HR各模块流程图.docx

1、HR各模块流程图责任部门/人主要流程办理细节相关制度/表单人员需求部门人力资源部总经理HR初试部门复试总经理审批入职手续办理办理手续审批YESNO结束审批预约面试部门负责人签署意见筛选简历内部员工报名总经理审批内部招聘外部招聘HR初审提出申请1、 填写员工需求申请表1、 HR进行调查，签署意见1、总经理进行审批2、外部招聘：由HR对外发布招聘信息，3、内部招聘：由HR对内发布招聘信息1、外部招聘：根据员工需求申请表的要求进行简历筛选2、推荐简历给用人部门负责人，如合格则预约面试3、内部招聘：员工到人力资源部领取填写员工异动、调岗申请表4、由调出及调入部门负责人签署意见，如同意，最后由总经理审批

2、，不同意则维持原岗位5、总经理审批后由人力资源部办理调岗的相关手续1、应聘者提供简历及填写人事表2、应聘者提供相关资历证明3、人力资源部进行初试，不合格终止面试，如果合格推荐给部门负责人面试4、如部门复试合格，经总经理审批后，由人力资源部通知上班，复试不合格终止面试1、招聘管理程序1、员工需求申请表1、招聘广告2、内部招聘通知1、员工需求申请表2、应聘者简历3、员工异动、调岗申请表1、人事表广州*公司(招聘流程图)广州*公司(招聘流程图)新员工入职流程图责任部门/人主要流程办理细节相关制度/表单新员工人力资源部用人部门人力资源部用人部门签订劳动合同HR、部门跟踪部门负责面谈、指导部门报到厂区观

3、察、员工介绍HR办理入职手续评新员工报到1、 新员工按时报到1、 人力资源部放发人事表、员工入职登记表给新员工填写并检查入职资料的完整性2、新员工阅读、自学员手册、部门工作职责、岗位职责、员工行为注意事项并签收3、人力资源部介绍公司情况、简单交流4、 办公室人员类的进行厂区参观厂区、同事介绍5、员工档案的建立1、用人部门进行员工的工作指导以及岗位培训1、人事表2、员工入职登记表3、身份证、毕业证等资料4、员工花名册5、员工通讯录1、工作流程2、工作职责广州*公司(招聘流程图)员工转正考核、申请流程图责任部门/人主要流程办理细节相关制度/表单人力资源部被考核人被考核人部门人力资源部总经理人力资源

4、部办理转正手续办理离职手续合格不合格总经理审批HR面试、评估、反馈总经理审批不合格合格组长/部门负责人考核考核人自评发放考核表1、 员工试用期结束前的10天给员工发放转正考核表1、员工本人填写，员工在自我评价中详细填写试用期间的工作业绩和自我工作评价等内容1、生产员工由班组长进行初步的考核，然后由部门负责人进行复核2、办公室人员由部门负责人进行考核并进行面谈3、主管级人员由总经理进行考核4、考核不合格的，由人力资部办理离职手续1、人力资源部和被考核者进行面谈沟通并对其在试用期间的表现给出人事考核评价2、人力资源部签署考核意见后交总经理审批并确定其薪资等相关事项3、合格者由人力资源部办理转正手续

5、，不合格者则办理离职手续1、员工转正考核申请表1、员工转正考核申请表广州*公司(招聘流程图)员工异动、调岗流程图责任部门/人主要流程办理细节相关制度/表单人力资源部异动、调岗本人调出部门调入部门总经理办理调动手续终止调动不同意调动同意调动总经理审批HR复审终止调动发放异动申请表异动、调岗人填写现任职部门审核同意调入不同意调入调入部门审核终止调动同意调出不同意调出 1、人力资源部发放工作异动、调岗申请表1、由异动、调岗人填写申请表交由现任职部门负责人1、调出部门进行审核并签署意见，如果不同意，则终止调动1、调入部门进行审核并签署意见，如不同意则终止调动1、人力资源部进行复审并签署意见后转交给总经

6、理审批2、如总经理不同意调动则终止调动3、如同意调动的由人力资部办理调动手续4、异动者按规定日期到新岗位报到5、由人力资源部及调入部门对其共同考核，如考核不合格则调回原部门6、考核合格后即转为正式员工1、工作异动、调岗申请表1、考核表广州*公司(招聘流程图)员工申诉（建议）流程图责任部门/人主要流程办理细节相关制度/表单申诉人初申诉部门人力资源部总经理HR备案终结总经理 批示HR备案同意处理意见不同意处理意见HR备案HR调查同意处理意见不同意处理意见班组长/部门负责人申诉（建议）人申请 1、申诉（建议）人填写申请表交给本部门负责人1、由班组长或者部门负责人进行调查，在申请表上详细填写事情经过及

7、处理意见2、如申诉人同意部门处理意见则在申请表上签名，然后将申请表交人力资源部备案3、如申诉人不同意部门处理意见，则将申请表交由人力资源部进行调查1、人力资源部进行调查后签署处理意见2、如申诉人同意则在申请表上签名后将表交给人力资源部备案3、如申诉人不同意则由人力资源部上交给总经理4、由总经理给出最终的处理方案5、处理完后，资料由人力资源部备案1、员工申诉（建议）表广州*公司(招聘流程图)员工培训流程图责任部门/人主要流程办理细节相关制度/表单人力资源部总经理相关部门 相关培训者人力资源部总经理培训计划的制定总经理审批培训前的准备部门培训外派培训临时培训入职培训提出申请审批执行HR部部门安排提

8、交申请部门意见执行评估执行评估经理审批HR评估 1、 由人力资源组织各部门制定年度培训计划1、 各部门的培训计划均由总经理进行审批2、 人力资源部根据实际情况可更改、增加或关闭某项培训3、培训前的准备，例如培训教材的编写等，所有培训资料均由人力资源部留档1、培训项目包括：入职培训，岗位培训，外派培训，临时培训，转岗培训、转部门培训，升职培训，纪律培训等2、入职培训由人力资源部主持，岗位培训由部门负责人主持3、外派：提交申请表，如部门签署同意，则转交人力资源部进行评估，最后交给总经理审批1、培训调查、分析1、培训教材1、员工培训申请表2、培训协议3、培训签到表4、培训效果总结广州*公司(招聘流程

9、图)离职流程图责任部门/人主要流程办理细节相关制度/表单离职申请人部门负责人人力资源部总经理相关人员离职申请人人力资源部薪资结算并离厂离职手续的办理离职者工作交接总经理审批HR复核、面谈部门签署意见离职面谈提交离职申请表 1、员工到人力资源部领取离职申请表，填写完成后上交给部门2、由班组长或部门负责人对提出离职的员工进行面谈，了解相关情况3、面谈后签署意见1、人力资源部进行复核、面谈、分析离职原因1、总经理审批1、离职者进行工作交接，交接者及接收者互相签名确认2、 部门负责人确认交接完毕并签名1、离职员工按照批准日期到人力资源部办理手续，退回相关物品2、薪资将转到个人工资卡帐号3、手续办理完毕

10、后必须尽快离厂1、员工离职申请表1、工作交接表广州*公司(招聘流程图)绩效考核流程图责任部门/人主要流程办理细节相关制度/表单考核者考核部门被考核者被考核部门考核者考核部门被考核部门人力资源部被考核者总经理考核者 人力资源部总经理部门考核 奖金员工 考核 考核标准的制定 考核部门对被考核部门进行考 核部门对员工进行月度考核申诉绩效 奖金总经理 公示考核结果绩效奖金备案不同意同意备案申诉HR部部门、HR调查总经理总经理备案备案1、 员工考核：人力资源部组织各部门制定适合本部门员工的考核标准2、 管理人员增加跨部门之间的考核作为参考，由考核部门与被考核部门确定考核指标1、 每月第5个工作日内各部门

11、提交本部门的考核结果给人力资源部复核、评估2、 每月第5个工作日内管理人员内提交跨部门之间的考核结果，由人力资源部反馈给被考核部门进行回复或申斥1、部门负责人应与被考核者进行面谈和反馈2、如对考核不同意，均可以申诉，个人考核可以向部门或者人力资源部部申诉，通过调查给出处理方案，部门的可以向总经理申诉由其裁定1、每月第10个工作日内人力资源部对各部门的考核结果进行分析、汇总并上报总经理2、所有考核均由总经理进行审批后由人力资源部进行备案1、绩效考核管理程序1、绩效考核表1、绩效考核汇总表广州*公司(招聘流程图)工伤、意外事故处理流程图责任部门/人主要流程办理细节相关制度/表单工伤员工班组长部门负

12、责人人力资源部人力资源部工伤部门总经理 工伤报告组长工伤手续办理员工工伤情况表请表及时进行简单护理上报部门及人力资源部报警/就医总经理审批责任问责及改善措施1、如员工发生工伤，组长需及时进行简单的护理，同时上报给部门负责人及人力资源部2、如需要报警的要及时报警，需就医的及时送到医院救护3、部门负责人24小时内向人力资源部提交员工工伤情况申报表1、人力资源部负责工伤手续的办理，员工需提供相关的资料2、人力资源部联合工伤部门进行责任问责及存在的隐患进行整改3、总经理负责工伤事故责任人处理及整改措施的审批1、工伤事故管理程序1、员工工伤情况申报表广州*公司(招聘流程图)办公用品申购流程图责任部门/人主要流程办理细节相关制度/表单申购人申购部门人力资源部总经理采购人员人力资源部申购人申购部门HR登记、入仓专人采购总经理审批HR监督、复审部门审批提交申购计划 申购部门领用，签收1、各部门根据实际用量，每个月的最后一个工作日前申购次月的办公室用品1、人力资源部根据各部门提交的办公室用品申购单进行汇总，复审2、总经理进行审批1、 人力资源部登记入库2、 领用时需要以旧换新3、 领用时需要领用签名1、办公室用品管理程序2、办公用品申购单1、办公用品统计表2、办公用品领用签收表