职工合同范本3篇完整版Word格式文档下载.docx

1、具体内容如下：三、双方的权利与义务甲方的权利1.按照岗位责任组织生产，检查考核乙方完成生产任务情况;按照国家法律、法规和本单位有关规定，决定对乙方劳动报酬的分配形式，并对乙方实施奖励或处分;3.根据生产或调整劳动组织的需要，在征得乙方同意后变更乙方生产岗位;4.当乙方不履行本合同时，有权依法向劳动争议仲裁委员会提起申诉;5.双方约定的其他权利：甲方的义务1.按照有关劳动安全、劳动保护、职业安全卫生的规定，向乙方提供必需的生产条件;创造条件提高乙方的政治思想素质和业务技术水平;3.根据有关规定及本合同有关条款，按时支付乙方劳动报酬并提供保险福利待遇;4.向乙方提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和

2、必要的劳动防护用品;5.双方约定的其他义务：乙方的权利1.享有参加业务学习、参加工会、参与民主管理和提出合理化建议、评选和被评选为先进职工等权利;按照规定领取劳动报酬和享受社会保险福利待遇;3.享有休息、休假与获得劳动安全卫生保护的权利。对违章指挥、强令冒险作业，有权拒绝执行;4.按照有关规定及本合同的有关条款，可以解除劳动合同;5.甲方不履行本合同时，乙方有权依法向劳动争议仲裁委员会提起申诉;6.双方约定的其他权利：乙方的义务1.服从甲方的生产组织管理，尽职尽责，努力完成生产任务;遵守国家法律、法规和社会公德，保守国家秘密、甲方商业秘密，爱护甲方财物;3.遵守厂纪厂规和劳动纪律，执行生产操作

3、规程和劳动安全卫生规程，讲究职业道德;4.努力学习政治文化知识，刻苦钻研技术，不断提高专业技术水平，积极参加必要的社会活动;从事技术工种或岗位的，上岗前必须接受培训;四、工作时间与劳动报酬甲方根据国家法律、法规和本单位生产实际，实行_32作制。甲方对乙方实行每日工作时间_小时，平均每周工作时间_小时的工时制度。甲方确需乙方加班加点时，在征得工会和乙方同意后，一般每日不超过1小时，每月累计不得超过36小时，并按有关规定支付加班费或调休。劳动报酬1.乙方完成本合同规定的生产任务，甲方应以货币形式每_元支付给乙方工资，支付时间为_;甲方除按本款第1项规定之标准支付乙方工资外，另每月支付给乙方：3.加

4、班工资，按不低于本款第1项协商确定的工资标准和劳动法的规定计算计发，具体标准如下：4.从事午间或夜间工作的，每班应付给乙方中班或夜班津贴，具体标准如下：5.因生产经营发展或本合同商定的其他条款变化，本款协商确定的各项劳动报酬标准需要调整时，应经甲、乙双方协商，并签订补充协议：6.双方商定的其他报酬：五、社会保险和福利甲乙双方必须依法参加社会保险，甲方按所在地规定的一定比例按月为乙方缴纳养老、医疗、工伤、失业、生育保险费，乙方个人负担的部分，由甲方代乙方在其工资中捉缴，具体缴纳办法及标准为：乙方退休养老金按国家和省有关规定在甲方投保的社会保险事业管理机构领取。乙方在甲方工作期间，患病、负伤、因工

5、伤残或者患职业病以及生育，其有关保险福利待遇，按国家和省现行规定执行。乙方在合同期内死亡，其死亡待遇和遗属津贴按国家和省现行规定执行。乙方其他保险福利待遇，按国家、省以及甲方有关规定执行。六、劳动合同的变更、续订、解除及终止下列情况下，甲乙双方可以变更本合同的相关内容：1.甲方转产或调整生产任务的;甲乙双方协商同意，并且不损害国家和集体利益的;3.由于不可抗拒力致使本合同无法履行的;4.双方约定的其他情况：在下列情况下，甲方可以解除劳动合同：1.在试用期内证明乙方不符合录用条件的;乙方违反或不履行劳动合同的;3.乙方严重失职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的;4.乙方严重违反劳动纪律或甲方规

6、章制度，泄漏甲方商业秘密的;5.乙方被依法追究刑事责任的;6.乙方患病或者非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由甲方另行安排的工作的;7.乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;8.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经甲、乙双方协商不能就变更劳动合同达成协议的;9.经有关部门确认，甲方歇业，合营、合资期满关闭，宣告破产或者濒临破产处于法定整顿期间的;依照第6、 7、8、9项解除劳动合同时，甲方应提前三十日以书面形式通知乙方并支付经济补偿金;10.双方约定的其他情况：在下列情况下，甲方不得解除劳动合同：1.劳动合同期未满，又不符

7、合上款解除合同条件的;乙方患职业病或者因工伤残并被劳动鉴定委员会确认为丧失或者部分丧失劳动能力的;3.乙方患病或者负伤，在规定医疗期内的;4.女职工在孕期、产期、哺乳期内的;5.乙方在享受法定休假、探亲假期间的;6.法律、法规规定的其他情形：7.双方约定的其他情况：在下列情况下，乙方可以解除本劳动合同：1.在试用期内的;甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的;3.甲方不按国家、省和本合同约定支付劳动报酬或者保险福利待遇的;4.甲方劳动安全、卫生条件恶劣，严重危害劳动者身体健康的;5.甲方有侵害乙方合法权益行为的;6.经甲方同意，乙方自费离职学习和培训的;7.乙方参军、入学或出境定

8、居的;8.双方约定的其他情况：在下列情况下，乙方不得解除劳动合同：1.由甲方出资培训，培训后为甲方服务期未满的;属于技术骨干，承担某项重点工程的建设、改造任务或科研项目而任务未结束的;3.双方约定的其他情况：七、违反劳动合同的责任1.甲方违反劳动合同的责任：乙方违反劳动合同的责任：八、其他有关事项甲方违反或解除劳动合同，应按照国家有关法律、法规的规定，支付给乙方经济补偿金，具体标准为：甲、乙双方经协商一致，解除劳动合同时，乙方应交回：九、双方需要约定的其他事项十、甲、乙双方签订本劳动合同后，应在十五日内将劳动合同送劳动行政部门鉴证。十一、本合同的签订、变更、续订、解除、终止及履行要接受劳动行政

9、部门监督检查。十二、甲、乙双方在履行本合同过程中发生争议时，任何一方在法定期限内可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，对裁决不服的，可向人民法院起诉。三、本合同一式三份，具有同等法律效力。_ 乙方：_年_月_日 _年_月_日签订地点：_ 签订地点：附送：职工合理化建议范文3篇职工合理化建议范文一：开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义;既有明显的经济意义，又有重大的政治意义。在广大职工中开展合理化建议活动,就企业内部来说，具有特殊的重要意义：一、它是企业生产力实现的内在要求。企业生产

10、力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素 企业的劳动者、管理者必须熟练地驾驭生产经营过程。在整个生产经营过程的运行中，结合自己的本职、本岗,围绕着各种生产要素的投入与产出，经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改进程序，以更好地为企业生产、经营服务。二、合理化建议这一小小的创新启蒙手段，很好地激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了员工的创新素养，为企业的可持续发展做出了重大的贡献!世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识

11、的培养，通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组，但无以跬步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力，对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用!1合理化建议名称：.提高员工文化素养和技术能力建议人：俞林合理化建议内容：我们农药厂以前是个乡镇企业，员工多是大量的农民工，普遍存在着文化程

12、度不高，仍致有的属于文盲，无技术能力，事实上巳成为企业生产的主要力量。企业要发展，产品质量要稳定，操作员工的文化素养、技术能力起着决定性的作用。企业应高度重视培训工作，员工应珍惜培训机会。但现在很多企业并不重视培训工作或培训无师资，员工并不愿意参加培训，建议工会组织或政府有关部门在员工培训方面能拟出一系列政策或措施，促进企业重视培训，员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能发展，员工才能更好地实现自我。合理化建议名称：生产工作秩序和保障安全办公室为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，特别定本制度：控制厂区内的秩序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。安全生

13、产专管员负责全厂安全消防工作，负责监督执行各项规定，及时把每天所发生的异常事件呈报给上级主管，以使安全隐患消灭于萌芽状态。依公司实际需要，严格执行上下班制度，严格实行门卫出入登记制度，对异常情况要及时上报并做好登记工作，对出入公司的外来陌生人员，做到友好询问，尽量摸清对方来意，并由公司相关人员来门卫处领入制度。如有发现外来人员在车间及办公室有异常滞留情况的，相关人员应与门卫及时劝离，对出入厂区的供应商车辆、物品做到勤观察、勤询问相关情况。创造效益情况：安全生产落实到人，从行动到思想高度一致，各项消防设施的移动、损坏失效等情况及时检查，确保设施完好，排查作出现场的各项隐患，对发现的危险性作业要立

14、即制止，杜绝事故发生，检查各项设施的运行良好，杜绝浪费现象发生，保持作业场所的清洁卫生，创造舒适的工作环境，愉快地上好每一天班。3. 合理化建议名称：关于搭建雨棚的合理化建议缪建国：我的建议一是公司需要搭建两个雨棚，一个本公司及外来车用，二个是员工上班骑的车子有地放放;二是季节巳进入立秋，即将要跨入冬季，锅炉房两扇大门巳破损，需要及时更换或修补。这个建议被公司采纳后，公司投资30000多元搭建两个车棚、锅炉房两扇大门巳更新，看到社会效益和无形中的效益，社会上受到外来客户的好评和员工的好评，这种效益要用金钱买不来的。4.合理化建议名称：增收节支、节能降耗 党支部1、加强对各项管理制度执行情况的监

15、督、检查，对违反制度、铺张浪费等现象从严处罚。同时不断加强节支意识，技能的教育培训，双管齐下。2、公司科室人员小车作价，所有费用每月1200元发放给有车科室人员，凡因公事出差，常熟市附近的周边区域包含费用每月1200元内，小车出差苏州再贴100元、上海再贴再贴200元、南京再贴300元费用;科室人员、班组长摩托车所有费用每月200元发放决定，一方面节约开支，二方面缓解公司小车调度紧张。3、建议办公费用及汽车费用实行部门 定额 化。4、改变官僚作风，提高办事效率。15万元。5.合理化建议名称：技术工艺产品创新1、传统产品工艺必须坚持从实地做起，从流程上加以改进，改建乙烯利车间酯化头道工艺，从原来

16、环氧钢瓶直通改为环氧贮罐式管道设备，设置PLC中控室，一是减少操作工人员，多余操作工用于其他岗位;二是操作人员减轻了劳动强度、并有一个舒适操作环境;三是加快了工艺流程，产品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。2、建立创新机制，对产品的改进改良，只要有利于提高产品质量，降低成本，产生经济效益，经过评定后，应予以重奖，在公司范围内进行表彰。150万元。6.合理化建议名称：生产消防安全管理戴君1、建议各部门、车间、班组之间应加强安全生产管理方式上的交流沟通，建立对部门、车间、班组长负责人定期召开安全生产例会，来加强安全生产管理真实意义上的意识提高，预防为主，教育在先。2、如何加强安全生产事故预防：

17、首先是加强对员工的安全教育，提高认识;其次是要让每个员工都能从行动上加以体现，同时对违反安全操作规程的要进行严肃批评教育;三是采取各类有效的防范措施，如到岗检查，随时提醒，错开上下班高峰，实行行为考评等。3、建议人生产部采用对员工进行培训，特别是设备操作和危险工段，制订安全操作知识与预防，自救知识，定期组织各组员工学习。7.合理化建议名称：公司推行 5S 现场管理俞雪平根据公司现场物料品种多，物料管控容易出现漏洞，浪费消耗较大的现状，公司工会主席提出在车间现场实行 5S 现场管理，以提高公司的作业环境，加强对物资物料的管控，减少浪费消耗，提高产品质量。我公司主要生产乙烯利、草甘膦两大系列产品，

18、规格较多，所配备原料、物料、设备易损品等，各种类和规格上存在许许多多差异，容易造成物料混淆;同时物料的乱摆放造成车间环境不整洁，产生安全隐患。为解决这些问题公司工会主席俞雪平提出车间现场推行 5S 管理体系，对物资物料进行分区、分类，明确标识管理。推行步骤共分为 整理、整顿、清理、清扫、素养 五个层次阶段，即整理：将物资物料进行分类，分为常用、不常用、不用的物料进行分类;整顿：将上面分类物资进行清理，将工作区域进行划分，合理摆放各类物料;清扫：将车间现场进行彻底的打扫;素养：让员工保持良好的作业习惯，使良好的车间现场予以保持。 创造效益情况：经过公司2个月的培训和推行实施，公司成功推行 5S

19、现场管理体系，车间现场焕然一新，产品质量得到提升，消耗和浪费减少，员工整体素质明显提高。8. 合理化建议名称：节约能源、降低消耗徐俊良在当前形势下，资源对经济发展的瓶颈制约作用越来越明显，提高资源利用率，加快建设节约型社会，贯彻科学发展观，实现持续发展，是保持经济社会又快又好发展的必然要求。因此在公司内部，对于生产车间的员工，应多组织职工开展形式多样的节能减排活动，积极引导职工树立节约意识，建设节约文化，营造节约氛围，提高节约能力，并帮助职工掌握新技能、新方法，不断提高职工节约意识和能力，对于公司行政人员，应从以下几方面做起，如 打印、复印纸两面用，控制空调温度，出门随手关灯，废纸回收再利用

20、等。电脑、打印机及耗材配置等由集团公司信息中心统一招标采购，规范公司采购行为，避免目前各分公司、各部门管理比较混乱的现象，从而降低办公耗用品的成本。我们要把节能减排工作宣传到各部门，目标责任落实到人，利用各种宣传途径，组织员工进行培训，使员工养成节约的良好习惯，帮助员工提高节能降耗，保护环境的能力，促进形成 勤俭节约光荣，损失浪费可耻 的良好风尚。为企业节约了资源，也为企业以及国家的环保事业贡献了力量。职工合理化建议范文二：各部门：为发挥基层工会组织在企业中的积极作用，加强职工建议管理，提高企业民主管理水平，打造民主、和谐、规范企业，推动全面工作顺利开展。经工会委员会研究，决定在企业内组织开展

21、职工合理化建议意见活动。现将有关事宜通知如下：一、员工向企业献计献策，提出合理化建议，紧紧围绕企业生产经营管理目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好安全生产;企业文化建设;民主管理;增收节支;改进服务等工作中，充分发掘员工聪明才智。二、 合理化建议的申报各部门需要向党组、领导、部门、岗位人员提出建议时，一事一申报，统一使用意见申报表。三、 合理化建议的受理公司工会委员会统一受理局司部门意见，并建立统一的收文编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。四、 考核奖励工会委员会受理部门建议属于部门不尽职履职、失职的，工会委员会直接提交监察科意见处理。工会委员会指定处置部门不作出明确的处置办法、处置办法

22、经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效5分。受理部门建议申报人不满意处置结果的由党组指派分管领导处置。分管领导处置仍不满意的，由工会委员会组织集体裁定。工会委员会每年组织进行一次年度合理化建议评选奖励活动。1、奖项设置及奖励标准：一等奖元、二等奖元、三等奖元。2、奖项评定标准：有效性：建议结合行业、企业、部门实际，具有较强的有效性。创新性：建议得到广大职工认可，具有有效性的同时具有创新性。采纳实施：被公司及其所属部门采纳实施。经济性：建议的采纳实施具有直接或者间接的效益。职工合理化建议范文三：一、业务承接企业要获得持续健康的发展，不断的优质业务的接入是基础，对给公司介绍成

23、功后，示工程量大小进行奖励，提高大家承揽任务的积极性;二、工程生产管理1.工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用。建筑行业 做好工程管理就等于市场营销 。安全是企业发展的根本保障，关系到社会和-谐和员工的家庭幸福， 企业不消灭事故，那么事故就会消灭企业 ，尤其建筑企业是劳动力密集型的生产，从业人员素质普遍不高。因此建议公司要做好安全培训;加强日常安全检查;加大安全宣贯等措施，认真落实安全生产责任制，营造安全生产的良好氛围，消灭隐患，避免事故，做到安全生产，安全发展。3.生产管理是企业效益的增长点，建议公司对项目部使用的劳务班组和材料供应商，应进行筛选，建档，选择优质诚信的劳务班组和材料供应商进行合作，降低企业经营风险和成本，提高企业效益。