苏宁财务报表分析文档格式.docx

1、送等服务程自营、维护京东商城由垂直拓展为可提供正规发线下投资巨综合提供正品行票、全国联保、全国大，在产品展示、订（17.5%）货、自行采购、上配送、价格保护等服单管理、支付等方架、仓储、发货、务，售后服务有保障面仍具有一定的不配送足苏宁易购“实体+网销”依托传统零售网站流量及百模式，自主采购、独商采购平台与强大货SKU相比天猫、立运营、产品价格供应链支撑；与厂商京东等仍有较大距国美在线优势明显，产品质合作，有较高品牌信离量、售后服务有保誉度，在品牌品类上证更丰富；双线同价的策略；（3）供应商分析:供应商讨价还价能力降低。这主要反映在商品价格信息的不对称性被打破， 以及苏宁实行的包销制。网络的发

2、展使苏宁可以很方便地进行不同厂商间的价格比较， 使得商品成本日益透明。包销制下苏宁对供应商作出的大销售量承诺，也让拥有规模优势的苏宁处于强势。（4）顾客讨价还价能力:顾客讨价还价能力较强。网络的发展使消费者可以很方便地进行不同网上商城的价格比较，在交易双方之间，信息不对称的天平由原来向 B2C商城逐渐转变为向消费者倾斜。 而且, 苏宁云商始终以家电销售为主要收入， 而国内家电产品市场依然是供大于求， 消费者挑选余 地较大。（5）替代品的压力：苏宁易购的主要替代品有： 实体销售行业和 C2C网络零售行业。对苏宁云商而言，其本 身就兼有实体销售门店以及网上综合商城。 实体店方面， 苏宁与国美堪称国

3、内家电连锁的老 大；至于网络平台方面，由于中国的 C2C网络零售行业，起步较晚，市场并没有成熟，主要 网上销售模式还是苏宁易购的 B2C模式。（二）公司的竞争战略竞争激烈的现今零售业中， 单一的竞争战略已不能满足企业各个发展阶段的需要。 苏宁 云商的成长过程，采用了不同的竞争战略。1、 集中战略创立初期，苏宁选择在当时冷门的空调专营而避开市场上抢手的彩电、冰箱、洗衣机。空调在 1990 年还算是奢侈品， 但恰恰因为冷门， 市场远未达到饱和， 再加上产品的单一性， 在同行中并没有遇到大的竞争。2、 差异化战略虽然零售业产品的服务性同质性较高， 但是差异化的进行可以针对附加服务展开。 苏宁 是业内

4、首次打破家电售后服务外包的惯例， 建立了营销商自行提供配送、 安装、维修一体化 的服务体系，这种特有的产品服务得到了广大客户的肯定。如今铺设全国范围的物流基地， 也是苏宁追求提供增值服务， 以形成差异化优势的体现。3、成本领先战略苏宁实行包销制。 苏宁越过中间商， 直接与多家生产厂家达成协议， 厂家给苏宁以优惠 价格， 而苏宁则包销产品，即承诺经销责任， 且保证相当大的销售量。 这使得苏宁在商品成 本上获得了比较优势。三）公司的整体战略1、用户体验为核心，优化门店单店营收能力。2、物流体系重塑补完已趋于完善，投入进入尾声。3、品类资源扩张，百货化、平台化趋于成型。4、020 实现，苏宁云商加速

5、入口资源整合。三、财务报表分析一）资产负债表分析1、资产负债表水平分析2014/12/32013/12/3变动百分报告日期1变动额比流动资产货币资金 （ 万元 ）160790182953-22163-12.11%应收票据 （ 万元 ）785140645460.71%应收账款 （ 万元 ）1695317588-635-3.61%预付款项 （ 万元 ）3772237725-3-0.01%应收利息 （ 万元 ）2963-其他应收款 （ 万元 ）66116768-157-2.32%存货 （ 万元 ）17987151701287974285.73%其他流动资产 （ 万元 ）547234063614087

6、34.67%流动资产合计 （ 万元 ）20792621987098921644.64%非流动资产0.00%可供出售金融资产 （ 万元 ）16投资性房地产 （ 万元 ）21746317218574585.56%固定资产原值 （ 万元 ）3966763148-23481-37.18%累计折旧 （ 万元 ）1998421013-1029-4.90%固定资产净值 （ 万元 ）1968442135-22451-53.28%-22451 -53.28%固定资产 （ 万元 ）在建工程 （ 万元 ）6.40%133125817076.56%无形资产 （ 万元 ）181911292430-338-78.60%长

7、期待摊费用 （ 万元 ）递延所得税资产 （ 万元 ）1336032009-18649-58.26%其他非流动资产 （ 万元 ）15053011-1506-50.02%非流动资产合计 （ 万元 ）5835582588-24233-29.34%资产总计 （ 万元 ）21376172069686679313.28%流动负债短期借款 （ 万元 ）1779401354854245531.34%应付票据 （ 万元 ）- -应付账款 （ 万元 ）2412832058223546117.23%预收账款 （ 万元 ）694975701803-6828-0.97%应付职工薪酬 （ 万元 ）应交税费 （ 万元 ）3

8、9825289281089737.67%应付利息 （ 万元 ）应付股利 （ 万元 ）71其他应付款 （ 万元 ）73629168239-94610-56.24%一年内到期的非流动负债 （万元 ）22153132500189031581.63%其他流动负债 （ 万元 ）流动负债合计 （ 万元 ）1449254127284917640513.86%本期流动资产总的来说处于平稳状态，增加的幅度较小。在主要流动资产中货币资金有所下降， 分析原因可知， 在报告期内， 公司使用自有资金购买银行理财产品及货币市场基金以及用于资本性开支，带来货币资金的下降。应收账款和应收票据也下降， 特别是应收票据下降的幅度

9、较大。 原因是随着家电激励政策的到期退出，公司加快回收相关补贴贷款，导致了下降。存货较上年没有太大幅度的变动。报告期的非流动资产较上年也有增加， 从主要非流动资产中， 可以看出固定资产， 在建工程，无形资产都有不同程度的增加， 特别是在建工程增加了一半。 这说明公司在积极的进行经营扩张。本期的流动负债较上年也有增长，但增长幅度较小。 在主要非流动负债中，应付利息， 应付债券增长的幅度较多原因是公司在 2013 年累计发行债券 80 亿元， 报告期内应相应计提， 从而带来应付利息的增加；报告期内公司发行债券 35 亿元，从而带来应付债券的增加对合理2、资产负债表垂直分析2014/12/31201

10、3/12/变动情况7.52%8.84%-12.11%0.04%0.01%460.710.79%0.85%1.76%1.82%0.14%0.31%0.33%84.15%82.20%2.56%1.96%97.27%96.01%1.02%0.15%585.561.86%3.05%-37.180.93%0.92%2.04%-53.280.09%0.08%0.02%-78.600.62%1.55%-58.260.07%-50.022.73%3.99%-29.34100.00%10.78%8.28%14.62%12.57%42.12%42.88%2.41%1.77%4.46%10.28%-56.2413.

11、42%1.99%581.63第一，从静态方面分析。一般而言，企业流动资产变现能力强，其资产风险较小产变现能力较差， 其资产风险较大。 所以， 流动资产比重较大时， 企业资产的流动性强而风险小，非流动资产比重高时，企业资产弹性较差，不利于企业灵活调度资金，风险较大。从上表可见，该公司 2014-2013 年，流动资产的变动率稳定在 65.05%-70.51% 之间，且这个比重较高，而非流动资产比重仅在 34.95%-29.85% 之间，说明该公司的资产结构可以认为该公司资产流动性较 强，资产风险较小。第二，从动态方面分析。从 2014 2013 年，该公司流动资产比重变动为 5.1%，而该公司的

12、非流动资产变动率为 5.1% ，说明该公司的资产结构相对比较稳定（1）从静态角度看，从 2013 2014 年，该公司的资产负债率总体呈现平稳趋势。（ 2）从动态角度看，从 2014-2013 年该公司股东权益比重的变动率下降，负债比重的变动率逐年下降。说明该公司财务实力下降，资本结构相对稳定。从而带动带动资产总额可以看出公司的流动资产， 非流动资产近四年呈现逐年增长的趋势，的逐年增长，特别是 2012 年和 2011 年增长的幅度较大，说明企业积极扩大生产和经营。流动负债近四年也呈现逐年增长的趋势， 非流动负债有增有减。 从而企业的负债总额变动幅度不平稳，企业应合理的制定负债计划，不至于承担

13、过大或过小的负债压力。应付票据 （ 万元 ） - -应付利息 （ 万元 ） - -一年内到期的非流动负债（ 万元 ）87.83%77.76%非流动负债长期借款 （ 万元 ）20090636398212.17%22.24%-44.80非流动负债合计 （ 万元 ）负债合计 （ 万元 ）165016016368310.81%股东权益实收资本 （ 或股本 ）（ 万元 ）20431941.92%47.20%资本公积 （ 万元 ）盈余公积 （ 万元 ）未分配利润 （ 万元 ）28313822731858.08%52.52%24.56%归属于母公司股东权益合计48745743163899.72%12.93%

14、少数股东权益 （ 万元 ）12170.28%所有者权益 （ 或股东权益 ）合计（ 万 元）43285512.61%负债和所有者权益 （ 或股东权益 ） 总计（ 万元 ）（二）利润表分析1、利润表水平分析2014-12-32013-12-3变动百分比营业收入（万兀）10,892,5310,529,22363,3073.45%3营业总成本（万元）11,034,5010,522,52511,9824.87%5营业成本（万元）9,228,4578,927,906300,5513.37%营业税金及附加（万兀）35,71632,9942,7228.25%销售费用（万兀）1,410,5031,273,971

15、136,53210.72%管理费用（万元）335,657280,56755,09019.64%财务费用（万兀）6,677-14,90921,586-144.79%资产减值损失（万元）17,49621,994-4,498-20.45%公允价值变动收益（万元）-9338,299-9,232-111.24%投资收益（万兀）-2,9853,392-6,377-188.00%对联营企业和合营企业的投资收益-23,523-588-22,9353900.51%（万兀）营业利润（万兀）-145,89318,390-164,283-893.33%营业外收入（万元）265,21516,109249,1061546.38%营业外支岀（万元）22,06020,0611,9999.96%非流动资产处置损失（万元）2,8822,17470832.57%利润总额（万元）97,261