高硕教育东财会计学考研管理会计复习笔记10页Word下载.docx

1、2.业务题：短期经营决策相关成本的计算3.业务题：长期投资决策计算第1章 管理会计概述 本章学习要点管理会计和财务会计的区别和联系 本章主要内容1. 管理会计的定义狭义的管理会计目的（2）、手段（1）、职能（5）广义的管理会计区别于传统会计的一大类2.管理会计的基本内容（5/3）3.管理会计基本假设多层主体假设理性行为假设合理预期假设充分占有信息假设4.管理会计的基本原则最优化、效益性、决策有用、及时性、重要性、灵活性5.管理会计与财务会计的区别和联系。（简答）联系：（4）同属现代会计、最终目标相同、分享部分信息、财务会计改革有助于管理会计发展区别：（10）工作主体（1个和多个）；工作侧重点（

2、内部/外部）；作用实效（P/P/F;P）遵循原则、标准和依据（灵活/公认的会计原则）信息特征及信息载体（定量定性/定量）方法体系（现代数学方法/简单算术）工作程序（无固定程序/固定的会计循环程序）体系完善程度观念取向（管理过程/信息生成过程）对会计人员的素质要求不同第2章 成本性态分析1. 成本定义（2）2.成本的分类（了解）3.成本性态的定义（真题简答）4.成本按其性态分类（真题简答）5.相关范围的含义不会改变固定成本和变动成本性态的有关期间、业务量。6.成本性态分析的含义将所有成本分为固定和变动两类：y=a+bx7.成本性态分析的方法第3章 变动成本法变动成本法和完全成本法的区别；广义营业

3、利润差额的变动规律1. 变动成本法/完全成本法的含义（3）变动成本法完全成本法产品成本构成内容期间成本构成内容成本计算模式2.变动成本法与完全成本法的区别（简答）应用前提条件产品成本及期间成本构成内容销货成本及存货成本销货成本计算公式损益确定程序所提供的信息用途3.广义营业利润差额的变动规律广义营业利润差额：两种成本法下的营业利润差额0的差额（1）一般规律A.完全成本法期末存货吸收的固定成本=期初存货释放的固定成本，变利=完利B.完全成本法期末存货吸收的固定成本期初存货释放的固定成本，变利完利C.完全成本法期末存货吸收的固定成本（2）特殊规律（期初或期末存货=0的极端情况）A.期末存货0，期初

4、存货=0，完利变利B.期末存货=0，期初存货0，完利C.期末存货=0=期初存货，完利=变利4.变动成本法的优缺点（优4，缺3）见P57第4章 本量利分析原理本量利基本公式；单品种法下本量利分析；多品种法的分析方法1.本量利的基本含义及基本假定本量利：成本-业务量-利润基本假定：（5）2.本量利基本公式（需要理解记忆）营业利润=（单价-单位变动成本）*销售量-固定成本贡献边际=销售收入-变动成本单位贡献边际=单价-单位变动成本贡献边际率-单位贡献边际/单价变动成本率=单位变动成本/单价=变动成本/销售收入贡献边际率=1-变动成本率3.保本及保本分析的概念保本：收支相等、盈亏平衡、不盈不亏、利润为

5、0保本分析：研究企业恰好处于保本状态时的本量利关系的定量分析方法。4.单一品种保本分析Key：保本点的确定（1）保本点的含义及表现形式：（2）确定方法：（3）（3）企业经营安全程度A.安全边际 MS：现有或预计业务量-保本点业务量B.基本公式：安全边际量=安全边际额=安全边际率=保本作业率=保本边际率+安全边际率=（4）保利条件下的本量利分析A. 保利原理：目标利润TPB. 保净利原理：考虑所得税TTP（5）有关因素变动的影响（可扩展，自行推导）保本点安全边际利润单价变动成本固定成本5.多品种条件下本量利分析（1）综合贡献边际率特点：公式：关键点：确定综合贡献边际率。（2）顺序法通常要以事先掌

6、握各种产品贡献边际和销售收入计划数为前提 ，并按各产品贡献边际率的高低确定品种的销售顺序。（3）联合单位法多品种之间客观存在相对稳定的产销实物量比例。基本公式：关键：计算销量比（4）分算法全部固定成本按一定标准在各种产品之间进行分配，再对每一个品种分别进行本量利分析。分配标准的选择（固定成本需要由贡献边际来弥补，因此按照各种产品之间的贡献边际按比重分配较为合理）（5）主要品种法主要品种必然是企业生产经营的重点，所有的固定成本可以简化地看作由主要产品承担。确定主要品种的标准： 销售收入、贡献边际（6）五种方法分别适用的情况：第5章 预测分析了解预测分析的基本方法；了解经营杠杆的概念。1.预测分析

7、的概念经营预测：现有经济条件、历史资料生产经营活动的未来发展趋势2.预测分析的方法分类（直接销售量预测）（分析影响销售量的因素）3.预测分析的基本内容：销售预测：成本预测：（4）P117利润预测：目标利润预测；利润敏感性分析资金预测4.经营杠杆（1）经营杠杆的含义：销售业务量的变动利润更大幅度变动（2号公式）原因：固定成本的存在DOL=利润变动率/产销业务量变动率=基期贡献边际/基期利润补充：请自行推导2号公式变动规律:只要固定成本不等于零，经营杠杆系数恒大于1。在前后期单价、单位变动成本和固定成本不变的情况下，产销量越大，经营杠杆系数越小；产销量越小，经营杠杆系数越大。所以产销量的变动与经营

8、杠杆系数的变动方向相反。成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同。单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反。在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，从而风险也就越大。第6章 短期经营决策掌握具体的短期经营决策的决策方法1.短期经营决策概述（1）含义（2）需考虑的内容生产经营能力相关业务量相关收入相关成本（无关成本）2.短期经营决策的方法 单位资源贡献边际分析法互斥方案（新产品开发），只受某一项资源约束评价标准：哪个方案的该项指标大，选择哪个方案 贡献边际总额分析法不涉及专属成本和机会成本的单一方案，互斥方案贡献边际总额=销售收入-变动成本哪个方案该指标大，选择哪个方案 差别损

9、益分析法互斥方案差别损益=差别收入-差别成本其中：差别收入等于两方案相关收入之差，即R = RA RB差别成本等于两方案相关成本之差，即C = CA - CB若差别损益P大于零，则A方案优于B方案若差别损益P等于零，则A方案与B方案的效益相同若差别损益P小于零，则B方案优于A方案。 相关损益分析法两个以上方案的排队决策，但无法直接反应中选方案比放弃的方案多获得利润相关损益=相关收入-相关成本哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优 相关成本分析法（各备选方案的相关收入=0）两个以上方案的决策计算每一种方案相关成本之和哪个方案的相关成本最低，哪个方案最优。 成本无差别点法适用于互斥方案（使两个方案的

10、总成本相等）（图）若业务量大于成本分界点X0时，则固定成本较高的A方案优于B方案；当业务量小于成本分界点X0时，则固定成本较低的B方案优于A方案；若业务量恰好等于成本分界点X0时，则两方案的成本相等，效益无差别。 利润无差别点法某种产品为确保原有盈利能力，在调价后应至少达到的销售量指标。适用于调价决策可望实现销量：min（企业现有最大生产能力，调价后预计市场容量）若调价后可望实现销量大于利润无差别点销量，则可考虑调价；若调价后可望实现销量小于利润无差别点销量，则不能调价；若调价后可望实现销量等于利润无差别点销量，则调价与不调价效益一样。 直接判断法 3.短期生产经营决策的内容（1）是否生产是否

11、继续生产亏损产品是否增产亏损产品绝对剩余生产能力无法转移绝对剩余生产能力可以转移企业不具备增产亏损产品的能力是否接受低价追加订货（2）生产什么新产品开发品种决策是否转产决策一般使用贡献边际法半成品是否深加工决策注意：半成品成本属于沉没成本，在决策中不予考虑。 追加的加工成本是相关成本。联产品是否深加工决策同半成品（3）怎样生产零部件自制或外购不同生产工艺技术方案的决策成本无差别点法不追加任务交给谁独立完成的决策4.不确定条件下的生产决策（5）5.定价决策（1）以成本为导向完全成本法下：价格=变动成本法下：（2）以市场为导向（仅作了解）（3）以特殊要求为导向（仅作了解）第7、8章 长期投资决策掌握长期投资决策项目决策计算题；各种长期投资决策指标 本章学主要内容1.长期投资决策的概述（1）长期投资的定义涉及投入大量资金，获取收益的持续期间超过1年以上，能在较长时间内影响企业经营获利能力。（2）长期投资需要考虑的因素投资项目：直接与固定资产的购建项目或更新改造项目有关的长期投资行为项目计算期：建设期+运营期现金流量：（2）净现金流量（NCF）货币时间价值2.长期投资决策指标体系（1）静态指标（4）（2）动态指标（5）（3）指标运用独立方案财务可行性评价及投资决策多个互斥方案的比较决策