仓储部内审检查表Word文档下载推荐.docx

1、有否规定查询相关文件的途径？文件是否便于查阅？4.2.2综合管理手册质量手册管理手册的覆盖面是否完整？如对ISO 9001标准有剪裁，剪裁细节说明的是否合理？管理手册是否包括管理体系的围？管理手册是否包括任何剪裁的细节与合理性？管理手册是否引用或包括程序文件？管理手册是否包括管理体系过程（或要素）之间的相互作用的表述。手册和程序是否相互协调，是否有可操作性？4.2.3文件控制制定的文件控制程序是否符合要求文件控制程序容是否完整，是否有可操作性？程序中是否对文件的编制、批准、发布、存档、查找、修订、评审做出了规定？程序文件是否有效版本？外来文件（如标准）是否包括在控制围？是否规定了文件的保管办法

2、？是否规定了适时和定期评审文件的有效性？对体系的运行起关键作用的岗位是否得到现行有效文件？是否规定了失效文件的处置、管理办法？文件的编写、批准、发布、保管、修订、评审情况所有文件是否字迹清楚？所有文件标识是否明确？文件发布前是否得到授权人的批准？所有文件是否均注明制定或修订日期？文件修改后是否重新批准？识别文件现行修改状态的方法是什么？是否满足要求？使用处是否都使用适应文件的有效版本？文件的查找是否方便？文件的保管是否有效？外来文件的控制是否对外来文件的收集、审查、批准、归档、发放、使用、评审、更新、补充和作废等作了规定？执行的如何？作废文件的管理是否对保留的作废文件进行标识和管理，以防止误用

3、？4.2.4记录控制是否有对记录进行管理的程序程序中是否对记录的标识、收集、编目、归档、保存、维护、查阅、处置等管理容做了规定？与本组织有关的记录有哪些？与受审核部门有关的记录有哪些？程序中是否包含对记录的质量要求？是否有保存期限的规定？记录管理的实况是否对记录进行了清理，并列出了清单？对记录的标识、贮存、检索、保护是否与书面程序的要求相一致？记录是否填写正确、字迹清楚？贮存是否便于存取和检索？贮存环境如温度、湿度是否适宜，防尘、防蛀等保护措施是否得当？过期记录是否按要求进行处置？现行记录是否完整？能否提供足够信息？信息是否可靠、可见证？记录能否做到对相关活动、产品或服务的可追溯性？员工在需要

4、时能否从组织的记录/信息管理系统获取相应信息？5.2以顾客为关注焦点组织是怎样做到以顾客为关注焦点的？组织是通过什么方法掌握顾客、员工以及其他相关方对产品质量的要求？组织如何将顾客的要求转化为各项工作的要求并实施，从而达到顾客、员工以及其他相关方的满意？管理方针的传达与管理如何向全体员工传达的？采取了那些方式？询问员工，看员工是否了解管理方针？为公众获得管理方针提供了何种方便？公众如何获得管理方针？5.4.4管理目标5.4.1质量目标组织是否设定了管理目标和指标目标和指标是否形成文件？是否经领导批准？是否分解到有关的职能和层次？设定目标和指标时应考虑的容是否符合方针的要求？是否包括产品要求及满

5、足产品要求所需的容？是否考虑了法律、法规和其他要求？是否考虑了技术、财务及实施的可行性？是否体现了预防为主和持续改进的精神？是否具有可测量性，有无测量目标和指标的方法？是否为目标和指标的实现设置完成时间？目标和指标的实现情况受审核部门是否均有相应的目标和指标？目标和指标是否具体并尽可能量化？是否设置了必要的可测量参数？是否制定了实施目标和指标的方案？企业资源是否能保证目标和指标的实现？是否明确了执行部门和负责人？是否已向有关人员传达？有关人员是否清楚？有无目标和指标实现的证据检查绩效测量结果，确认目标和指标是否得到实现？目标和指标是否定期评审、修订目标和指标是否定期评审、修订？依据什么评审、修

6、订？目标和指标的评审、修订是否体现持续改进？5.5.1职责和权限是否明确规定了组织的组织结构、职责、权限是否有清晰的组织结构图？相关职能部门或岗位（尤其是从事管理、执行和验证工作的人员）的职责是否得到规定并形成文件？受审核部门的职责是什么？有关职责、权限如何传达到位的各部门、各类人员的职责、权限及相互关系是如何传达的？各有关人员是否明确各自的职责、权限及相互关系？各类人员是否明确完成职责任务与实现管理方针之间的关系？5.5.3协商和沟通部沟通是否制定了协商和交流的程序组织是否有协商和交流的程序？程序中是否对协商和交流的方式、容做了规定？程序制定过程中是否听取了员工意见？程序中是否规定了与相关方

7、的沟通和协商？外部人员获取管理方针的途径和方法是否可行？是否方便？部协商的容员工是否参与管理体系文件，特别是作业指导书的制定、修订和评审？员工是否参与过程的识别与确定？员工是否了解谁是员工代表以及谁是管理者代表？协商和交流的记录涉及重大投诉、事故的外部信息有无适当处理和记录？是否保存有接受和答复员工已经建议的记录？通报组织管理方针和管理体系有效性的过程将管理体系审核和评审结果通报组织所有有关人员的过程异常、紧急情况下的信息如何交流是否同员工、周围进行过信息交流？是否将管理体系审核和评审结果通报组织所有有关人员？信息通报采用何种方式？受审核部门涉及到哪些信息交流？同外部相关方的信息交流是否同供方

8、和承包方交流有关信息？如何处理顾客投诉？5.6管理评审是否有定期进行管理评审的规定评审的时间间隔是怎样规定的？是否按规定的时间间隔进行管理评审？受审核部门应为管理评审提供什么资料管理评审的输入是否充分受审核部门应为管理评审提供什么资料？管理评审的输入是否包括下列容：、外部审核结果。方针、目标和指标、管理方案实施情况。事故、事件调查处理情况。不符合、纠正和预防措施实施情况。相关方（顾客）的投诉，建议及其要求。监视和测量情况报告；过程的业绩及产品符合性报告；法规及其他要求符合性报告。来自管理者代表的关于综合管理体系总体运行情况的报告；来自各部门经理关于局部有效性的报告。可能引起管理体系变化的企业外

9、部要素，如法律法规的变化、机构人员的调整，市场的变化等。改进的建议。管理评审的实施情况管理评审的容是否充分如何参加管理评审？是否就下列容进行了评审：A）方针是否适宜？方针实现程度如何？是否需要更新目标、指标和管理方案？B） 过程控制情况如何（包括过程是否受控？某些过程是否需要改善或优化）？C） 产品质量状况如何（有无重大质量问题）？D） 事故和事件的调查处理情况。E） 纠正和预防措施实施情况。F）绩效趋势。G） 顾客的满意度、与顾客沟通的情况、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息。H） 相关方的投诉、建议及其要求。I） 法规和其他要求符合性状况如何？J） 资源是否配置得当，能否满足实现方针

10、和目标的要求？K） 组织结构、管理职能是否合适和协调？活动及其相应文件是否需要修正？L） 自前次管理评审以来所进行的部审核和外部审核的结果及其有效性。M） 管理体系适应环境变化的应变能力。N） 需要改进和加强的领域是什么？管理评审的输出是否完整并形成文件有无评审记录和形成的其他文件？“管理评审报告”中有无管理体系适宜性、充分性和有效性的结论？是否提出了需要加以修正的方针、目标和管理体系的其他要素（或过程）？有无不符合，是否提出了纠正要求？管理评审的后续管理评审的后续工作进展如何？对管理评审中的纠正措施是否进行了跟踪验证，验证的结果是否记录并上报给最高管理者？6.1资源提供组织怎样确定并提供所需

11、的资源？组织是否规定了提供资源的途径？对与质量有关的人员如何进行培训？如何进行人员补充？设施、设备更新如何实施？提供的资源是否满足体系的要求？是否配备足够的资源？6.3基础设施组织怎样确定、提供并维护所需的基础设施？组织是否规定了确定、提供并维护基础设施的方法？提供的基础设施是否满足要求？组织提供了哪些设施和设备？设施和设备是否符合需要？设施和设备是否得到了维护？6.4工作环境工作环境是否合适？如何管理工作环境？组织是否具备合适的工作环境？组织是否制定了管理工作环境的办法？工作环境是否得到了管理？与工作环境有关的法律法规有哪些？7.5.1生产和服务提供的控制组织是否已确定生产和服务的全过程？如

12、何确定和策划生产和服务的全过程？策划结果能否确保这些过程处于受控状态，贯彻实施情况如何？有无控制生产和服务过程的信息，包括产品特性规、作业指导书等？是否有过程控制所需的表述产品特性信息的文件，包括产品标准、图样、合同要求等？对没有作业指导书就不能保证质量的过程是否制定了作业指导书？对关键和比较复杂的过程是否制定了作业指导书之类的文件？生产过程中，有关执行人员是否遵守工艺规程等文件的规定？是否对特殊过程和关键过程实施了监控活动？有哪些特殊过程和关键过程？是否对其实施了监控活动？特殊过程和关键过程的人员是否具备上岗资格？是否设置了监控点，是否合理、正常和有效？对过程参数和有关的质量特性是否进行了监

13、视和测量并做好了记录？监控点的设置是否合理、有效？人员是否具备条件和资格？人员是否接受过培训？人员是否具备上岗资格？7.5.3标识和可追溯性是否以适宜的方式在生产和服务的全过程对产品进行标识？是否制定了有关标识的规定？标识用的标签等是否得到了有效管理？当有可追溯性要求时（可能是自身规定或合同要求），其产品的标识是否具有惟一性，并加以记录？是否有文件规定以适当的方式对产品进行标识？是否在进料接受、生产、安装、交付等阶段对产品进行标识？标识的方法、方式是否有明确规定？产品/物料移动后是否能及时移植标识（必要时），是否作出了规定？对标识的管理（如标签、印章等的管理）是否作出了明确的规定？是否有效实施

14、？对有可追溯性的场合，是否对每个或每批产品进行惟一性标识？对于可追溯性标识是否有规定性记录？是否作了记录，是否能够达到追溯的目的？7.5.4顾客财产是否对顾客的财产进行了标识、验证、保护和维护？组织里有哪些是顾客的财产？顾客财产是否得到了标识、验证、保护和维护？已经标识的顾客财产是否分类摆放，是否存在混杂的情况？顾客财产发生丢失、损坏或不适用情况时，是否记录，是否向顾客报告？当顾客财产发生丢失、损坏或不适用情况时，是如何记录并向顾客报告的？顾客有无意见？7.5.5产品防护是否对产品提供了防护（标识、搬运、包装、贮存和保护）？是否对产品防护（标识、搬运、包装贮存和保护）作了具体的规定？书面的规定

15、是否切合实际，是否是有效版本？如何做好生产过程中产品的防护工作（包括包装、搬运、保护等工作）？有无在制品、半成品管理办法？产品包装、防护标志是否充分及适当？有无包装、防护标识（如堆码标识、小心轻放标识等）的规定，是否按规定执行？发货时，是否做好了发货标识？搬运的方法和手段是否有效？能否防止产品变质或损坏？是否有搬运的规定和管理办法？搬运工具、方法、场地是否都适宜？现场搬运过程是否符合要求，是否做到了保证产品不受损伤？危险品的运输是否有特别的规定并按规定实施？运输单位是否有资格？产品的包装管理是否对包装过程、标志过程做出了明确规定？包装使用的材料、标志是否符合要求？现场包装、标志过程是否符合要求

16、？随机带的文件是否齐全？产品的贮存和保护是否有产品贮存和保护的规定，是否包括防止产品损坏、变质的措施，是否作了恰当的入库验收、保管、出库规定？贯彻情况如何？是否做到了按规定时间间隔检查产品库存状态（如有规定的话）？贮存库房的环境条件是否适宜，安全措施是否适当？仓库贮存的产品是否有保护措施，如防雨、防晒、防霉、防变质等措施，是否进行了适当隔离，这些措施是否能有效地保护产品质量？有失效期限的物资是否得到了有效的控制？危险品的管理是否有特别的规定并按规定实施？仓库是否有区域划分，比如不合格品区域，以防止不同状态物品的混淆？是否采取措施保证产品不损坏、不丢失地安全到达目的地？向外发货时，是否做好了有关

17、记录？现场账、卡、物是否一致？8.1监视和测量活动的策划是否规定、策划和实施监视和测量活动？有哪些监视和测量活动？是否对监视和测量活动的方法和用途作了规定？监视和测量活动能否确保符合性和实施改进（如何通过这些活动识别改进机会）？统计技术的使用及效果使用了哪些统计技术？统计技术使用的场合是否恰当？如何检查统计技术的应用效果？8.2.2部审核组织是否建立了部管理体系审核程序文件化程序是否包括实施审核、确保审核的独立性、记录审核结果并向管理者报告的职责和要求？程序中是否包含审核的围、频次、计划、方法？ 对部审核中发现的不符合是否采取了纠正措施对部审核中发现的不符合是否采取了纠正措施？采取的纠正措施是

18、否按期完成？对纠正措施的实施效果是否进行了验证，有无记录？验证结果是否报告了相关部门？8.2.4产品的监视和测量有无产品的监视和测量的规定是否建立并保持产品监视和测量的文件规定？是否规定了需进行监视和测量的产品实现阶段，是否规定了监测点、监视和测量的项目、方法、验收准则、使用的监视和测量设备、应留下的记录以及检验人员的资格要求？是否对监视和测量结果的处理做出了明确规定？是否规定记录应指明有权放行产品的人员？对于授权人员（或顾客）批准放行产品和交付服务的特例情况，组织是如何进行控制的？进货检验有无进货检查的规定？是否规定了检查的项目、方法、验收准则、使用的监视和测量设备、应留下的记录以及检验人员

19、的资格要求？是否对所有进货都进行了检查？检验记录能否证实符合验收准则的要求？检验记录上有无负责产品放行责任人的签名？对进货检验中的不合格品是如何处置的，是否要求供应商采取纠正措施？供应商是否按要求提供合格证据？因生产急需而来不及进行进货检验的物资是如何处置的？对紧急放行的产品是如何标识和记录的？紧急放行的物资经检验不合格后，是如何追回的？8.4数据分析有无对数据进行收集与分析的规定？是否采用了统计技术？组织对收集和分析的方法有无规定？数据收集、分析中采用了哪些统计技术？统计技术的选择、使用是否适当？数据收集与分析的实施组织对哪些数据进行了收集和分析？数据分析是否提供了下列信息：A）顾客满意的信

20、息。B）产品符合性的信息。C）过程、产品的特性及其趋势的信息。D）供应商（供方）的信息。E）绩效信息。F）一体化管理体系运行的信息。是否利用数据分析结果评价管理体系的适宜性和有效性？是否利用数据分析的结果进行改进活动？8.5改进持续改进的策划是否制定了改进、纠正和预防措施的程序文件？程序文件是否符合标准规定？持续改进是否涉及管理体系、过程、产品保障？持续改进是否包括维持性改进项目和突破性改进项目？持续改进的职责是否涉及到组织的各层次？质量方针是否体现了持续改进的容，是否为持续改进调整管理目标（不求在某一段时间全部的管理目标都在改进，但至少应有进行日常改进活动的证据）？审核的结果是否能表明有持续

21、改进？数据分析是否能证明有持续改进的趋势？管理评审的输出中是否有持续改进你的容？纠正和预防措施的实施是否有助于管理体系的持续改进？持续改进的结果是否有利于提高效率和有效性？改进、纠正和预防措施的状况是否成为管理评审的输入？突破性改进项目的管理如何识别改进的机会？如何建立改进组织，制定改进计划？如何进行原因分析，确定改进措施？如何对改进措施进行验证？措施是否有效？有无记录？纠正和预防措施的管理如何收集、分析各种质量信息，以确定不合格或潜在的不合格？如何确定不合格或潜在不合格的原因？是否评价纠正和预防措施的需求，以确保纠正和预防措施与所遇到问题的影响程度相适应？如何确定合适的纠正和预防措施并实施？怎样确保纠正和预防措施的可行性及不产生新的风险？是否对纠正和预防措施的有效性进行了跟踪评审？伴随改进、纠正和预防措施实施的文件更改和信息交流程序中有无关于改进、纠正和预防措施涉及文件更改的规定？是否按规定对相关文件进行了更改？更改后的文件执行情况及记录更改后的文件是否得到实施？