施工总体进度计划及保证措施Word文档格式.docx

1、2各级进度计划的编制工程开工后，指派专人负责所有施工进度计划的编制与跟踪，中标 后15天内向业主及监理单位提交实际可行的总控施工计划（包括横道图 及网络图），详列工程的各主要阶段点及秩序、分包工作面交接点，以 及所需的时间、前提条件等。经业主、监理单位审核批准的计划要认真 执行。按照总控计划时间在施工当中编制月、周进度计划，并且严格执 行，当月、周进度计划与总控进度计划有偏差时应及时进行调整，保证 不影响到总控计划当中关键控制点的完成。2.1 一级总体控制计划（总计划）表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成 总控制计划，提供给业主，监理，设计和总承包商。总控制计划采用横 道

2、图与网络图二种方式进行管理，并在开工前录入到项目管理软件系统 中，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线，各部门及各组均以 此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划， 并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我单位承诺向业主 实施合同进度保证的方式之一。2.2二级进度控制计划（阶段计划）以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分 为基础，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成 阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程 进度，在劳务队和分包进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有 明确的认识。在每次月总结时，将二

3、级进度完成情况向全体人员，劳务 分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。2.3三级控制计划（月进度计划）以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，进 一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的 单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考到各专 业分包间在具体操作时要控制的时间，这是对各分包单位进行监控和实 施管理力度的最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必须服从的重 点，是优化动态管理的依据。2.4辅助计划（周计划、补充计划和分项控制计划）补充计划：每月根据业主和监理规定时间向业主提供下月计划，并 对计划中岀现的偏差后进行纠偏，对修改后的计划及

4、时制定补充计划， 并上报监理审批。分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控 制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用。周计划：周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体 实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进 行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例 会向业主与监理进行通报。2.5专项施工进度计划对于需要分包的专业工程，工期安排纳入总承包的控制和管理。各 分包施工单位必须根据总控进度计划，提前编制专项施工进度计划。总 承包单位根据合同总工期及总控制施工进度计划的要求，提前编制各种 专项施工进度计划，专项进度计

5、划，上报业主、监理单位审核批准。3进度计划保证措施为保证工期目标的实现，我们将发挥自身施工管理优势，采用快速 施工法，科学安排工序，分区域分施工段，采取多工作而同步平行作业， 进行流水施工，保证工序的合理交叉和连续性。并建立以项目经理为主 的施工调度中心，掌握并控制施工进度。3.1组织保证3.1.1施工组织建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局 面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构 和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有 关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出 涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进

6、场计划、技术保障计划、 物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系 列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成 层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。各分包商的进度计划依据总包商的进度计划，有针对性的提岀本单 位的进度计划，并满足总包单位的总体形象进度计划。各分包商在提出 进度计划时，将其他专业的影响因素详细阐明，由总包商协调解决。如 果分包商不能明确提出，由此而影响进度计划实施时，分包商必须及时 向总包商反映，总包商将与各分包商协商解决。施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本 次工程施工管理中，单位拟派的项目经理，

7、项目总工程师，生产副经理， 机电副经理和施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富 的施工现场经验，良好的个人素质人员组成。并派有丰富经验的专业工 程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完 成。根据木工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能 并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过 程。项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件，编制项目部管 理制度汇编，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实 现。在管理制度汇编中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力 求做到责、权、利明确、统一。严格管理制度，根据总工期安排，编制项目

8、的总体进度计划，设置 工期控制点，保证总工期的实现。建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在 例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总 工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施 工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。应用计算机进度管理软件，对施工进度进行管理，根据现场情况调 整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下 周进度计划，以便业主及监理审查。充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作业，合 理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下， 科学地组织各专业施工队及

9、指定分包之间的立体交叉作业。提前做好季节性、特殊环境（如施工用电等）有针对性的施工前准 备工作。3.1. 2进度计划的贯彻、交底与培训进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让 人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻实施，在各劳务分包 队伍进行和直接组织的施工队进场后，都必须进行计划的交底和培训工 作。总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程 师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交 底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。 3.1. 3做好现场调度工作现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度

10、以 计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方 面。在本工程实施中，单位派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工 地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项 材料计划进场与岀场安排，劳动力人数的现场监测等。3.2人力资源保证措施针对工程施工进度，我单位将选派出有丰富的同类型工程施工经验 的项目经理，和有丰富总承包施工管理经验的项目管理人员组成施工总 承包部，选拔优秀的专业的施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工 程的施工任务。专业项目部和劳动力队伍选择，采用与木项目长期配合，成建制的 队伍，同时岗位设置齐全，以形成严格完整的管理及施工层次，以满足 工程工期

11、、质量和安全等需要。为民工建好生活区，其应包括生活宿舍、 食堂、浴室、厕所、文化活动室及运动场所等。严格审查参加施工的分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实 力，优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前 教育，使其了解木工程相关技术难点，掌握施工的技能及规范要求，确 保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性， 合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织 劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。在主 体结构施工时，按施工分区，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。 确保劳动力的人员满足施工要求。3.3材料及设备配置的保

12、证措施3.3.1材料保障为保证施工生产的正常进行，单位将根据施工总进度需要对施工期 间所需用的各种材料、半成品提前考察生产供应厂商，提出材料采购、 加工及进场计划。通过与业主、监理共同招标，选择合格材料、成品、 半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力 和企业信誉。提前做好周转材料，材料成品、半成品翻样、提料并委托加工。通 过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总 进度计划实现的有力保障。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现 不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量

13、减 少材料倒运避免停工待料。提前与业主、监理单位沟通，根据工程使用的设备选型，确定设备 订货时间，充分考虑供货周期，保证设备能够按时进场。一方而减少现 场的库存，另一方面满足现场的施工。3.3. 2机械设备保障科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是路而施工的拌和机、 摊铺机等设备的选型，保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需 要。认真详细编制大中小型机械设备使用计划，具体见机械设备配置表。 需用的大中小型机械设备，选用性能优良安全可靠，保证其按时投入使 用，并要求生产供应厂家设专人（驻场）对机械设备进行管理、维护、保 证机械作业完好率95%以上。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设 备

14、的使用效率和功效，加快施工进度。组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平而图要求，组织施 工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保 养和试运转等项工作。根据临时用水、临时用电施工方案，在进场初期尽快完成临时水管、 电缆的布设工作。3. 3.3现场平面动态管理，合理科学利用通过对现场的勘察，我们在现场平面的划分与布置时，采用动态优 化施工管理，力争施工现场条件的不利转变为有利地条件。在不同的阶 段，及时为下一阶段创造良好的施工现场条件。在工程施工后期，大量 分包进场，此时根据各分包和各专业需要，将现场划分出各分包的专用 场地，由项目工程部统一协调管理，可保证现场周转的需要

15、，保证各专 业和各分包的材料、设备能及时到场。3. 4总包管理的保证措施3. 4.1立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势木单位将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划 为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项 目标的实现。3. 4.2建立例会制度，保证各项计划的落实将建立如下的会议制度。每日召开经理部主要管理人员会议，协调 内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周五下午召开 有业主指定分包商、监理共同参加的生产例会，总结周计划完成情况， 协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度计划。每周二召开经 理部、业主及监理三方例会，分析工程进展形势

16、，互通信息，协调各方 关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅， 问题解决及时。木单位还将会同业主、监理单位等部门，针对各个专业 分包施工单位建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型 机械使用中请平衡制度，材料堆放申请制度，总平而管理制度，材料进 场平衡制度等。3. 4. 3根据不同施工阶段加强现场平而布置管理本单位将根据路基土方、路面工程等不同阶段的特点和需求设计现 场平而布置图，各阶段的现场平而布置图和物资采购、设备订货、资源 配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况 下，也保持现场秩序井然。3. 4. 4加强对设计的配合工作我单位具有丰

17、富的施工经验，在涉及图纸深化方而具有优势。同时， 工程中需要二次深化设计的部位也很多，木单位会更加注意密切配合一 切设计工作，并提供合理化建议，共同保障施工进度。3. 4.5加强对内、外部环境的协调外部环境：在施工过程中，影响生产的因素很多，本单位切实做好 公安、交通、市容、环保、供电、供水、市政、园林、城管等部门和附 近单位居民的协调工作，排除干扰，确保工程顺利进行。内部环境：要建立生产安全环境保护劳动保护、职业健康、消防保 卫等可靠的保障体系，制定安全生产、消防保卫、劳动保障计划纲要， 编制可靠安全防护方案（如高边坡施工、用电施工方案等）保证施工生产 有序，施工区域，现场干净整洁，材料堆放

18、布局合理。杜绝违章施工， 杜绝伤亡事故、火灾事故的发生。3. 4.6加强业主、监理、设计方的合作与协调在土建施工中要做到与设计单位、监理单位及分包单位协调工作， 努力创造良好的合作环境。木单位将通过在现场业主、监理以及专业分 包商之间建立INTERNET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调, 使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时 快捷地解决。3. 4. 7加强对专业分包的管理做好对各分包的管理非常关键，对专业分包队伍的调配需严格按计 划执行。在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计 划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。对业主指定分包单 位

19、，对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。每天在工 程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能 的施工条件。3. 5技术方面的保证措施3. 5.1方案和工艺的保证“方案先行，样板引路”是本单位施工管理的技术原则，木工程将 按照方案的编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案， 从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工 程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖而要全而，内容要详细， 配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积 极性。施工方案抓住关键工序，特殊工序。制定详细的施工工艺和施工 方案。坚持科学技术是第一生

20、产力的指导思想，依据建设部新材料、新 工艺推广项目，根据本工程特点和难点推广采用先进的施工新技术、新 材料和新工艺，不但可以保证工程质量，还能够达到加快进度、缩短工 期、节约资金的目的。木工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重 要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与 施工方法。采用定型大模板施工，节省拼装时间，提高了混凝土成型质 量。我们在施工过程中，对各项工艺和施工方法加以总结，通过不断地 创新，达到节约工期的目的。3. 5. 2加强施工图深化设计工作总承包单位对设计院及其他专业设计单位完成的所有设计施工图纸、 深化施工图负有审核义务，需保证图纸满足

21、技术标规定、国家规范、地 方和政府标准以及功能使用和现场条件的要求。确保各专业图纸的正确 衔接。故总承包部专门安排一名技术和管理能力全而的总设计协调人， 统筹解决工程图纸中存在的问题，以及工程变更文件的管理跟踪。在设 计阶段重点协调各专业施工之前的审图工作，加强各专业之间的互审工 作，保证各专业间之间，在设计上一致、准确、可行。保证深化图纸与 设计图纸相吻合。施工阶段及时了解各分包、各专业的施工进度计划， 准确全面掌握影响现场施工的设计图纸情况，保证现场施工顺利进行。 同时根据业主、设计单位及新规范的修改要求，根据现场情况提出合理 化建议，及时调整相关设计和施工要求，及时避免和减少施工错误和返

22、 工现象发生。3. 5. 3提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案我们分析了本工程多项在施工中需控制的重点和难点，这些均对工 程整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨, 写出了现阶段较可行的方案。进场后，项目总工程师将组织技术部各专 业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点、难点 进行研究，进一步确定方案的可行性和可操作性，并报监理及业主审批。 3. 5. 4提前做好季节性施工准备提前做好季节性施工、特殊环境有针对性的施工前准备工作，作出 各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时 启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至

23、最小。3. 5. 5加强验收管理分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工 期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计 划需要业主和总包协调政府专业主管部门积极配合验收。同时工程竣工 验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关 验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。3. 7其他保证及协调管理措施3. 7.1管理制度保障立足于总承包商的地位，要以合约为控制手段，以综合计划为准绳， 为参施各方提供便利。同时，加强现场管理制度，严格工序施工质量， 确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩 短。与现场各施工

24、单位签订安全管理责任书、现场管理责任书，现场质 量奖罚制度。分清管理责任，层层落实，有奖有罚，调动各方面的积极 性，组织开展以优质、高效施工为目的的劳动竞赛。3. 7. 2资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的 进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程 各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人 员的充足准备提供了保证。3. 7. 3不可预见因素影响进度的相应对策不可预见因素一旦发生就会对工期、进度造成较大影响，应做好调 查分析和预测，将不可预见因素发生的概率降低到最低程度，同时可以 通过参加保险规避或减少风险。

25、3. 7.4应用项目管理信息系统辅助总承包管理现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基 础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递若我单 位有幸中标，我们深知自己的责任重大，同时根据我单位的技术力量及 机械设备配置，我们完全能够保证施工工期。总之我公司在人力、财力、机械等各方面，千方百计，坚持“安全 第一、质量第一、信誉第一”的原则，以有效的安全措施保进度，以可 靠的质量保进度，以科学的施工方法保进度。4施工进度违约责任承诺绿色长廊工程施工2标，招标文件业主要求工期为120天，我公司 承诺施工总工期为120天。若我单位有幸中标，我们深知自己的责任重大，同时根据我单位的 技术力量及机械设备配置，我们完全能够保证施工工期。我公司对施工进度违约责任承诺如下：若由于是我方原因不能按照协议书约定的竣工FI期或发包人同意顺 延的竣工日期，我方承担违约责任，并诚恳接受业主的批评，接受合同 有关条款的处罚。承包人向发包人支付赔偿金，每延误一天，按合同价款0.4%。的违约 赔偿费。