孔帅1公路工程施工组织设计.docx

1、孔帅1公路工程施工组织设计2011届毕业设计（论文）题目：公路工程施工组织设计专 业； 交 通 土 建 考 籍 号： 010* 姓 名：孔 帅 指导教师： 彭培勇 2011年3月附件（封首）：公路工程施工组织设计 学 生 姓 名： 孔 帅 学 籍 号： 010209102066 指 导 教 师： 彭培勇 完 成 日 期： 2011. 3 摘 要施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排，用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。本施工组织设计是针对某公路施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、工程概况及施工特点。 施工总体部署、施

2、工准备、施工计划及保证措施、安全保证体系和确保工程安全的措施、环境保护，施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。关键词：施工特点、部署、计划、安全、环境保护摘要一 工程概况及施工特点.（1）二 总体施工安排.（3）三 施工准备.（4）四 施工计划及保证措施.（5）五 安全保证体系和确保工程安全的措施.（7）六 创优规划、工程质量保证措施.（12）七 文明施工 环境保护.（18）八 项目经理部组织机构图.（21）九 量保证体系框图.（22）十 质量体系要素构成.（23）十一 安全保证体系框图.（2

3、4）十二 施工过程质量检测程序图.（25）十三 结论.（26）十四 参考文献.（26）十五 致谢.（27）公路施工组织设计一 工程概况及施工特点 1、工程概况：千龙湖旅游公路位于长沙市望城县，路线起点设在高桥大道望城县境内的格塘镇，路线终点位于千龙湖，路线全长11.275km，由我长沙市格塘建筑有限公司中标承建的CZ-BM-LJ1标段起讫桩号为K0+000-K3+500，全长3.5km。 2、设计概况（1）、公路等级：二级公路，设计行车速度80km/h。（2）、路基全宽12.0m，路面宽10.5m,其各部分组成为：行车道2*3.75m，硬路肩2*1.5m，土路肩2*0.75m。（3）、荷载标准

4、：公路-I级。（4）、路拱横坡：行车道、路缘带及硬路肩横坡为2%，土路肩横坡为4%。3、沿线自然情况路线经过区域气候条件优越，四季分明，温湿怡人，雨水充沛，雨热同期，日照丰富，年均气温14.2度，月平均温度最高29.2度，最低0.4度，属亚热带湿润季风气候。路线经过区域地下水上部属于潜水或微承压水类型，地下水与地表水有水力关系，随着季节不同水位会有所变化。路线经过区域属于平原地区，地质情况良好。根据土层岩性、成因、时代、分布、埋藏条件，结合物理力学指标，土层主要划分以下几个工程地质层：第1层：素填土，黄褐色，潮湿，稍密。以粉质粘土为主，土质不均匀。该层呈零星状分布于场地的表层，层厚0.503.

5、20m。第2层：粘土，灰黄色，可塑。含少量的铁、锰质结核及钙质结核，核径5-20mm，稍具光泽，干强度及韧性中等。层厚0.64.10m第3层：粘土，灰黄色、可-硬塑，含少量的铁、锰质结核及钙质结核，核径10-30mm，干强度及韧性高等，厚1.5010.10m。第4层： 粉土，灰黄色、饱和，稍密，粘性含量高，摇震反应中等，干强度及韧性低，层厚4.557.75m。第5层：粘土，灰黄色，硬塑。夹单层15mm厚的粉土，含少量的钙质结核，核径2-15mm，具光泽反应，干强度及韧性高。层厚1.721.4m。 第6层：粘土，灰黄色，硬塑-坚硬，少量的铁、锰质结核及钙质结核，核径5-30mm，具光泽反应，干强

6、度及韧性高，厚度14.00m。4、施工注意点（1）、本工程施工测量工作非常重要。（2）、本工程全线安全文明施工尤为重要，制定切实可行的职工纪律、制度及现场文明安全施工管理制度，这就要求施工单位要高度重视，严格管理细致扎实，确保安全、文明施工工地，组织安排是本工程的重点。（3）、本工程工期要求路基工程于2011年7月10日完成，因此必须做好各种材料设备和成品的保护，并加强雨季施工措施。（4）、本工程施工项目所使用的大型机械设备较多，因此加强设备进退场地计划和管理也是本工程项目的一项重要环节。5、计划工期：2011.3.102011.7.106. 工程人数：420人7、质量目标：优良。8、安全：无

7、等级事故，无重大机械破损事故。9、环保：无污染排放，不破坏生态平衡，现场整洁、有序。综上所述本工程的几个特点，我项目经理部将在优化实施性施工组织设计的基础上，在施工过程中克服各种不利因素，以扎实的工作作风、一流的施工速度、一流的工程质量，确保本工程质量达到优良、现场文明、安全达标，保证协调和处理好与业主、监理、设计和相邻标段施工单位的关系。二 总体施工安排一、工程施工指导思想1、高效、优质、安全、文明为施工的指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先，重点工序，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。2、研究施工方案，筹计划、合理安排，化计划目标管理，科学合理制订进度以涵洞施工为先导，以路基施

8、工为重点，抓好控制工期工程，平行组织、流水作业，合理划分施工任务，尽快展开施工。3、施工准备，计划，确保各阶段目标实现，最终实现总体目标。4、健全质量保证体系，严格按质量保证体系运行，规范化、标准化施工，全面开展质量创优活动。5、安全生产施工细则，确定奖罚制度，严密组织安全防护，树立“安全生产，人人有责”的观念。6、环境保护，做到施工中尽可能减少对环境的污染。二、项目机构设置为优质、高效地完成本次的施工任务，将根据该工程项目特点及施工的具体要求，组织富有丰富施工经验的管理人员及技术骨干，迅速组成精干高效的施工管理队伍作为现场的指挥，由孔帅任施工现场负责人，全面负责、组织、指挥全过程施工，并与项

9、目经理部、业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。三、责职任务结合该工程的具体特点，公司拟成立项目经理部，负责本工程项目实施的具体安排，督促、检查等各项管理工作，具体组织机构如下：项目经理：负责本工程的全面工作项目总工：负责本工程的技术工作综合办公室：负责日常工作的协调财务组：负责整个工程的财务工作机料安全组：负责机具、材料组织协调及安全工作工程管理组：负责本工程进度、质量、计划、计量等各项工作技术计量组：负责工程的技术、计量等工作 质检组：负责工程的自检工作试验组：负责标准试验以及工地日常试验工作路基施工队：负责标段内路基及路面基层的施工.桥梁施工队：负责桥梁的施工三

10、 施工准备一、材料材料人员会同技术人员、试验人员一起落实货源，并报请监理工程师考察。做好各种原材料检测和试验，并报监理工程师，得到监理工程师认可后组织进场，确保进场材料的数量和质量，保证开工前一周内先期材料全部到位。二、技术准备1、熟悉图纸，做好技术交底。项目总工牵头，组织项目部和施工处技术人员、施工处班（组）长一起熟悉施工图纸，领会设计意图，掌握施工要点，逐级做好技术交底。2、编制原则按施工图纸及技术规范的要求，项目部制定实施性施工组织设计，对关键工序、特殊过程制定详细的施工细则。3、测量放样由项目部测量工程师组织，施工测量技术人员对业主交付的导线点和水准点进行全面复测，并根据施工需要加密，

11、在联测精度符合要求的情况下，导线点用骑马桩保护，后进行现场桩位的细部放样。4、材料及半成品的试验根据结构施工的要求，按丙级试验室的标准，组建工地试验室，进场的石灰等原材料和半成品逐一自检。5、开工报告的准备进场后立即与业主和监理工程师取得联系，按工程师批示和合同文件的要求，准时提交开工报告，确保一次通过。6、进场场地、便道、设备运输的准备在接到开工通知后，由项目经理部道路施工队派人先进场了解施工现场的具体情况，商谈租用土地房屋事宜，同时制订详细进场方案，进设备、材料、修便道，为生产设备进场作好充分的准备。三、临时设施及生产设施1、便道正式开工前把所有的便道贯通，合格，保证道路畅通。2、临时用电

12、、用水工程用电拟采用动力电，备3台30KW发电机组备用。施工用水采用附近洁净水源，生活用水使用当地自来水或打井取水。3、施工及驻地施工队技术管理人员的驻地设在K2+200位置，施工人员一般在各施工段落附近租用民房。四 施工计划及保证措施为了尽量缩短搭接，合理确定技术间歇时间和组织间歇时间，安排施工顺序时，考虑人力和各种资源需根据本工程的特点、前述的施工方案、施工方法及施工进度计划安排，对各个分项工程进行统筹安排，力求量的均衡，照顾重点，避免劳动力需求量出现不合理峰值，保证各分项工程的施工进度。本工程的详细工期安排见附图施工进度计划横道图确保工期的措施（一）、组织措施1、成立精干的施工管理技术队

13、伍，设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏现管理。2、进场施工的各施工队伍，建立健全组长负责制，确保实施性施工组织设计的实现；发扬公路职工特别能吃苦、特别能战斗的精神，群策群力开展好目标管理，制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。3、总体“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要，组织精干阶段队伍进场施工。4、加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。（二）、劳动管理措施1、加强用工的计划性，实行定额用工。2、加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。3、技术人员跟班作业，及时发现问题并解决问题。4、发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常进行施工

14、。（三）、技术保证措施1、优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。2、组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。3、发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。4、专业技术工作者，要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。（四）、物资保障措施1、加强物资采购人员的选配。2、按施工计划安排，确保材料按时到位。3、把握建筑市场的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做好材料的适量储备。4、严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。（五）、设备保障措施1、选择技术素质好、事业心和责

15、任感强的同志担任设备管理人员。2、加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。3、根据工程进展超前考虑，专人落实各种设备的进场时间，做到随用随上，不误时间。五 全保证体系和确保工程安全的措施一、创优规划及质量承诺本工程是一个质量要求高、进度要求快的工程，我们将精心组织，精心施工，高速、优质地建设好该工程，实现我们的承诺，为业主提供满意的工程。为此，制定该工程创优规划如下：1、创优目标本标段工程创优目标是：满足全线创优规划要求。2、创优指标工程质量合格率100%，工程质量优良率大于95%二、创优措施建立创优领导组织，明确创优责任制创优领导组织由施工负责人负责，安全质量检验工程师负责日常事务工作。本

16、工程创优领导小组组 长：孔帅副组长：陈勇组 员：曹昆、仲江文、尹殿乐、孟桂海、陈恒、李志楼。作业班组负责人为作业队的创优实施负责人，并把创优任务落实到工地，分解到基层作业工人。各级班组要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施、实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。强化创优宣传教育，做好持证上岗工作，特殊工种人员应持证上岗，并组织专题技术讲座，开展TQC基础知识教育。按质量手册及程序文件要求全面加强施工技术管理根据创优总目标和年度目标，各部门制定季度安全质量实施计划，并按方针目标管理进行展开。制定全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程有工艺规程，有技术保障，有安全质量保证

17、措施。加强内部监察检查，严格自检制度施工队创优领导小组专职安全质量检查人员，要督促作业班组的安全质量工作，并做到严格把关，协调服务，作业班组应配专职安全质量检查人员。作业班组要认真进行分项工程细目检查验评工作，按每月施工项目进行自检和自评，路基施工队抽查当月的验评项目总数的25%，对未达到验标“优良”的分项工程，予以返工，重新验评，直到达到要求为止，如数据不真实，不得验评。安全质量检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处以罚款，对安全质量做出突出贡献的个人，有权提出建议，请领导给予适当奖励。所有隐蔽工程必须经质检工程师和监理工程师共同验收合格后才能进行隐蔽。实行安全

18、质量与分配奖罚挂钩的方法，实行重奖重罚在下达月生产任务时，按总值的2%下达安全工作产值，若未认真做或及时做，验工时要扣除。在经济承包和二次分配中，安全质量应占20%的比重。加强创优工作的抽查、督促和协调施工队、作业班组应每月对创优工作有检查总结。施工队每半月对创优各项标准完成情况进行全面检查，并进行一次考评，对存在的问题进行协调解决，以保证创优活动全面、深入、持久地开展下去。三、贯彻质量第一的标准，制定质量计划针对创优目标，制定切实可行的质量计划，使本工程的质量全面全过程处于受控之中，质量计划以我公司现行的质量体系、程序文件及质量管理文件为依据，针对本工程的具体特点而制订。项目质量计划必要的文

19、件已经包括在公司的质量管理体系文件，除特殊要求需要专门说明外，一般采用引用文件。运行质量计划时，还应严格执行国家现行有关技术标准规范的规定和业主有关工程质量管理文件的各项规定。四、工程质量事前、事中、事后保证措施本工程将以施工队的形式建立组织严密完善的职能管理机构，按照我单位质量体系的要求及质量手册和程序文件的规定，以及项目部制定的创优规划和质量计划，依据分工负责，互相协调的管理原则，将质量目标层层分解、责任到人，做到各司其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系持续有效运行。做好事前、事中控制检查工作，将质量问题与隐患消除在萌芽状态，发现问题及时解决，杜绝一切不合格品用于工程中，对产生

20、的问题进行分析研究，找出问题所在，杜绝一切质量问题，确保工程总体质量。1、加强施工前的质量控制工作在监理组召开的设计技术交底会前，将组织技术人员认真复核设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，可在设计技术交底会上及时向业主或设计单位提出书面报告。根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编制实施性施工组织设计，严格按照本单位质量体系程序文件的要求，编制施工计划，配置合理的资源，施工过程控制重点抓人员、机械设备、材料、施工工艺、检测与检验、施工环境，以满足施工要求。并根据施工的技术要求，对桥梁施工中关键工序及特殊过程，制定详尽的施工方案

21、，编写施工工艺及作业指导书，以保证该工程的质量达到要求。若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送监理和业主论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量体系文件规定的内容做好技术交底；使施工人员清楚地掌握将要进行施工的工程部位、工序、施工工艺和技术规范要求，对特殊和重点部分要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。2、做好施工全过程的质量控制工作配齐满足工程施工需要的人力资源，有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施

22、工前岗位培训以保证工程施工的技术要求，特种作业人员持有效操作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。配齐满足工程施工需要的各类设备，自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程施工需要后，方可进行施工。并严格执行设备维修保养管理规定及施工机械操作规程，保证各类设备在施工中的过程能力，满足整个工程施工的需要。工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。测量人员进行测量控制，测量是整个工程的基础，我们将严格按照质量管

23、理体系中对测量质量控制的要求，执行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序，严禁各执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准，勤复，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。对已经认可适宜的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现业主的期望，尤其是对工程的特殊重点部分和工序，则要专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制的手段，使工程的每个部位、工序均达到优良标准。通过严把过程检验的试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照过程检验和试验控制程序的内容和要求保

24、证四级检验制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，且确保达到其实施效果。并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。3、做好施工材料的质量控制，并根据业主的要求选择实用的材料，我们将采取

25、以下措施保证材料质量并满足工程要求。自行采购的材料，必须先对分供人的供货质量、信誉、供货能力等方面进行评评价，选择质量高、信誉好的合格承包方。做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必须严格执行进货检验和试验控制程序等文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。对于业主提供的材料，我单位将采用必要的检验和试验手段，现保材料质量能时时处于控制之中。做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到合格证、质保书、验收、试验单据齐全，确保其可追溯和完整性。4、加强施工过程的试验与检验确保各种试验的有效性和准确性，现场设

26、立专（兼）职试验人员，做好试验工作，并严格按照规范要求做好各类原材料、半成品预构件、混凝土、砂浆等抽检和复检工作，认真把好质量关，用数据和分析图表配合指导现场施工质量控制。对行各类测量仪器，如经纬仪、水准仪、全站仪等须按规定做好计量检校工作，在使用过程中要及时发现并掌握出现的偏差，以保证计量仪器和设备的准确。5、保证施工中的资料完整齐全根据工程验收和本单位质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档工作，对图、表签证、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进行管理和控制，保证文件资料控制的有效性和可追溯性，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。

27、6、加快工期时的质量保证措施做好各项计划，合理配置人员、机械、材料、人员不能因超工期而疲劳施工，机械不能超负荷运转，避免导致质量事故。在各项工序施工前，组织技术人员和施工工人切实做好技术交底工作。定期组织职工进行质量安全学习，使其认识到质量安全的重要性。7、事故报告处理制度无论何时，一旦发生危害工程质量、工程安全、工程进茺事故时，除采取必要的抢救措施以外必须立即暂停此项目和与之有关的项目的施工。事故发生后，承包人必须以最快的方式，将事故的简要情况报监理工程师，由监理工程师初步确定安全、质量事故的类别性质后，按下述要求进行报告：质量安全问题：在3天内书面上报监理工程师和业主。五、质量保证体系企业

28、自检是质量保障体系的基础，我们将建立由施工负责人具体负责、质检工程师把关的技术保障体系和以施工技术负责人牵头的各位工程师和施工班组三位一体的施工技术、质量保证体系，确保工程质量。1、施工技术负责人是由组织理论水平扎实、施工经验丰富、责任心强及有技术管理、人员管理能力的同志，具体负责项目的技术管理、工艺控制等工作；2、质检工程师，深入施工第一线，随时认真细致了解工程的质量情况；3、选派具有较高素质的试验人员严格按规范进行操作，确保试验数据的准确性；试验人员做好各种原材料试验、混合料的配合比设计及工地质检需要的各种试验工作及时报请监理工程抽检，并定期对试验设备进行检查和检验。4、测量人员负责本次路基工程的控制测量工作，对本次路基工程导线点、水准点进行加密，定期复测，做好施工放样，加强现场质量管理，积极协助监理工程师的各项工作。六 创优规划、工程质量保证措施根据安全管理的需要，我们将采取以下措施确保施工安全。一、安全方针及目标1、安全方针安全第一，预防