连铸车间职工培训内容管理部分文档格式.docx

1、1 现代企业管理 企业建设三流企业：每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流企业：由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流企业：每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。东海要建一流企业。我们要建一流连铸。 执行文化、执行意识 热爱企业、自觉遵守规章制度和行为准则，做模范员工。 消除对立情绪，怀抱一颗感恩的心，忠诚地，带着热情、责任、充满荣誉、自发自动的去工作。静心：即冷静思考沉下心，踏实定位自己的角色。从我做起：一个人往往只看到别人的问题，而自己正在干着不礼貌的举动，如开会时，讲话问题。从现在做起： 每个人都不要等待，从现在做起，自身起好带头作用，视公司为家，企业就会快速成长。注意你再说而别人再干

2、。 6S管理什么是6S 整理（SEIRI）：要与不要，一留一弃定义：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。目的：腾出空间，空间活用。 整顿（SEITON）：科学布局，取用快捷把留下来必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。不浪费时间找东西。 清扫（SEISO）：清除垃圾，美化环境将工作场所内看的见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。消除“脏污”，保持职场干干净净。 清洁（SEIKETSU）洁净环境，贯彻到底将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。通过制度化来维持成果。 素养（SHITSUKE）形成制度，养成习惯每位

3、成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。提升“人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的人。 安全（Safety）遵守规范，防患未然贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在工作中，确保人身、设备、设施安全，严守企业机密。创造安全的工作环境，保护职员不受与工作相关事故的伤害。 节约 环保 活动6S的效用 提供一个舒适工作环境 提供一个安全的职业场所 提升员工的工作情绪 提高现场的生产效率 品质水准 增加设备的使用寿命 塑造良好的公司形象 创造一个能让亲友参观的厂房员工6S的职责 自己的工作环境必须持续整顿，物品材料切不可乱放 不用的东西要立即处理，不可使其占据作业环境 通路必须经常维持清洁与通畅 物品、工

4、具要放置于规定处 灭火器、消防栓、配电盘、开关箱、电动机等周围物品要时刻保持清洁 物品要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的要堆下层 保管的工具要整理 纸屑、布屑、材料屑要集中于规定场所 不断清扫，保持清洁 随时注意上级的解说并加以配合 自主管理活动（简称CDA）。自主管理活动圈的建立（圈长、辅导员、圈员）。鱼骨图又称特性要因图。人、机、料、法、环。 主管的支持，是成功的一半。 虚心学习，专心研究，耐心探讨。 数据要真实，言行要诚实，工作要扎实，步步为营，发挥踏实精神。 多观摩、多交流，经验累积，熟能生巧。 多参与，多活动，会尝到甜美的硕果。 重视活动过程，培养团队合作。 公开竞赛，公平竞

5、争，公正评审。 有激励制度，提升工作的热忱度，增强荣誉心，责任感。 找对问题、分析问题、解决问题，突破生产、质量、成本等瓶颈。 集体思考，分工合作，重视团队。 上下沟通顺畅。 互相学习。 激创意，发挥人性的光辉面。 讲团队，没有本位主义、没有山头主义，没有小圈圈，大家都是一家人。 走出办公室，到现场去，到广大员工中去。 记住人总是生产活动中的主体，是第一位的。 良好而经常地与上级和同级同事沟通。 做一个超级聆听者。 亲历亲为，不要总是只负责做计划、下指令，要亲自去实施、督察。 终身学习，时刻学习。 懂得责任、合作、与别人打成一片、支援。 成为大家的朋友。 凡事多问“为什么”，总是充满求知欲和挑

6、战精神。2 岗位职责与管理制度 连铸车间工作职责 严格贯彻执行集团、厂部各项规章制度，组织制订本车间的各项管理制度和考核办法； 负责把合格钢水浇注成合格铸坯，保证及时完成连铸坯产量、质量、消耗、成本等任务； 定期组织召开生产、质量分析会，对本车间生产及产品质量情况进行总结，对存在问题及时采取解决措施； 负责炼钢厂连铸系统、中间包系统设备及人员的管理和安全运行； 负责铸坯出冷床的堆垛、摆放和产品标识，对表面缺陷铸坯进行精整处理，检验后合格品和不合格品的分类堆放管理； 负责对成份有异议的铸坯进行割铸坯样工作； 负责本车间设备维护、检修和保养工作并确保安全运行； 负责本车间工艺技术操作规程、设备维护

7、、操作、检修规程及事故预案的起草、执行和监督工作； 负责编制本车间设备检修计划，并组织落实； 负责组织本车间设备大检查，对设备隐患进行组织解决，设备事故进行分析与处理； 负责本车间备品备件的计划、验收、使用及消耗工作； 负责进入本车间区域内各种材料的保管和管理工作； 负责质量管理体系、环境/职业健康安全管理体系文件在本车间的有效运行； 负责本车间所辖区域内现场管理及全员的安全工作； 负责对本车间员工进行管理及安全教育、业务知识等的培训。 负责对本车间所属外协单位的管理。 连铸主任岗位职责 关心爱护团结职工，积极组织开展CDA管理活动，构建和谐、高效、文明化团队。 组织协调生产、工艺、设备、成本

8、、人事、安全、卫生等方面的日常管理。 组织协调新技术、新工艺、新材料的实施。 组织搞好日常培训工作，服务连铸生产。 组织搞好物品定置管理工作，确保安全文明生产。 由管理型向创新型方向努力，集百家之长，创一流连铸。 掌握市场动向，及时开发品种。 积极完成领导交办的其它工作。 连铸机长岗位职责 关心爱护团结职工，努力创建和谐、高效、文明班组。 组织协调好各岗位人员，部署当班各项任务。 监督搞好当班连铸各岗位定置管理。 密切关注各重点要害部位，发现隐患及时组织处理，确保安全文明生产。 及时联系上游工位，确保按时提供成分、温度合格的上台钢液。 拉钢过程中依据中间包内钢液过热度及时指令调整拉速。 监督各

9、岗位操作，发现违规情况及时给予批评纠正。 督察二冷喷水情况，及时组织更换堵塞喷嘴。 组织处理铸机生产中的异常情况和突发事件，恢复生产的良性循环。 为下一班组提供便利条件，确保平稳交接。 按时组织班前、班后会、安全例会等会议和其它活动。 积极完成领导交办的其它工作。 连铸钢包浇钢工岗位职责 搞好本岗位定置管理。 按照工艺要求对到浇铸平台钢液温度进行测取、反馈。 及时安装、拆卸钢包液压缸。 及时完成开浇、引流、套长水口、氩封。 精细操作，控制好中间包液面，及时补加覆盖剂。 按照工艺要求及时准确检测中间包内钢液温度。 密切观察浇注后期注流，严防钢包大量下渣。 密切关注包体状况，发现事故先兆及时通知其

10、他人员并果断正确应对。 遵章守纪，按时参加班前、班后会、安全例会等会议和其它活动。 连铸中间包浇钢工岗位职责 搞好本岗位定置管理。 及时完成中间包的更换、预热。 准备好开浇前所需的各种原辅材料及工具。 及时完成送引锭杆，封引锭头。 中间包水口严格对中，浸入式水口要套正。 精细操作，保证开浇正常，严防拉漏溢钢。 控制好结晶器液面，严禁忽高忽低。 定量勤加少加结晶器保护渣。 拉钢过程中依据中间包内钢液过热度及时调整拉速。 密切关注中间包包体状况，发现事故先兆及时通知其他人员并果断正确应对。 遵章守纪，按时参加班前、班后会、安全例会等会议和其它活动。 连铸切割出坯岗位职责 熟练掌握切割技能，严禁切坏

11、出坯辊道和辊子。 及时对未能脱下引锭头的铸坯进行切割处理。 监控铸坯定尺、表面缺陷，及时反馈信息。 对未能切断的铸坯及时补切。 对超长的坯头、坯尾、废坯进行切割，吊入收集斗。 按照要求切取铸坯检验试料。连铸主控室岗位职责 按时交接班，如实填写生产、设备、卫生交接情况，双方在交接记录上签字认可。 检查室内各操作系统及仪表情况，按生产要求选择铸机工作方式，做好浇铸准备工作。 生产过程中监控、传递信息，确保连铸稳定运行。 浇铸结束，负责转换铸机状态。 按贯标要求填写原始记录，真实反映生产情况。 负责室内设备的看管和物品定置管理，禁止非本岗位人员乱动。 连铸台下操作室岗位职责 按时交接班，如实填写生产

12、、设备、卫生交接情况，双方在交接记录上签字认可。 检查室内各操作系统及仪表情况，按生产要求选择铸机工作方式，做好浇铸准备工作。 生产过程中精细操作，确保连铸稳定运行。 浇铸结束，负责转换铸机状态。 按贯标要求填写原始记录，真实反映生产情况。 负责室内设备的看管和物品定置管理，禁止非本岗位人员乱动。 连铸主控室管理制度连铸主控室是我公司要害部门，所有入内人员要遵守下列制度。 连铸主控室是重要生产控制场所，无关人员一律不准入内。 外来人员进入实行厂级批准制度。 进入主控室严禁拍照、吸烟、喧哗。 进入主控室不准干扰操作人员，严禁触碰电脑及开关、按扭。 连铸台下操作室管理制度连铸出坯室是我公司要害部门

13、，所有入内人员要遵守下列制度。连铸出坯室是重要生产控制场所，无关人员一律不准入内。外来人员进入实行厂级批准制度。进入出坯室严禁拍照、吸烟、喧哗。进入出坯室不准干扰操作人员，严禁触碰电脑及开关、按扭。 连铸台上岗位交接班制度 上岗前十分钟开始当面对口交接班。 交班者按要求将工具交给接班者，接班者对工具进行检查确认，不合格者拒接。 交班者要向接班者交待清楚当班浇注钢种、炉数、生产状况、设备运行、安全等全面情况。 按要求对划分区域内物品定置管理及卫生进行交接。 交接班情况如实填写在交接班记录上，双方签字认可。 如遇上钢、开浇起步，开浇后要测好温度，且拉速进入正常，下班接班。 如遇连浇，开浇后要测好温

14、度，下班接班。 交接班必须认真负责，不准弄虚作假。 连铸台下岗位交接班制度 上岗前十分钟开始当面对口交接班。 交班者按要求将工具交给接班者，接班者对工具进行检查确认，不合格者拒接。 交班者要向接班者交待清楚当班浇注钢种、炉数、生产状况、设备运行、安全等全面情况。 按要求对划分区域内物品定置管理及卫生进行交接。 交接班情况如实填写在交接班记录上，双方签字认可。 如遇开浇，第一支铸坯正常切断后方可交班。 交接班必须认真负责，不准弄虚作假。 东海特钢连铸设备点巡检分区负责制度（1）一区步进冷床、移钢机、出坯辊道及热送辊道。（2） 二区 输送辊道、火切机、切前辊道、能源介质箱、能源站及离线烘烤。（3） 三区 拉矫机、二冷蒸排风机及车间所属液压设备。（4） 四区 振动系统、中间包车、中间包预热装置、大包回转台及二冷系统设备。 日班点检点检时间：上午7:50 下午4:50 认真填写点巡检记录。 小班巡检每班随时巡检，认真填写巡检记录。如实填写交接班记录。 小班参与包机负责制。