驿站施工组织设计方案Word格式.docx

1、1、 组建以项目经理为首的工程项目部，加强对本工程进度的领导和协调，解决施工中存在的重大问题和关键问题。2、 组建一批业务素质好、懂技术、会管理的人员组成项目经理部，完善现场施工管理架构，科学组织施工管理，认真落实项目经理负责制。3、 按照制定的工期，层层签定责任状，实行奖罚兑现。4、 项目经理部的管理人员要按岗位责任制的内容履行职责，优质、高效地完成本职工作，以确保各个环节的有效运行，管理人员的工资与资金同进度、贡献大小挂钩，奖优罚劣，形成一个良好的工作机制。根据本工程装修的特点，公司决定以公司组建精明强干的项目经理部，在公司决策层的领导及各职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工

2、到竣工交付使用全过程的施工管理。项目管理层由工程技术、质量控制、安全检查、材料设备、成本监控和行政后勤事务六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动力组织，材料供给，设备使用等，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。作业层人员的配合：根据优化组合的原则，选用具有较好素质，具有丰富施工经验和劳动技能的工人，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业工长带班；加强激励机制，提高作业层施工人员的战斗力和质量水平。所有投入工程施工的班组均按照项目经理的要求，在项目管理人员的监督及协调下地进行专业工种施工。工程所需劳动力配置，按劳动力计划进行配置。3、 项目经理

3、部主要管理人员岗位职责（1）项目管理人员职务1）项目经理：组织并协调各方（建设投资方、监理方等），实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益；2）项目技术负责人（总工程师）：协助项目经理进行质量管理,向工人进行技术交底，负责施工中的技术质量工作；3）施工员：施工时确保严格按照图纸施工，自觉接受质检员、技术负责人的检查指导，爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；4）材料员：制定本工程的各项材料计划，认真做好采购、运输、保管、堆放工作，对各种材料质量严格把关（出厂证、合格证），对不合格的材料决不组织进场；5）

4、采购员：负责按计划及时供应工地的各种物资，保证所进场的物资材料质量符合施工要求，负责采购物资的验收、搬运，索取物资的各种质量证明文件；6）预算员：负责施工项目的成本核算、预算工作。记清各种帐目，协助公司财务部记账；7）仓管员：负责办理工地进出库物资的验收登记手续，建立各种台帐，负责仓库物资材料贮存、盘点、检查工作； 4、 材料资源计划为适应工期，考虑一次备足所需的材料、半成品，落实货源及设备来源，及时按现场计划进货，和供应方签定严格的供货合同，保证材料供给。配备精良的施工机械，并强化管理根据本工程工期和工程量的需要，投入足够的中小型施工机械，具体投入数量和施工机械表。按制度进行管理，特别是加强

5、使用中的机械维修保养，使机械处于良好的工作状态，为施工进度提供保证。5、 强化计划管理 实行总控制与分段的网络计划，进行优化管理，指导施工。 每周例会研讨协调各专业分包单位的交叉作业情况，加强装饰与水电安装等专业队的配合协作。 项目部要安排详细具体的周日作业计划，每周日向各工种下达下周施工计划，检查本周计划的执行情况，超额完成计划的予以奖励，不能按计划完成的，给予批评和经济处罚。实行每天班组碰头会制，每天检查进度落实情况，每周生产例会跟进上周工程进度。随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。6、 注重质量管理（1）我司还专门设了质检组，质检组人员经常深入施工现场，发

6、现问题及时处理，处理不了的及时上报，以便领导层迅速决策解决。（2）加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则，并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅、相互帮助。（3）指定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿；尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍进行罚款；对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。三、 施工准备工作1、 技术准备技术工作作为施工项目经理部的重要环节直接关系到工程质量的好坏，在施工过程中一定要抓好技术方面的工作，技术准备主要有：（1）

7、现场配备项目经理1名，装饰技术工程师1名，采购员、材料员、质检员、安全员、预算员、深化设计各1名。（2）组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案，在施工审定的基础上，技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工。（3）认真学习施工图纸，同设计公司、建设单位监理进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。（4）培训施工人员掌握新工艺、新技术。（5）按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，做好场内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维修保养工作，并对全体施工人员进行全面

8、质量管理及安全教育。（6）加强材料检验，及时提供材料试验报告。（7）各专业要互相提供施工进度计划，以便紧密配合，按计划完成各项施工任务，做到互不影响，确保施工总进度。（8）进行有关施工技术资料收集、交接、审核、确认。2、 内业与资料准备1） 装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，讨论其施工方案可行性，积极与业主、设计单位沟通、组织图纸会审、设计交底，研究设计图内的有关问题，了解所有材料的品牌、价格、供货期、特点、计算材料用量，设计好施工组织计划，计算好经济标内的各项造价，计划落实安排好施工班组，并进行技术及安全交底，组织有关人员到现场实地考察，特别

9、注意强调由于工期短、任务急，而且多个施工班组同时作业，可能出现各种作业上的种种问题，定好所有材料的进场计划。2）根据图纸,核对现场尺寸；包括结构和非结构部分的每个点；对设备、梁柱、预留空调位的尺寸的测量和协调；有差别者可作为特别记录及时调整；3）根据装饰施工图纸测算各种材料用量，编制装饰材料计划。4）编制施工预算，确定各区域、房间、工种的工料消耗。5）调整施工组织设计，根据本工程设计特点（用料高档、做工精细）和现场条件，协调土建、安装的工程进度计划；针对关键工序，增调关键工序的施工机具，按时间计划，材料品种编制调整后的材料进场和材料外加工计划。进行计划与技术交底。3、 外业与物资准备（1） 复

10、核结构施工尺寸,确定装饰基准线;（2） 清理影响装饰施工的障碍物;（3） 落实装饰施工工人；（4） 准备施工工具及设备；（5） 落实装饰材料供应；（6） 熟悉及完善现场环境。4、 劳动力准备工程所需劳动力配置，按施工进度计划进行配置。作业层由防水施工组、木工组、泥水工组、水电工组、金属及玻璃安装组、油漆组、杂工班组等组成，根据劳动力计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场。对所有组织的劳动力进行考核、筛选，选拔有素质的、技术熟练的工人进场。对施工人员进行进场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进行培训，做到持证上岗。第二章、 本工程的特

11、点、难点及对策一、 工程特点和难点 本工程质量要求高，作业高度高，对成品和半成品的生产、安装和施工垂直运输造成了很大的难度。而工期紧迫，不可避免地造成了较多的交叉作业，这对我们合理、科学、周密地安排工期计划提出了很高的要求。具体如下：1、工程质量要求高，工艺复杂且较细致；2、施工工期较短，必须合理调配施工方案及工人；3、大面积石膏板天花接缝的防裂问题；4、天然石材选材的色差、石纹问题；5、施工队伍多，必须做好施工配合工作；6、各工种交叉施工的协调工作。二、 特点与难点的对策和措施1、总体管理对策1.1选用经验丰富的管理人员及工人进行本工程管理与施工。1.2合理安排施工和组织材料进场，以解决施工

12、场地小的问题。1.3加强项目经理部的决策工作，公司对项目部的日常管理工作进行指导和监督。1.4 加强与供货商联系，确保材料按质按量供应，特别是石材订购要专人跟进。2、技术管理对策2.1加强与设计人员的沟通和联系，保证工程施工能符合设计的构思、要求及国家有关规范的规定，使该工程的装修既体现设计师的意念，又体现本工程的功能特点。2.2加强技术管理工作，对班组提交的作业指导书及质量计划等进行严格审查，必要时召开专题会议进行讨论答辩，严格执行样板制。2.3对大堂地面拼花石材，按设计样式由石材供应商订制，并由供应商派员铺贴，确保达到设计质量要求；2.4为保证区域性天然石材选材的色差、石纹一致，选材时尽可

13、能选用同一批次石材；2.5对于装饰较复杂的施工工艺，首先由施工员组织相关施工人员吃透图纸，严格按大样图施工，从而保证施工项目一次到位。2.6石膏板天花接缝的防裂措施：在石膏板接缝处用木胶粉加木糠及胶水作为填料，在填料底用胶水贴上纱布带，纱布带在两边板边每边不少于2cm，底面整体批灰。三、 质量通病及其预防措施本工程存在质量通病的因素有如下几种：1、抹灰工程1）质量通病：空鼓、垂直水平度不够2）预防措施（1）重视门窗框塞缝工作，设专人负责塞实。（2）基层清理干净，界面剂墙面拉毛处理。（3）控制一次抹灰层厚度，每遍厚度在7-9mm为宜，基底偏差较大时应分层找平。（4）根据设计要求，根据不同的基层配

14、制所需砂浆，加强对砂浆的原材料质量和使用的管理工作。（5）避免抹灰面起泡，有抹纹、开花措施。（6）避免抹灰层表面不平，阴阳角不垂直，不方正措施。（7）管道后抹灰要分层找平、压光，要认真细致。（8）操作时不得随意留下施工缝，施工缝应留在分格条、阴角或门框边位置。2、吊顶工程吊顶龙骨及罩面板安装不牢固、不平整。（1）原有建筑物有裂漏情况，经修补合格后再进行吊顶安装。（2）吊杆间距应严格按照设计要求设置。（3）吊顶施工时，应拉通线检查，做到标高位置正确，大面平整。3、饰面砖工程1）防止空鼓、脱落水泥砂浆基层应浇水湿透，使用前必须清洗干净，用水浸泡到瓷砖不冒泡为止。待表面晾干后方可镶贴，控制好粘结胶泥

15、的厚度及和易性，利于提高操作质量。镶贴后的瓷砖用小铲木或橡皮锤轻轻敲击，使其与底层粘结密实牢固。2）防止接缝不平直、缝子不均、墙面不平整：镶贴时要先找好规矩用水平尺找平、校核墙面方正，算好纵横皮数和镶贴块数，定出水平标准进行预排。弹好水平线，稳好平尺板，作为镶贴第一行瓷砖的依据，镶贴时抹定灰饼，纵横挂好线，由下往上逐行粘贴。3）防止裂缝、变色或表面玷污：作业前先对瓷砖的材质进行挑选，保证色泽、规格统一，材质密实，吸水率不大于18%的质量较好的瓷砖。尽量使用和易性、粘结性较好的胶泥粘贴，操作时不要用力敲击砖面，并随时将砖面上砂浆擦洗干净。4、大理石楼地面工程防止空鼓：地面基层清理必须认真，并充分

16、湿润清洁石板背面的浮土杂物，事先用水湿润，等表面稍晾干后进行铺设。垫层砂浆应用1:31:4干硬性水泥砂浆，厚度适宜，铺放石板时比地面线高出34mm为宜。垫层与基层的纯水泥浆结合层应涂刷均匀，再洒水扫浆的做法。安铺石板时，四角平稳落地，锤击时不要砸边角。板块铺设24小时后，应洒水养护12次，补充水分使其板块与砂浆粘结牢固，灌缝前应将地面清扫干净，缝内的松散砂浆清除掉，分几次灌缝。将其面层擦洗干净，24小时后再浇水养护，养护期间禁止上人走动。接缝不平、缝子不匀：必须由专人负责从楼道统一往各房间内引进标高线，房间内应四边取中，再在地面弹出十字线。安好标准块，然后向两侧和后退方向顺序铺设，随时用水平尺

17、和直尺找准，缝子必须通长拉线，不能偏差。铺设时分段分块尺寸要事先排好定死，以免产生游缝，缝子不匀等现象。石板有翘曲、拱背、宽窄不方正等缺陷时，应事先套尺检查挑出不用，或在试铺时认真调整，用在适当部位。第三章、 施工组织及劳动力计划一、 施工组织和管理针对本工程的特点，在保证质量、安全的前提下，采取有效的技术措施，科学安排施工，合理投入充足的人力、物力，充分利用时间和空间进行紧凑的交叉作业，以确保工程顺利完成。为确保施工工期，在施工安排上采取流水作业措施，增加人员和设备，以达到加快施工进度的目的。各阶段劳动力的安排按工期需要及时全面投入施工。各工种的搭接、交叉作业频繁，给施工质量和安全带来一定的

18、困难，为要达到各阶段工期要求，必须要求各工种具备非常强的协作精神和时间观念，严格按施工计划要求交接，不应因局部利益而影响施工进度。办公室坚持定期召开碰头会，必要时邀请业主和监理现场代表等参加，及时总结，布置工作，协调处理好施工过程中有关进度、质量及安全工作存在的问题。二、 劳动力组织根据拟定的组织机构建立项目施工管理层，并选派高素质的施工作业队伍进行施工。根据施工进度计划的要求，制定各施工阶段的劳动力需用量计划。对施工人员进行必要的技术、安全教育，树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工及安全的技术规范。施工人员进场后，做好后勤工作的安排，全面考虑衣、食、住、医等方面的问题，使生活条

19、件得到保障。三、 各工种负责工作木工：负责天花吊顶及相关项目装修、门窗制作及安装、木作工艺等相关项目装修、柱、墙、天花等木饰面安装及相关工作；泥水工：负责砌筑及湿装修；柱、墙、地面瓷砖铺钻工程等相关项目装修。泥瓦工：柱、墙、地面石材铺钻工程等相关项目装修；屋面盖瓦装修。涂料工：负责天花、墙面乳胶漆；外墙硅藻泥。焊工：负责基层钢架龙骨制作。杂 工：负责零星工作。四、 劳动力保证措施1、项目经理部人员组成项目经理部的管理人员是工程管理中的重要环节，人员的素质可直接关系到工程管理的好坏。本工程是我司十分重视的重点工程，要求有较高的管理水平，因此，公司将拟派一批现场管理能力强、施工经验丰富的施工管理队

20、伍来管理本工程，确保工程的正常进行。2、施工劳动力的组织安排。按工程的实际情况需要，合理地安排施工劳动力。并根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。3、技术工人的调配组成。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术规范以及有关的治安法规，安全施工，减少意外事故的发生。4、生活后勤保障工作。在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的合理安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，并认真落实。预防突发情况发生，确保本工程施工的正常进行。第四章、 确保工期施工的技术组织措施一、 工期目标和承诺在

21、统一管理下，紧密配合，精心组织，合理安排，确保达到以下目标，并承诺：1、计划工期：36个日历天。2、确保在承诺的工期内完成工程竣工验收并交付业主使用。3、积极配合业主和其他单位施工进度要求，确保整个工程顺利进行。二、 工期进度控制保证措施 施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行进度计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划， 不断地如此循环，直至工程竣工验收。1）、施工准备施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水电设计与布设、现场平面布置

22、、现场测量放线、水准点复核，施工前重新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与采购计划。2）、强化施工组织本工程施工时间短，要想确保质量，按要求完成分部分项工程，除必须组织流水交叉施工外，施工中分施工区分别组织施工。定期召开生产例会，由工长以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。生产例会主要通报并完成以下内容：（1）、工程合同和计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况；（2）、装修与安装工程之间的交叉配合；（3）、工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工

23、、延误工期。3）、 加大设备投入机械设备是保障施工进度的重要条件之一，因此，我公司在施工中将保证施工按施工需要投入足够的机械设备。4 ）、选派精干管理力量为保证本工程如期完工、我公司将选派最精干、施工经验最丰富的项目经理部去组织施工，该项目经理部完全能胜任本工程的管理。5）、选用高素质劳动队伍有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作，以确保工程工期目标的顺利实现。6）、保质保量供应材料施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划进场，并作好发放

24、与保管工作。7）、适当增加工作班组为了保证工期，施工高峰阶段，我们将适当增加工作班组，在施工条件许可的情况下，采用2班工作制。8）、合理安排施工根据本工程的特点，我们将在施工工序上进行科学、合理布署，各个工种穿插施工，或平行施工、或流水作业，从而提高效率，缩短施工工期。9）采用每道工序，步步紧跟，互相搭接，互相穿插施工。做到工作面无停歇时间，以利缩短施工工期。10）积极应用新技术施工中将应用计算机对工程计划进行管理，运用最先进的软件进行项目进度控制，保证工程进度处于动态控制之中；同时应用我公司比较成熟的新技术，如小流水施工组织技术、装配式施工技术等，保证工程质量一次成优，减少不必要的返工而影响

25、进度。三、 施工项目进度控制方法施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制为：总控制计划月计划周计划日计划四、 施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。（1）组织措施建立由项目经理任组长、技术负责人为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：1）检查各层次的计划，形成严

26、密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。2）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层步调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。3）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月（周）作业计划，在计划中要明确本月（周）应完成的任务，所需要的各种资源，提高劳动生产率和解决措施。4）编制好月（周）作业计划后，将每项具体任务通

27、过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务及责任承包、全面管理和记录的综合性文件。5）做好施工中的调度工作，主要内容有：监督作业计划的实施、调整、协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水电、天气的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。6）检查施工项目进度计划实施情况。根据月（周）进度

28、计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：项目实际概况、管理概况、进度概要。项目施工进度、形象进度及简要说明。施工图纸提供进度。材料、设备进场进度。劳务记录及预测。日历计划。对业主和施工者的变更指令等。其他影响施工进度计划实施的因素。7）工作会议制度：每月第一周的周一召开

29、月计划实施会议，每周一召开计划实施会议，每周五召开计划完成检查会议，召集业主、监理有关责任人员，由项目经理主持会议。项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员参加会议：各专业责任工程师、质量责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、总工程师，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下 ：A各责任工程师汇报当日计划实施情况及出现的问题。B项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。C与会人员讨论并制定第二天施工计划和实施措施。五、 进度计划的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查比照是计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取