人防地下车库施工组织设计完整版.docx

1、人防地下车库施工组织设计完整版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)*888一期5#、6#地下车库工程施工组织设计编 制 单 位：徐州天鹏建筑安装工程有限公司编 制 时 间： 2010年3月5日建 设 单 位：荣盛（徐州）房地产开发有限公司施 工 单 位：徐州天鹏建筑安装工程有限公司设 计 单 位：徐州华晟规划设计咨询有限公司监 理 单 位：徐州市建设工程监理有限公司质量 监督 单位：徐州市建设工程质量监督站计划开竣工日期：开工日期以开工令为准，总工期为60天。1、 编制依据1.1 徐州九里峰景一期5#、6#地下车库工程施工招标文件；1.2 徐州九里峰景一期5#、6#地下车库工程施

2、工图纸，图纸会审和项目管理规范。1.3 现场情况（施工现场水、电、道路及周边调查资料）1.4 国家现行有关规范、标准和江苏省建筑施工安全文明工地管理规定，本公司企业技术标准及管理标准，与本工程相关的工程建设标准。1.5 预算文件提供的工程量和预算成本数据。1.6 公司的技术力量和机械设备情况。1.7 项目质量策划记录，项目管理目标责任书。2、 工程项目概况2.1工程项目特点2.1.1工程性质和作用工程名称：徐州九里峰景一期5#、6#地下车库工程建设地点：徐州市二环北路工程类型：民用建筑，战时兼顾人防。使用功能：平时作为地下车库使用，战时作为兼顾式人防工程使用。建设目的和作用：改变城市形象，缓解

3、居民停车压力。建设工期：计划2010年04月1日开工，2010年06月01日竣工，总工期60天（实际开工日期以建设、监理单位签署的开工令为准）2.1.2工程概况九里峰景一期5#、6#地下车库工程位于徐州市二环北路北侧，小区由高层住宅楼群构成；高层住宅楼地下为满堂地下车库，根据开发建设的顺序要求，将此地下车库分为16#共六个区域，平时作为地下车库使用，战时作为兼顾式人防工程使用；我工程承建的5#地下车库为其中一个分部，框架结构，地下一层，总建筑面积为7034 m2。6#地下车库，建筑层数为地下一层，建筑面积2475 m2 。建筑结构形式为地下单层框架结构，本工程主体结构设计合理使用年限为50年，

4、结构安全等级为二级，结构抗震设防类别为丙类，地基基础设计等级为乙级。混凝土构件裂缝控制等级为三级，地下室底板及外墙裂缝宽度按0.2mm控制，框架抗震等级为三级。本工程抗震设防烈度为7度。2.2建设地点及环境特征徐州九里峰景项目一期5#、6#地下车库工程，位于徐州市二环北路北侧。2.3现场施工条件本工程施工前根据设计总图设置临时道路，施工用水、电由建设单位引至现场。工程施工中所用的钢筋、水泥及商品砼、木门、室内墙砖、地砖及外墙瓷砖、防水材料、保温材料、各种大理石、车库顶板用成品蜂巢芯、卫生器具、散热器、阀门、分水器、PEX管材、电线、电缆、桥架、配电箱、开关插座、室外落水管、室内排水管、水表、电

5、表，均为甲供材，由建设单位购买，其余材料由乙方自行采购。现场施工时根据工期计划的安排，从劳务公司中选派高素质、责任心强的土石方、土建及安装专业劳务作业人员，保证劳动力供应。2.4项目管理组织体系及管理机构配备（1）项目管理组织体系采用矩阵式结构，即由集团公司授权分公司与项目经理签订“项目管理目标责任书”的直接内部管理，和集团公司各职能部室为项目部提供服务的外部监督管理。（2）项目实行项目经理责任制和项目成本核算制。即指标突出、责任明确、利益直接、考核严格。（3）为实现“项目管理目标责任书”的各项目标要求，项目部制定了下列管理制度和办法，并严格贯彻执行。(1) 施工项目进度管理制度(2) 施工项

6、目质量管理制度(3) 施工项目安全管理制度(4) 施工项目成本管理制度(5) 施工项目现场管理制度(6) 施工项目合同管理制度(7) 施工项目信息管理制度(8) 施工项目生产要素管理制度（1）项目管理机构配备情况表 徐州九里峰景一期5#、6#地下车库 工程 职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经 理杨冬君高级工程师建造师二级苏土建徐州天鹏建筑九里峰景项目副经理张洪刚工程师建设徐州天鹏建筑九里峰景项目技术负责人张继刚工程师工程师建设徐州天鹏建筑九里峰景质检员韩琳助工质检员C71061土建徐州天鹏建筑九里峰景预算员韩方晶助工预算员C7

7、01374土建徐州天鹏建筑九里峰景资料员张圆圆助工资料员土建徐州天鹏建筑九里峰景安全员张永士助工安全员苏建安C（2005）建设徐州天鹏建筑九里峰景一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明3、 施工部署3.1主要项目管理目标见下表 项目管理工作目标 表1NO.管理工作内容主要目标备注1质量管理工程质量按建筑工程施工质量验收统一标准及相关专业质量验收规范验收，达到合格标准，主体工程达到市优质结构标准。2安全及文明施工管理杜绝重大安全事故发生，一般事故发生率在6以下，力争达

8、到徐州市级安全文明卫生工地标准。3进度管理达到合同要求，其中工程2010年06月01日完成竣工4环境管理强化施工现场科学管理，满足现场环保要求，创一流水平，建成徐州市“红牌工地”。5风险防范管理采取措施，降低风险，将风险控制在我公司能承受的程度6成本管理达到项目目标责任制要求3.2项目专业工作明细详见4.6“项目岗位责任矩阵表”中的“项目管理工作内容”部分3.3拟投入的最高人数和平均人数本工程高峰期施工拟投入的最高人数为200人，平均人数150人。3.5施工区段划分本工程施工时，将施工区域分为3个施工单元，施工时在各施工段展开流水施工。3.6施工流程安排本工程总体上按照防水底板及独基、主体结构

9、、屋面结构、装修安装等多个阶段组织施工，基础施工同时进行避雷接地与基础钢筋连接，主体结构施工时进行水电预埋及预留洞口。待主体施工完后，再进行装饰及水电安装。 (1)施工顺序基坑土方开挖独基垫层防水施工防水底板钢筋绑扎防水底板砼浇筑框架柱、墙钢筋绑扎框架柱、墙模板支设梁板模板支设顶板钢筋绑扎砼浇筑 主要施工流程见下图： 4、 项目组织方案4.1项目部管理组织机构系统图 4.2项目部主要管理人员见下表工程名称：徐州九里峰景一期5#、6#地下车库工程 4.3合同结构分解 4.4项目管理工作总体流程 4.6项目岗位责任矩阵表 表6阶段管理工作内容项目经理主任工程师技术员施工员质量员材料员安全员前期工作

10、内容现场四通一平现场及周边勘查、调查现场测量现场警卫设计协调及技术管理图纸会审审查施工图预算设计交底总包管理施工组织材料设备清单变更管理及竣工图图纸资料保管现场管理施工总平面图现场照管现场水、电、路管理周边协调周边建筑及线路保护与主管部门协调现场文明工程进度控制管理施工进度计划进度监督管理进度报表向甲方提供进度信息协调各单位进度工程质量管理建立质量管理体系、制定工作程序按规范要求组织施工施工材料半成品质量监督技术交底和方案优化施工检查验收材料控制督促和检查施工提供质量报告设计变更管理处理质量事故组织工程检查验收施工技术资料管理协助确定甲方、供应材料设备成本管理编制预算编制已完工程结算工程成本分

11、析预算及成本控制情况评估设备材料管理材料设备计划及采购申请协助签订采购合同制定保管制度材料设备保护财务管理编制用款计划编制月进度款支付表协助甲方供应材料、设备结算安全管理安全措施督促、检查安全责任安全协议签署 承担主要责任；：配合责任5、 施工技术方案5.1专项方案编制规划根据我公司“建筑工程专项施工方案编制指南”有关规定要求，以下分项工程在施工前需单独编制“建筑工程安全专项施工方案”具体如下：（1） 模板工程（2） 临时用电工程另有以下分项工程需编制专项施工方案（1） 脚手架工程以上专项施工方案有关技术质量要求详见具体的专项施工方案。5.2分部分项施工技术方案5.2.1施工测量控制（1）建立

12、平面控制网是工程定位放线的重要环节，也是工程施工的难点之一，基础施工时，我们安排4名专职测量员，由主任工程师主责，进行平面控制网的建立工作。 配备仪器如下：1、全站仪1台。测角精度2秒，测距精度2mm2ppm。主要用于控制点的定位、检测以及建筑物整体位移、垂直度的控制。2、水准仪1台。测量精度为1mm。主要用于楼层高程的引测及检测。3、J2经纬仪1台。测角精度2秒。主要用于测放各楼层的轴线及测放各主要构件的定位线。4、100m钢尺1把。主要用于量距离及配合水准仪引测高程。平面控制网的建立工程开工后，现场施工时根据建设单位提供的原始水准点和轴线定位点（基5，基6），利用方格网对本工程进行定位放线。具体方法如下：（1）进场后，与业主、