安全生产方针与目标Word下载.docx

1、3.5各单位、部（科）室负责安全生产方针在本单位的宣传与实施。4程序4.1制定4.1.1安全环保科组织拟订公司的安全生产方针，报安主管安全全生产副总经理审核。4.1.2在制定安全生产方针时，应充分突出公司安全生产的特点，简明扼要的阐明公司安全生产管理活动的宗旨、方向和奋斗目标，明确对安全生产管理绩效持续改进的承诺。4.1.2安全生产方针的内容应充分体现:遵守国家法律法规与其它要求、公司风险特点、预防伤害和疾病、预防财产损失、持续改进的要求，为公司安全生产目标的设立奠定基础。4.1.3在制定安全生产方针时，应有员工充分参与，并与相关方沟通、征求相关方的要求和建议。4.2传达4.2.1安全生产方针

2、由总经理签发，以文件形式逐级下发传达。4.2.2安全环保科要在公共场所公示安全生产方针。4.2.3各生产单位、部（科）室要将安全生产方针传达到各班组和员工中。4.3评审4.3.1安全生产管理者代表对安全生产方针进行审核。并提交安全生产委员会会议评审。4.3.2总经理负责组织对安全生产方针进行评审，并每年对安全生产方针评审一次。4.4修订4.4.1当法律法规有新的要求、公司的生产经营活动发生变化或相关方和公众提出合理要求时，安全环保科要负责收集相关信息，填写安全生产方针修订表，报主管安全生产副总经理审核，提交安全生产委员会会议评审，经总经理批准，并对安全生产方针进行修订。4.4.2总经理对修订后

3、的安全生产方针要重新签字下发。4.4.3安全环保科要对重新修订的安全生产方针进行存档。5安全生产方针责任部门及责任人员的职责5.1责任部门职责5.1.1组织做好安全生产方针的各种会议记录工作。5.1.2定期组织召开安全生产方针评审、修订会议。5.1.3组织各种安全生产方针宣传、公示活动。5.1.4收集各单位、员工对安全生产方针的合理建议，并进行归纳总结。5.2责任人职责5.2.1负责做好各种安全生产方针会议记录。5.2.2收集各种安全生产方针的有关资料。5.2.3负责安全生产方针的上传下达工作。5.2.4建立安全生产方针管理档案。6本制度由安全环保科负责解释，自下发之日起执行7相关文件安全教育

4、培训制度JW/ZD05-01？8相关记录/附件安全生产方针评审签到表JW/JL01-01安全生产方针评审表JW/JL01-02安全生产方针修订表JW/JL01-031.3公司2010年安全生产目标“三无”、“二控制”、“一合格”。三无：无工亡事故、无重大设备事故、无重大环境污染事故。二控制：负伤率控制在15/百万工时以内，其中：地面10/百万工时，井下15/百万工时；重伤率控制在0.5/百万工时以内，地面为0，井下0.5/百万工时。一合格：生产作业场所粉尘合格率达到85%。1.4安全生产目标管理制度JW/ZD01-02根据公司安全生产方针和生产过程中存在的危害因素，公司制定了安全生产目标和指标

5、，并将其分解到各部门，为确保安全生产目标、指标的实现，达到持续改进的目的。2范围适用于公司安全生产目标和指标的制定、执行、修订和评审。3目标与指标的设立3.1安全环保科依据公司安全生产方针，结合公司的生产经营情况，每年年初制定年度安全生产目标和指标计划，报总经理批准，并以文件的形式下发。3.2公司为实现安全生产目标与指标提供了下列资源：人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。3.3目标、指标的设立依据：3.3.1公司安全生产方针；3.3.2国家法律、法规及其他要求；3.3.3相关方的期望和要求；3.3.4公司的经济状况和资源投入；3.3.5技术的先进性；3.3.6公司的重大危险源；3.4设立安

6、全生产目标时要考虑：3.4.1管理评审结果；3.4.2风险评价结果；3.4.3生产和过程绩效；3.4.4自我评估结果。3.5安全生产目标的内容要包含：3.5.1改进安全生产管理的努力和行动；3.5.2事件的影响，如频率、严重性和其他损失。4目标与指标的沟通4.1安全环保科要组织各级管理人员对目标与指标的设立进行讨论，并做好讨论记录，报公司安委会审定。4.2各单位要制定完成目标与指标的具体实施计划。4.3各单位要把目标与指标贯彻到员工中,让员工了解目标与指标，每月要公布目标与指标的完成情况。5目标与指标的回顾5.1公司每月底对各单位完成目标与指标的完成情况，在公司生产例会上进行总结、回顾。5.2

7、各单位每半年要对完成目标与指标的情况进行一次回顾，找出差距，不断改进。6目标、指标的检查和修订6.1安环科分别组织有关部门每半年分别对安全生产目标和指标的实施情况进行一次检查，（必要时可增加次数，也可在内审时进行），并将结果报告给公司分管副总经理。6.2当安全生产目标和指标需要修订时，由安全环保科、生产科、地测科、机动科等生产科室分别上报公司分管副总经理，修订不大时，可由分管副总经理批准；变动较大时，提交公司安委会召开评审会议，经总经理批准后，由责任部门对相应目标和指标进行修订。6.3各职能部门应按职责分工，对分解到各单位的目标和指标实施过程中，发现存在重大风险因素时，应及时修订安全生产目标和

8、指标，并按上述条款执行。6.4各职能部门积极落实分管的安全生产目标和指标。7监测7.1安全环保科每月要对坑口、选厂、井下施工队的安全生产目标和指标的完成情况进行一次考核，并将考核情况上报公司分管领导。7.2公司每半年要组织有关部门对各单位安全生产目标和指标的实施情况进行一次检查，对不符合项及时召开会议，给予修改。8本制度由安全环保科负责解释，自下发之日起执行。9记录公司的目标和指标的相关记录及由安全环保部保存；各单位、部门保存本单位、部门的记录，保存期均为二年。10相关文件安全生产经费提取与使用管理制度JW/ZD10-？安全认可与奖励制度JW/ZD03-？安全生产奖惩制度JW/ZD03-？11

9、相关记录/附件安全生产目标计划JW/JL01-04安全生产目标评审签到表JW/JL01-05安全生产目标评审表JW/JL01-06安全生产目标修订表JW/JL01-07安全生产责任状JW/JL01-08安全标准化管理方案JW/JL01-09管理方案修订表JW/JL01-10管理方案检查表JW/JL01-111.5中层和工区队段干部安全生产目标与指标评价制度JW/ZD01-03为严格落实安全生产责任制，进一步加强安全生产工作的监督管理，确保公司安全生产目标与指标的实现，结合公司安全生产工作实际，特制定本制度。适用于本公司对中层和工区队段干部安全生产目标与指标的评价。3程序3.1按照“一岗双责”、

10、“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，公司结合年度安全生产目标和指标计划，将公司年度安全生产目标与指标分解到各单位、科室，并以文件的形式下发。3.2每年初，公司与对各单位主要负责人签定安全生产目标责任状，各单位主要负责人与工区队段长签定安全生产目标责任书。3.3公司为实现安全生产目标与指标提供了下列资源情况：3.4公司成立考核小组，由总经理为组长，副总经理为副组长，各单位科室的主要负责人为成员。每月对各单位、科室进行安全生产目标与指标的考评，考评结果为各单位、科室每月工资发放的依据。3.5公司每年底对各单位负责人和安全管理人员完成安全生产目标与指标的情况进行全面地考核。3.6各单位必

11、须认真履行主体责任，主要负责人要按照目标责任书的要求，认真履行工作职责，层层分解安全责任，强化工作措施，确保各项工作目标和控制指标的完成。3.7安全生产目标与指标的考评。采取年度考核与每月考核相结合的办法，将日常检查结果作为安全生产目标考核的重要依据，以增强监督检查工作的统一性、整体性。3.8各单位每半年要将安全生产工作目标和指标完成情况书面报公司安全生产委员会，然后由公司安全生产委员会组织考核。4奖惩办法对完成安全生产目标和指标的单位、科室，公司安全生产委员将根据考核的结果，予以奖励。对没有完成安全生产目标与指标、出现严重问题、发生了安全生产事故的单位，将按具体情况，分析原因，依法追究责任，

12、严肃处理。5本制度由安环科负责解释，自下发之日起执行1.6安全生产目标和指标的实施管理制度JW/ZD01-04为了进一步抓好安全生产目标管理，认真贯彻安全生产法以及有关安全生产法律、法规、省市相关文件精神，落实安全生产责任，确保公司安全生产目标和指标的实现，现制定实施管理制度。2加强领导完善安全生产组织领导，落实安全生产责任制。公司每月召开一次安全生产委员会和安全生产例会会议，基层单位每月要召开一次安全生产会议，学习上级有关安全的规定，传达会议精神布置公司安全生产工作，促进公司安全生工作发展。3提供资源公司为实现安全生产目标与指标提供了下列资源情况：人力资源、财力资源、物力资源、技术资源.4健

13、全制度建立健全安全生产管理制度，把安全生产责任制落实到人。每年公司与对各单位主要负责人签定安全生产目标责任状；各单位主要负责人与安全管理人员签定安全生产目标责任书；公司实行全员安全生产风险抵押金制度。5排查隐患加大作业现场的安全检查和管理，及时排查生产过程中的安全隐患，坚持“谁检查、谁负责、谁整改、谁负责”原则，确保检查与整改的落实。坑口、选厂每月要进行一次安全检查。公司每月不少于一次安全检查。6保证投入加大安全生产投入，做到专款专用，努力改善作业现场环境；加大安全科技技术力量的投入，充分调动工程技术人员的主动性、能动性，改善生产工艺技术，使安全生产稳步发展。7开展宣传和教育积极开展安全知识宣传和教育工作，举办不同形式的学习班，使全公司员工了解和掌握有关安全生产法律法规和规定，提高广大员工的安全意识和防范技能。8加强安全管理人员的学习与培训，积极和有关上级部门联系，选送安全生产管理人员进行安全培训，提高安全管理人员业务素质和管理水平。9公司将安全生产目标列入了全年的生产计划之中，制定了安全生产目标与指标的考核制度，使每项生产工作都有安全措施，有检查，有小结，做到领导抓安全，员工想安全，单位得稳定。我们将始终强化全体员工的安全意识，积极做好安全生产工作，抓好安全标准化创建工作，确保安全生产目标和指标的实现，为公司的经济效益稳步增长和创建文明矿山打下良好基础。