建筑施工组织与管理系统教案设计文档格式.docx

1、1、项目决策阶段1项目建议书；2可行性研究；2、建设准备阶段1勘察设计；2建设准备；3工程实施；4竣工验收；5后评价影响评价、经济效益评价、过程评价二、施工项目管理程序拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律，是长期施工实践经验的总结，反映了整个施工阶段必须遵守的先后次序。管理程序的组成环节：1、编制项目管理规划大纲或施工组织设计编制时间：由企业管理层在投标之前编制容：项目概况、项目实施条件、项目投标活动与签定施工合同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方案、工期目标和施工总进度计划、本钱目标、项目风险预测和安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、文明施工和

2、环境保护等。2、编制投标书并进展投标，签订施工合同3、选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理目标责任书4、项目经理部编制“项目管理实施规划，进展项目开工前的准备“项目管理实施规划开工前由项目经理主持编制；经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导审批。5、施工期间按“项目管理实施规划进展管理6、验收、交工与竣工结算7、项目考核评价8、项目回访保修一、建筑产品的特点1、建筑产品的固定性2、建筑产品的庞大性3、建筑产品的多样性4、建筑产品的综合性二、建筑施工的特点1、建筑产品生产的流动性2、建筑产品生产周期长3、建筑产品生产的单一性4、建筑产品生产组织协作的综合复杂性课堂小结：1、建筑施工组织

3、设计研究的对象和任务2、建设项目的建设程序3、建筑产品与其施工特点目的要求：了解施工准备工作的重要性重点掌握施工准备工作的容掌握技术资料准备的阶段和要求 旧知复习：建设项目的组成施工项目管理程序建筑产品与其施工特点组织项目施工的原如此、准备工作的要求、技术资料的准备要求一、施工组织设计分类与容1、按设计阶段的不同分类1按两阶段设计时：施工组织总设计、单位工程施工组织设计2按三阶段设计时：施工组织设计大纲、施工组织总设计、单位工程施工组织设计2、按编制对象围的不同分类1施工组织总设计以建设项目为对象a、工程概况；b、施工准备工作；c、施工布署；d、施工总进度计划；e、施工总平面图；f、劳动力与主

4、要材料、半成品预制构件、施工机具的需要量计划。2单位工程施工组织设计a、工程概况与施工条件；b、施工方案；c、施工进度计划；d、劳动力与主要资源需要量计划；e、施工平面图；f、技术经济指标。3分部工程施工组织设计主要用于某些施工难度大、缺乏经验的分部工程2、施工组织设计的任务与作用任务：指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织。作用：是施工准备工作的重要组成局部，又是作好施工准备工作的主要依据和保证；是对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段，是编写预算和施工计划的主要依据，建筑企业合理组织施工和加强项目管理的重要措施；是检查施工目标的依据，是建设单位和施工单位履行合同、处理关系的

5、主要依据。3、施工组织设计的编制与执行施工组织设计的编制施工组织设计的执行4、组织项目施工的根本原如此认真贯彻国家的方针政策，严格执行建设程序遵循建筑施工工艺与其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序，在保证质量的前提下，加快速度，缩短工期。采用流水施工方法和网络计划等先进技术，组织有节奏、连续和均衡的施工，科学地安排施工进度计划，保证人力、物力充分发挥作用。统筹安排，保证重点，合理地安排冬季、雨季施工项目，提高施工的连续性和均衡性。认真贯彻建筑工业化方针，提高施工机械化水平，贯彻工厂预制和工厂预制相结合，扩大预制围，提高预制装配程度；改善劳动条件，减轻劳动强度，提高劳动效率。采用国外先进施工

6、技术，科学地确定施工方案，贯彻执行施工技术规、操作规程，提高工程质量，确保安全施工，缩短工期、降低本钱。精心规划施工平面图，节约土地；尽量减少临时设施，合理存储物资，充分利用当地资源，减少物资运输量。 做好现场文明施工和环境保护工作。第二章 施工准备工作一、施工准备工作的重要性1、是施工企业生产经营管理的重要组成局部。2、是建筑施工程序的重要阶段。3、做好施工准备工作，降低施工风险。4、做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。二、施工准备工作的分类和容一施工准备工作的分类1、按施工准备工作的对象分类施工总准备：以整个建设项目为对象而进展的需要统一部署的各项准备。为全场性的施工做好准备，也兼顾了

7、单位单项工程施工条件。单位工程施工准备：指以单位工程为对象而进展的施工条件准备工作，它不反要为单位工程在开工前做好一切准备。分局部项工程准备：以某分部工程为对象而进展的作业条件的准备。季节性施工准备：是指为冬季、雨季施工创造条件的施工准备工作。2、按拟建工程所处施工阶段性分类开工前施工准备特点：全局性总体性。工程作业条件的施工准备特点：局部性经常性。综上：施工准备工作既要有整体性与阶段性统一，又要有连续性，必须有计划、有步骤、分期、分阶段地进展施工准备工作的分类。二施工准备工作的容1、调查研究与收集资料原始资料的调查，收集有关消息与资料；2、技术资料准备熟悉和会审图纸、编标后施工组织设计、编施

8、工预算3、资源准备劳动组织准备、物资准备4、施工现场准备拆除障碍物、建立测量控制网、“七通一平、搭设临时设施5、季施工准备冬季施工准备、雨季施工准备、夏季施工准备三、施工准备工作的要求1、施工准备工作应有组织、有计划、分阶段、有步骤地进展。2、建立严格的施工准备工作责任制和相应的检查制度。3、坚持按根本建设程序办事，严格执行开工报告制度。4、施工准备工作必须贯穿施工全过程。5、施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。一、原始资料的调查1、对建设单位与设计单位的调查2、自然条件调查分析二、收集相关信息与资料1、技术经济条件的调查分析2、其他相关信息与资料的收集一、熟悉与会审图纸审查图纸

9、的程序通常分为：自审阶段、会审阶段、现场签证三个阶段。一熟悉图纸阶段1、熟悉图纸工作的组织2、熟悉图纸的要求先精后细；先小后大；先建筑后结构先一般后特殊图纸与说明结合土建与安装结合图纸要求与实际情况结合二自审图纸阶段1、自审图纸的组织2、自审图纸的要求P23三图纸会审阶段1、图纸会审的组织2、图纸会审的要求P25二、编制标后施工组织设计它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。三、编制施工预算建筑工程预算是反映工程经济效果的经济文件。按照不同的编制阶段和不同作用可分为：施工预算和施工图预算1、施工组织设计的分类与组织项目施工的根本原如此2、施工准备工作的重要性、容3、施工准备工作的要求4、调

10、查研究与搜集资料6、技术资料准备掌握现场施工准备工作的容和要求熟悉季节性施工准备的措施与开工条件施工准备工作的重要性施工准备工作的容技术资料准备的阶段和要求一、劳动力组织准备1、项目组织机构建设项目组织机构的设置应遵循以下原如此：用户满意原如此全能配套原如此精干高效原如此管理跨度原如此系统化管理原如此项目经理部的设立步骤定管理任务和组织形式；定管理层次，设职能部门和工作岗位；定人员、职责、权限；目标分解；制定规章制度和目标责任考核、奖罚制度2、组织精干的施工队伍考虑专业工程的合理配合，技工和普工的比例有满足合理的劳动组织要求。集结劳动力量，组织劳动力进场。3、优化劳动组合和技术培训4、建立健全

11、各项管理制度5、做好分包安排6、组织好科研攻关二、物资准备生产资料的准备工作是工程连续施工的根本保证，主要容包括以下方面：1、材料的准备2、构配件和设备加工订货准备3、施工机具准备4、生产工艺设备准备5、运输准备6、强化施工现场物资价格管理一、现场准备工作的围与各方职责1、建设单位施工现场准备工作2、施工单位施工现场准备工作二、拆除障碍物三、建立测量控制网四、三通一平五、搭设临时设施一、冬季施工准备1、组织措施2、图纸准备3、现场准备4、安全与防火二、雨季施工准备1、合理安排雨季施工2、加强施工管理，做好雨期施工的安全教育3、防洪排涝，做好现场排水工作4、做好道路的维护，保证运输畅通5、做好物

12、资储蓄6、做好机具设备等保护。一、施工准备工作计划二、开工条件三、开工报告1、开工报审表2、开工报告1、资源准备2、施工现场准备3、季节性施工准备4、施工准备工作与开工报告掌握施工组织方式、理解流水施工掌握流水施工的工艺参数与空间参数横道图与斜道图的转换技能要求：用横道图表达施工进度第三章：流水施工原理一、流水施工类似于其它产业生产产品通过流水线作业可提高生产率，建筑施工也渴求采用流水作业以提高效率，不同之处是建筑产品的固定性决定了它的流水作业特点、人流产品不流，这样可充分利用时间和空间工作面、连续、均衡、有节奏地进展施工，从而提高生产率、缩短工期、降低本钱。一施工组织方式组织m幢同类型房屋或

13、将同一幢房屋分成假如干个施工区段进展施工时，组织施工的方法有以下3种：依次施工顺序施工；平行施工；流水施工流水施工优点：1缩短工期；2工作班组专业化、提高效率；3总的节约了投资本钱。提倡采用流水思想组织施工1、依次施工组织方式定义特点2、平行施工组织方式3、流水施工组织方式二流水施工的技术经济效果三组织流水施工的条件1、划分施工过程2、划分施工段3、每个施工过程组织独立的施工队组4、主要施工过程必须连续、均衡地施工5、不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工二、流水施工参数一工艺参数1、施工过程数n含义：指在组织流水施工时，用以表达流水施工在工艺上开展层次的有关过程称施工过程，施工过程数目记为n。

14、划分方法一个工程项目假如干专业工程假如干分部工程假如干施工过程又称分项工程或工序。划分目的为便于对工程施工进展具体的安排和进展相应的资源调配。其划分与如下因素有关：施工计划的性质与作用 施工方案与工程结构劳动组织与劳动量大小 施工过程容和工作围2、流水强度机械施工过程的流水强度人工施工过程的流水强度二空间参数1、工作面2、施工段数和施工层数两步法书上原如此根据结构划；m与n关系有时满足不一定满足，允许这样。如工种多n大，但工程量、建筑面积小，m不可能过大，否如此无意义。把拟建工程在平面上划分为假如干个劳动量大致相等的施工段落，即为施工段，数目记为m。施工段数m确实定1理论上分析m与n的关系，

15、mn即宁可工作面闲置，人不闲窝工；2有技术工艺、组织间歇时m确实定。间歇：指同一施工段的两个相邻施工过程之间因为技术工艺或组织上的原因必须留有一定时间间隔，分别称技术间歇、组织间歇。如：砼养护、抹灰养护、屋面找平层养护均有技术间歇。又如：根底砼养护好后，必须进展墙身位置弹线、此后方能砌砖根底。回填土前对地下埋设的管道需进展检查验收。这属组织间歇。这些间歇是必须的，安排流水时应考虑到。当有间歇时，应取mn，此时施工段有闲置，最好使该闲置时间等于间歇时间。划分施工段的根本要求1、施工组织方式2、流水施工工艺参数3、流水施工空间参数掌握流水施工的时间参数的概念与计算方法掌握流水施工的组织方式流水施工

16、的时间参数的计算方法流水施工的组织方式与其特点流水施工工艺参数流水施工空间参数三时间参数1、流水节拍每个专业队伍在各个施工段上完成各自施工过程所必须的持续时间，记为t。流水节拍确实定方法有定额法；经验估算法；倒推进度法t影响工期和流水的节奏，同时关系到投入的劳动力与材料机械等资源，故应认真选取。法一：t=Q为某施工过程在某施工段上的工程量；S为产量定额，即每一工日或台班完成合格产品的数；R为某专业队投入的施工人数或机械台数，R=nb，n为每班人数，b为班组数；P为某施工过程在某施工段上所需的劳动量工日数或机械台班数S又可换为时间定额S=，如此t=注：S最好是本施工单位的实际水平，也可参照施工定

17、额水平采用。如果该施工过程综合了定额中的假如干个子项，该产量定额也应是综合的的产量定额。法二：经验估算法根据过去施工经验进展估计，该法适用于采用新工艺、新方法、新材料等无定额可循的工程。计算：a某施工过程在某施工段上的最短估算时间；b某施工过程在某施工段上的最长的估算时间；c某施工地程在某施工段上的正常估算时间。法三：倒排进度法通常流水节拍越大小，工期越长短因此对于工期固定的项目，需用工期来通过倒排进度法估算流水节拍。小结：三种方法在作技术标安进度时都可能会用到，对于招标文件中有工期要求的项目，一般先用倒推进度法，组织专业流水时用定额法。确定流水节拍应考虑的因素2、流水步距流水施工过程中相邻两

18、个专业工作队先后进入第一非同一施工段开始施工的时间间隔，叫流水步距，记为Ki，i+1。确定流水步距的根本要求1要保证每个专业队在各施工段上都能连续作业；2要使相邻专业队伍在开工时间上实现最大限度、合理地搭接；3要满足均衡生产和安全施工要求。确定流水步距的方法 例题 P483、平行搭接时间在组织流水施工时，在工作面允许的条件下，某施工过程可与其紧前施工过程平行搭接施工，其平行搭接时间，以C表示。如图。4、技术与组织间歇时间由于工艺上的要求，某施工过程在某施工段上必须停歇的时间间隔，叫技术间歇。5、工期三、流水施工的根本组织方式一流水施工的分级：1、分项工程流水施工细部流水2、分部工程流水施工专业

19、流水3、单位工程流水施工综合流水4、群体工程流水施工二流水施工的根本组织方式 等节奏流水施工 等步距异节奏流水施工 有节奏流水施工 异节奏流施工水 异步距异节奏流水施工 无节奏流水施工1、流水施工的时间参数2、流水施工的时间参数的计算方法3、流水施工的根本组织方式掌握有节奏流水施工的特征、步距和工期确实定掌握无节奏流水施工的特征、步距和工期确实定有节奏流水施工的特点和工期计算时间参数确实定流水施工的根本组织方式定义:同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等的一种流水方式。适应条件:当各施工段劳动量大致相等时，即可组织有节奏流水施工。分类:根据施工过程之间的流水节拍是否相等，分为等节奏流水和异节

20、奏流水。一、等节奏流水施工等节奏流水是指同一施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等，并且不同施工过程的流水节拍也相等的流水施工方式。也称为固定节拍流水或全等节拍流水。1、根本特点1流水节拍彼此相等；2流水步距彼此相等，而且等于流水节拍；3每个专业工作队都能够连续施工，施工段没有空闲；4专业工作队数n1等于施工过程数n。2、等节奏流水施工段数目m确实定1无层间关系或无施工层时，施工段数按划分施工段的根本要求确定即可m=n。2有层间关系或有施工层时，为保证各施工队组连续施工，应取mn。此时，每层施工段空闲数为mn，一个空闲施工段的时间为t，每层空闲的时间为：mnt=mnK施工段数目m分下面两种情

21、况确定：A无技术和组织间歌时，取m=n。B有技术和组织间歇时，为了保证各专业工作队能连续施工，应取mn。3、流水施工工期计算1不分施工层： 式中 T流水施工总工期；m施工段数；n施工过程数；K流水步距；j施工过程编号，1jnZj,j+1j与j1两施工过程间的技术间歇时间；Gj,j+1j与j1两施工过程间的组织间歇时间；Cj,j+1j与j1两施工过程间的平行搭接时间。2分施工层式中 r施工层数；Z1第一个施工层中各施工过程之间的技术与组织间歇时间之和； 其他符号含义同前。二、异节奏流水施工异节奏流水施工是指同一个施工过程在各施工段上的流水节拍相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍不一定相等的

22、流水施工方式。分类：异节奏流水施工又可分为异步距异节拍流水和等步距异节拍流水。一异步距异节拍流水施工1、异步距异节拍流水施工的特征1同一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等，不同的施工过程在同一施工段上的流水节拍不一定一样。2各个施工过程之间的流水步距不一定相等；3各施工工作队都能够保证连续作业，但有的施工段之间可能有空闲；4施工班组数n1等于施工过程数n，即n1=n。2、流水步距确实定Ki,i1=ti 当titi1时Ki,i1i（m1）.ti1 当titi1时 T=Ki,i1mtnZ i,i1C i,i1二等步距异节拍流水施工等步距异节拍流水施工也称为成倍节拍流水，是指同一个施工过程在各施

23、工段上的流水节拍相等，不同施工过程在同一施工段上的流水节拍不一定相等而互为倍数的流水施工方式。有时，为了加快流水施工速度，在资源供给满足的前提下，对流水节拍长的施工过程，组织几个同工种的专业工作队来完成同一施工过程在不同施工段上的任务，从而就形成了一个工期最短的、类似于等节拍专业流水的等步距的异节拍专业流水施工方案。1、异步距异节拍流水施工的特点1同一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等，不同的施工过程在同一施工段上的流水节拍不同，但互为倍数关系。2流水步距彼此相等，且等于流水节拍的最大公约数；3各专业工作队都能够保证连续施工，施工段没有空闲；4专业工作队数大于施工过程数，即n1n。Ki,i

24、1= KbKb成倍节拍流水步距，取流水步距的最大公约数3、每个施工过程的施工队组数确定 bi= ti/ Kb n1=bi4、 施工段数目m确实定1无层间关系时，施工段数按划分施工段的根本要求确定即可m=n。2有层间关系时，每层最少施工段数目： m= n1Z1/ Kb Z2/ Kb5、流水施工工期计算 1无层间关系时：T=mn11KbZ i,i1C i,i12有层间关系时：T=mrn11KbZ 1C 1Z1指第一层的层间隙1、等节奏流水施工的特征、步距和工期确实定2、异节奏流水施工的特征、步距和工期确实定掌握流水作业的根本方法无节奏流水施工的组织。1能熟练的组织分部工程流水施工；2能将流水施工的思想合理地运用在单位工程进度计划中。有节奏流水施工的特征、步距和工期确实定无节奏流水施工的特征、步距和工期确实定在项目实际施工中，通常每个施工过程在各个施工段上的工程量彼此不等，各专业工作队的生产效率相差较大，导致大多数的流水节拍也彼此不相等，不可能组织成等节拍专业流水或异节拍专业流水。在这种情况下，往往利用流水施工的根本概念，在保证施工工艺、满足施工顺序要求的前提下，按照一定的计算方法，确定相邻专业工作队之间的