马鞍山市雨山区银塘镇临时过渡用房工程施工组织设计.docx

1、马鞍山市雨山区银塘镇临时过渡用房工程施工组织设计1马鞍山市雨山区银塘镇临时过渡用房工程施工（一标段）施工组织设计一、 施工组织设计二、 施工组织设计附表(图) 第一章、编制说明1、本施工组织设计编制对象为马鞍山市雨山区银塘镇临时过渡用房工程（一标段）。2、依据以下内容编制： 2.1工程招标文件2.2工程施工图纸规划图。2.3有关国家规定、标准、规范及地方法规2.4企业年度计划和生产目标3、应采用的规范、规程、标准3.1建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 3.2砌体工程施工质量验收规范 GB 3.3砼结构工程施工质量验收规范 GB 3.4屋面工程质量验收规范 GB 3.5建筑地面工程施工质量

2、验收规范 GB50209- 2002 3.6建筑装饰装修工程质量验收规范 GB 3.7建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规GB 3.8建筑电气工程施工质量验收规范 GB 3.9建筑工程施工质量验收统一标准 GB 3.10建筑工程项目管理规范 GBT 3.11 建设工程文件归档整理规范 GBT 3.12钢筋焊接接头试验方法标准 GJT J 相关材料技术标准马鞍山市施工现场部分建筑材料检测取样暂行细则第二章、工程概况1、建设特点：本工程为为马鞍山市雨山区银塘镇临时过渡用房（一标段）1-3#楼工程。施工总工期：70日历天。工程质量标准：达到国家验收规范合格标准。2、建筑特点：本工程建筑层数二层，砌体

3、结构，墙下条形基础，为临时建筑。 3、施工条件：工程投资已到位，由于本工程区域采用围墙全封闭，因此所有活动均在区域内,这对工程的封闭管理十分有利，工程施工用水、用电管线均已接入，三通一平工作已完成已具备开工条件.第三章、施工项目管理机构及管理职责a) 本工程项目管理机构图（见附表）b) 管理机构职责A、项目经理职责：a、 在公司经理的领导下，对负责施工的单位工程、安全全面负责。b、 在贯彻执行上级制定的质量与安全措施过程中，结合本工程的施工特点，做好详细的技术交底。根据规范、设计及操作规程的要求，以书面形式，逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保工程质量和施工安全。c、 经常检查施工过程中规范

4、及操作规程的执行情况，坚决制止不按设计、规范及操作规程施工的行为。d、 对负责施工的单位工程勤检查，发现问题要及时纠正和处理。e、 发生质量与安全事故，要作好现场保护与救护工作，及时向上级报告，参与事故的调查处理，填写事故登计表认真贯彻防范措施。f、 认真审查图纸及国家施工验收规范，参加图纸会审，对负责的工程质量要做到完全了解，对工程中存在的问题要立即组织处理，并上报公司安质科。g、 积极听取项目部管理人员的汇报及向下下达各项计划指标。h、 努力落实安全质量责任制及质量、安全措施，对工程质量与安全要常抓不懈。i、 定期召开安全与质量会议，组织干部、职工认真学习规范及各项技术措施。j、 协调解决

5、工程中各项问题。B、 技术员职责a、 在经理的领导下，负责本工区的内务管理和技术指导工作，负责新工程开工时的各项技术交底及施工中技术复核的工作。b、 协助本队接洽业务，办理工程合同和鉴定工作，负责工程技术资料的收集整理工作，按程序交公司安质科审查存档。c、 会同工长编制施工组织及施工方案、编制施工作业计划，负责工程预决算的办理和工程进度的编报工作，负责与甲方工程材料和工程价款的结算。d、 督促检查成本劳资员和考勤员的工作，做好班组定额核算，控制成本率的提高。e、 接受公司计划、技术科的业务领导，在工程技术方面，向技术、计划科负责并报告工作。A、 施工员职责 认真审查图纸，对图中存在的问题要同技

6、术负责人协调解决，对各班执行各项任务安排，控制好标高及轴线，对各班的交叉施工要协调解决，搞好文明施工，加强文明意识，对工地一切不文明行为要坚决取缔，协助项目经理搞好生产，并做好项目经理的左右手，对项目经理安排的计划认真的贯彻、执行，另对施工现场全面管理。 B、 质检员职责 在项目经理的统一领导下，对本工程质量进行全盘负责，严格按照国家验评标准，对本工程进行监督检查，对不合格的产品要坚决取缔，并做好各项自检记录，并定期和不定期在对工程质量抽检及检查。C、 安全员职责a、 在安质科和项目经理的领导下进行工作，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及公司制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正

7、和及时向领导汇报。b、 深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干，执法要以礼服人，坚持原则秉公办事。c、 参加各项安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完，发现危害职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业。 发生工伤事故，要协助保护现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查第四章、施工重点 根据本工程结构特点，结合我公司以往施工经验，认为应重点搞好以下几项工作：1、基础施工 基础的质量直接影响整幢房子的使用必须重视施工过程质量管制，每道工序都经自检互检，并经监理验收同意方可进入下道工序。2、主体结构工程模板质量直接影响砼的施工质量，本工程采用优质九

8、合板确保模板接缝密实，有足够的强度、刚度。砼浇捣必须分层，不漏振，并控制合适的振捣时间，保证砼施工质量。3、装饰工程外墙装饰施工中材料规格必须一致，颜色均匀，线角垂直，大面平整，缝格均匀，使整个工程显得美观大方。内墙面粉刷表面平整光洁，阴阳线角垂直，分界面、分界线清楚。第五章、施工阶段的划分和安排根据本工程的特点，将其划分为三个主要施工阶段，即：基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段。一、基础施工阶段该阶段施工是本工程的重点，它包括：测量定位、基础结构、土方回填等工作。二、主体结构施工阶段该阶段是本工程的主要施工阶段，它包括：机制承重多孔砖砌筑、钢筋混凝土施工，外脚手架施工。1、主体结构

9、安排组织流水施工。质量达到合格，工期控制在35天以内。2、脚手架采用落地架，随主体上升而逐层向上搭设。三、装饰施工阶段该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点，是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。它包括：屋面的处理、外装饰、内抹灰、门窗安装、楼地面施工、水暖电安装及室外总体施工。工期控制在15天以内。四、清理竣工阶段该阶段安排5天用于工程的最后清理及竣工工作。水电安装的预埋及安装施工配合土建进行。以上一个施工阶段各有其特点，现场施工指挥人员应统筹考虑，抓住关键工序，对施工场地，周围材料及机构设备使用合理安排，避免出现资源浪费及延误工期。第六章 施工准备及平面布置第

10、一节 定位测量1、本工程选用的测量工具为:一台J2经纬仪，一台S3水平仪，2把50M专用钢卷尺等。2、轴线控制：根据设计规划、业主单位提供的总平面图，引自周围的城市导线，建立现场二级平面控制网（方格网）利用二级平面控制网引测各主辅轴线。3、为了保证经有关部门复核后的坐标、水准点不至被破坏，根据本工程现场的条件，可将施工所用的坐标线，引到本建筑物外不易被破坏的地方保存起来，如围墙等建筑物上。4、垂直引线主要使用J2经纬仪，每次引线均从底层进行，为了防止仪器出现误差，使用10KG的线锤进行该层复核。5、水平标高使用S3水平仪，配专用50米钢卷尺，为了减少误差积累要求每次测定标高均从底层指定的点开始

11、。 第二节 搭设临时设施 （见附件施工总平面图）1、根据现场的实际情况，本工程施工期间进出的主要入口处设在东侧，施工现场再分条临时道路。具体见总平面布置图。2、根据进度计划安排，整个施工期间作业人员约有50人，由于施工现场场地较小，办公室、食堂、钢筋工、木工操作棚设在拟建工程靠东侧。 3、材料堆场、加工间等的布置，详见总平面布置图。木模配置、钢筋制作全部放在施工现场内进行。这样做可降低成本，提高效率，加快施工进度。 第三节 修建临时道路和场地（见附件施工总平面图）本工程的临时主道路和木模、钢筋制作场地实行硬化，临时道路宽为2.54m，采用C15素砼浇筑，厚为80到150mm，临时场地选用C10

12、砼，厚为60mm，以确保场内场地整洁、美观、方便。第四节 施工现场临时水电线路的布置、施工用水接至现场。各用水管线均由总水管向各项管线延伸，现场先装好水管，管网按枝状分布。沿现场主要道路每100m设一个消防栓，管径DN100，再用D25管接至需要用水部位。为了确保正常施工需要，现场砌一临时蓄水池1个，用高压水泵接入供水管。、临时供电甲方提供的电源已接至施工现场，并设立总配电房，我们通过架空电缆从总配电房接入工地分总配电间。整个工地沿围墙及临时道路敷设电缆沟，暗埋电缆电缆沟过大门，道路处盖板采用加厚砼盖板。使用标准的铁制总配电箱、分配电箱、开关箱。每台设备有各自专用开关箱，实行一机一闸一保护。现

13、场严格按照JGJ59-99标准采用三相五线制，职工现场专用的终端点接地的电力线路采用TN-S接零保护系统。根据现场实际，电源接入工地分总配电箱后，再分3路供电线路供电。第一路为提升机施工用电，第二路为木工棚与钢筋棚以及搅拌站的施工用电，第三路为办公区和生活区的用电。第五节 消防设施的配备主体施工阶段消防用水就利用施工用水，并在醒目处设2只灭火器，由于混凝土模板主要采用木模板，以确保施工作业层的安全。第七章 施工机械的选择和布置1、搅拌机设置：搅拌站设置2台搅拌机。2、钢筋机械：为加快施工进度，所有钢筋均在现场制作，配备钢筋弯曲机，钢筋切断机GQ-40，电焊机，钢筋调直机各1台。第八章、施工和技

14、术准备（一）、施工准备1、项目组织体系： 施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。 针对本工程的特点，结合我公司已在类似项目的实际情况，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图： 项目经理部 项目副经理 项目副经理 财 预 后 施 材 质 土 安 务 决 检 建 其 装 部 算 勤 工 料 安 队 它 队 为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子

15、的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。2、项目班子及施工队的确定： 决定成立以二级项目经理为本工程的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子，该班子主要成员及领导下的施工队伍,该项目领导班子主要成员 (本项目领导班子主要成员详见附件)。为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位、施工主管单位、县城建局等有关单位汇报工程项目进展情况。（二）、技术准备：1、工程开工前，组织各工种负责人，施工员等相关的工程技术人员，在熟悉设计图纸的基础上，由技术负责人进场施工图技术交底。2、根据材料计划及不同施工阶段的材料用量，确定材料供应源、保证材料质量，同时必须满足施工要求。3、根据工程施工进度计划，合理组织劳动力，按不同的施工顺序配足相应的各工程操作工人，并及时做好上岗前各工种的“三级”安全教育工作。4、组织相关人员对施工组织设计进行技术交底和学习讨论，并做好施工图变更和各分项工程