薪酬管理及绩效考核试题Word文档下载推荐.docx

1、A回忆形象评判B第一印象评判C闭目浮现评判D总体印象评判16、企业想将战略要点更系统地落实到具体的考核指标上， 使战略便于表达和层层分解，实现战略的有效“落地，可以采取的战略性绩效管理方法是A关键绩效领域B关键绩效指标C平衡计分卡DSMART管理法17、新经济与传统经济公司的薪酬要素组合相比，新经济公司A根底薪酬更高B鼓励薪酬更高C福利薪酬更高D要素薪酬更高18、H咨询公司有一支强大的管理咨询团队， H公司对这支团队应该采取的薪酬要素策略是A采用宽带薪酬体系来核算和支付团队成员的根底薪酬B按团队成员的绩效等级分配团队的鼓励薪酬C按根底薪酬的相比照例支付团队的鼓励薪酬D不能经常使用加薪，且鼓励薪

2、酬要以事后奖励为主19、外派员工薪酬方案的常用确定方式中， 适用于短期的外派任务，管理简单但不利于东道国公司的内部公平性管理的定价方式是A自助餐法B平衡定价法C东道国定价法D母国定价法20、之所以需要对企业薪酬运行进行系统诊断，主要源自于A薪酬运行中总会出现不可预见的干扰因素B薪酬运行诊断是企业薪酬管理的主要内容C薪酬运行诊断符合企业长期开展战略要求D劳动法要求企业不定期进行薪酬运行诊断21、J公司通过一些内部的灵活的沟通方式方法，随时监测企业薪酬运行，及时发现薪酬管理中存在的问题。 J公司所采取的薪酬运行诊断方式是A正规诊断B非正规诊断C内部人员诊断D外部专家诊断22、以下属于影响薪酬预算的

3、外部因素是A员工队伍调整B薪酬体系现状C企业技术变革D物价水平波动23、G公司的高层管理人员根据企业当年绩效指标和下一年度预期目标，确定薪酬预算总额和年度加薪标准，再按照一定的比例把它分配给各个部门。 G公司所采取的薪酬预算方法是A自上而下法B自下而上法C微观接近法D分配汇总法24、乙公司上年度共发生的员工根底薪酬总额为 100万元，鼓励薪酬总额 30万元，共发放价值70万元的福利薪酬，乙公司共有员工50人，那么乙公司上年度发生的薪酬本钱总额为A100万元B130万元C200万元D120万元25、甲公司是一家刚成立的广告公司， 共有20名员工，采用扁平化的组织结构，公司刚成立不久，信息化程度较

4、低，薪酬体系内容单纯。那么适用于甲公司的薪酬信息管理根本模式是A独立功能模式B功能整合模式C资料库模式D系统整合模式二、多项选择题本大题共 20小题，每题1分，共20分在每题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，错选、多项选择、少选或未选均无分。26、从员工选择工作和从事劳动的诉求出发，薪酬具有的功能包括A分级定等功能B价值实现功能C导向功能D竞争功能E补偿功能27、薪酬体系规划的中心任务在于岗位评价，岗位评价环节包括A岗位工作分析B岗位要求说明C岗位价值评估D岗位结构设定E岗位梳理环节28、常用的岗位评价定性方法包括A直接排序法B交替排序法C两项比拟法D等级描述法E要素计点法29、下

5、面对岗位评价方法中的分类法描述正确的有A分类法的步骤包括确定岗位等级、岗位等级描述与岗位等级分配B分类法的首要优点是简单，花费费用少，理解难度低C分类法相对排序法而言更不精确，主观性更强，有效性低D分类法的缺点在于很难清晰地划定等级边界，导致更多矛盾与争论E分类法在管理类岗位的评价方面容易出现主观性误差，准确度较低30、要素比拟法的实施需要遵循的步骤包括A确定评价要素与选取典型岗位B比拟排序与确定工资份额C建立典型岗位评价要素等级基准表D基于典型岗位评价要素等级基准表确定其他岗位的薪酬等级E从客观性、精确性等方面对要素比拟法的结果进行评估31、能力的冰山模型认为一个人的能力的构成要素包括A知识

6、B技能C自我认知D人格特征E动机32、企业要充分发挥技能薪酬体系的管理效率和战略价值， 必须强化的工作包括A加大培训与开发力度B优化招聘中对能力的要求C划分岗位要求的技能层级D变革员工职业生涯开发方式E改变工作任务完成方式33、能力薪酬体系的优势包括A员工将获得更多的开展机遇B员工对职业生涯形成更强的控制力C高度支持扁平化组织结构D高度支持职能制组织结构E高度支持学习型组织构建34、鼓励薪酬相对于其他薪酬体系的优越性表达在A不容易流于形式B明确的目标导向C显着的鼓励性D优越的投入产出效率E防止恶性的内部竞争35、工资率为函数，以单位时间的产量为计算依据的计件工资方案执行方式包括A直接计件工资制

7、B差异计件工资制C哈尔西五五分成方案D多重计件工资制E标准时工时制36、企业在实施长期鼓励薪酬方案时， 可以采取的收益分享方案的执行方式包括A斯坎伦方案B鲁克方案C效率增进分享方案D现金利润分享方案E延期利润分享方案37、绩效考核指标设计的内容包括A要素拟定B要素评价C要素选择D标志选择E标度划分38、高层管理人员的特殊性决定了其薪酬方案的特殊性， 高层管理人员这种特殊表达主要表达是A特殊的角色定位B特殊的心理特征C特殊的工作属性D特殊的人格特征E特殊的薪酬需求39、以下关于岗位评价排序法的评价正确的选项是A排序法的最大优点是准确度高B排序法的最大缺点是程序复杂C排序法不适用于工作岗位少的中小

8、企业D排序法不适宜于在大中型企业中应用E排序法适用于生产流程简单的中小企业40、典型的专业技术人员薪酬要素组合方式有A高福利薪酬模式B高根底薪酬模式C较高根底薪酬+奖金模式D科研工程承包模式E低根底薪酬+要素薪酬模式41、K公司在进行薪酬运行诊断时制定了以下方案要点，其中符合企业薪酬运行诊断要求的要点有A诊断流程为：问题调查 -原因诊断-整改方案-实施并评估B诊断企业薪酬制度是否与企业战略的根本方向相一致C诊断企业薪酬水平是否符合企业内外部环境的要求D诊断企业薪酬结构是否违背了薪酬结构设定的根本原那么E诊断企业薪酬本钱核算是否符合 K公司董事长的个人要求42、实践中，针对不同性质的薪酬问题，企

9、业采用的解决途径大致可分为A薪酬制度变革B薪酬局部调整C薪酬应急处置D薪酬制度适应E薪酬制度不变43、企业要建立指导薪酬调整的制度体系，应贯彻的通用性原那么包括A贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原那么B以市场薪酬水平为参照C以企业战略和经济效益为依据D薪酬调整制度标准化E薪酬调整方式科学化44、实践中，企业对薪酬水平的调整一般分为A基于市场变化的调薪B基于工作绩效的调薪C基于能力需求的调薪D基于企业忠诚度的调薪E基于员工要求的调薪45、企业实施薪酬管理信息化必须改善企业内部的薪酬管理环境， 为此，企业应当关注的方面包括A决策人员的重视B管理体系的融合C关键技术的掌握D人员素质的跟进E根底

10、数据的准备三、案例题每个案例11小题，包括7道单项选择，2道不定项选择与 2道多项选择，每小题1分，共55分案例一ABC广告公司凭借创意独特，效劳周到，高效完工率等特色在业界取得不扉成绩，公司规模逐渐扩大。但在高速成长的同时，员工之间明争暗斗、部门间协同严重缺乏，上下级关系紧张现象时有发生，这严重阻碍了ABC公司的开展。为此，总经理L先生特意请教了某知名HR专家K先生，K先生经过了解后指出ABC公司的薪酬鼓励制度与现代企业的要求存在较大出入：公司一直恪守绩效优先的薪酬理念，自上而下以业绩指标为依据发放根本工资和提成，并由总经理和部门经理的评价来发放奖金，由此造成内部不协作、明争暗斗、遇到麻烦找

11、领导的工作气氛。此外，公司还强调根底薪酬的保障性和岗位职务的晋升性，而ABC公司实行扁平化的现代组织架构，员工向上垂直流动的时机是非常有限的，由此产生了理念与现实的矛盾。在K先生的指导下，ABC制定了新的薪酬制度，仍然强调根底薪酬的重要性，但不再一味恪守绩效优先的鼓励薪酬理念，而是引入与长期绩效相关联的要素薪酬制度，通过建立员工持股制度将公司高层管理人员、核心技术人员以及其他不同类型的稀缺人才的收益与企业的长期绩效目标建立关联。为此，针对公司高层管理人员，公司设立了专门的高管人员持股方案，允许高管人员以管理要素入股或者以特定价格购入公司股份，以此激发公司高管人员的管理积极性；针对普通员工，公司

12、也设立了专门的普通员工持股方案，且为了防止引发未持股员工对内部公平性的抱怨，也为了管理决策的集中与有序，ABC公司的普通员工持股方案覆盖了80%的员工，并且制定了适宜的持股水平。同时，ABC公司还完善福利薪酬制度，为员工提供更健全的补助津贴和保障效劳。此外，公司还采取一系列调整薪酬结构的措施，大大提高了薪酬鼓励作用。为了便于制度的推行和实施，新制度还提高了全公司的薪酬总额。在新的薪酬鼓励制度下，员工的工作状态得以改善，公司的团队协作效率也大幅提升，ABC公司从此进入新一个高速开展阶段。46、ABC公司薪酬理念的转型的根源在于（单项选择）AABC传统薪酬理念的局限性BABC总经理L先生的执着性C

13、HR专家K先生的专业指导DABC公司员工的迫切要求47、ABC传统薪酬理念之所以会产生理念与现实间的矛盾是因为（单项选择）AABC公司处于早期成长阶段，形成了基于 L先生个人的主观薪酬理念BABC公司基于岗位分析的传统薪酬理念下，团队合作与参与性不强CABC公司传统薪酬理念缺乏多元目标，对企业战略的支撑性较差DABC公司传统薪酬理念缺乏横向结构，对组织扁平化的适应度较低48、ABC转型前的薪酬理念特别注重鼓励薪酬的作用，以下关于鼓励薪酬的说法中正确的选项是（单项选择）A鼓励薪酬是薪酬体系中与往期绩效间接挂钩的局部，也称为可变薪酬或浮动薪酬B鼓励薪酬是在企业的绩效目标达成之前或达成过程中对员工进

14、行“诱导和“鼓励C与根底薪酬相比，鼓励薪酬具有的主要特征是前瞻性、高效性、行使本钱较低D鼓励薪酬与根底薪酬不同，前者侧重员工的潜在奉献和能力，后者注重员工现实绩效49、以下对ABC公司着手完善的福利薪酬制度的评论正确的选项是（单项选择）AABC公司的福利薪酬会增加公司的税收负担，增加运营本钱BABC公司的福利薪酬与工作任务和工作绩效本身并不直接相关CABC公司的福利薪酬与要素薪酬相比，支付形式更不灵活DABC公司的福利薪酬对于 ABC公司员工而言，不具有保障价值50、ABC公司建立的员工持股制度所属的要素薪酬方式是（单项选择）A按资本要素分配形式B按劳动力要素分配形式C按管理要素分配形式D按资

15、金要素分配形式51、以下对ABC公司建立的员工持股方案制度中有关普通员工持股方案的看法或建议不正确的选项是（单项选择）AABC公司员工持股会打破按劳分配的原那么，导致“搭便车现象得以蔓延BABC公司不宜将临时工、试用工、离退休人员等列入员工持股的覆盖范围CABC公司员工持有股份占企业总股份的比例应该大体保持在 5%左右DABC公司在释放股份的过程中可以给予员工一定的价格折让或税收优惠52、ABC公司允许高管人员以管理要素入股的制度属于高管人员持股方案，其主要涉及的决策内容是（单项选择）A股权来源方案B股权支付方案C股权稀释方案D股权管理方案53、ABC所强调的根底薪酬具有的特点包括不定项选择A

16、常规性B固定性C基准性D综合性54、ABC公司所实行的要素薪酬与鼓励薪酬之间的区别包括不定项选择A要素薪酬着眼于企业的整体绩效B要素薪酬重点关注企业的长期绩效C要素薪酬最终决定因素是企业相对绩效D前者属于内在薪酬，后者属于外在薪酬55、借助薪酬理念的转型， ABC公司企业薪酬管理有望到达的目标包括多项选择A鼓励性B节约性C沟通性D高效性E竞争性56、ABC公司在进行薪酬结构调整时能够采取的薪酬横向结构调整方式有多项选择A对薪酬等级幅度进行调整B调整内在薪酬与外在薪酬的比例C调整固定薪酬和浮动薪酬的比例D调整不同薪酬要素的组合方式E对不同岗位实施不同的调整策略案例二以下是L国有磨坊公司人力资源总

17、监的访谈摘录：记者：您在参加L公司不久就酝酿一场薪酬制度改革，是什么原因导致您产生如此强烈的变革愿望？总监：在我参加L公司之前，L公司按级别对各种岗位进行归类，归入同一级别的不同岗位采用同一等级的工资标准，即“一条龙式的岗位工资制。这一薪酬制度对L公司曾经的快速开展起到了积极作用，但随着市场经济的开展，市场竞争日益剧烈，这一薪酬制已然跟不上企业的现代化开展需求。且因为公司的整体薪酬水平处于整个行业整体水平的中下层，并用存在诸多问题，各级员工都对公司薪酬制度不满，人心浮动，人浮于事。显然，传统的不适应市场竞争的薪酬策略给公司造成了巨大损失，许多骨干员工要么跳槽另谋出路，要么被同行挖走，公司整体效

18、劳和管理水平大幅度下降。为了提高薪酬水平竞争优势，必须对公司的薪酬制度进行改革。为此，您具体采取了哪些改革措施？首先，要确立具有竞争力的薪酬水平， 就必须要先明确薪酬水平的参照系，即针对特定岗位，劳动力市场中可比竞争对手的薪酬水平或市场平均薪酬水平。因此，我们开展了维期两个月的薪酬调查。其次，根据我们的薪酬调查结果显示，同行业中开展较好的竞争者普便采用技能薪酬体系， 为此，我们对技能薪酬体系进行了广泛的学习与研究， 最终制定出了技能薪酬体系方案。 这一方案共包括四个局部：技能模块基于岗位分析创立工作任务清单，具体而言，以工作任务的难度为根底，聘请受过专业训练的行业专家和薪酬专家一道将工作任务直

19、接分配到不同的等级组别中。我们具体将技能分为三个等级：一级有限能力；二级局部熟练；三级完全胜任。薪酬升级随着员工技能的升级而不断为员工加薪，且每个技能等级的薪酬水平都高于行业内同等技能等级的薪酬水平。技能培训每一个技术等级都有培训，以高级技能员工带动初级技能员工方式对员工进行一对一培训。技能认证每一个技能模块都分成一系列具体的工作任务以及知识和技能要求，由培训者对被培训者进行评估，屡次评估合格后授予统一的技能认证证书。此外，技能薪酬的等级制本身具有对员工的鼓励作用，但为了提升全面的鼓励作用，我们还制定了具体的鼓励薪酬实施方案。那么改革的效果如何？总体来说，改革是成功的。首先，大大激发了员工的工

20、作积极性，消极怠工现象得以有效控制，并且员工的跳槽率大幅下降，更多的优秀人才慕名参加公司，公司的整体业绩得以大幅提升。57、以下对于L薪酬制度改革前的“一条龙式的岗位工资制的评价正确的选项是（单项选择）A岗位划清楚确，便于明确岗位责任范围B岗位划清楚确，不便于企业内部岗位考核C岗位划分较粗，便于企业之间的人员调整D岗位划分较粗，便于企业内部岗位考核58、以岗位对员工技能的要求存在的三个根本维度为标准， L公司实施技能薪酬制度时，公司岗位所需的技能不包括（单项选择）A深度技能B广度技能C垂直技能D高级技能59、以下属于L公司所采用的技能薪酬体系所具有的优势特征的主要表现的是（单项选择）A增强企业

21、的灵活性B降低企业薪酬本钱C提高薪酬管理效率D防止企业开展困境60、L公司之所以可以实施技能薪酬体系，可以推测 L公司的组织特征与管理类型是（单项选择）A敌对的劳资关系，有机的管理形式B合作的劳资关系，有机的管理形式C敌对的劳资关系，官僚的管理形式D合作的劳资关系，官僚的管理形式61、L公司在对技能模块进行划分时，采取的工作任务组合方法是（单项选择）A统计法B观察法C推估法D分类法62、以下关于L公司在对员工进行技能培训时的培训目标的说法中不正确的选项是（单项选择）A培训目标来自于培训需求B培训目标不等同于培训需求C培训需求可转化为培训目标D培训目标可转化为培训需求63、改革后的 L公司大大降

22、低了员工的跳槽率并减少了消极怠工，这是因为 L公司采取了薪酬水平竞争性策略中的（单项选择）A领先策略B追随策略C拖后策略D混合策略64、L公司之所以要追求薪酬水平竞争优势，主要着眼于不定项选择A吸纳、保存和鼓励员工B优化劳动力投入产出效率C树立公司良好的社会形象D获取政府高额薪酬补贴65、L公司要找到员工鼓励的有效方式，必须考虑的员工鼓励要素是不定项选择A员工需要B公平交易C期望行为D企业开展66、L公司在进行薪酬调查时，可以采取的调查方法包括多项选择A岗位比拟法B岗位设计法C岗位创造法D岗位分类法E岗位评定法67、L公司在实施鼓励薪酬方案时，应重点着力于多项选择A鼓励薪酬方案必须与企业战略目

23、标以及文化价值观保持一致B鼓励薪酬方案必须匹配客观科学的绩效考核和管理体系C鼓励薪酬方案需要高效的管理沟通提供支撑D鼓励薪酬方案需要保持一定的动态性E鼓励薪酬方案需要与竞争对手保持高度差异性案例三K石油公司预对公司原有薪酬制度进行改革，以下是某知名管理咨询公司为其提供的两种不同的薪酬方案方案的摘要：1、经营者年薪制方案：试行年薪制的范围：与勘探局签订生产经营承包合同的企业法人代表，党委书记视同经营者。工资关系：实行年薪制的经营者的工资关系转由勘探局统一管理，不再享受本单位内部的各种工资、奖金、津贴、补贴等工资收入。经营者年薪收入构成：由根本年薪和效益年薪，其中效益年薪表现为本企业的认股权，即为

24、经营者提供在特定行权期限内以特定价格购置公司股票的股票期权。经过对K公司整体经营现状的评估，设定：根本年薪不低于职工当年人均工水平的 50%，具体根本年薪水平由以下公式确定：者根本年薪 =+*2*R。其中，W1本地区当年管理平均薪酬的倍，W2本企上年管理平均薪酬的倍，R企模系数，根据K公司模大小确定R。2、股鼓励制方案：根据K公司的状，建普通工采取持股划，高管人采取股票期划或者期股划。普通工持股划覆盖范：在公司工作5年以上的，有在公司期工作的愿望，且与公司了期的用工合同的中低管理人及公司具有特殊献的工。普通工持股划的行方式：定期向工送股票或股票期。送周期以一个年度位。股票期划的授予范：公司的高

25、管理人与核心技人。股票期划的行价格：等于股票。股票期划的行期限：每位高管理人必等待三年前方能行。期股划的授予范：公司的高管理人和科技骨干。期股价格：有利法。期股取方式：被授予期肌划的管理者或技人，可以在3年内用金以每股低于市价10元的价格入股份。68、在践中，除了案例中提到的者年薪制的客体适用范可以是企法人代表外，可以是（ ）A企董事和理B企普通技工C企低管理人D企普通目理69、在践中，除了案例中提到的者年薪可以由根本年薪与表股的效益年薪构成外，常的构成方式可以是（ ）A根本年薪化的福利年薪B福利年薪股化的根本年薪C根本年薪货币化的效益年薪D效益年薪货币化的福利年薪70、案例中提到的经营者年薪

26、制与股权鼓励制的区别在于（单项选择）A前者是面向管理要素的薪酬分配制度B前者是面向资本要素的薪酬分配制度C后者是面向管理要素的薪酬分配制度D后者是面向劳动要素的薪酬分配制度71、以下各项人力资源管理诉求中， 共同实现形式是案例中提到的员工持股的是（单项选择）A按资本要素分配和员工短期鼓励B按管理要素分配和员工短期鼓励C按管理要素分配和员工长期鼓励D按资本要素分配和员工长期鼓励72、案例中的普通员工持股方案属于员工持股方案类型中的（单项选择）A杠杆型员工持股方案B福利分配型员工持股方案C风险交易型员工持股方案D投机型员工持股方案73、股票期权方案的实施要点中， 除了案例中给出的授予范围、 行权价

27、格与行权期限外，还应包括（单项选择）A设计原那么与适用对象B赠与时机与授予数量C红利兑现与期权管理D实施主体与终止效劳74、案例中采取的经营者根本年薪确实定方式是（单项选择）A单一企业规模类型绝对水平模式B单一企业规模类型系数模式C单一净资产指标岗位系数模式D单一企业净利润指标系数模式75、案例中，关于期股方案方案的实施要点内容并不完善， 以下各项中可以对其进行补充的正确的实施要点是不定项选择A期股来源：企业经营者效益年薪延期兑现转换为期股B获取方式：企业经营者以每年 5%的效益年薪换取股份C实施主体：对董事长实施期股方案的是企业的董事会D设计原那么：应该坚持员工必须按比例无偿认购的原那么76、案例中所提到的股票期权方案与员工持股方案的区别在于不定项选择A股票期权是一种权利而非义务B股票期权的权利是公司无偿“赠送的C股票期权方案有助于留住优秀人才D股票期权收益的获得必须支付“行权价77、案例中所提到的股票期权方案与期股方案的区别在于多项选择A被授予期股者在 K公司规定期限内只享有分红权B期权与期股的权利和义务，收益时间不相同C期权与期股的授予数量与行权方式有所