路道路建设绿化工程施工组织设计.docx

1、路道路建设绿化工程施工组织设计(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)XXXXXXXXX道路建设工程 绿化工程施 工 组 织 设 计第一章 总体概述：施工程序总体设想和施工段划分第一节 总则一、编制说明我公司经过认真的阅读本工程招标文件、设计文件、补遗文件和实际踏勘现场，项目经理部对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，确保按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。二、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1 、保证重点，统筹安排，信守

2、承诺。2 、依据工程项目的内容，本着 “ 适用、安全、经济、合理、先进的原则 ，科学地安排施工程序 ， 合理组织施工 ， 确保各项施工活动相互促进 ， 紧密衔接 ，加快施工进度，缩短工期。3 、 采用先进的施工技术 ， 合理选择施工方案 ， 保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4 、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。三、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1 、建设单位提供的绿化工程施工图纸。2 、招标文件、补遗文件及其他相关资料。3 、国家、省市及公司有关安全生产、文明施工的法规、规定。4 、施工现场的自然条件和具体情况。2

3、5 、现行的国家有关工程建设强制性标准。6 、行业规程、规范。7 、质量验收规范、标准。8 、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。9 、我公司现有的技术、装备以及类似绿化工程的施工经验资料。四、适用范围招标文件中的全部内容，包括土方平整、苗木采购、栽植、养护等。第二节 工程概况一、基本情况本项目为XXXXXXXXX路道路建设工程 绿化工程，主要工程内容包括土方平整、客土、苗木采购、栽植、养护等。主要栽植树种有：银中杨、紫丁香、金叶女贞、小叶黄场、槐树、紫叶小檗等。工期要求： 2012 年 X月 X 日至X 月 X日。质量要求：合格。二、自然条件大连市属暖温带大陆性季风气候区，因濒临渤海和

4、黄海，具有明显的海洋性特点，冬无严寒，夏无酷暑，四季分明。年平均气温 10.5 , 极端气温 37.8 、 -19.13 。年降水量 mm ，主要集中在 6-9 月份，占全年的 73% ， 平均降水日数为 78 天 ； 降雪期为 11 月至次年 3 月份 ， 年均降雪日数 12 天 ， 最大积雪厚度 38cm 。 夏季多南风 ， 冬季多偏北风 ， 全年常风向为北风 ， 频率为 19.45% ；平均风 速 5.8ms ， 六级以上大风的频率 为 8.4% ， 以北风向为主 ， 最大风 速 32ms 。全年 日照 总时数为 小时。第三节 施工部署一、施工目标（一）实施目标：我公司在本绿化工程施工中

5、将制定一套管理严格、施工精心、指挥有力的施工组织方案，进一步树立了 “ 信誉第一 ” 的企业形象。并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，确保将本项绿化工程建设成为质量优良的精品工程。（二）管理目标：针对本工程具体情况，为保证安全低耗优质高效的完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定 如下施工管理目标：质量目标：保证合格，力争优良。安全目标 ： 无重大伤亡事故 ， 轻伤事故控制在 1 以下 ， 实现 “ 五无 ” （ 即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾 ）

6、 。工期目标 ： 根据甲方招标文件要求 ， 并结合我公司施工力量 ， 在确保规定工期的前提下，力争有所提前。本公司的计划工期为 18 天。文明施工目标：达到文明施工工地要求，争创大连市文明工地。成本目标 ： 通过加强管理 ， 减少不必要的开支等措施 ， 力争工程成本较预算成本下降 3% 。环境保护目标 ； 保证工地现场整洁 ， 杜绝污染 ， 要根据现场情况合理安排施工人员和器具，避免灰尘和噪音影响附近单位和居民的正常工作和生活。二、组织机构工程施工中，为了确保业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式 ， 采用科学的管理手段及先进的施工工艺 ， 按 “ 质量 、安全、文

7、明 ” 的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。在本工程施工中 ， 采用项目施工的方法 ， 对工程的工期 、 质量 、 安全等进行高效率、全方位的管理与控制。组建本工程项目经理部，项目经理作为本工程的全权代表，负责工程的全面工作。同时下设项目技术负责人一名，负责技术管理工作。下设质检工程师一名，负责整个工程的质量控制和管理。根据本工程特点 配备施工员、材料员、安全员、质检员等组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责

8、。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。三、施工程序总体设想及施工段划分（一）施工顺序考虑到本工程的工程特点，首先根据设计图纸，根据造林及绿化要求对绿化用地进行整理，将清理的碴土外运，换填种植土。土地整理完毕后，进行栽植区的划分，最后进行植物的栽植。树木栽植工艺流程合格性检查（二）施工段划分根据树木分布、品种和栽植工程量，合理划分施工区段，本项目拟划分为三个施工区，即：汇泉路施工区、 A 线施工区和 B 线施工区。各区段间实行平行施工，区段内组织分段流水施工。施工准备-计划进苗-放样定位-树穴开挖-穴土改良-树木

9、栽植- 支撑绑扎-现场清理-竣工验收-疏枝修剪-包干束冠-苗木起挖-土球包扎- 小苗包被-装卸运输-管理养护第二章 施工总平面布置一、施工总平面布置施工总平面布置是施工管理的重要组成部分 ， 要根据地形条件 、 交通现状 、工程施工管理及招标文件规定，综合考虑，其包含生产、生活用房的布置、场内主干道、停车场、供电供水及排水系统的布置等。1 、施工临时住房布置本项目施工工期短，且位于市区内，项目部根据招标人的要求和实际施工需要设置，以尽可能减少对公共用地的占用为原则，项目部临时设施可租用附近闲置厂房或民房解决。项目部和工区人员生活区布置在施工营地内。计划设置职工宿舍 4 间 20m2，办公室 4

10、 间 20 m2，食堂 2 间 20m2，试验室 1 间 20m2， 仓库 、 机修间及其它用房总计为 5 间 20m2， 苗木堆放及假植场地各 200m2。位置主要考虑生活及施工方便。2 、施工道路施工材料、机械及人员运输主要利用现有道路。3 、停车场在营区设置一个停车场，位置在营区内，总面积为 20m 20m=400m2。4 、供水系统布置本工程的生活用水和施工用水与供水部门联系，从附近的水源提取。5 、供电系统布置本工程项目部用电与当地供电部门联系，由供电部门指定电源接入点架线接入施工区。项目部备用发电机 2 台，供临时用电需要。6 、通讯系统为了确保项目经理部与施工现场的指挥员、施工人

11、员之间，施工单位与业主、监理、设计等单位之间的通讯畅通，项目部将采用多种方案并举的形式建立起通讯网络。计划在施工现场采用移动电话和对讲机相结合的方式进行工地上的相互联络。具体配置计划：各工程项目技术员、工班班长均配置手机一台6用于施工联络。二、施工准备1 、施工技术准备熟悉和审查施工图，协助业主、监理组织图纸会审。由工程部组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。工程开工前及时与业主、监理、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作的准备。准备与本工程有关的规程、规范及图集。根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部

12、相关人员。项目开工前工作安排表准备工作内容 负责人 实施部门 完成时间图纸自审 生产副经理 工程部 项目开工前图纸会审 生产副经理 工程部 项目开工前施工组织设计 技术负责人 技术部 项目开工前项目质量保证计划 技术负责人 技术部 项目开工前关键工序施工作业指导书 技术负责人 技术部 工序开工前周、旬、月施工进度计划 生产副经理 工程部 每周、每旬、每月编制施工预算 经营副经理 经营部 项目开工前编制材料劳动力计划 经营副经理 经营部 项目 开工前落实材料货源 经营副经理 经营部 项目开工前施工用水用电布置 生产副经理 工程部 项目 开工前施工场地处理 生产副经理 工程部 项目开工前临时设施

13、生产副经理 工程部 项目开工前班组技术交底 生产副经理 工程部 分部、分项开工前7安全保证措施 生产副经理 安全部 项目开工前2 、施工设备准备（ 1 ）测量仪器选用 SOKKIA 电子全站仪 1 台 ， 经纬仪 1 台 ， 索佳 B20 水准仪 1 台 ， 选用经校验的 SOM 钢卷尺 10 条。（ 2 ）土方机械选用 R210-5 挖机 3 台，用于绿化地土方挖掘和装车。自卸汽车 8 辆，用于外运弃土、运进种植土。（ 3 ）园林绿化机械吊车 1 台，配合苗木的装卸及其栽植。载重汽车 8 辆，用于苗木及其它材料运输。发电机 2 台，高架剪 4 把，手锯 12 把，枝剪 20 把，绿篱修剪机

14、2 台，洒水车 1 台。（ 4 ）通讯现场管理人员都配带手机，保证通讯联系良好。（ 5 ）交通项目部设小车 1 台，皮卡车 1 台，供内外联系。施工现场以步行为主，不停放自行车、摩托车及其它车辆。3 、岗位培训（ 1 ）管理人员培训对工程技术管理人员集中培训，学习施工规范、规程及技术要求、法律、法规。掌握本工程技术上重点和难点。做好施工管理人员上岗前的岗位培训，掌握工程质量标准、进度计划的完成目标以及施工组织方案。对施工管理人员进行施工方案交底、季节性施工交底，让全部管理人员做到心中有数。（ 2 ）施工人员培训对进入施工现场的施工人员入场前的安全、文明施工的教育和动员。对特殊工种作业人员集中培

15、训 ， 并实行持证上岗 ， 如电工 、 水工 、 机械工 。对各专业队伍分别进行施工前的技术和质量交底、工程进度交底。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺一、施工总体进度计划安排本工程依据建设单位招标文件要求 ， 需 2012 年 12 月 20 日前完工 。 我公司本着 “ 一切为了用户 ” 的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量圆满完成施工任务。为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点 ， 现排出本工程施工进度计划横道图 （ 后附 ） 。2 、计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下： 一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关施工队。以专