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1、抓两头，控中间，所以，需求阶段建议采纳原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、复原用户需求，且需求肯定要业务部门确认。另外，据我的阅历，工程组在制定工程方案的时候，肯定要把工程组全部的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。事实证明，假如根据行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会遗忘此项活动的执行，因此，相对能比拟好的执行要求的过程。 时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的缘由导致进度落后，工程组都会常见的调整进度管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是保证工程进度与方案全都，但是受各

2、方面缘由制约，几乎没有一个工程组可以根据进度方案执行工程。人都是有惰性的，就像遗忘了哪个原理所阐述的，一个任务原来可以三天完成，但是安排给人十天完成，那这个人就肯定会在十天完成，而不会提早完成。我跟踪的一个进度掌握相比照较好的工程，工程组内部掌握进度特别紧，留出充分的缓冲时间，所以，相对这个工程进度延期的可能性就小了许多。 因为本次工作我们是代表甲方进展管理的，所以在这一年当中几乎没有对本钱进展掌握，此处不做说明。 我们过去一年最重要的工作，就是工程管理和质量掌握，但是作为最重要工作之一的质量掌握，我认为我做的并不好。在过去的一年中，过程质量保证相对做的比拟好，但是产品质量方面就差了许多。Cm

3、mi标准ppqa过程域中要求的许多活动我们都没有做到，包括没有质量保证方案等。因为对银行业务不理解，我几乎没有参加qc的工作。当然，也有肯定的收获：比方，uat测试中，要尽量让熟识业务的人员尽快介入uat测试，否那么越难发觉且越冗杂的bug会在工程后期提出，这样对工程造成的影响是很严峻的。进步质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个工程用到了缺陷预防的方法，但是没有考察缺陷预防的效果。一般来说，工程的工期都比拟紧，测试用例许多状况都是测试的同时编写的，也没有熟识业务的人员进展评审。要想使测试掩盖率到达100%，首先工程组得有业务流程图，其次qa得可以比拟熟识业务，过去的一年这一点几

4、乎没有落到实处。或许是每个qa跟踪的工程较多，就存在这样一个冲突，qa需要编写的文档越来越多，假如要把全部的文档都准时的填写，根本就没有跟工程组沟通和深化监控工程的时间。要想深化到工程组，目前看来真是一件比拟困难的事情。 由于各工程组pm管理力量凹凸不同，人员管理方面也表现出了许多问题。有的工程到后期的时候，只有一两个人可以胜任工作。因为越到后期的工作，越需要人员在这个工程的综合力量高，假如平常不留意培育人才，一个工程做完了，人员力量并不会有太大的进步，导致工程后期任务只能依靠一两个人，对于工程来说，这样的状况会造成工程延期，对于个人来说，劳碌的这一两个人始终得不到休息，满负荷的工作，效率自然

5、不会高，而其别人员就相比照较轻松，但是力量没有进步。因此，在工程初期进展工程策划的时候，就应当制定好人员培育等方案，以满足后期工程需求。 我认为沟通管理是工程管理九大学问领域中最重要的一个，软件工作中几乎全部的工作都是依靠人来完成了，而人和人之间最重要的莫过于沟通。工程管理的时间75%到90%用于沟通，45%左右用于倾听。工程初期就必需注重与指导及相关方的沟通，猎取他们对工程的期望，从而制定工程目的;工程执行过程中，要主动与行方pm沟通工程中遇到的困难和问题，越快越早的解决问题，使对工程造成的影响降到最低。沟通最重要的是站在对方的立场分析问题，提出解决方案，需要沟通的双方假如都不能明白彼此在说

6、些什么，那沟通就没有意义了，但可笑的是，行方与工程组之间的沟通，往往都是这样的。软件行业也是效劳行业的一种，我们要抱着为客户效劳的心态来工作，站在客户的角度思索，满足客户提出的要求，只有客户满足了，我们的工作才算是做好了。 风险管理也是这一年中做的比拟不好的一项工作。工程组识别的风险，都是工程初期工程组pm为了到达pmo的要求，为了填写风险管理表而想出来的。因为我阅历缺乏，也没能给工程太多关于风险识别方面的建议。以我如今的学问，有些工程问题发生了，但并不能识别出来。但也有些阅历积累，例如：假如工程生命周期中包含长假，比方十一长假，十一前后共计半个月的时间人员的工作效率就会很低，相应的在制定工程

7、方案的时候就应当识别这个风险;无论这个产品或者平台在别的银行有多么好的理论效果，只要有客户化的局部，无论多少都将会是风险;与其他系统接口较多的系统，相对的风险就更大了。工程初期实行头脑风暴的方式识别工程风险是比拟好的一种方法，假如工程组本身有风险库，从风险库中挑选也是很好的方法。 本年度的工程管理工作没有涉及选购管理，此处不做说明。 工程管理各大学问领域是互相关联，互相影响的。例如：评审作为质量管理的活动，有必要写到进度管理中，作为工程任务的一局部;沟通管理中的召开例会，也作为进度管理中的循环任务;假如范围管理中需求变更提出的许多，势必影响工程进度，相应的就得调整进度管理表等。 综合所述，16

8、年收获最大的是学到一些与人沟通的方式方法，并把自己学到的工程管理理论运用到了局部理论中，同时总结了一些阅历教训。关于工程管理的总结篇二 建筑工程施工工程管理是一个管理学的分支学科，详细是指在工程活动中运用特地的学问、技能、工具和方法，使工程可以在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。包括策划、进度方案和维护组成工程活动的进展。 当前我国正处于建立的大进展时期，为满足建筑行业对消费一线型人才的需要，建筑施工工程管理实习是工程建筑类专业教学方案中必不行少的理论教学环节，它是所学理论学问与工程理论的统一，正是由于理论跟理论相结合，才可以到达培育高素养的工程工程管理队伍的目地。正是这样，指导

9、教师代表学校支配我和其他几个同学到御公馆和江南一品东郡的施工现场进展为期3周的实习，其中一项重要内容就是建筑工程施工工程管理实习。 在这次实习期间，很感谢学校跟施工单位对我们的言传身教，让我对自己以后所从事的行业得到了更透彻的认识，同时我也很有信念，做一个合格的建筑方面人才，下面我将自己实习期间所学的东西作一个汇总，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我将不断努力争取获得更大进步。 一、熟识了工程施工管理、技术管理。由于实习时间较短，仅参加了施工过程的详细操作，现作简要概述如下： 1、落实技术岗位责任制和技术交底制，填写技术交底记录。 2、现场劳动力调配、进度管理、机械用法和施工平安等工作，并保存

10、相关记录。 3、执行自检、互检、交接检、专检制度，填写质量联检表，对各分项工程的质量加强掌握。 4、施工过程中的设计变更，由各专业工程师负责，按本质量方案合同变更管理局部的规定，准时传到达各业务口及相关施工队。 5、砼、砂浆、防水材料由试验员负责取样，送公司试验室进展试验，合格后出具相应的试验报告，试验合格前方可发放。 6、隐藏工程工程质检员检查合格后，由专业工程师填写隐藏工程验收记录，报请业主或监理工程师验收。业主或监理工程师在验收记录上签字后，方可连续施工。 二、施工技术及管理的详细操作。主要参加的工作是： 1、编写施工技术交底、参与技术交底会议。实习期间详细编写了楼板管道洞封堵、地下车库

11、基坑回填、空调洞打孔、肥槽回填等技术交底，在此过程中，我大量查找资料，受益菲浅。编写楼板管道洞封堵技术交底时，主要是对工程出现质量问题后的处理，这一局部内容在课堂上很少接触。 管道洞是在楼板施工过程中为水电管道预留的孔洞，其孔径大于管道半径，如不封堵或封堵不严密，及易发生漏水等现象，因此需要进展技术处理。在地下车库基坑回填技术交底的编写中主要运用了土力学的学问，比方检验回填土的质量，采纳环刀法取样，对土中的有机质含量、干密度以及含水率的测定，同时利用回填土与掺入石灰粉的体积比例来掌握土的质量。 通过编写技术交底，使我对分项/分部工程施工工艺有了肯定的理解，不但稳固了在课堂上所学的专业学问，熟识

12、了相关标准，而且学到许多书本以外的学问。 2、参加工程质量的检查、验收。在施工过程中，施工队经过自检、互检、交接检后，再报工程部，由工程质检员复查，检验合格前方可进展下道工序。我同时以质检员的身份参加了工程质量的检查、验收，上现场之前必需熟识施工图纸，如墙体配筋图、楼板梁的配筋图、模板施工图等。模板验收中主要检查板缝是否封堵严密、垂直度是否合格、测量模板安装是否满足房间开间要求等;钢筋验收那么检查墙体的爱护层厚度、箍筋间距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等;抹灰装修那么检查拉毛强度、面层平整度是否合格;防水层铺贴是否符合标准等。 3、帮助现场技术人员处理施工质量问题。刚开头，我所做的只是

13、统计工程质量问题的类型、精确位置以及数量，如蜂窝孔、漏浆、露筋胀模、烂根等。通过学习修补方案技术交底，主动向有关技术人员请教，逐步把握了处理这些问题的方法。 4、整理工程资料。实习期间我整理了较多的工程资料，如混凝土浇灌申请、隐藏工程检查记录、工程物资进场报验表、材料、构配件进场检验记录等。如混凝土浇灌申请，施工队在钢筋绑扎后工程部和监理验收通过，由工程部工程室专人向混凝土搅拌站报所需混凝土的方量以及地点，然后，混凝土运输车进场时需提交混凝土开盘自查等随车小票，由工程部填写浇灌申请，交监理存档。通过这些这些资料的整理，我进一步理解了工程施工的相关程序和标准。 三、实习时的思索与创新 学习是无止

14、境的，通过看到的结果，主动思索问题产生的缘由以及处理方法，这样才能在工作中学到更多学问，真正起到理论联络实际的良好实习效果，在处理遇到的工程技术问题的过程中，增加分析问题、解决问题的力量。在构造柱配筋验收过程中，设计单位在立筋的采纳上选择光圆筋，而施工队在施工过程时绑扎的箍筋与光圆筋之间的摩擦力过小，导致箍筋向下滑移，给施工带来不便。 因此，施工队擅自将光圆筋改为螺纹筋来增大摩擦力，以便于箍筋的绑扎施工，但这一变动极大的增加了本钱。通过主动思索，我和同学们向技术室主任提出如下整改方案：暗柱四根立筋采纳2光圆筋和2螺纹筋，施工时穿插对角放置，这样既增大了箍筋的稳定性，便于施工，又削减了本钱，此方

15、案得到了主任的确定。 总之，经过这次的施工工程管理实习，感受深入。在工程管理上，实际操作以理论学问为根底，但又比理论学问更具有敏捷性和可操作性，这需要学好专业学问的同时在工作中主动思索，敏捷应用，培育自己的思维创新与独立解决问题的力量。同时，利用这次实习时机接触社会，得到了很好的熬炼，明确了在剩余的一年大同学活中应当进展的方向，特殊是需要熬炼语言沟通与沟通力量，努力学习，踏实工作，主动面对每一次挑战。 同时，通过这一次实习，我对相关的专业学问有更进一步的理解，也学到了许多之前未曾接触的东西，受益颇丰。深化工地一线的参观，使我可以将所学理论的学问与理论相结合，系统地稳固所学的理论学问，深化了对所

16、学理论学问的理解，初步体会到工程管理工作特点，熟识了工程管理工作，在实习中，我觉察自己的分析解决问题的力量得到了很好的熬炼和培育，为将来走向工作岗位做好了思想预备。此外通过实习，我开阔了视野，增加了对建筑施工工程管理的理性认识。关于工程管理的总结篇三 今日是我来XX工作整整一年时间了，在这一年中我学到了许多一技之长的学问，也让我明白了从一个金融行业职位，变成了在工程上担当工程管理这一职。一开头我对工程管理这块确实很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，渐渐的自己探索着管理理念，随着工程不断进展壮大，我不仅对工程管理力量得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有了深层次的认识;我深知获得的这些进步和公

17、司的培育是分不开的。展望2021年是机遇和挑战并存的一年，我将连续团结在公司指导核心四周，努力工作，艰辛奋斗，为公司向更高层次进展做出自己的奉献。 20xx年即将接近尾声了，回首2021年，XX三期工程全面面临开工，工程上的工作重点也从三期转入五期。依据工程部连续支配我留在XX五期进展工程工程管理工作，在经过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。首先依据指导要求，主要完成以下五方面的工作： 一、专业根底方面 根据部门支配，结合专业实际特点，制定了专业的日常维护方案，建立了专业的工作常识，并搜集大量有关消防工程方面的资料。 二、现场管理方面 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作方案，每日跟踪重点

18、工程，全身心投入，催促现场施工单位做好日常管理工作，重点监视完成整改等工作，帮助完成了构造详细工作。 三、施工质量方面 根据有关的质量管理标准和标准对全现场消防给排水系统进展了全面跟踪，从而使工程质量处于受控状态。 四、平安管理方面 我个人做到每日对现场的巡查，坚持主要对平安文明施工进展反复的催促。 五、协作其他工程工程方面 在做好专业工作的同时，我还主动完成指导交办的其他工作。一年来为了做好工作，我主动搜集资料，主动与其它部门协作，主动协作公司合约部完成工程结算工作。 在这一年中，在同事的关心和指导的信任下，圆满的完成了各项工作，也学到了许多新的学问，获得了一些成果，但仍存在肯定的差距，因此

19、在明年的工作中预备从以下几方面加强： 1、今后加强学习，仔细进步业务、工作程度，着重加强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽学问面，在工作中多留心相关专业学问的吸取，使自身在消防工程管理等方面得到加强和全面进展。 2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神，主动完成各项工作任务，与同事间主动沟通，鼎力协作，凡事以公司利益为主，主动为公司制造更高价值，力争获得更大的工作成果。 3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，理解其实际困难，理解现场施工需求的实际进程，肯定要将工作做实，做细，为工程效劳。 使得在工程上顺当通过消防验收工作。 新的工程意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，只有吃的苦中苦，方能成为人上人。在以后的工作中扬长避短，克制缺乏、仔细学习、勤奋工作，使自己能始终紧跟公司进展的步伐和表达自己的价值，为公司今后的富强进展做出应有的奉献! 看过关于工程管理的总结的人还看了：