202年下半年报刊发行工作安排doc.docx

1、202年下半年报刊发行工作安排doc202年下半年报刊发行工作安排202*年下半年报刊发行工作安排202*年下半年报刊发行工作安排为促进报刊专业又好又快的发展，下半年，发行专业要在总结上半年度工作经验的基础上，紧盯目标不放松，抓住机遇促发展，以推进企业形象期刊专项营销活动为抓手，深入开展报刊日常收订，突出经营重点，营造工作亮点，拓展经营思路，培育报刊市场，精心组织、扎实有效地开展202*年度报刊大收订工作。一、经营工作目标（1）、全面完成省、局下达的各项任务，实现年度经营指标和质量目标。（2）、202*度一次性报刊大收订流转额计划在202*度基础上增长10%-15%（方案另定）。（3）、9月3

2、0日前报刊新收订流转额实现1000万元，完成日常收订计划的100%。（4）、企业形象期刊实现预定目标，流转额确保完成400万元，实现招商广告收入42万。（5）、现代快报、扬子晚报、环球时报、都市文化报等省局确定及邮政印厂分印的重点报刊有所突破，稳步增长。（6）都市文化报江南保健报热身专项营销活动，确保都市文化报收订量2万份，江南保健报1.75万份。二、主要经营工作1、转变报刊经营理念，开展日常收订工作。要进一步转变报刊经营理念，创新经营模式，加强发行专业对各基层网点的业务指导，把“天天都是收订日”的经营理念真正落到实处，围绕日常收订目标，做好下半年度收订工作，注重宣传效果，跟踪收订进度。要发挥

3、全区连动的资源优势，充分利用上门收投、续订和同城通订等邮政平台，为读者提供快捷、便利的优质服务。要以客户的利益和市场需求为关注焦点，积极尝试按时间段订阅、跨年度订阅和网上订阅等多样化收订方式，改变读者原有的订阅模式。为202*年报刊大收订全面展开作准备。2、重点报刊收订量有所突破。认真组织，精心策划，开展部分重点报刊提前收订营销活动。要在抓好日常收订工作的基础上，进一步扩大扬子晚报、现代快报、环球时报、都市文化报等报刊的发行规模。要利用报刊亭拆除的有利时机，及时做好该类报刊的补订和续订工作，加强宣传，扩大收订影响，在巩固原有客户的基础上，培育挖掘潜在客户，抢占更多市场份额，实现量的突破。3、做

4、大、做好企业形象期刊市场，推动业务收入的结构化调整。（1）、加大对企业形象期刊市场的开发力度，充分运用特别文摘、37女人等期刊的优惠政策，全面展开并抓好企业形象期刊项目。（2）、要充分发挥专业联动的优势，利用各单位的资源，突出主攻方向，加大对大客户的开发力度，以函件数据库营销为基础，不断拓展营销思路，创新形象期刊的发行模式，从扩大市场占有率考虑加大投入，创新型的开展营销，制定激励机制，最大限度的调动收订单位的积极性，力争在形象期刊的营销活动中有较大突破。202*年企业形象期刊要实现预定目标，完成流转额42万。（3）、密切与教育部门和各类院校的联系沟通，通过相关专题活动，加大校园期刊市场的有效开

5、发：A、做好202*年校园类报刊征订摸底、试读工作。B、做好品牌+“悦读星”校园报刊营销工作。C、积极关注并参与各大院校图书馆202*期刊采购招标活动，切实做好大客户的维护工作，采取积极地应对措施，全力确保现有的各大院校图书馆期刊采购权明年继续由我局采购。（4）、做好报刊订阅卡项目营销，以集团福利、礼品市场为开发主体，充分挖掘市场潜力。202*年，要实现无锡区报刊订阅卡450万的营销目标，完成省局下达的报刊订阅卡任务。4、加强报刊欠费监控，增加企业资金流。要继续做好202*年度报刊收订相关支局欠费的对帐和核帐工作，加大报刊欠费的催缴力度，及时通报欠费情况，主动与相关单位联系，不断减少报刊欠费，

6、严格控制欠费，到202*年底力争欠费低于5%。5、采取积极措施，加强报刊分发质量监控。要加大报刊质量检查和考核力度，全程监控，重点控制好报刊的短缺，不断提高我局报刊发行的质量和用户满意度，为年度报刊大收订作保障。6、抓好安全生产，确保通信正常运行。对职工进行安全生产、交通安全、治安、防火安全等方面教育，突出安全生产的重要性，对各部室加强安全检查，发现问题，及时整改，消除安全隐患，保持通信生产正常运行，确保全年无安全事故发生。三、精心组织、扎实有效地开展202*年度报刊大收订。1、认真开展报刊经营和市场形势调研活动，科学分析和了解202*我局报刊收订的有利和不利因素，对重点、畅销报刊、客户需求、

7、竞争对手的优劣势情况进行详细分析和评估，提出切实可行的应对措施，并根据省集团公司202*年年度大收订工作要求，精心策划我局202*度报刊大收订实施方案。2、加强单位大客户维护管理的基础工作。（1）、对现有客户资料进行重新分类、整理建档。（2）、要加强与各单位大客户的联系和沟通，走访重点大客户广泛听取、征求意见。3、按省发行局工作部署，做好我市202*报刊发行接办。根据损益测算对部分报刊社发行费率进行调整，同时。要在省公司下发大收订目录的基础上，根据无锡报刊市场需求情况，分类编印无锡邮政重点报刊订阅推荐手册，下发各网点、发行站和收投人员收订使用。4、要充分发挥专业的主导作用，全力做好202*年度

8、大收订的各项组织协调工作，加大报刊市场开发力度、开展各类报刊项目营销，强化专业指导，积极做好基层网点年度大收订的业务指导和相关培训工作。5、要采用多种渠道、多种方式，加大年度报刊大收订的宣传力度，对重点畅销报刊做到早动员、早宣传、早收订；要上下联动，实行专业、支局班组、投递人员三级营销，发挥各自优势展开收订。6、进一步加强与各大报刊社的联系沟通。积极寻找战略合作伙伴，加强与每日经济新闻等报刊社的联系磋商，积极探索合作经营项目，充分发挥我局开办印厂和邮运地理优势，引入发展项目。报刊发行业务局202*年6月25日扩展阅读：报刊发行业务局202*年工作总结报刊发行业务局202*年工作总结202*年报

9、刊发行专业在上级部门的关心指导和局党政的正确领导下，在各报刊社和局各职能部门、相关生产单位的支持和配合下，认真贯彻、执行省集团公司和省报刊发行局的指导和要求，按照调整结构，量质并重，稳步发展，培育市场，营造亮点的工作原则。在抓好报刊日常收订、下半年度报刊收订工作的同时，大力发展省重点营销项目，促进专业营销体系的完善，提高邮政报刊发行专业的竞争力和市场占有率，加强质量和基础管理建设，提升服务水平，围绕年初制定的各项经营目标，解放思想、开拓进取、扎实工作、奋力拼搏，取得了较好的经营业绩，圆满地完成了202*年度报刊发行的各项任务，实现了各项奋斗目标。现将202*年主要工作总结如下：一、经营指标完成

10、情况：（1）、流转额完成情况：202*年度报刊大收订完成一次性报刊收订流转额万元，与202*年同期相比增长%。202*年1-12月完成日常报刊订阅流转额万元,完成必成950万元的%，名列全省第。（2）、业务收入完成情况：202*年1-12月无锡区实现报刊发行收入万元,完成年计划的%,同比增%。二、主要工作开展情况：1、组织召开全区报刊发行专业会议，认真贯彻执行省集团公司邮务类经营工作会议精神，突出无锡区报刊发行重点发展项目，深刻剖析202*年度报刊大收订的优势和存在的不足，不断转变经营理念，创新工作思路，进一步“统一思想，明确目标。根据省公司和局有关工作要求，结合无锡地区的实际情况，制定202

11、*年报刊日常收订工作方案，认真组织实施。2、创新报刊经营思维和经营模式，加强专业对各基层网点的工作指导，把“天天是收订日”的经营理念真正落到实处，围绕报刊日常收订目标，切实做好下半年报刊收订工作，积极宣传发动，及时跟踪收订进度。发挥全区各局的优势资源，充分利用收投、续订和同城通订特点，提供优良服务。以客户的利益和市场需求为出发点，积极尝试推行按时间段订阅、跨年度订阅等多样化破订方式，改变客户原来的订阅习惯，增加订阅量。3、积极开展下半年度报刊征订工作。（一）、通过学校图书馆平台、社会发行站，编印3000余份学生类报刊订阅目录和订阅单下发市区50所学校，有针对性地开展校园类报刊续订、补订工作。（

12、二）、向各收订单位及时发放下半年度报刊收订目录，为下半年收订工作做好服务支撑。（三）、根据全省202*年学生类报刊收订工作电视电话会议精神，结合我局的工作实际，拟订了校园报刊开发的方案，针对不同层面学生的实际需求，加大校园报刊的宣传和开发力度，相继完成了202*年幼儿园、小学、初中、高中类校园的简明订阅目录的编制工作，为下半年报刊收订和202*年报刊大收订工作奠定坚实的基础。4、加强与现代快报社的联系和沟通，做好无锡分公司现代快报代投业务移交接收工作，对二季度起移交我局投送的15768份报刊数据进行梳理、核对，及时做好数据的输入和处理工作，与相关投送单位（网点）做好衔接，最大限度的做好现代快报

13、的投递工作，确保妥投率，同时认真处理好用户的投诉。5、期刊业务重点发展有序展开。根据省公司确定重点经营项目的总体要求，为促进报刊发行专业长效健康发展，不断提高专业的竞争力，我局十分关注期刊业务的发展，上半年在稳定大收订份数基础上努力拓展日常收订增量，重点期刊中读者、知音、家庭医生等均有增长。发行专业还组织策划特别文摘形象期刊的总部营销活动。6、丰富营销手段，大力推广报刊订阅卡项目。为补充现有的传统订阅模式，满足集团客户回馈客户、提供增值服务等业务需求，按省集团公司相关要求，对报刊订阅卡营销项目进行了推广，组织全市各网点相关人员集中培训，明确报刊订阅卡的业务使用规范和帐务处理流程，为报刊订阅卡项

14、目的全面展开打好基础。截至到10月31日，全区完成报刊订阅卡任务300万元（其中无锡180万元，江阴80万元、宜兴40万元），提前完成省局下达报刊订阅卡收订任务。为明年开展报刊订阅卡专项营销工作打下坚实的基础。7、加大对企业形象期刊市场的开发力度，做好都市文化报、特别文摘“印广发”联动工作。加强与函件业务局、金鸿印刷厂等部门协作、配合，共商营销策略，不断完善“印广发”期刊营销方案。充分发挥专业联动的优势，突出主攻方向，加大对大客户的开发力度，以函件数据库营销为关注焦点，不断拓展营销思路，创新形象期刊的发行模式，从扩大市场占有率考虑加大投入，创新型的开展营销，制定激励机制，最大限度的调动收订单位

15、的积极性，202*年我局在形象期刊的营销活动中有较大突破，分别与中国银行、中国电信、邮政储蓄银行签订协议，完成特别文摘形象期刊订阅4200份，形成订阅流转额30万元的骄人业绩。同时，全面启动都市文化报、特别文摘“印广发”项目的联动工作，通过发行专业局和各收订单位的共同努力，10月底已提前完成都市文化报、特别文摘10000份的收订任务，达到预期目标，为以后更好的做好形象期刊订阅工作打下坚实收订基础。8、积极开展奥运项目营销活动。根据我局奥运项目营销方案的具体要求，4月份起在全区启动“迎奥运、展风采、促发展”报刊发行专项营销活动，以从雅典到北京大型画册、体坛周报、现代快报等相关畅销体育类报刊和时尚都市类综合性报纸为重点，在奥运召开前报刊流转额和发行收入有较大幅度增长。从完成情况看，全区从雅典到北京大型画册销售较好，完成销售目标1500套，名列全省第一。体坛周报、现代快报也圆满完成了征订任务。9、做好202*年度报刊大收订欠费的催缴清理工作。我局以催缴报刊欠费为关注焦点，及时核对欠费余额，定期发出催缴欠费通知，汇报欠费清理进度。强调要把清理用户欠费列入考核范畴，防止“欠费年年欠，前清后又欠”现象。市局欠费降到最低限度，有效的确保资金安全。10、认真做好全区报刊发行业务、会计会审工作。从业务制度、经营管理、会计制度执行等方面进行检查、交流。本着实事求是、分类解决精神，