程量清单及图纸所示范围内一切钢结构专业工程及推销装置B级乘客电梯病床电梯。四、电梯技术目的及要求电梯参数规范值KN/。屋面吊钩：30KN；电梯支反力RC1+60.4KN；R1=161KN；R2=126KN。参考AE/1600无机房技术目的参数，推销的电梯设备技术目的参数及配置要求不得低于AE/1600无机房。电梯技术

4、目的及参数如有变化，以施工单位和树立单位协商为准。项目电梯技术参数及配置表1电梯种类/用途乘客电梯无机房2梯号3数量（台）4载重量5运转速度m/s6楼层7电梯停靠层/站8电梯运转基站9驱动方式10主控制系统11变频系统12通讯传输方式13控制方式14消防要求15井道净尺寸（mm）（宽*深）16机房位置17各层层高（mm）18底坑深度（mm）19顶层高度（mm）20开门宽度宽*高（mm）21提降低度M22轿厢净尺寸宽*深*高（mm）23轿内、各楼层运转方向和楼层显示24门机系统25门维护26轿厢装饰选配27轿门装潢选配28轿厢空中选配29轿厢吊顶选配30厅门装饰选配31门套装饰选配32地坎选配3

5、3动力电源范围34照明电源范围35任务环境36噪音控制最底规范37电磁辐射执行规范38对周围飞行器的搅扰和影响39光氢离子杀菌系统第三章 项目管理机构第一节 专职技术人员配置我公司高度注重本工程，把本工程列为重点工程，采用全新的管理形式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理担任制。我公司的指点方针为优质、高效、平安文明地树立好每一个工程，为公司发明良好社会效益和经济效益，为社会贡献精品，依据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、才干强、能融洽、协作好的具有丰厚实际阅历的年富力强、颇具开拓肉体的管理人员进入项目管理班子，对外顺

6、应业主管理的要求，充沛发扬公司的经济技术优势和精诚协作的诚意，对内树立健全项目经理、项目技术担任人、施工员、造价员、平安员、资料员、资料员、机械员、规范员、劳务员、质量员等岗位责任制，由工程指导小组活期对各专业停止考核，确保预定目的的最终完成。1、树立完整的组织机构组织强有力的工程项目经理部，依据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1指挥决策层工程指导小组工程指导小组是项目施工决策和保证机构，在公司整个范围内，对项目施工所需求的人员、机械、资料、资金等停止一致协谐和分配，为项目提供牢靠的保证。2项目管理层项目经理部依照项目法施工组成的项目经理部，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同实行

7、片面完成担任，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。3施任务业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程阅历的各专业组停止施工。 施工组织结构图第二节 管理职责1、项目部各职能部门的管理职责1工程部的管理职责主要担任改造工程的施工、测量、质量和进度以及方案案、平安、消防等任务。2技术部的管理职责主要担任改造工程的技术、计量、测量、工程档案等任务。3质监部的管理职责主要担任改造工程的质量反省及进程控制、分局部项工程的质量验评等任务。4实验组的管理职责担任本工程原资料、成品、半成品及进程检验、实验任务。5平安捍卫部的管理职责担任本工程的施工平安及消防

8、、治安捍卫、现场保洁等任务。6机械资料部的管理职责担任工程的资料、机具、设备的供应、调度任务。7运营部的管理职责担任合同、预决算、本钱等任务。8施工班组的管理职责担任本工程的现场施工义务的实施任务。9财务部的管理职责担任本工程的本钱核算及资金管理等任务。10人事行政部的管理职责担任本工程的劳资、后勤保证及对外接待任务。2、项目经理、技术担任人及各级人员的管理职责1项目经理的职责遵守国度有关工程树立和城市树立管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，实行承包合同。担任做好项目部人员的思想任务，坚持两个文明一同抓。组织编制和实施施工组织设计、施工方案及技术管理，降低本钱、采取平安消费措施，

9、坚持文明施工。制定本项目管理规章制度，增强项目管理和班组树立。2项目技术担任人管理职责在项目经理和下级部门指点下对工程技术质量管理片面担任，是工程质量的直接责任人。仔细贯彻国度技术规范、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受下级部门的监视反省。树立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，担任片面工程质量管理和计量管理任务，处置各种技术质量效果。3施工工长的管理职责每天按方案组织人员停止施工，并对质量、进度停止监视反省，增强对施工进程的管理，不留任何质量隐患，确保消费顺利停止。作好本工程施工记载及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。4内业技术员管理职责参与

10、施工组织设计编制，编制预算外部用提出资料、半成品、构件等加工方案。协助工优点置施工现场技术效果，操持技术核定。5质量平安员管理职责片面担任项目质量反省任务。担任施工进程中质量平安措施实施状况的监视和反省。担任各分项工程的检验与质量评定。担任填写各种质量平安记载，并整理归档。担任对各施工班停止平安教育和平安交底。第三节 施工组织机构高效运作的措施1、项目经理部直接附属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处置施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、才干强、善协作、效劳好的管理人员进入项目管理班子。3、树立健全项目管理、施工、造价、平安、资料、资料、机械、规范、劳务

11、、质量等岗位责任制，活期对各专业停止考核。项目经理、业主以为不称职的管理人员及施工班组立刻改换。4、强化鼓舞与约束机制，制定业绩评选，奖罚方法，活期组织项目经理部管理人员会议，反省任务质量。5、实行休息用工管理，选用组织才干强，技术水平高，能打硬仗的人员，树立延续作战的肉体，确保工期按时完成。6、实施目的考核，公司针对本项目制定工程项目管理责任目的考核法，以推进项目全体管理水平的提高，激起全体管理人员的任务积极性。7、工程资金由项目经理部在银行设公用帐户，由项目经理直接支配。假定备工进程中出现一时资金充足，公司提供周转资金确保工程延续施工。8、项目经理部增强对项目职工停止素质教育，强化敬业肉体

12、，提高任务技艺。鼓舞参建人员艰辛创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精神积极投入工程树立。第四节 施工配合、组织协调措施我公司有资质和才干承当本工程的全部施工项目内容，但思索此工程工期紧、义务重，施工协调与各专业队的配分解为本工程优质、按期完成的关键，为了本工程的顺利停止，我们将从以下几方面入手，搞好与各方的协调关系。1、进场前与业主签署好工程承包合同，严厉按合同的条款反省落实责任和义务。2、确保工程到达业主所需求的优秀工程规范。施工组织设计报树立单位工程师审批后执行。3、本着对工程担任、为树立单位担任、为自己担任的态度，积极自动的做好与外界的协调，为树立单位减轻外部协调压力。4、按部位或

13、分项、工序检验的质量，严厉执行上道工序不合格，下道工序不施工的准那么，使树立单位工程师能顺利停止任务。对能够出现的任务意见不一的状况，遵照先执行业主的指令后予以商量一致的原那么，在现场质量管理任务中，维护好树立单位工程师的威望性，使其一切指令失掉片面执行。5、对资料、半成品取样及实验，约请树立单位工程师停止监视，经检验实验合格后运用。检验、实验选择具有相应资质的检测单位，并报业主认可。6、针对合同工期要求编制的施工进度方案、施工休息力方案、资料运用方案、机具运用方案及资金需用方案，适时提交业主，经审批后执行。7、在活期召开的有关工程协调会上约请业主参与，汇报施工中的效果，同时听取其提出的有关效

14、果和意见。第四章 施工方案与技术措施第一节 撤除工程一、撤除施工方案1、撤除工程施工管理1施工顺序本工程采用手开工具停止人工撤除，施工顺序应从上至下，区分撤除。2留设作业通道撤除工程的施工现场必需有作业通道。平面运输通道要满足运输工具通行的需求，作业通道内不得堆放杂物，室内上、下通道应坚持疏通。非作业通道应用警示带隔开，并制造标志牌立于通道口作出警示。3依据装修图纸，对现场要撤除的墙体、吊顶、空中、门窗、水电工程等停止标识，以免在撤除进程当中出错。4撤除前仔细做好技术交底，对不需求撤除的项目停止维护，撤除进程当中应有专人停止跟踪，一旦发现破坏性的撤除，立刻制止并纠正。5撤除进程当中，项目部相关

15、人员现场停止监视，通常依照自上而下的顺序停止撤除，如：先停止顶棚的撤除，依次是墙面、空中、门窗。6撤除时要留意对被拆物品的维护，现场可以应用的资料尽量应用，为业主最大限制的降低工程本钱。7停止空间平面撤除时必需有专人在现场指挥操作，制定好实在牢靠的施工顺序，对撤除工程停止撤除事项平安教育，以确保工人对撤除物品和撤除本卷须知心中有数，同时管理及平安人员要亲密留意撤除工人的操作方法及顺序，一旦发现违规行为要停止压服教育和经济惩罚及时更正。8停止撤除前，技术人员要细心研讨图纸，确定好撤除量和位置，严禁多拆、少拆。停止墙面、空中撤除时一定要留意不要损伤到墙体结构层和楼板结构层。撤除施工时一旦发作相似状

16、况要及时通知甲方，制定实在可行的施工方案由设计确认后停止弥补。9整个撤除进程当中，项目部技术人员要留意对楼层内标高的控制，严厉依照设计标高停止施工。2、撤除方法1撤除空中，如发现楼板有裂痕时，需与有关担任人共同协商处置，不得私自撤除。2撤除时墙面采用先上后下的施工顺序，以人工撤除为主，空中撤除采用由内到外的施工顺序。3为确保平安，将撤除区域入口停止封锁，设专人看守，非作业人员制止进入，以防撤除碎块坠落形成平安事故。4撤除完的渣土应停止经常清运，防止堆积过多。3、进场前的各项预备1撤除工程施工前，施工人员须经过三级平安教育后，方可进入现场施工，特殊工种必需经过培训，并持证上岗。2项目部应组织施工

17、人员仔细学习施工组织设计和有关的平安操作规程，做好平安交底任务，严禁违章作业。4、施工时的各项要求1项目部设专职平安员，在施工现场巡回反省，对各种不平安要素如工人不正确佩戴平安帽等，及时提出整改意见。2施工队设一名兼职平安员，协助项目专职平安员的任务并担任各自的平安反省等日常管理任务。3现场一切施工人员必需按要求配戴平安防护用品，项目部指定专人反省施工人员平安防护用品的运用和维护状况。4撤除时假定有局部破坏的中央，应保管原状严禁私自处置。二、撤除平安措施1、树立项目平安组织保证体系，落实平安施工岗位责任制，树立健全平安消费各项规章制度，成立平安管理小组。2、施工现场必需设置醒目的警示标志，采取

18、警戒措施派专人担任。非任务人员不得随意进入施工现场。3、施工现场必需有技术人员一致指挥，严厉遵照撤除方法和撤除顺序。4、施工人员进入施工现场，必需戴平安帽，扣紧帽带。5、撤除现场施工人员，必需经过行业主管部门指定的培训机构培训，并取得资历证方可施工。6、撤除物受自然气候、环境影响较大，亲密留意，防患于已然。每个任务日完毕后，工程技术人员必需去现场反省，确认撤除物能否用加固，做到平安无隐患。7、拆下的渣土渣滓应及古装袋运走。8、楼空中撤除时，应采用降尘措施，提早浇水湿润，严厉控制扬尘。9、夜间严厉控制运用风镐等大噪音撤除设备，防止扰民。10、撤除局部外墙时，内隔墙必需随结构加工同时撤除，应编制局

19、部墙体撤除加固方案，防止对结构发生平安影响。11、工程内的原门窗、电器应布置专人撤除，并码放至指定地点，经确认后移交。12、任何人严禁将撤除废弃物私自带出现场，应由项目部布置专人停止分拣和处置。13、撤除时，施工现场应布置专人停止反省，防止过度撤除影响结构和装修，当日撤除作业面应当日反省，不合格或不到位的中央应及时停止返工处置。三、施工中应留意的效果1、施工控制1区域撤除顺序主要听从自上而下的原那么，从边缘房间朝中心位置撤除。2空间撤除顺序是先顶棚，然后墙体、空中。3依照工程内容的不同，撤除顺序也有先后区别，先是装饰吊顶的撤除，然后是墙空中、水电工程的撤除。4撤除进程中，需回收或重新应用的设备

20、，装配时要小心，不得损坏，构件要有专门房间寄存，布置专人管理。5撤除进程中的渣滓要运送到指定的渣滓寄存点，不得在施工现场堆放，做到随拆随清，保证施工现场有序，规整。6在撤除任务末尾前，要对工人停止平安交底及平安教育，确保撤除进程中无平安事故发作。7撤除任务要合理布置施工时间，噪音过大的设备要少用，尽量不用，即使运用也要合理选择运用时间，要做到不影响周边单位人员的正常办公。8在撤除进程中发生的渣土及修建渣滓随时清算出施工现场。9倒运渣土及修建渣滓应装编制袋、包装袋。10在倒运资料及修建渣滓进程中要防止对其周边设备形成破坏。2、噪声的控制本撤除施工任务必需控制噪声。控制详细措施为：1尽能够增加清凿

21、任务量，增加空压机噪声。2一方面我们采用增强掩盖、严密防护的方法，使影响要素控制在最小的范围内。另一方面，施工前与各有关方面停止协调，通知一切周围临近任务和生活的人员，以免发作不测事故。3、粉尘的控制由于本工程所触及的专业多，尤其是楼空中撤除，控制粉尘是确保加固质量的前提，所以我公司特针对上述特点制定如下撤除施工粉尘控制措施：1撤除施工渣滓清运采用袋装清运，严禁随意腾空抛撒，施工现场应及时清算并过量洒水，增加污染。2工地清扫出的修建渣滓按规范要求停止清运和堆放。3工地在清扫时，有洒水或其它防尘、吸尘措施。4渣滓车进出场地时，能否将车辆的槽帮和车轮冲洗洁净，并且做好遮盖、清洁任务。3、平安管理1

22、施工人员停止撤除任务时，应该站在专门搭设的脚手架或许其他动摇的结构局部上停止操作。操作人员要戴平安帽和其他防护用品。撤除进程工具、设备、资料杂乱，粉尘较多，作业工人应佩戴平安帽、手套、平安鞋等团体防护用品，在停止砖石及切割螺钉等的操作时，佩戴护目镜。撤除进程中，现场照明不得运用撤除修建物中的配电线，应另外设置配电线路。2撤除作业应严厉按撤除方案停止，撤除修建物应该自上而下依次停止。3现场设置平安警示标示，标明撤除内容、时间、区域及平安本卷须知，并且明白规则非作业人员严禁进入撤除区域，从而防止平安事故，保证甲方员工的人身平安。4、监控措施撤除施任务业全进程中，必需严厉监控如下：1坚持反省落实撤除

23、施工全进程中对周围环境的平安维护和文明撤除的措施，我公司完成对作业平安监控和业主单位平安担任双控制。外人和有关人员不得进入撤除区的警戒范围，在被拆工程内和能够涉及的风险区域内不得有人员寓居和休憩；2自始至终坚持管好用火、用电机具的平安，非持证电工不得从事装拆消费用电；3一切撤除人员和驻场管理人员必需落实运用平安帽、平安带、口罩、防尘眼镜、任务鞋、手套等休息平安防护用品，不准赤脚、光膀停止作业。5、做好撤除作业后的平安任务1装配上去的各种资料应及时清算，按种类、类别堆放在平整的空中上，高度应契合平安规则，并留有一定的间距，防止倒塌伤人。2撤除堆放的资料场地，要专人看守，增强治安捍卫。制止外来人员

24、特别是小孩入内游玩。严禁烟火，配有一定的消防器材，以防万一。关于撤除进程中所要运用和贮存的风险物品、物料、器材及设备，不要混杂寄存，或放置到平安场所或平安销毁。第二节 脚手架工程一、搭设预备任务在脚手架搭设前，应做好以下预备任务：1、据施工方案的要求，应由技术人员对参与脚手架搭设的有关人员停止片面的技术交底。2、应对搭设用的钢管、扣件、脚手片、铁丝等停止反省验收，不合格的构配件严禁运用，经检验合格的构配件应按种类、规格分类堆放划一。3、肃清空中杂物，预备垫板，做好立杆基础措施。4、对脚手架立杆底脚位置停止定位放线，并对夹层顶板停止支撑加固。5、反省现场脚手架搭设的范围能否与脚手架方案相分歧。二

25、、脚手架搭设方案脚手架采用分层搭设，顶面木板脚手片需顶层满铺，层高错位处需围护挡板，脚手架中间设置剪刀撑和水平撑，由于脚手架高度高，脚手架搭设需分两步停止，第一步为立杆放脚，设置扫地杆，纵横向剪刀撑位置，搭设完成后，停止第一次验收，验收合格前方可停止第二步装置。第二步为中间剩余局部脚手架的搭设及中心周边剪刀撑设置，完成后停止脚手架的第二次验收，为全体验收。脚手架钢管思索目前市场上的质量状况，决议选用规格48.33.6计算时自重按48.33.6钢管，Q235A，立杆间距为1.5m，水平杆步高为1.8m，脚手架搭设顶面宽度契合平面布置图要求，以满足支承特点，为保证脚手架纵横向动摇，依据规范规则，满

26、堂脚手架周边环向和中间设置剪刀撑，并由空中至操作顶面延续设置，剪刀撑与空中倾角为45 60之间，中间剪刀撑每隔四排设置，间距不大于6m，水平剪刀撑按每隔两步设置一道，立杆底部设扫地杆。脚手架搭设的普通规则，附图：立杆、水平杆的搭设剪刀撑的搭设平安网挡脚板的设置三、脚手架搭拆施工工艺1、搭设规范脚手架钢管要求横平竖直，划一明晰，平竖迟滞，衔接结实，受荷平安，有预留空间，不变形、不摇晃，立杆采用一字扣件对接，两个相邻立杆接头不应设在同步同跨内，两相邻立杆在高度方向的接头不大于步距的1/3，立杆的垂直偏向不大于架高的1/400，立杆在离地脚30cm处设置扫地杆。搭拆脚手架时，空中应设围栏和警戒标志，如图：2、脚手架搭设画线放样放置槽钢垫块或木垫块放置纵向扫地杆立杆加暂时抛杆横向扫地杆第一步纵向水平杆第一步横向水平杆第二步纵向水平杆第二步横向水平杆第三步纵向水平杆第三步横向水平杆以此类推，完成第一层脚手架纵横向搭设剪刀撑搭设再搭设上几层脚手架水平剪刀撑搭设铺设脚手片。1先画线放样，然后脚手架立杆按1.5m停止摆放，东西向搭设至二层框架板面处。2脚手架立杆底脚处铺设5cm木板垫块，连墙件与柱抱