消化内科护理年终总结计划Word文档下载推荐.docx

1、 2、充足发挥护理质控小组的作用，调换质控小构成员的踊跃性与责任心，能够做到主动肩负检查责任，帮助科里同事共同进步。 3、亲力亲为，确实做到班班查、日日看、周周总结，使护士自觉提高护理质量。 三、展开优良护理服务示范病房，增强基础护理服务，提高患者的满意度。 1、自展开优良护理服务示范病房以来，增强基础护理服务，多与患者交流，认识患者需求，真实的为患者解决难题。 2、弹性排班，充足利用人力资源，发挥护士的主观能动性，方便为患者供给服务。经过弹性排班，不只减少了护士的工作负担，更主要的是解决了患者晨晚间护理、上午处理晚、患者对责任护士不熟等实质问题。 3、建立温馨提示卡、健康宣教卡，方便患者，知

2、足患者需求。 4、增强危重患者的管理工作。着重急救的配合和能力的培训。人人达到面对重患不慌乱，急救配合有章法。 四、三基三严培训及带教工作 1、按科室计划，每个月进行两次业务学习，一次技术培训，并准时进行理论及技术操作考试。做到有计划、有实行、有考评、有总结。 2、改换新护理记录，严格要求护士按规范书写，实时检查并更正发现的问题、错误，不停提高书写质量。 3、配合医院培训科计划，对低年资护士进行培训，并参加远程教育学习。 4、严格要务实习生，按计划带教。 五、增强院内感染的管理 1、严格履行消毒隔绝制度，科室感染质控小组按计划进行检查、总结、记录。 2、按医院感染科要求，按期进行院内感染知识培

3、训。 消化内科护理年关总结篇二 我科本着病人至上，真挚奉献;以人为本，开辟创新。办院主旨，并抢先展开了夯实基础护理，供给满意服务示范工程活动。圆满的达成年初拟订的任务目标。现就20xx年护理工作总结以下： 一、20xx年心内科护理管理目标达成状况以下： 20xx年到当前为止基本达成年初拟订的任务指标，并抢先展开了示范工程活动，大大提高护理人员的服务意识，使护理质量有了进一步的提高，为展开空姐式示范岗确立了基础。在介入诊断方面 ，急诊冠状动脉成形术和支架置入术的展开，为更好的拯救患者的生命开放了绿色的通道。独立达成冠状动脉成形术和支架置入术，成功的为2名三支血管病变的患者置入了支架，创始了又一个

4、里程碑。单腔和双腔起搏器的独立达成又一次创始了先河，除颤起搏器及三腔起搏器的临床应用都使我们的护理上了一个新台阶。护理人员至当前达成5篇论文，均发布于省级以上期刊。年初拟订的护理目标中绝大多数均达标，但在护理人员培训、护理安全意识等方面还需连续努力。 二、详细实行细则 （一）以制度为标尺，用人文做基础。 科室的各项制度明确，利用护理例会增强学习，并监察落实。同时规范了流程，让每位护理人员针对相应流程提出合理化建议，更好的应用于临床。在我科抢先展开的示范工程活动中，护理人员畅所欲言，很快使工作步入正轨。我科素来本着用制度来拘束人，用感情来激励人，用气氛来感染人的原则。让每一位护理人员做到有章可循

5、，快乐工作，快乐生活。在人员欠缺的状况下，顺利达成各项任务。仔细落实护理人员对各样制度了解率，保证100%了解。 （二）以提高护理质量中重心，争创病人信得过科室。 1、在提高护理质量方面 （1）充足调换每位护理人员的意识，增强护理质量有关方面学习，发挥了科室质量小组的作用，坚持每周查核二次，不准时查核的原则。发现问题实时整顿，使今年护理质量有了很大的提高。 （2）护士长充足利用了五查房、节假日查房，实时发现问题实时赐予解决，并拟订有效的改良举措，连续改良。如在同一问题上连续两次犯错，加大查核扣分，并与奖金挂钩。 （3）仔细学习每个月护理部和科室检查中出现的问题，查找原由，规范流程，落实改良，追

6、踪评论。 （4）落实了激励体制，在每个月的质量检查中，问题少或没问题者奖金中适合赐予奖赏，问题多者或不按原则做事者赐予罚款。 （5）充足听取每位护理人员的建议建议，在护理质量方面护理人员能踊跃提出合理化建议，充足表现了人性化管理。 2、增强了护理安全，为护理质量成立了保障。 （1）组织护理人员仔细学习有关知识，护士长带头学习有关的法律法例知识，把工作做细做扎实。 （2）增强平常查核，碰到隐患，集中议论剖析，拟订相应举措，以保证护理安全。每个月的三基查核中均要有有关内容，以提高安全意识。 （3）建立多年来的传统，严格履行有关制度，对新入科的同志进行教育，共同剖析学习从前的事例，激发了每位人员的安

7、全意识。但个别护理人员安全意识仍待提高。 （三）成立合理的培训，从思想上到行动上努力落实，使护理人员有了很大的进步。 1、落实业务能力培训 （1）仔细拟订了培训计划，针对不一样人员量身拟订培训计划，坚持落实到位。形成专科护士培训的流程，在原有专科护士的基础上今年培训了3名护理人员，使之成为科室骨干。 （2）仔细落实了每个月三基理论的学习与查核，落实专科技术培训与查核，达到预约目标，不单增强了理论知识，还增强了着手能力。针对病人反应个别护理人员静脉输液穿刺一次成功率低，展开了互帮互帮组，经验教授组等，先后在24小时动向心电图的佩带、心电图描记等方面有了很大的进步。 （3）坚持每个月业务查房，有针

8、对性的查。坚持每周业务学习一次，仔细落实晨会发问。依据科室新业务、新技术的展开，拟订学习计划，并仔细落实。 2、建立合理梯队，打造优异团队。 （1）今年培育专科护士3名。依据职称和能力，为其拟订了相应的学习计划，指定其参加科室的管理、业务培训等活动，逐渐培育成为一名合格的专科护士。依据科室的需求培育了CCU护士1名。采纳送出去学习和院内学习的原则。 （2）利用传帮带的优异传统，一帮一的方式对新入科的护理人员从科室气氛，到技术操作，到言行规范进行帮带培训，使新护理人员很快进入角色，融入这个集体。科室气氛团结，人际关系好。工作中不时到处浮现出互帮互帮的情景，集体荣誉感激烈。 （四）增强科室文化建设

9、，使科室拥有凝集力 只有当科室成为员工发挥能力的舞台，才能使员工充足显现自己的聪慧才华。本着这个理念我们发掘各位员工优势，发现其优点，充足利用，抛弃其不足。使他们的才能获得最大发挥，找到了归属感。在今年展开的示范工程活动，充足弘扬团队精神，建立以科为荣，以院为荣的思想，为患者供给周祥，热忱的服务，把病人当作是自己的亲戚和朋友。在思想上，每位护理人员均能应用换位思虑的原理，以病人为中心，以优良服务的标准要求自己，充足发挥每位年轻人的能动性，进步性，学习先进事迹，先进人物，着重小节，不停提高服务。科室每个月征采护理人员建议，准时召开会谈会，听取病人的建议和建议。科室领导不停增强自己学习，严格要求自

10、己，起到楷模作用。到当前收到感谢信15封，锦旗9面，整年满意度不停提高，电话随访无一例投诉的。 （五）不停提高服务能力，知足患者的需求 1、展开了示范工程活动，护士长直通车，并筹办展开空姐式示范岗。 2、着重细节，完美各项护理，落实无空隙护理。坚固建立细微之处见真情的思想，依据以人为本的原则，服务于病人张口前。 3、逐渐提高每位护理人员的交流能力，经过交流好的同志言传身教，学习有关内容等来提高。今年分别选派3人做基础护理和健康宣教，收到优异的成效。 （六）落实教课工作，增强新业务新技术的展开 1、配合展开新业务、新技术有： （1）急诊冠状动脉成形术和支架置入术的护理; （2）经桡动脉支架置入术

11、; （3）展开了示范工程活动; （4）除颤起搏器及三腔起搏器的护理。 2、配合达成科研两项： （1）科室的一项，待判定。 （2）护理二项展开空姐式护理示范岗对提高护理服务的探究和温开水在留置导尿的男性患者尿道口护理中的察看 3、落实教课工作，专人负责，护生进入科室，进行入科、出科查核。平常不准时查核，每位学生能扎扎实实的学到东西，全面掌握了心内科的有关知识。并因人施教，不停增强带教老师的能力，让每一位学生都能学到知识。1-11月份为56名学生供给了学习的气氛。并能因人施教，最大限度的让他们汲取知识。 4、论文，整年论文发布篇数5篇。 （七）其余 在物质保存，仪器保护方面，能按期盘点，无浪费。增

12、强仪器的保护，准时检查，养护。降低耗费，不停提高经济效益。增强计划生育工作，做好女工工作，连续保持包头市巾帼文明示范岗的荣耀称呼。坚持卫生大打扫工作，保证了每个月两次。坚持每天打扫，随时打扫，保持病房洁净、卫生。 （八）整顿举措 1、在护理人员培训方面 （1）鼓舞学习，经过参加自学考试，成人教育等，拓宽知识面。同时科室要创立学习气氛，使其投身此中。 （2）增强查核，利用晨会发问，平常抽查，进行查核。 （3）增强每位护理人员的理论和技术的培训，并和年关的干部查核和奖金挂钩，使她们有紧急感。 2、在护理安全意识方面 （1）增强学习有关法律法例知识，从思想上重视，态度上正直，行动上正确。 （2）增强

13、相应事例学习，从中汲取教训，引认为鉴。 （3）从入科开始有计划的进行培训，做的好的进行言传身教。 （4）培育敏锐的察看能力，实时发现隐患。 3、在服务方面 （1）增强主动服务意识，不停提高护理人员素质; （2）连续落实人性化服务举措，增强交流能力，应用换位思虑， 不停提高护理人员的服务能力 （3）把自己看作病人在医院的亲人和朋友。 （4）护士长深入病人中认识病人最需要解决问题，实时解决，护士长每周进行1次满意度检查，并把存在问题实时解决，实时反应。 （5）坚持出院病人随访，落实到班次。 消化内科护理年关总结篇三 紧张而有序的20XX年已经过去，在这忙绿的一年里，在新一届领导班子的正确领导下，在

14、付道春院长倡议的仔细落实科学发展观精神的引导下，在医务科、护理部的详细指导下，在消化内科科全体医护人员的共同努力下，科室的业务收入和业务技术水平实现了大幅度的提高，获得了可喜的成绩，现总结以下。 一、医德医风和科室建设方面： 全科人员仔细学习邓小平理论和xx三个代表重要思想，贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，以三好一满意活动为平台，坚固建立正确的人生观、价值观，建立全部为病员服务的理念，增强医患交流，以八荣八耻标准规范自己的言行，不停提高政治思想觉醒和道德水平，自觉抵制行业之中的不正之风。全科人员能够自觉恪守院科各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，不闹无原则纠葛，工作中相互支持

15、，相互理解，工作人员分工明确，各司其职，相互团结，高质量的保证了正常医疗服务的顺利进行。 依据三级乙等医院的标准顺利达成了各项临床医疗和教课工作。仔细学习岗位职责，仔细落实核心制度，严格依据职责、制度的要求工作，仔细展开训练，训练全员参加，查核人人达标。坚持合理用药合理检查，规范抗菌药物的合理使用，较好地达成了院领导交办的各项工作任务。 二、业务技术方面： 为实现我科成为医院要点科室的发展战略，我们消化内镜，消化介入相互配合、相互协作，在医院领导的鼎力支持下，消化内科专业的救治水平获得了大幅度的提高。 在工作人员少、大病人多的状况下，全科医护人员，不怕脏、不怕累，以精深的技术和无私的奉献精神，

16、赢获得了社会各界及病人家眷的高度好评。消化道大出血病人特点之一是病情重，病情变化快，因消化道大出血的的特别性，我科已成立了一套很是齐备、高效的诊治方案，实时正确的急诊办理，急诊治疗，开辟了急救病人的绿色通道。 心电监护仪的惯例使用，多参数心电、血压、呼吸、血氧饱和度动向监测，都与国内先进治疗水平相连接，关于消化道大出血的急救成功率达93%，达到国内先进水平，较大程度地提高了危大病人的生计率和生计质量，获得了院领导和兄弟科室的一致好评。 能够说，我科肩负着单县市里以致周边范围内消化内科常有病多发病剂疑难危大病人救治重担，我科亦有足够能力很好地达成这项任务。我科在科室不增添医疗设施的条件下，实现业

17、务收入331.8629万元，业务收入大幅度提高。 仔细做好平常工作，整年共做胃镜7200人次，检出食管静脉曲张并行内镜下套扎治疗77人次，检出食管癌68人次，此中检出食管早癌2人次，行食管支架植入术人次，检出贲门癌74人次，检出胃癌52人次，检出胃光滑肌瘤21人次，检出胃底静脉曲张27人次，行胃底曲张静脉内镜下注射组织胶1人次，行胃巨大光滑肌瘤内镜下尼龙绳结扎3人次，检出贲门粘膜扯破综合征5人次，并行金属止血夹急症止血3人次，检出胃幽门恶性阻塞13人次，行后期恶性幽门阻塞内镜下支架植入术3人次。 整年共做结肠镜823人次，检出结肠息肉并内镜下治疗188人次，检出结肠癌48人次，检出溃疡性结肠炎

18、27人次，检出伪膜性肠炎15人次，检出肠结核4人次、克罗恩病1人次。踊跃进行介入放射工作，达成肝癌肝动脉栓塞60人次，实行部分性脾栓塞9人次，进行治疗性ERCP42人次，此中行胆道支架植入术2人次，实行乳头肌切开治疗胆道切除术后综合症（SOD）2人次，行经皮经肝食管胃底静脉曲张TH胶栓塞术3人次，行经皮经肝胆道外引流2人次。以上治疗项目的实行标记着我科业务技术水平已处于全区的绝对当先地位。 三、业务学习和科研教课方面： 我科人员踊跃参加院内、市内、省内以及国内举办的各样连续教育及会议，在科内按期进行专业知识学习，各个医生轮番进行有特点、有要点的小授课，进而不停提高自己的专业水平及素质，掌握国内

19、及国际先进理论及技术，为进一步提高科室技术水平打下坚固的基础。 我科向来担当济宁医学院临床理论班和临床实习的教课任务，因专业性强，实习学生轮科时间短，我科仍以极大的热忱、最优异的教师配置，努力做好医疗教课工作。我们初步总结出：以基础知识为主，内容简要，要点突出，真抓实干的带教经验，在不停提高带教老师水平的基础上，确实达成好每个同学的教课任务。 四、新技术新业务新工作方面： 依据20XX年申报的新工作新技术的目标要求，基本上达成了年初既定的目标任务，发现食管早癌2人次，此中实行内镜下粘膜切除术（EMR）1人次，达成干细胞移植治疗肝硬化3人次，胃巨大光滑肌瘤实行内镜下尼龙绳结扎3人次。因爱博氩气刀

20、没到位，EMR展开的不尽人意，例数不多，技术不可熟，更谈不上宣传和推行，影响了科室的经济收入和技术水平的提高，社会效益甚微。为此，20xx年连续展开和进一步掌握消化道早癌和癌前病变的内镜下粘膜切除术（EMR）和内镜下粘膜剥离术（ESD）。 回首过去的20XX年，对我们消化内科全体员工来说是不平庸的一年，是我们仔细落实和实践科学发展观要点的一年，我们经验不足，还有好多工作需要我们去做去增强，我们消化内科从强到更强，老一辈科室领导老一辈专家倾注了大批心血和汗水，赐予了各方面的扶助和照料，给我们打下了坚固的基础，才有了我们年轻人充足发挥才能的平台，我们消化内科全体医护人员也付出了勤劳的劳动和汗水。在此，我代表消化内科全体工作人员，向老领导老专家和全部关怀、支持、帮助过我们的院领导和兄弟科室的同仁们郑重地说一声：感谢!