项目管理挣得值分析练习题4Word文档下载推荐.docx

1、3642D详细设计401044E软件开发环境准备4816F数据库开发12030150G系统运行硬件环境开发160H用户输入功能代码开发126I用户查询功能代码开发147J主界面代码开发4K软件测试5L试运行M修改完善N交付验收合计486假设在软件开发项目进展过程中利用甘特图进行跟踪管理，图1表达了最终所确定的该项目从第1周到第20周的进度计划及实际进展状态。从第1周至第20周已经完成的各项工作的实际费用如表1所示，并假设该项目的费用预算、实际费用支付及已完成工作量的费用预算都是均匀支付。1假设图1所列各项工作均已完成，请计算项目从第1周至第20周每周计划工作量累计预算费用（BCWS），每周已完

2、工作量实际费用及累计实际费用（ACWP），每周已完工作量预算费用及已完工作量累计预算费用（BCWP），并将计算结果填入表2中。并请至少写出某一周上述参数的计算过程。2.计算第10周末与第20周末的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并根据计算结果分析项目的费用执行情况和进度执行情况。时间123111315171920图中： 计划进度 实际进度图1 软件开发项目计划进度与实际进度表2 软件开发项目费用计划及执行情况表（单位：万元） 时间（周） 参数每周费用计划BCWS每周已完工作量实际费用ACWP每周已完工作量预算费用BCWP3.在图2中绘制出该项目第1周至第12周BCWS、BCWP、ACWP三

3、个参数的变化曲线。练习二（0405）项目进度计划如图3所示，项目费用预算如表3所示。假设各项工作的人力费用是均匀支付的，而固定费用在每项工作的头10天全部支付。在项目进行中间对前180个工作日的项目进展进行小结，发现工作1、2、3、4、5、6、7、8、9全部完成，工作10进行了一半，而工作11、12还没有开始进行。截止到第180个工作日，实际已支付的成本（ACWP）为2200千元。表3软件开发项目的费用预算序号人力费用（千元）平均人力费用（千元/10工作日）固定费用总费用2881124002167284300界面详细设计108动画详细设计处理详细设计界面编码96104200动画编码处理编码界面

4、单元测试6432136动画单元测试处理单元测试系统测试28056270550项目管理小计/合计1876132432001.计算项目截止第180个工作日的挣得值（已完成工作量的预算成本BCWP）。2.计算项目截止第180工作日的计划工作预算成本（BCWS）。3.请分析项目截止第180工作日的进展状态（要求列出公式）。4.假设项目按照前面的趋势进行下去，估计项目完成时的总成本（EAC）。时间（双周）2122231需求分析2总体设计3界面详细设计4动画详细设计5处理详细设计6界面编码7动画编码8处理编码9界面单元测试10动画单元测试11处理单元测试12系统测试13项目管理图3 软件开发项目甘特图（时

5、间单位：双周）练习三（0311）项目的进度计划如图4所示，费用预算如表4所示。在项目执行到第31周的时候，项目经理对前30周的项目实施情况进行了总结，发现前30周已经完成了项目总工作量的75%，实际已支付（ACWP）为115万元，请根据以上信息计算（以下小题均要求列出算式以展示计算方法）。1.计算项目已完成工作量的预算成本（BCWP）。2.计算项目前30周结束时的计划成本（BCWS）。3.计算项目前30周结束时的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并判断是否出现费用超支以及工期拖延的情况。4.假设项目前期执行情况可以反映项目未来的执行情况，请预测项目结束时的总成本（EAC）。5.该项目的经理通

6、过更深入的分析发现，有一项任务只完成了工作量的25%，但是其固定费用10万元已经全部支付，另外一项任务的工作量完成了50%，其固定费用6万元也已经全部支付，但是该任务的工人工资共计4万元还没有支付，请根据以上情况再次预测项目结束时的总成本。表4项目的费用预算每周平均费用（千元/周）客户调查行业调查10011658新产品开发决策新产品设计176320厂房改建设计68筹集资金107.2人才招聘42.452采购设备60采购材料76厂房改建8026设备安装设备试运行28试生产建立销售网络180市场宣传985.614403438图4 项目甘特图计划练习四（0605）为了更好地进行项目控制，各级子项目都采

7、用挣得值分析法进行控制管理。经过统计“主体工程”子项目的相关费用如表5所示。表5 “主体工程”子项目实施过程费用计划与统计表（单位：千元）预算按月预算分配前3个月实际完成的百分比100%75%5050%25%1.请计算该子项目截止3月底（含第3个月）的计划工作预算成本。（要求列算式）2.请说明挣值分析法中“挣值”是指哪个量，并说明其含义？计算该子项目截止3月底（包含第3个月）的挣值。3.请说明CV、SV、CPI、SPI的含义。4.该子项目前3个月实际已支付的成本为800千元，请分析该子项目截止3月底（包含第3个月）的费用和进度执行情况。5.假设目前的状态可以反映未来，预测该子项目结束时的总成本（要求列算式）。为了保证项目费用目标的实现，你将会采取哪些对策？